大學生怎樣才不會喪失創造力？學創客，學山寨_風聞

李大維

創客大爆炸聯合創始人

深圳開放創新實驗室主任

Hacked Matter智庫聯合創始人

11歲女孩Sylvia的創客秀，最能夠代表“創客”這件事情來臨了。

小女孩有四五十個視頻在網間流傳，她教大家如何做一個和心跳連接在一起的項鍊。

套用今天特別時髦的創業話術，這個叫做“健康大數據的收集器”。

在網上，你隨便查一查，就可以發現相當多奇奇怪怪的項目。這些項目來自於哪裏？為什麼會有Sylvia這樣的小女孩，在短時間裏製作出數十個視頻，教授大家做這些我們覺得是黑科技的事情？

這個就是創客運動。

 

創客運動基礎在開源硬件上。所謂開源硬件，它的知識產權，是讓社區分享的。

隨着以3D打印機、激光切割機為代表的數字製造行業發展，我們想做一樣東西，已無需自己動手，完全可由機器代工。

過去的10年，因為這樣的大環境影響，類似分享的刺激，越多人可以做，進而會越多人可分享，實現了一個所謂的“網絡效應”。期間，創客的數量規模是以指數性增長的。

一開始，創客的動力多來源於興趣。直到2011年，創客運動遇到另外一個互聯網現象。

有4個大學生，窩在家裏兩個月，造出了一個有趣的桌面型機械臂。

2014年1月，他們把這個機械臂放到了眾籌網站平台 Kickstarter（專為具有創意方案的企業籌資），三十天即預售了27萬美金，這是當時在 Kicksatarter 上籌款最多的中國團隊。

他們創造機械臂的背景更有趣。這4個大學生在深圳實習，期間一直跑去跟老闆提議做機械臂，被老闆屢屢拒絕。

9個月後實習結束，他們也得到了聘書，可是他們仍未放棄造機械臂。

那時還不像現在這麼流行創業，或者先寫10頁的PPT，拿着它去找風投喝咖啡。

四個好夥伴，拿着實習賺來的錢，在深圳龍崗租了一處民宅，閉門倆月把這款叫uArm 的機械臂做了出來。網上眾籌一個月後，這家公司就成立了。

 

過去幾年裏，這股力量頻頻被注意到。去年的1月4日，國務院總理李克強出現在深圳的柴火創客空間；

美國總統奧巴馬於2014年6月18日（National Day of Making,自造日）在白宮主持創客嘉年華Maker Faire；英特爾公司CEO布萊恩·克蘭尼克（Brian Krzanich）表示，創客是英特爾未來最重要的合作伙伴。

創客浪潮繼而在全球掀起高潮。

創客爆發成長的機會到了

為什麼這些政府領導、商業領袖會注意到創客這件事情？未來的5年，創客爆發性成長的機會到了，這是物聯網的機會。

物聯網是什麼？我們現在身上所有可以聯網的東西，物物相連，可統稱物聯網。 

在去年年底，全世界物聯網的裝置數量達到50億。這個“50億”，在未來的5年會成長至250億，五倍的增長。更重要的是，200億的成長空間，有一半會是來自於未來3年內創立的公司。

在座的聽眾，有人未來可能會在物聯網行業創業，只是現在自己還不知道。

為什麼創客能夠驅動這個？因為有眾籌。

今天的眾籌並不需要你把產品做出來，只需原形展示。它並不要求你明天就交貨，給足你六到九個月的交貨期限。這時候，再瘋狂的想法都可以被嘗試，再瘋狂的想法都可以被測試。

山寨手機背後的產業邏輯

過去幾年的學術研究中，一件有趣的事發生在山寨手機市場。

很多人聽到山寨手機，就覺得是仿蘋果，或者是仿三星。真正到深圳的時候，逛逛華強北，“山寨”其實是很美麗的。

你看到的這些奇奇怪怪的手機，並不是概念機，而是實實在在生產銷售的產品。圖中有7個音箱的手機，叫“轟天雷”。用這個手機播放歌曲，效果跟廣場舞大媽的音響差不了多少。

這個功能針對特定族羣——建築工地的工人。因為在建築工地勞作的人也需要娛樂，需要音樂，但他們又不能戴耳機。當工地有危險事件發生，他們必須聽得到，所以“山寨”為他們提供了7個音響的手機。

