搞發展不能小聰明要有真門道｛稿｝_風聞

搞發展不能小聰明要有真門道｛稿｝

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重求一開始就指出劣根性耍聰明的嚴重狀況危害，但是過去首要的是讓地球人知道財政權的概念，知道利益的來龍去脈。人類社會實踐的事實證明，對人文的研究是同樣需要無限細無限大的。人文的作用很多，本文就拿一個作用——門道——説一説。

搞明白利益了，還需要搞清楚正確的真門道。

真門道同樣需要清清楚楚。真智識水平體現在門道。

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秦國的兵器製造，成吉思汗蒙古崛起的兵器製造，滿清入關贏在軍工重工。不掌握這些實打實的真本事能行嗎？真本事最全面集中的體現在自然科學社會科學。

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http://www.cankaoxiaoxi.com/world/20170217/1693460_2.shtml 

《資本主義對抗資本主義》一書對這場較量進行了詳盡剖析。作者首先分析了所謂的“新美國”資本主義，其特徵是重視短期盈利、金融市場發揮重要作用以及對個人成功的讚頌。然後，作者又分析了“萊茵河模式”，這種模式更加強調集體性、着眼長期利益、提供優厚的社會保障，“資本主義主要是在銀行之中”。

該書出版10年後，美國模式看來佔了上風。2002年，阿爾貝曾對《解放報》承認：“我們實際上看到了‘萊茵河模式’的普遍衰落。”

但兩起事件重新平衡了資本主義之間的對決。首先是美國的金融危機；其次是歷經多年努力後，德國工業的重生。

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小聰明投機取巧會得逞一時，正確道路也有困難階段。這是一個重要人類社會現象，不容忽視的課題和常識。任何小聰明都是邪勁，都會最終失敗。

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深圳對華為有多依賴

孟晚舟事件，讓深圳市政府的聲明，比企業自身的官方聲明語氣態度還要更強烈些。

深圳的信息技術產業模式，就是用美國的核心技術做自己的解決方案，進而發展出自己的核心技術，佔領全球市場。華為毫無疑問是整個深圳的榜樣，如果華為的路被證明是走不通的。那麼從一家半導體初創公司的估值到前海南山區的房價，都可能受到信心的打擊。

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1994年，聯想公司的兩大核心人物柳傳志和倪光南產生了嚴重的分歧，總工程師倪光南主張走技術路線，選擇芯片為主攻方向；而總裁柳傳志主張發揮中國製造的成本優勢，加大自主品牌產品的打造。柳倪之爭後來被認為是代表了中國企業“貿工技”和“技工貿”兩條路線的爭鬥。

1995年6月30日，聯想董事會同意免去倪光南同志聯想集團公司總工程師職務。就在那次會議上，柳傳志看着眼前的這份發言稿幾度落淚。

這件事情，柳傳志有不足，其實在心智方面，是歷史侷限性引起的。如果柳倪二老，就像馬雲與王堅一樣，多好啊

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2009年阿里雲成立的時候，貝佐斯已經在Amazon內部燒錢搞出了aws，而大多數中國人連雲計算是個什麼東西都一無所知。李彥宏認為這玩意兒不過是“新瓶裝舊酒”，馬化騰也説這是猴年馬月才有的事情，只有馬雲對此深信不疑，決定今後10年每年投入十幾億支持王堅做阿里雲，惹得外界議論紛紛，都以為馬雲被這個微軟跑過來的傢伙給“忽悠”了。

李彥宏是布法羅紐約州立大學的計算機碩士，張朝陽從麻省理工拿到了物流學博士學位，馬化騰在深圳大學主修計算機，雷軍畢業於武漢大學計算機專業，丁磊拿到了電子科技大學工學學位。那些名頭響亮的互聯網公司創始人幾乎都有專業的技術背景，唯獨馬雲是一個例外。而把承載整個公司未來的技術交給一位心理學博士，這樣的事情恐怕也只有馬雲能做得出來。

王堅帶領2000多名工程師一行一行地寫代碼。蔡崇信告訴他，“不用擔心財務問題”。曾鳴也充當起媽媽的角色，事無鉅細地關心着阿里雲的進展。這樣沒日沒夜地幹了三年，每年的業績都是3.25分。很多人不明白，阿里雲集結了國內最精鋭的技術人員，居然年年業績不合格，因此招致了巨大的非議。一些同事中途轉崗到天貓、淘寶、支付寶等看似更有前景的部門，還有些同事離開了隊伍，高達80%的離職率。

2012年阿里雲年會王堅痛哭流涕。這一年的年會上，許多離職的同事從全國各地趕過來參加晚會，大家都為阿里雲的成績感到由衷的興奮，也為自己曾經在這裏並肩奮戰而自豪，見面就説：“阿里雲是阿里巴巴最有理想主義的公司”。聽到這些熟悉的聲音，50歲的王堅像個孩子流下了感動的眼淚。2014年底，阿里雲迎來新任CEO胡曉明。此時，阿里巴巴已經把全部數據遷移到雲端，完全不再依賴IBM、Oracle和EMC，邁過技術里程碑的阿里雲進入商業化階段。

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德國在西歐這樣的環強之中還這麼發達一枝獨秀，這樣的，難道不是需要學習的對象榜樣？德國為什麼沒有聰聰明明心眼多，鼓搗房地產？難道德國沒有大量湧入人口嗎？沒有搞房地產的條件嗎？美國軍工，其實就是製造業，把技術用於民營經濟並不是太困難。如果美國反過神來學德國，即使學的半斤八兩。

聰聰明明呀心眼多呀，摟錢的良機呀，結果是什麼？歷史上，也多次出現中興。

所以必須想辦法降低企業的槓桿率，把企業負債降下來，主要我們採取的方法就是，債務重組，併購重組，然後就是通過資本市場，借的債是要還的，而債轉股之後，錢就不用還了。另外，為了爭取時間，我們採用了置換的方式來緩解矛盾，什麼叫置換，説白了就是借新還舊，之前有彭博測算，中國有3.6萬億美元的理財市場，這些錢都通過影子銀行和表外委外業務借給了次級貸款人，能不能還回來不好説。所以就一次一次的發新產品，通過後面的錢把前面的錢還掉。

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事實上德國北歐這些國家還正經一些。

其實，判斷事情，不需要什麼智商，只需要常識。根本不需要使心用心，只需要常識量一量。

作者：財經專欄作者、投資人 齊俊傑

前兩天，央行行長周小川提出，如果經濟中的順週期因素太多，使這個週期波動被巨大地放大，在繁榮的時期過於樂觀，也會造成矛盾的積累，到一定時候就會出現所謂明斯基時刻，這種瞬間的劇烈調整，是我們要重點防止的。這句話一出，明斯基時刻變成了網紅詞，那麼到底什麼是明斯基時刻呢？

一位網友評————小川那段話啊，去年二季度他可沒這個膽子説這段話，現在風頭過了，警報解除了，可以説了。病情最危急的時刻永遠是和家屬談話，病人知道都是馬後炮了。

其實就是，積累的風險，遠超過美國西方。並不是有什麼優越性，有什麼超越經濟規律的神仙術。而是被巨大地放大。