大疆：夢想驅動的力量_風聞

礪石導言：這世上大抵沒有不需要埋頭苦幹就能獲得的成功。追求卓越，需要無數輾轉反側的深夜，需要連續數日加班至凌晨的投入，需要敢於大聲説出真相的勇氣，更需要對夢想數年如一日的執着和堅持。

高冬梅 | 文

小時候，我們總是被教育“要有夢想”，長大了卻發現夢想總是抵不過現實，所以絕大多數人在繁瑣的生活中很快就忘了自己的夢想。

然而，少數記得自己當初夢想併為夢想而奮鬥的人卻被世界所銘記，比如馬斯克、喬布斯等。而以夢想為驅動的企業則特別有爆發力。

國內企業眾多，尤其是在“大眾創業，萬眾創新”的時代裏，各種主打情懷、主打創新的創業公司都生龍活虎。大疆是另一類，相對低調，不以夢想為噱頭，但卻真的被夢想所驅動。

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大疆13年

最近幾年，大疆創新科技先後推出了精靈4、“御”Mavic 2、農機T16、靈眸Osmo Pocket口袋雲台相機等力作，賺足了人氣和口碑。據統計，在國外消費級無人機市場，大疆的份額在70%以上，而在國內該份額佔比高達85%。

而且，大疆近年來越發重視研發創新能力，在14000多名員工中，有25%的人從事研發、產品工作，以強化企業的競爭優勢。

在消費級無人機市場佔據絕對優勢後，大疆於2016年下半年發佈了一款工業無人機產品Matrice 600 Pro，售價摺合人民幣大約為3.4萬元。2017年，大疆公開表示希望在消費級和安防、巡檢、電力、公安等各個行業級應用市場上齊頭並進，未來實現營收各佔50%。

有報告認為，預計2020年全球工業無人機市場規模可達51億美元。未來我國工業級無人機的需求量將達到104020架，然而目前市場保有量僅一萬架左右。

在2014-2018年間，大疆科技的專利申請數也一直穩居行業首位。其全球專利申請量9000件左右，其中PCT專利申請近3000件，數量之高足以體現大疆雄厚的技術儲備、強勁的研發能力和高水平的創新能力。

13歲的大疆正在展現出前所未有的青春活力。其創始人汪滔也在夢想得以實現的同時，獲得了鉅額財富回報。2018年，其以372.6億身家排名福布斯中國富豪榜第34位，同時位居2018胡潤80後富豪榜第3位。

時間拉回到2006年。深圳一個城中村三層公寓的閣樓上，兩個年輕人正在開會，一個瘦高個帶黑框圓眼鏡的年輕人擰緊眉頭，正在嚴肅地想着什麼。閣樓的門突然被推開了，第三個年輕人衝了進來：不好意思，我遲到了……

這就是大疆的開始，三個還沒畢業的學生締造了它。大疆創始人汪滔1980年出生在浙江杭州一箇中產家庭裏，父親是一名工程師，母親是一名教師，後來自己創辦了企業。和其他80後小孩一樣，汪滔也是在遊戲機、小人書的世界裏長大的。

很小的時候，汪滔就對探索天空充滿興趣。他看過的一本畫着紅色直升機的漫畫書激發了他對直升機的好奇之心，並迷戀上了航模。冥冥中這種業餘愛好為他的未來做好了鋪墊。

高中時汪滔的學習成績處於中等水平，有一次期中考試，父親為了激勵他勤奮學習就承諾如果考試得了高分，就給他買一架遙控直升機。那個年代遙控直升機還是很罕見的玩具，對於痴迷於航模的汪滔來説無疑是個很大的誘惑。

他開始特別用功地學習，最終如願以償地拿到了父親的獎勵——一架當時最新款的遙控直升機。不過，那時的遙控直升機設計還很簡陋，只包含向上、向下、前進、拐彎等初級動作，操控難度很大而且電池儲電量小，玩着玩着就會從天上摔下來。

果然，沒玩多久直升機就被摔得散了架，這讓汪滔很受傷。因為在他的想象裏，遙控直升機是可以隨意操控的高級玩具，想讓它飛哪就飛哪，想讓它停下來就能懸浮在空中不動，但現實根本不是那麼回事兒。