“轟天雷”賣得最好的時候，一年大概有1000多萬的銷量。

這裏每一支手機，都指向一個特定的族羣；每一支手機，都有一羣小眾的擁躉。

 

山寨為什麼能夠做到？它並不是只會拷貝，諾基亞和摩托羅拉哪有做七個音箱的手機讓它拷貝？

它真正得來的競爭優勢是，一個“公版”與“公模”的文化。公版，就像今天創客用的開源硬件，為大家分享。

我要做一支手機，並不需要有一個工程團隊，先從公版獲取。我也不一定需要立即組建一個設計團隊，先用公模做起來。“公模”就是一些外殼。

 一旦我有新的想法，95%的東西已有現成模版，我只要去做我想要做的5%。

如此快速迭代，人人蔘與，讓山寨手機迅速侵佔這個市場。2012年，當諾基亞倒下的時候，山寨手機的出貨量是3億部，佔全球12億手機出貨量的四分之一。

長尾推翻巨頭的故事將不斷上演。

Wiko，是目前法國第二大智能手機品牌。它是由深圳天瓏和法國幾個設計師合作，將小米模式搬到了法國。

從2011年啓動以來，年銷售已在法國超越了蘋果，順利坐上法國手機市場第二名寶座。

傳音公司，可能很多人都沒有聽過，它是非洲的一個傳奇。

2014年，它的手機銷量是4500萬台。作為非洲第一大手機品牌，傳音的智能手機在非洲市場佔比50%。

我們看到，一個又一個我們都沒聽過名字的公司，在不同的市場裏面，交出了非常漂亮的成績單。這些公司，真正找到客户，真正把東西賣掉，帶給了用户真正需要的東西。

誰説創業一定要找VC要錢？

現代社會提倡“萬眾創新，大眾創業”。

我們一想到創業，聚焦的只有一件事情——是不是要去拿風投？

這件事已經過分到，讓《福布斯》雜誌專門刊出文章説，99.95%的創業者都不要去理VC了，這隻會浪費你的時間。真正去做自己想做的事情，產業可以支持你。

看到周遭都是小朋友拿着PPT找VC喝咖啡，這才是目前創新創業最大的危機。

我們需要改變這件事。今天，我們看到的是，華強北“山寨”抱團的草根精神，和機會創造的不懈努力；今天，創客透過眾籌，透過社交媒體，正慢慢融入這個體系，也可能開始自己的創造和創新。

 

未來幾年，人人都可以成為創客，這是一個200億物聯網裝置的市場機會。從想法到眾籌，兩三個月以內可以完成。即使失敗，也不過是一個網頁，一個原型。

過去兩年，我們打造了一個從創造到創新到創業的生態系。創作讓我們意識到，其實做智能硬件不是那麼困難，人人都可以動手。有了這個信心，你就可以開始實踐各種不同的想法。 

大學生真的已經喪失創造力了嗎？

去年，我們把這個系統帶到了大學裏面。

社會上有很多人在講中國的大學生被中國的教育搞壞了，他們沒有創造力，沒有衝勁，不想創業。但是，我們看到的卻是另外一種現象。

當我們把這些創客、開源的工業、開放的做法以及眾籌的機會，統統帶入校園的時候，我們發現：

這是一個快速文件打印機的原型。製造它的人，從挖掘想法，到把這個盒子做出來，前後只用了4個小時。

這是另外一組學生做的。

他們想做一個自動的化妝機。用這樣的方式，他們很快地解釋了他們想做的是什麼。

類似的視頻，我現在手上有100多個。只要你把這個機會有效傳達給了這些大學生們， 他們可以毫無顧慮地去創新，去想象。他們的想象是豐富的，他們的衝勁是一流的。 

當這樣的創新和創業成本，因為底層的開源硬件、互聯網分享，因為眾籌的促成，門檻降低，我們看到的是，物聯網的創新創業成本趨向於零。

當這個成本趨向於零的時候，創客便將爆發出現，他們會在我們的身邊。我要成全這件事情，默默地耕耘，默默地把有用的東西放到大家的手上。

再提醒一下，未來3年或5年，200億的物聯網機會，屬於創業人，屬於新公司，屬於在座的每一位。