績效考核不是形式，方法很重要，這五個錯誤，你犯了幾個_風聞

每一個企業都對每個員工的工作績效非常的重視，所以企業一般都會有每個員工的考核制度，在員工達到了什麼樣的要求之後，給員工什麼樣的待遇或者是獎勵，但是如果考核形式做不好，也會給公司帶來很多不利的影響。

【1】沒有戰略指引

我們的考核制度肯定是要跟着我們的企業戰略走的，我們企業不同的前進方向就註定我們的工作重點要有所不同，所以我們的考核機制要針對我們的這些工作重點，獎勵重點工作調整我們整個員工努力的方向。

【2】跟着感覺走

有的企業在制定考核制度的時候並沒有進行仔細的分析和衡量，只是簡單的去根據自己的同行經驗或者是跟着自己的感覺，給每個員工制定一個具有挑戰性的考核目標，這樣的做法是非常不負責任的也是很容易引起員工不滿的。

【3】盲目量化，華而不實

有的公司在制定自己的考核制度時，總是盲目的去將自己的一些業績和其他東西進行量化，非常的華而不實，沒有抓住重點讓員工在工作的時候要注意太多的問題，反而影響了自己的工作效率，務實才是最重要的。

【4】過程一盤散沙

既然建立了自己的考核制度，就一定要嚴格的按照自己的制度執行，有的時候公司雖然制定了制度，暫時在執行起來確實非常困難，要面臨各種各樣的問題，所以要對這些問題都做好應對措施，不要讓制度存在，但卻不能徹底執行。

【5】職業分析不到位

在制定這些考核的時候，我們也應該對那些職業不同進行不同的應對。我們必須充分的考慮到每一份工作所要面臨的問題和難度，才能確保我們的考核制度公平公正，讓每一個員工都用最大的積極性和毫無怨言的去完成自己的工作。

部分圖片來源於網絡，如有侵權，請聯繫刪除