給員工分任務，員工沒怨言，還爭着搶着幹這辦法，佩服_風聞

幾乎在每個公司都會出現這種現象：給員工分配工作，員工推三阻四不想幹，還振振有詞的説你分得不公平，歸根結底這都是管理人員的責任。分工分不好，管理就很棘手。按以下5種方式給員工分配工作，員工不但沒怨言，還歡天喜地把工作做好。

【1】分工分權

給員工分配工作的時候，一定要給他分一些協助他工作的權利。如果僅僅給他分配工作不給他權力，他就會事事請教你，時不時的問你，這樣反而也會耽誤你的時間。想讓員工幹，必須給員工創造乾的條件。

【2】結果分錢

給員工分配工作，一定要把他的結工作結果與收入掛鈎。如果只是一味的讓員工幹，而不給，再大公無私的員工也會煩。有所付出必須有所得，給員工應該得到的。不要期望員工無所求的跟着你幹，除非他是你的家人。每個人都要養家餬口，光讓牛拉車，不讓牛吃草，肯定擠不出牛奶。

【3】過程指導

你的員工也不是萬能的，也不是每一項工作都能夠獨立的完成。在他工作的過程當中肯定需要你的指導，你的提醒，你的幫助。當員工找到你的時候，不要置之不理，狠心拒絕，而要用適當的方法激發他，挖掘他，點醒他，讓他認為幹這個工作是有意義的，是能夠體現自己的價值的。

【4】獎罰分明

做管理一定要做到獎罰分明，不能對成績置之不理，也不能對錯誤無限包容。心中要有一杆稱，好的一定要及時大力表揚，壞的也要及時處罰。不能夠讓員工認為干與不幹一個樣，幹多幹少一個樣。有人説，員工是罰出來的，是淘汰出來的，此話有一定的道理。沒有壓力就沒有動力，沒有壓力就不出成績。

【5】時間限制

 給員工分配工作一定要把握好時間，這樣工作才能有效率。光有結果沒有效率，也會給員工的執行力打折扣。做工作要專注，要爭分奪秒，這樣才能體現個人的能力。管理人員在給員工分配工作的時候，一定要告訴他時間節點，這樣才能讓員工有緊張感。

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