大江大河沉浮錄之第一代民營企業家們_風聞

作者：鐵馬冰河 來源：財經早餐（Femorning)

最近，“大江大河”成為了沉浮於商場的代名詞，而在商場中，“成功學”是個永恆的話題。

今天聊聊在大江大河中最早踏上成功這條船的人，第一代民營企業家們。

有人把中國近代的民營企業家們斷了個代，劃分成了五個歷史發展的浪潮，分別是：84派、92派、海歸網絡派、後WTO派和10派。

魯冠球、柳傳志、張瑞敏等著名企業家在內的84派，是改革開放後誕生的第一代企業家。

這幾位企業家年齡都差不多，都在1944-1950年間出生，在84年之前開始創業。

雖然84派最早登上歷史舞台，但是他們的企業早在80年代末期就經歷了第一輪大洗牌。

因為當時很多領域經過10年的發展，產品已經從賣方市場轉到買方市場。能留住的，也就逐漸成為了行業的標杆。

大浪淘沙，目前，84派也逐漸建立了自己的商業帝國，例如萬向系、聯想系、海爾系，他們也基本上抓住了每一個時代的趨勢。

今天來説説除了柳傳志以外的兩位企業家（由於柳傳志的故事太多了，一篇文章放不下，我們下期見），萬向的前掌門人魯冠球和海爾的掌門人張瑞敏。

魯冠球：戰士的終點，就是墳墓

魯冠球在企業家界堪稱“民企教父”。

2017年10月25日，這位萬向集團的靈魂人物在杭州逝世，享年72歲。

“從田野走向世界的中國農民的兒子”，這是萬向集團官網對魯冠球的描述。

1945年，魯冠球出生於錢塘江邊的一個鄉村。

少年時，他的理想是當車牀工，以養活家人。15歲時，他從初中輟學，到浙江蕭山縣鐵業社當打鐵學徒。

1969年7月，他帶領6名農民，集資4000元，創辦寧圍公社農機廠。從登上創業舞台那一刻開始，他就沒再下來。甚至，連中場休息都沒有。

財經作家吳曉波曾經問魯冠球，打算什麼時候退休，而他説：

戰士的終點，就是墳墓。

從當年的小廠到現在成為控股四家上市企業、在美英德等十國擁有22家公司、海外員工超萬人、年營收超千億的“萬向系”，魯冠球在他48年的創業史裏留下了深深的烙印。

例如美國製造的汽車中，每兩輛就有一輛使用萬向集團製造的零部件。

再例如，以萬向集團為依託的“萬向系”，不僅實現了對國內汽車零部件產業的高度整合，而且成功組建起了一個包含汽車、新能源、農業、地產、金融諸多領域在內的龐大帝國。

有人説，魯冠球特別能踩對時代發展的“點”，例如魯冠球堅持造電動車這件事：

雖然萬向系已經有更快的錢可能掙，但魯冠球堅持把汽車零部件和電動車整車製造作為企業主業。電動車製造，魯冠球從1999年開始就燒錢，迄今燒了20年。

1999年，魯冠球正式成立電動汽車項目組，並定下了“電池—電機—電控—電動汽車”的發展路線。

當時，魯冠球和兒子魯偉鼎決定，首先研發動力電池。

他們打算先用10年時間進行研發，每年投入1個億，這是第一步。如果研發順利，追加投資。

然而，萬向在研發動力電池、電動汽車這件事，很長時間無人知曉。

不像現在一些PPT造車企業，不管車造沒造出來，先把融資拿到再説。

馬雲追憶魯冠球時説：

如果説魯老身上最鮮明的東西是什麼，我想就是他骨子裏那種與生俱來的企業家精神。

當年很多人都在説不要把雞蛋放在一個籃子裏，魯老不一樣，他説要把雞蛋放在一個籃子裏，然後死死抓住這個籃子。

浙江遍地老闆，富了一批人，價值取向發生重大分歧時，魯老又站出來説，企業家不能滿了口袋，空了腦袋。

魯冠球一直認為，自己不是商人，而是企業家。

企業家要賺錢，但不做錢的奴隸。企業家註定是要創造、奉獻、犧牲的。

真正的企業家都是奉獻，都是在為社會工作。如果為自己在工作，不是真正的企業家。

張瑞敏：大錘砸出來的品牌

有人説，在企業家的世界裏，能和魯老比肩的企業家還有海爾的張瑞敏。

1984年，張瑞敏來到瀕臨倒閉青島電冰箱廠。

當時工人們上班打着瞌睡，想來就來、想走便走，曠工之嚴重。有人戲稱，當時的青島電冰箱廠已經到了“10點鐘時隨便在大院裏扔一個手榴彈也炸不死人”的地步（即10點都沒有人來上班）。

