工作是要求出來的，結果是壓出來的，5種方法管理員工，省時又省力_風聞

所謂管理，就是提高員工的執行力。如果員工執行力差，任務落實不下去，再高明的領導也不能管好一個團隊。員工管不好，肯定是方法沒用對，如果員工收入沒保障，付出和得到的不成比例，員工就沒有心思幹活。想提高員工工作效率，想跟員工要結果，不妨採用以下方法。

【1】定任務——一個蘿蔔一個坑

不怕員工有能力，就怕員工沒動力，想讓員工工作有動力，必須給他規定相應的任務。給員工不能定輕而易舉就能完成的任務，要稍微超出他正常的工作能力，這樣對他才有挑戰性。只有通過一定的努力和困難完成的工作，才讓自己有成就感。

【2】定規矩——按工請賞，多勞多得

帶團隊一定要有規矩，沒有規矩，員工心目中就沒有標準。一定要讓員工吃定心丸，這樣他才能夠放心大膽的去工作。讓想工作，能工作，有工作成果的員工拿高工資。讓不工作，偷懶的員工自動離開。刺激員工能者多勞，多勞多得。

【3】抓過程——走到員工隊伍，監督檢查

用屁股指揮工作的領導永遠不會把工作幹好，只有屁股離開凳子，離開位置，走到員工中間，才能夠抓好管理工作。問題一定出現在一線，不深入基層，不瞭解員工的想法，指導員工不能對症下藥，只能夠顧此失彼，抓不住根。

【4】搞培訓——解惑答疑，提高員工能力

管理人員要重視員工培訓工作，把培訓作為一項長期的工作去抓。只有不斷的對員工進行培訓，員工的能力才有所提高，員工有能力了，給他分配工作，才能夠有用武之地。有的員工不是不想去幹，而是自己的能力達不到。

【5】做後盾——員工有事能幫忙擔着

 管理人員要讓員工認為自己就是員工最有力的靠山，自己就是員工可以依仗的大樹。只有做好後勤保障工作，員工才能心無旁騖的在前線奮勇殺敵。如果後備力量做不到位，員工沒有安全感，工作就分心，工作結果就會打折扣。

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