大江大河沉浮錄之第一代民營企業家們_風聞
观察者网用户_244027-2019-03-12 10:53
作者:鐵馬冰河 來源:財經早餐(Femorning)
最近,“大江大河”成為了沉浮於商場的代名詞,而在商場中,“成功學”是個永恆的話題。
今天聊聊在大江大河中最早踏上成功這條船的人,第一代民營企業家們。
有人把中國近代的民營企業家們斷了個代,劃分成了五個歷史發展的浪潮,分別是:84派、92派、海歸網絡派、後WTO派和10派。
魯冠球、柳傳志、張瑞敏等著名企業家在內的84派,是改革開放後誕生的第一代企業家。
這幾位企業家年齡都差不多,都在1944-1950年間出生,在84年之前開始創業。
雖然84派最早登上歷史舞台,但是他們的企業早在80年代末期就經歷了第一輪大洗牌。
因為當時很多領域經過10年的發展,產品已經從賣方市場轉到買方市場。能留住的,也就逐漸成為了行業的標杆。
大浪淘沙,目前,84派也逐漸建立了自己的商業帝國,例如萬向系、聯想系、海爾系,他們也基本上抓住了每一個時代的趨勢。
今天來説説除了柳傳志以外的兩位企業家(由於柳傳志的故事太多了,一篇文章放不下,我們下期見),萬向的前掌門人魯冠球和海爾的掌門人張瑞敏。
魯冠球:戰士的終點,就是墳墓
魯冠球在企業家界堪稱“民企教父”。
2017年10月25日,這位萬向集團的靈魂人物在杭州逝世,享年72歲。
“從田野走向世界的中國農民的兒子”,這是萬向集團官網對魯冠球的描述。
1945年,魯冠球出生於錢塘江邊的一個鄉村。
少年時,他的理想是當車牀工,以養活家人。15歲時,他從初中輟學,到浙江蕭山縣鐵業社當打鐵學徒。
1969年7月,他帶領6名農民,集資4000元,創辦寧圍公社農機廠。從登上創業舞台那一刻開始,他就沒再下來。甚至,連中場休息都沒有。
財經作家吳曉波曾經問魯冠球,打算什麼時候退休,而他説:
戰士的終點,就是墳墓。
從當年的小廠到現在成為控股四家上市企業、在美英德等十國擁有22家公司、海外員工超萬人、年營收超千億的“萬向系”,魯冠球在他48年的創業史裏留下了深深的烙印。
例如美國製造的汽車中,每兩輛就有一輛使用萬向集團製造的零部件。
再例如,以萬向集團為依託的“萬向系”,不僅實現了對國內汽車零部件產業的高度整合,而且成功組建起了一個包含汽車、新能源、農業、地產、金融諸多領域在內的龐大帝國。
有人説,魯冠球特別能踩對時代發展的“點”,例如魯冠球堅持造電動車這件事:
雖然萬向系已經有更快的錢可能掙,但魯冠球堅持把汽車零部件和電動車整車製造作為企業主業。電動車製造,魯冠球從1999年開始就燒錢,迄今燒了20年。
1999年,魯冠球正式成立電動汽車項目組,並定下了“電池—電機—電控—電動汽車”的發展路線。
當時,魯冠球和兒子魯偉鼎決定,首先研發動力電池。
他們打算先用10年時間進行研發,每年投入1個億,這是第一步。如果研發順利,追加投資。
然而,萬向在研發動力電池、電動汽車這件事,很長時間無人知曉。
不像現在一些PPT造車企業,不管車造沒造出來,先把融資拿到再説。
馬雲追憶魯冠球時説:
如果説魯老身上最鮮明的東西是什麼,我想就是他骨子裏那種與生俱來的企業家精神。
當年很多人都在説不要把雞蛋放在一個籃子裏,魯老不一樣,他説要把雞蛋放在一個籃子裏,然後死死抓住這個籃子。
浙江遍地老闆,富了一批人,價值取向發生重大分歧時,魯老又站出來説,企業家不能滿了口袋,空了腦袋。
魯冠球一直認為,自己不是商人,而是企業家。
企業家要賺錢,但不做錢的奴隸。企業家註定是要創造、奉獻、犧牲的。