為了儘快修好這架飛機，汪滔求助於父親，父親讓他自己去聯繫廠商，更換零件。汪滔只好硬着頭皮去和香港的廠商聯繫，本來以為更換幾個零件會很快，可是他左等右等，一直等了幾個月，“花兒都謝了”的時候零件才被寄過來。

從那時開始，汪滔心裏就暗暗埋下一粒種子：要造一架可以隨意操控、能夠自由飛行的直升機！

在杭州讀完高中，汪滔考入了華東師範大學電子系。懷着“造自己的直升機”夢想的汪滔，害怕自己在這所並不出眾的大學裏也會逐漸走向平庸，最終丟了自己的夢想，2003年，已經讀到大三的汪滔做了一個很大膽的決定：從華東師範大學退學，申請去世界一流的大學求學。

那時候，汪滔最想去的是培育了錢學森等全球一流科學家的麻省理工學院和孕育了硅谷的斯坦福大學，這樣的一流大學是無數心懷夢想的理工學子的心中聖地。

然而事情並不順利，汪滔提交給這兩所學校的申請都遭到了拒絕。當時全國正在鬧非典，人心惶惶，受到沉重打擊的汪滔陷入了對未來充滿不確定的迷茫之中。

東方智慧認為“天無絕人之路”，西諺也説“上帝在關上一扇門的同時會為你打開一扇窗”，香港科技大學電子工程學系發來的錄取通知書就是上帝為汪滔打開的那扇窗。

香港科技大學是一所學習和研究氛圍都很濃厚的大學，汪滔很快就適應了這裏的節奏和氛圍。在這裏，學生進入大三後就會選擇畢業課題、選定指導老師，為畢業或者繼續深造做準備。汪滔在選擇畢業課題時想到了自己一直以來的夢想，決定把直升機用的飛行控制系統作為自己畢業課題的研究方向。

注重且鼓勵科學研究的香港科技大學給了汪滔1.8萬港幣的資助，汪滔找來兩位同學做助手，不惜熬夜、逃課地做研究。經過大半年的努力，他們終於成功開發了一套旋翼機飛行控制系統。

可是，在面向系裏同學和教授進行成果演示的時候，空中懸停環節出了問題，不管汪滔如何調試，飛機就是不能穩穩地停駐在空中，而是像故障飛機一樣忽上忽下，然後突然失靈，“啪”的摔在了地上。

這次不成功的展示，讓汪滔得了一個剛及格的評定，這樣的成績沒法讓他繼續深造。他只得考慮要麼以本科生身份出去找工作，要麼重新做畢業課題，爭取拿到A級，這樣才能留在學校繼續讀研。

然而，勤奮的人最好運，或許是上天在幫他實現夢想，汪滔被香港科技大學機器人技術大家李澤湘看中。“汪滔是否比別人更聰明，這我倒是不清楚”，李澤湘説，“但是，學習成績優異的人不見得在工作中能表現得非常突出”。李教授肯定了他的領導才能以及對技術的理解能力，並推薦他攻讀碩士學位。

二人的相識對彼此來説都是極大的幸運，他們的合作終將改變彼此的人生。

在讀研的日子裏，汪滔一直堅持改進自己的直升機飛行控制系統，終於在2006年1月迎來了他自己的“完美精靈”，無論前進、後退、左轉、右轉、上升、降落、懸停，動作都一氣呵成。這次直升機的試飛成功奠定了汪滔創業的基礎。

在汪滔研發直升機控制系統的同一時期，清華大學、浙江大學等高校的博士團隊也在研究類似課題，而且也取得了一定的成績，但同為學生的汪滔對商業化顯然更為敏感。他帶着研究成果參加了珠海航展和高交會，並得到了部分企業的認可，這也直接驅使了他要創業的想法。

2006年，汪滔拉着一起做畢業課題的兩位同學，在深圳創立了大疆創新科技公司，專注於直升機飛行控制系統的研發生產，正式開啓改變世界的創業之路。

汪滔把他所剩的獎學金全部拿出來搞研究，然而也僅支撐到年底，公司就出現了財務危機。幸好，汪滔家的世交陸迪慷慨解囊，投資了9萬美元幫大疆渡過了這次難關，這也據説是大疆唯一一次真正缺錢的時刻。後來陸迪到大疆負責財務工作，如今早已成為大疆最大的股東之一，持有大疆16%的股份。

