偶像產業供給側改革，訓練生要如何突破“年拋”瓶頸？_風聞

作者|鄭小玲

編輯|友    子

今年，追星女孩們非常忙，300位訓練生在等待pick。

在被稱為“偶像元年的2018年”，NINEPERCENT和火箭少女橫空出世，蔡徐坤、楊超越幾乎瓜分了前輩們的領地。訓練生不再只是“日韓系”的專有名詞，而是一時之間成為輿論的中心，本土化偶像產業開始得到市場的重視。

相關數據統計，2007年至2017年，中國正式出道的訓練生團體超過130個，大多數都未能進入大眾視野。直到2018年，《偶像練習生》《創造101》等節目的熱播改變了這個局面。

目前，愛奇藝的《青春有你》與優酷的《以團之名》都已經與觀眾見面，加上騰訊官宣的《創造營2019》，三檔節目，300位訓練生將在2019年大規模上線。

但對於中國的訓練生市場來説，仍有許多問題亟待解決，首當其衝的就是屢次三番引發爭執的合約問題？其次，便是體系化的支持，缺乏成熟的輸出體系，出道即巔峯的問題怎麼解決？平台方作為重要輸出渠道，能給出什麼樣的支持？

而這些都是“元年”過後，剛剛出道的訓練生們能否擺脱“年拋”命運的重要因素。

元年之後，本土訓練生的模式展望

去年，是偶像產業“改朝換代”的一年。

在那之前，訓練生的運營大約有兩種模式，一種是中國經紀公司將訓練生送到日韓培訓，中方負責運營，日韓公司負責舞蹈、歌曲的培訓。這一類多數是與韓國公司合作，是比較早期的模式，至上勵合就是其中一個代表。

有意思的是，韓國成熟的造星產業，還催生了中國特色的娛樂明星。這些藝人原本在日韓出道，合約結束或者部分合約轉籤國內，由國內經紀團隊進行後續的運營，歸國四子就是典型代表，更早之前還有韓庚，最新的則以周潔瓊、程瀟為代表。

（程瀟、周潔瓊）

另一種，則是直接照搬日韓的模式——韓國的訓練生制度與日本的養成。

然而，在2018年之前，有所收穫的只有TFBOYS（時代俊峯）和SNH48（絲芭娛樂）。前者，誕生於2013年，是國內養成系的開始。

時代俊峯花了4年的時間，證明了粉絲經濟和粉推經濟，TFBOYS有且僅有一個，難以複製。後者原本是AKB48的姐妹團，2016年開始去日化，擁抱泛娛樂。

但，嚴格意義上來説，除TFBOYS與SNH48基本算是愛豆路線出道，其他類似歸國四子等，都更像是頂着愛豆名號活動的流量明星。

2018年之前，國內的“訓練生”更像是介於“愛豆”和“演員”之間——和專業演員相比，他們沒有拿得出手的代表作品，而和專業愛豆相比，又沒有足夠的訓練。直到去年的《創造101》等節目打破了國產訓練生的尷尬局面。

從綜藝節目中快速崛起的新生代們，似乎正在慢慢回到“唱跳型藝人”的”位置。諸如蔡徐坤、朱正廷、楊超越等大有要將前浪拍死在沙灘上的勢頭。

（截圖來自騰訊白皮書）

根據騰訊白皮書公佈的明星網絡熱度排名，男星的網絡熱度排行TOP10中，蔡徐坤打敗了吳亦凡、朱一龍和TFBOYS穩居首位，他的全年網絡熱度約為4338.7萬，幾乎是易烊千璽和王俊凱的總和。《偶練》出身的明星有10人位列年度明星網絡熱度TOP50，《101》有4人突圍。

兩檔造星節目，攪動了國內訓練生產業的死水，這些活躍在各種造星場景下的新生代們，用養成的概念，刷新了市場對粉絲經濟運營的認知。

但是，隨着今年競爭狀況的升級，作為輸出渠道的各大平台，能否在速成的爭議中，為出道的訓練生愛豆們謀劃出一條更為長遠的道路？

偶像產業的“供給側改革”

從模式上來説，今年的《青春有你》和《以團之名》，都屬於日系養成與韓系制度的高度結合。

造星綜藝的爆紅，為整個產業帶來了全新的思考——不斷有新的訓練生湧入，孕育新秀們成長的土壤，只靠巡演、見面會是無法開花結果的，節目結束後，他們能去哪兒才是問題的關鍵。

依靠《創造101》出道的火箭少女101，從出道發佈會就風波不斷，如今熱度最大的楊超越因綜合實力不夠也已處於消耗階段。

很明顯，節目後續的運營至關重要。

去年，愛奇藝為保證節目結束之後的熱度，聯動平台內部節目資源，增加了出道訓練生們在不同內部內容渠道的覆蓋度，以保證出自節目的選手們在節目之外保持曝光。

因此，《中國音樂公告牌》的意義非同小可，這不僅僅是為訓練生們提供了從出道到持續性的曝光全線支持，而是建立了面向全娛樂產業的內容矩陣。所以我們在《中國音樂公告牌》的舞台上不僅能看到來自愛奇藝自己網綜節目的選手，、還能看到《創造101》的火箭少女。

