大學生怎樣才不會喪失創造力?學創客,學山寨_風聞
造就-造就官方账号-发现创造力2019-03-13 12:36
李大維
創客大爆炸聯合創始人
深圳開放創新實驗室主任
Hacked Matter智庫聯合創始人
11歲女孩Sylvia的創客秀,最能夠代表“創客”這件事情來臨了。

小女孩有四五十個視頻在網間流傳,她教大家如何做一個和心跳連接在一起的項鍊。
套用今天特別時髦的創業話術,這個叫做“健康大數據的收集器”。
在網上,你隨便查一查,就可以發現相當多奇奇怪怪的項目。這些項目來自於哪裏?為什麼會有Sylvia這樣的小女孩,在短時間裏製作出數十個視頻,教授大家做這些我們覺得是黑科技的事情?
這個就是創客運動。
創客運動基礎在開源硬件上。所謂開源硬件,它的知識產權,是讓社區分享的。
隨着以3D打印機、激光切割機為代表的數字製造行業發展,我們想做一樣東西,已無需自己動手,完全可由機器代工。
過去的10年,因為這樣的大環境影響,類似分享的刺激,越多人可以做,進而會越多人可分享,實現了一個所謂的“網絡效應”。期間,創客的數量規模是以指數性增長的。
一開始,創客的動力多來源於興趣。直到2011年,創客運動遇到另外一個互聯網現象。
有4個大學生,窩在家裏兩個月,造出了一個有趣的桌面型機械臂。
2014年1月,他們把這個機械臂放到了眾籌網站平台 Kickstarter(專為具有創意方案的企業籌資),三十天即預售了27萬美金,這是當時在 Kicksatarter 上籌款最多的中國團隊。
他們創造機械臂的背景更有趣。這4個大學生在深圳實習,期間一直跑去跟老闆提議做機械臂,被老闆屢屢拒絕。
9個月後實習結束,他們也得到了聘書,可是他們仍未放棄造機械臂。
那時還不像現在這麼流行創業,或者先寫10頁的PPT,拿着它去找風投喝咖啡。
四個好夥伴,拿着實習賺來的錢,在深圳龍崗租了一處民宅,閉門倆月把這款叫uArm 的機械臂做了出來。網上眾籌一個月後,這家公司就成立了。
過去幾年裏,這股力量頻頻被注意到。去年的1月4日,國務院總理李克強出現在深圳的柴火創客空間;
美國總統奧巴馬於2014年6月18日(National Day of Making,自造日)在白宮主持創客嘉年華Maker Faire;英特爾公司CEO布萊恩·克蘭尼克(Brian Krzanich)表示,創客是英特爾未來最重要的合作伙伴。
創客浪潮繼而在全球掀起高潮。
創客爆發成長的機會到了
為什麼這些政府領導、商業領袖會注意到創客這件事情?未來的5年,創客爆發性成長的機會到了,這是物聯網的機會。
物聯網是什麼?我們現在身上所有可以聯網的東西,物物相連,可統稱物聯網。
在去年年底,全世界物聯網的裝置數量達到50億。這個“50億”,在未來的5年會成長至250億,五倍的增長。更重要的是,200億的成長空間,有一半會是來自於未來3年內創立的公司。
在座的聽眾,有人未來可能會在物聯網行業創業,只是現在自己還不知道。
為什麼創客能夠驅動這個?因為有眾籌。
今天的眾籌並不需要你把產品做出來,只需原形展示。它並不要求你明天就交貨,給足你六到九個月的交貨期限。這時候,再瘋狂的想法都可以被嘗試,再瘋狂的想法都可以被測試。
山寨手機背後的產業邏輯
過去幾年的學術研究中,一件有趣的事發生在山寨手機市場。
很多人聽到山寨手機,就覺得是仿蘋果,或者是仿三星。真正到深圳的時候,逛逛華強北,“山寨”其實是很美麗的。
你看到的這些奇奇怪怪的手機,並不是概念機,而是實實在在生產銷售的產品。圖中有7個音箱的手機,叫“轟天雷”。用這個手機播放歌曲,效果跟廣場舞大媽的音響差不了多少。