張瑞敏到任後，為了整頓生產秩序，他推出了13條規章制度——青島電冰箱總廠勞動紀律管理規定。

其中第十條規定“不準在車間隨地大小便”。估計今天很多人看到這些規定都會覺得好笑，覺得不可思議，但當時廠裏的情況就是這麼混亂不堪。

規定貼出後，有一個人大搖大擺扛走了一箱原料，第二天張瑞敏就貼出佈告開除此人。

制度的堅決執行，讓生產環境有了改善，遲到早退的人也少了很多，工廠有了工作氣氛和幹勁。 

當然，讓張瑞敏和海爾聲名鵲起的，還是三十多年前的“砸冰箱”事件。

當年海爾發現76台冰箱不合格。廠裏其他人覺得，就當員工福利發給員工吧，加之當時大多數員工家裏邊都沒有冰箱，即使冰箱有一些質量上的問題，員工拿回家也還是能用。

張瑞敏説，如果這樣的話，就等於還允許以後再生產這樣的不合格冰箱。

他讓員工參觀完不合格產品後，把生產這些冰箱的責任者和中層領導留下，順手拿了一把大錘，照着一台冰箱，咣咣就砸了過去，這台冰箱砸得稀巴爛，然後把大錘交給了責任者，轉眼之間，把76台冰箱全部都銷燬了。

據説當時，在場的人都心疼到流淚了。一台冰箱當時800多塊錢，而工人每個月的工資才40多塊錢，一台冰箱就是他們兩年的工資啊。

就像現在砸iPhone，一錘下去，砸個他七八十台，準保你流淚，其實iPhone還沒當年的一台冰箱價值高。

經過這件事情以後，員工們樹立起了一種觀念，誰生產了不合格的產品，誰就是不合格的員工。

這和當年的電視劇《大宅門》中白景琦當眾銷燬“藥效不夠”的藥如出一轍。

燒七萬兩銀子的藥材雖然肉痛，但是為白家百草廳在全國打響了“誠信”的名聲，掙了更多的銀子。

有人説張瑞敏砸冰箱是學習《大宅門》的原型同仁堂當年的義舉。

不論“砸冰箱”是否為海爾的原創，最後的結果是，一柄大錘，真正砸醒了海爾的質量意識，2010年3月27日，“海爾大錘”被中國國家博物館正式收藏為國家文物。

致敬民營企業的第一代開荒人

有人説，老一代的民營企業但凡能超過20年的，領導者多是實幹家，什麼都身先士卒，懂技術，善業務。

這一代企業家的共性是：他們能夠將羣體發展目標和個人財富目標結合起來，有鮮明的實幹家氣質和與時代同向的使命感。而且當年的員工也是有英雄情節的，老闆能幹就服，有點諸葛亮七擒孟獲的意味。

而新一代企業人多少有點浮躁，很多人在時代的洪流下，不由自主地側重於運作資本，沒事兒再搞搞財技，少了些實幹精神，企業發展的步子邁得不夠實。與之相對的是，由於領導缺乏氣魄，新一代的員工也沒有了追隨老闆的膽識和勇氣。

不過到了現在，84派在最近十年乾的最重要的一件事就是整體交接班。84派從年齡上已經老去，雖然心態還很年輕，有些人還想繼續幹，但年齡不允許了。

然而對於84派和接班人來説，大江大河中的激盪歲月還沒有過去，先行者們的價值意義也遠沒有過期，而繼任者則更需努力。

致敬民營企業第一代開荒人！

“大江大河沉浮錄”是鐵馬暨商幫系列後又開闢的新一系列文章，主要敍寫在四十年間留下歷史烙印的民營企業家們，希望各位財友提出更多的意見和建議~你想看什麼，也可以在留言板説説呀~