起初的兩年，大疆專注進行油動力直升機飛控系統的研究，希望能夠打入政府或者大型國企等工業級無人機市場，但收效甚微。

2008年，大疆迎來轉機。這一年汪滔研發的第一款直升機飛行控制系統XP3.1面市，並在8月11日申請了第一件實用新型專利，用於解決在高機動或者GPS信號短時間中斷的情況下飛行可靠性的問題。

不過，雖然這套飛行控制系統相對成熟，但卻並沒有為大疆打開市場。苦於對產品的信心不足和對公司前途感到渺茫以及傳説的股權分配爭議，大疆初創團隊在半年內分崩離析。汪滔當時面對了怎樣的困境，我們不得而知，不過也是在這一年，消費級無人機的概念悄然成型。

有一次在美國，汪滔看到大疆北美市場的主要競爭者、《連線》雜誌主編安德森創辦的無人機愛好者留言板DIY Drones上面有一些用户提出無人機應該從單旋翼設計向四旋翼設計轉變，因為四旋翼飛行器價格更便宜，也更容易編程。

加之大疆的一位新西蘭代理商告訴汪滔，他的客户中超過90%的人使用多旋翼產品，總抱怨找不到好的飛行器，2009年，大疆開始從單旋翼設計切換到多旋翼無人機的研發。這要面臨很多新問題。

敢於放棄已有積累切換到另一條跑道是極為需要勇氣的。汪滔認為，是性格里的天真成就了自己，從小喜歡的東西就一直希望把它變成現實。創業中各種突發狀況需要抉擇，只有真的被夢想所驅動的人才能堅定地走下去。

在最終開發出一款性能不錯的平衡環產品之前，大疆至少製造了三款原型產品。汪滔還想方設法地將無人機的電機連接到平衡環，這樣它就不需要自己配電機了，從而減少了零部件數量，也降低了產品重量。

這款無人機產品不僅飛行時也能確保拍攝畫面的質量，而且製造成本已從2006年的2000美元降到不足400美元，價格優勢成為大疆後來能夠迅速佔領民用多旋翼市場的重要因素。

汪滔帶着新產品參加一些展會，在這期間結識了當時正在經營航拍業務創業公司的美國人科林·奎恩，當時他正在尋找一種通過無人機拍攝穩定視頻的辦法。汪滔研發的新型平衡環恰是奎恩所需要的，後來奎恩加入大疆並幫其開拓了北美市場。

2012年9月，大疆申請了後來被命名為第一代“大疆精靈”的外觀設計專利：旋翼飛行器（Phantom）。當年晚些時候，大疆已經擁有了一款完整無人機所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環以及遙控器。

2013年1月，公司發佈“幻影”，這是第一款隨時可以起飛的預裝四旋翼飛行器：安裝便捷，在開箱一小時內就能起飛，而且第一次墜落不會造成解體。

一開始，大疆只是希望“幻影”能讓公司收支平衡就行了，畢竟這款無人機的零售價只有679美元。然而簡潔和易用的特性不久就讓“幻影”無人機成為大疆最暢銷的產品，在幾乎沒有任何市場投入的情況下令公司的收入增長了4倍。

市場一旦打開，大疆勢不可擋，其後相繼推出精靈4、“御”Mavic 2、農機T16、靈眸Osmo Pocket口袋雲台相機等口碑之作，一路成長為無人機領域的王者。

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人不張狂枉少年

大疆“幻影”暢銷到全世界。在大疆的總營收當中，亞歐美三地各佔30%，剩餘10%則由拉美和非洲地區貢獻，這讓汪滔頗為自豪。“中國製造總被認為不入流，我對這樣的市場環境感到不滿意，想要做些事情來改變。”他説。

對產品品質的追求是滲透在汪滔血液中的，這同樣是來自少年時那個破碎的直升機以及由彼處生髮的夢想。

他曾把自己的這種追求形容為“揮舞着一把有450年曆史的日本武士刀砍向一張倒黴的名片”“日本的工匠在不斷追求完美。中國人有錢，但產品和服務卻很糟糕。如果要造出好產品就必須付出更大的代價”。