這個功能針對特定族羣——建築工地的工人。因為在建築工地勞作的人也需要娛樂,需要音樂,但他們又不能戴耳機。當工地有危險事件發生,他們必須聽得到,所以“山寨”為他們提供了7個音響的手機。
“轟天雷”賣得最好的時候,一年大概有1000多萬的銷量。
這裏每一支手機,都指向一個特定的族羣;每一支手機,都有一羣小眾的擁躉。
山寨為什麼能夠做到?它並不是只會拷貝,諾基亞和摩托羅拉哪有做七個音箱的手機讓它拷貝?
它真正得來的競爭優勢是,一個“公版”與“公模”的文化。公版,就像今天創客用的開源硬件,為大家分享。
我要做一支手機,並不需要有一個工程團隊,先從公版獲取。我也不一定需要立即組建一個設計團隊,先用公模做起來。“公模”就是一些外殼。
一旦我有新的想法,95%的東西已有現成模版,我只要去做我想要做的5%。
如此快速迭代,人人蔘與,讓山寨手機迅速侵佔這個市場。2012年,當諾基亞倒下的時候,山寨手機的出貨量是3億部,佔全球12億手機出貨量的四分之一。
長尾推翻巨頭的故事將不斷上演。
Wiko,是目前法國第二大智能手機品牌。它是由深圳天瓏和法國幾個設計師合作,將小米模式搬到了法國。
從2011年啓動以來,年銷售已在法國超越了蘋果,順利坐上法國手機市場第二名寶座。
傳音公司,可能很多人都沒有聽過,它是非洲的一個傳奇。
2014年,它的手機銷量是4500萬台。作為非洲第一大手機品牌,傳音的智能手機在非洲市場佔比50%。
我們看到,一個又一個我們都沒聽過名字的公司,在不同的市場裏面,交出了非常漂亮的成績單。這些公司,真正找到客户,真正把東西賣掉,帶給了用户真正需要的東西。
誰説創業一定要找VC要錢?
現代社會提倡“萬眾創新,大眾創業”。
我們一想到創業,聚焦的只有一件事情——是不是要去拿風投?
這件事已經過分到,讓《福布斯》雜誌專門刊出文章説,99.95%的創業者都不要去理VC了,這隻會浪費你的時間。真正去做自己想做的事情,產業可以支持你。
看到周遭都是小朋友拿着PPT找VC喝咖啡,這才是目前創新創業最大的危機。
我們需要改變這件事。今天,我們看到的是,華強北“山寨”抱團的草根精神,和機會創造的不懈努力;今天,創客透過眾籌,透過社交媒體,正慢慢融入這個體系,也可能開始自己的創造和創新。
未來幾年,人人都可以成為創客,這是一個200億物聯網裝置的市場機會。從想法到眾籌,兩三個月以內可以完成。即使失敗,也不過是一個網頁,一個原型。
過去兩年,我們打造了一個從創造到創新到創業的生態系。創作讓我們意識到,其實做智能硬件不是那麼困難,人人都可以動手。有了這個信心,你就可以開始實踐各種不同的想法。
大學生真的已經喪失創造力了嗎?
去年,我們把這個系統帶到了大學裏面。
社會上有很多人在講中國的大學生被中國的教育搞壞了,他們沒有創造力,沒有衝勁,不想創業。但是,我們看到的卻是另外一種現象。
當我們把這些創客、開源的工業、開放的做法以及眾籌的機會,統統帶入校園的時候,我們發現:

這是一個快速文件打印機的原型。製造它的人,從挖掘想法,到把這個盒子做出來,前後只用了4個小時。
這是另外一組學生做的。

他們想做一個自動的化妝機。用這樣的方式,他們很快地解釋了他們想做的是什麼。
類似的視頻,我現在手上有100多個。只要你把這個機會有效傳達給了這些大學生們, 他們可以毫無顧慮地去創新,去想象。他們的想象是豐富的,他們的衝勁是一流的。
當這樣的創新和創業成本,因為底層的開源硬件、互聯網分享,因為眾籌的促成,門檻降低,我們看到的是,物聯網的創新創業成本趨向於零。
當這個成本趨向於零的時候,創客便將爆發出現,他們會在我們的身邊。我要成全這件事情,默默地耕耘,默默地把有用的東西放到大家的手上。
再提醒一下,未來3年或5年,200億的物聯網機會,屬於創業人,屬於新公司,屬於在座的每一位。