要知道，在產業體系成熟的日韓，即使是在Billboard榜單上如日中天的防彈少年團（BTS），也仍然一直堅持參加打歌節目。

儘管，NINEPERCENT也因種種原因，成團活動的次數較少，但這些選手們的確在短短几個月內商業價值飆升，合作不斷。

從目前NPC組合成員的活動規劃來看，愛奇藝“養成”的多元化運作模式，並沒有集中在影視方向發力，目前除蔡徐坤有一部出道前就已經拍攝完成的網劇之外，其他成員還未有影視作品，顯然團隊更講究維護垂直領域的粉絲。

到了《青春有你》開播的初期，張藝興曾在節目中説過“太浮躁”的看法，但這並不妨礙節目的熱火朝天，管櫟、夏瀚宇等熱門選手依然走入了大家的視線。

去年節目熱播之後，這些訓練生的經紀公司在走進大眾視野的同時，也擁有了更多的市場關注。

坤音娛樂憑藉坤音四子成功進階“新勢力”行列，節目收官後不到一個月，就從紅杉資本中國基金和真格基金手裏獲得了數千萬元的pre-A 輪融資，一舉“脱貧”。

到了今年，217家經紀公司為愛奇藝《青春有你》輸送了上萬名訓練生，最終節目選用的訓練生還是100個人，公司卻達到了47家，對比去年多出了16家。

從新增的經紀公司名單來看，其中不乏華策集團、新麗傳媒、耀客傳媒、索尼音樂娛樂、海蝶音樂等等“名門”，可見“元年”之後，偶像產業的受矚目程度。

卡司星球的創始人曾在媒體採訪中表示自己原本還在觀望，但《偶練》與《101》大火，讓他決定加入這個造星的大隊伍，“綜藝是最快時間吸引眼球，展現才藝和拉昇熱度的舞台，對經紀公司來説省去上千萬的宣發費，4個月就相當於公司自己做四年。”

毫無疑問，《偶像練習生》和《創造101》，拉開了一場關於偶像產業的供給側改革。 

市場太浮躁，《青春有你》

如何應對“揠苗助長”？

“是這個市場太浮躁了。”

《青春有你》首期節目上線之時，張藝興的一句話，將節目送到了輿論中心，卻也一針見血的點出了“元年”之後產業內“揠苗助長”的困境。

《以團之名》之所以被嘲“大型下崗工人再就業現場”、“歡樂喜劇人”的原因，與選手實力欠佳有不小的關係。

此外，直接選團隊本是為了強調團魂，但在賽制設置上，反覆不定，觀眾“老虎老鼠傻傻分不清楚”，自然也就失去了興趣。

選手實力不足的現象在今年尤為突出。

一來，**一年一度的選拔對訓練生的消耗速度，遠遠要快過公司對訓練生的培訓速度。**一個月、三個月甚至十幾天的培訓週期短到幾乎可以忽略，不是訓練生人數不夠，而是訓練生們還需要更長的時間來成長。

以SM為例，選拔到培訓，訓練生基本上要經歷3-10年的訓練過程，只有少數能在1-2年的訓練後就出道。培訓期間通過週考、月考等形式對訓練生進行定期考核，採用末尾淘汰制，淘汰率高達50%。這樣高強度、高規格的培訓，才會培育出《Produce 48》裏韓系代表對日系的花式吊打的實力。

二來，從去年到今年的情況來看，演藝選拔類節目的確成為了各家競爭的主要戰場。《創造101》加上《青春有你》《以團之名》，4檔節目的背後是超過120家的經紀公司。

訓練生市場的商業模式是前期培養出優質、成熟的訓練生，推出市場後，再以高比例從B端+C端分成獲利。去年的節目的大熱，把訓練生產業這塊香餑餑擺上了餐桌，各家都迫不及待想分一杯羹。

《青春有你》明顯意識到了這個問題，將產業所面臨的問題搬到了枱面上。

愛奇藝副總裁、《青春有你》節目總製片人姜濱曾表示：“今年，將從專業水平與訓練時長匹配的表現能力，以及對節目的表現力等多維度的考量，來判斷他們是否有提升空間。”

此外，“導師團+藝術指導團”的創新形式也可以看出，節目對訓練生全方位培訓的重視，一方面導師授業，同時搭配藝術指導團解惑。

值得注意的是，節目組還也安排了系列公益活動，注重選手的積極陽光正能量，希望與更廣泛的大眾產生連接，傳遞青年榜樣的力量。除了近日的“青春有好書”，《青春有你》與中國綠化基金會合作的“百萬森林”計劃以及與中國扶貧基金會合作的“百美村宿”項目都在有序推進中。

至於備受關注的合約問題，“《青春有你》最終選出的9位訓練生，會非常明確地往成團方向發展，堅持9人同進同出。在整個內容錄製過程當中，我們也會加強團隊凝聚力的內容展現，這些內容傳遞的目標就是成團。”在1月份的《青你》看片會後，姜濱的回答非常堅定。

此外，在高速的迭代之中，觀眾對年輕的訓練生們，要求必然也會越來越高——除了基本的專業實力，還需要“越來越榜樣”。無論是訓練生本身也好，還是國內的訓練生產業整體也罷，都還需要更多的時間。