這種想法讓大疆不斷擴大技術研發團隊，把技術創新和產品品質放在第一位。大疆的產品創造了太多“偶買噶”時刻：

2015年2月，汪峯用大疆的無人機求婚成功，章子怡一邊落淚一邊説“我願意”，汪峯終於上了頭條；

2015年3月，犯罪分子用大疆製造的“精靈2”無人機向英國貝德福德郡監獄偷運毒品、手機、武器，給監獄管理製造了不小的麻煩；

2015年4月，大疆無人機“入侵”日本首相官邸，攜帶着放射性物質和一個攝像頭降落在屋頂，舉國皆驚。

大疆的無人機還曾出現在敍利亞戰場，被反對派截獲；出現在《權力的遊戲》和最新一部《星球大戰》電影的拍攝現場；在熱門美劇《神盾局特工》《智能緝兇》《摩登家庭》中露過臉，而《國土安全》第三季中的很多航拍鏡頭，也是出自它手。

有人説汪滔不像一箇中國企業家，這話有一定的道理。汪滔對產品的直覺和喬布斯很像：“你問我對產品的直覺從哪裏來，這最終得由你的品位來決定”。

“品味”是汪滔一直記在心裏的關鍵詞。即便是在創業之初，每個月只能賣出幾十個產品，生存艱難之時，他也要把產品做成全世界最好的。

“我們不會設想去做世界二、三流的產品，靠便宜取勝。便宜，是自己沒本事，拿不出好貨來。我們已經不太習慣再去做一個達不到全世界最高要求的產品了，所有人都不習慣了。”汪滔説。

戴着一副圓框眼鏡，留着小鬍子，頭頂高爾夫球帽，乍看上去，汪滔怎麼都不像一家科技巨擘的掌門人。因為認為“這款產品並不像想象的那麼完美”，他就沒在紐約舉行的“大疆精靈3”的發佈會現場出現，這很汪滔。

汪滔很“獨”，這種獨表現在不僅讓大疆在消費無人機市場佔據了霸主地位，而且在商業應用領域也想佔據主導地位。他説：“我們的主要發展瓶頸是，如何快速解決各類技術難題，不能滿足於眼前的成績！”

這個風格不像企業家，更像一個極客。汪滔在國外經常聽到別人説大疆“不像一家中國公司”，那時他的心情是複雜的：中國經濟已經發生了翻天覆地的變化，但中國人卻從來沒有因為“中國創造”而昂首挺胸過，這極大地刺激了他的自尊心。

所以他要追求極致、“只做世界一流的產品”。大疆產品的目標受眾從業餘愛好者變成主流用户，而且公司還在這一過程中實現“逆襲”，佔據了市場主導地位，這種成功案例在科技行業發展史上實屬罕見。

夢想驅動之下，目標明確，公司發展極快。2014年，大疆售出了大約40萬架無人機；2015年，大疆淨利潤從2012年的800萬美元增長至2.5億美元，估值過百億美元。大疆也成為國內外競爭對手竟相追趕的對象。

公司發展日新月異，汪滔卻變化不大，依然是一個喬布斯式的工作狂。他每週工作80多個小時，辦公桌旁邊放着一張單人牀；汪滔變化又很大，他辦公室門上寫着“只帶腦子”“不帶情緒”，他恪守原則、言辭激烈又相當理性。

這種狀態是在當年創始團隊分崩離析之後他深刻反思自己刻意練就的。

那時由於缺乏早期願景，加之汪滔個性很強，導致大疆內部紛爭不停，公司不斷流失員工，有些人覺得老闆很苛刻，在股權分配上很小氣。在創立兩年後，大疆創始團隊幾乎所有成員都離開了。

汪滔曾坦言，自己可能是一個“不招人待見的完美主義者”“當時也讓員工們傷透了心”。

後來為大疆開拓北美市場的奎恩也因大疆北美分公司的利益歸屬問題被辭退，轉投競爭對手3D Robotics門下。

外人眼中的汪滔可謂眾叛親離，與曾經的商業夥伴、好友和員工們都決裂了。但是，大疆卻在汪滔的帶領下獲取了無人機行業的主導地位，有媒體把大疆與蘋果公司相提並論。

“我很欣賞史蒂夫·喬布斯的一些想法，但世上沒有一個人是讓我真正佩服的。你所要做的就是比別人更聰明——這就需要你與大眾保持距離。如果你能創造出這種距離，意味着你就成功了。”汪滔口出“狂言”道。