真正的企業家都是奉獻,都是在為社會工作。如果為自己在工作,不是真正的企業家。
張瑞敏:大錘砸出來的品牌
有人説,在企業家的世界裏,能和魯老比肩的企業家還有海爾的張瑞敏。
1984年,張瑞敏來到瀕臨倒閉青島電冰箱廠。
當時工人們上班打着瞌睡,想來就來、想走便走,曠工之嚴重。有人戲稱,當時的青島電冰箱廠已經到了“10點鐘時隨便在大院裏扔一個手榴彈也炸不死人”的地步(即10點都沒有人來上班)。
張瑞敏到任後,為了整頓生產秩序,他推出了13條規章制度——青島電冰箱總廠勞動紀律管理規定。
其中第十條規定“不準在車間隨地大小便”。估計今天很多人看到這些規定都會覺得好笑,覺得不可思議,但當時廠裏的情況就是這麼混亂不堪。
規定貼出後,有一個人大搖大擺扛走了一箱原料,第二天張瑞敏就貼出佈告開除此人。
制度的堅決執行,讓生產環境有了改善,遲到早退的人也少了很多,工廠有了工作氣氛和幹勁。
當然,讓張瑞敏和海爾聲名鵲起的,還是三十多年前的“砸冰箱”事件。
當年海爾發現76台冰箱不合格。廠裏其他人覺得,就當員工福利發給員工吧,加之當時大多數員工家裏邊都沒有冰箱,即使冰箱有一些質量上的問題,員工拿回家也還是能用。
張瑞敏説,如果這樣的話,就等於還允許以後再生產這樣的不合格冰箱。
他讓員工參觀完不合格產品後,把生產這些冰箱的責任者和中層領導留下,順手拿了一把大錘,照着一台冰箱,咣咣就砸了過去,這台冰箱砸得稀巴爛,然後把大錘交給了責任者,轉眼之間,把76台冰箱全部都銷燬了。
據説當時,在場的人都心疼到流淚了。一台冰箱當時800多塊錢,而工人每個月的工資才40多塊錢,一台冰箱就是他們兩年的工資啊。
就像現在砸iPhone,一錘下去,砸個他七八十台,準保你流淚,其實iPhone還沒當年的一台冰箱價值高。
經過這件事情以後,員工們樹立起了一種觀念,誰生產了不合格的產品,誰就是不合格的員工。
這和當年的電視劇《大宅門》中白景琦當眾銷燬“藥效不夠”的藥如出一轍。
燒七萬兩銀子的藥材雖然肉痛,但是為白家百草廳在全國打響了“誠信”的名聲,掙了更多的銀子。
有人説張瑞敏砸冰箱是學習《大宅門》的原型同仁堂當年的義舉。
不論“砸冰箱”是否為海爾的原創,最後的結果是,一柄大錘,真正砸醒了海爾的質量意識,2010年3月27日,“海爾大錘”被中國國家博物館正式收藏為國家文物。
致敬民營企業的第一代開荒人
有人説,老一代的民營企業但凡能超過20年的,領導者多是實幹家,什麼都身先士卒,懂技術,善業務。
這一代企業家的共性是:他們能夠將羣體發展目標和個人財富目標結合起來,有鮮明的實幹家氣質和與時代同向的使命感。而且當年的員工也是有英雄情節的,老闆能幹就服,有點諸葛亮七擒孟獲的意味。
而新一代企業人多少有點浮躁,很多人在時代的洪流下,不由自主地側重於運作資本,沒事兒再搞搞財技,少了些實幹精神,企業發展的步子邁得不夠實。與之相對的是,由於領導缺乏氣魄,新一代的員工也沒有了追隨老闆的膽識和勇氣。
不過到了現在,84派在最近十年乾的最重要的一件事就是整體交接班。84派從年齡上已經老去,雖然心態還很年輕,有些人還想繼續幹,但年齡不允許了。
然而對於84派和接班人來説,大江大河中的激盪歲月還沒有過去,先行者們的價值意義也遠沒有過期,而繼任者則更需努力。
致敬民營企業第一代開荒人!
“大江大河沉浮錄”是鐵馬暨商幫系列後又開闢的新一系列文章,主要敍寫在四十年間留下歷史烙印的民營企業家們,希望各位財友提出更多的意見和建議~你想看什麼,也可以在留言板説説呀~