《華爾街日報》稱大疆是“首個在全球主要的科技消費產品領域成為先鋒者的中國企業”。在大疆的官網上，寫着這樣讓人動容的話：我常常在想，皇帝穿着所謂最美的新衣遊街，卻只有孩子敢指出真相。而現在的社會有那麼多的問題，卻連敢大聲指責的孩子都沒有了。

這世上大抵沒有不需要埋頭苦幹就能獲得的成功。追求卓越，需要無數輾轉反側的深夜，需要連續數日加班至凌晨的投入，需要敢於大聲説出真相的勇氣，更需要對夢想數年如一日的執着和堅持。

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夢想與名利

從2006年建立起，儘管有很多值得包裝的點，大疆卻默默無聞地走過了大部分日子，也沒有不停遊説投資人來為自己的發展助力，這種做法顯然不夠“聰明”。

汪滔也確實不是個“聰明人”。互聯網概念大火，不管什麼公司都想方設法讓自己和互聯網扯上關係，汪滔卻不喜歡別人在他面前過多提及互聯網的概念，因為在他看來， 對一家科技公司而言，科研本身更為重要，互聯網只是個工具。

“套上互聯網這層皮，感覺好像很高大上，但事情的本質還是掩蓋不了；比如一件產品還是沒辦法將歐美變成核心市場，當它在中國賣飽和後，只能跑到一個更落後的地方，在一個更沒品位的地方賣出去。”

“品味”還被汪滔時時掛在嘴上，變成這樣直接和刺激的話語。

大疆的產品在歐美市場很受歡迎，其擁躉裏不乏蘋果聯合創始人沃茲這樣的社會名流，甚至據説，微軟創始人比爾蓋茨為了使用大疆的無人機，不得不買了台iPhone。

對於國內一度非常流行的“商業模式致勝”，汪滔也不感冒，大疆也從來沒在“互聯網營銷”上花過什麼功夫，即便公司可能會因此獲利，汪滔也不想在這種事情上變得“聰明”起來。

人工智能剛剛火起來，《經濟學人》就把大疆的無人機列為“全球最具影響力的15個機器人產品”之一，是入選的唯一中國產品，這讓大疆上下非常振奮。

機器人需要完成的感知、計算、傳輸、執行這四件事，大疆都做到了，“在空中，大疆無人機的自主規劃、避障等等，已經在機器人範疇之中了”，同為李澤湘門下的汪滔師妹石金博認為。

李澤湘是機器人技術教授，門下弟子創辦的企業陸續成為機器人這一“中國創造”領域的代表公司。

但汪滔是個不着急的人。面對外界對機器人的熱炒，他顯得很謹慎，覺得大疆技術不夠完善，需要一個更合適的機會才去擴展到機器人領域。這並不是因為機器人熱，而是因為機器人可能會如他一直期待的那樣能“改變世界”。

在追尋夢想的路上，時常口出“狂言”的汪滔卻謹慎得好像一個傳統行業的人。但其實他只是不想炒作概念，現實中已經通過其他方式付諸行動。早在幾年前，大疆就拿出5000萬元人民幣承辦一個和大疆主營業務看似毫無關聯的RoboMasters機器人大賽。

無人機技術、人才都與機器人相通，一些大學生通過RoboMasters夏令營進入大疆工作，通過這種形式大疆可以挖掘和培養中國自己的工程師。

在和別人闡釋大疆理念時，汪滔會説：“我們可能有點像無人機裏面的英特爾、微軟，如果非要類比，我們可能更像做整合產品的蘋果”。但即便如此，他還是會強調大疆只是在模式上和蘋果有一些類似，絕不代表是在學它。

無人機、VR、人工智能等概念剛開始火起來的時候，很多公司一鬨而入，真正踏下心來做事情的少，選擇做技術研發是最難走的路，汪滔卻非要腳踏實地地走出自己的獨一無二。他的這種“不聰明”讓自己幾度陷入困境。

最艱難的時候，大疆賬上只有2萬現金，生死抉擇之時汪滔決定賭一賭，試着出售最後一批設備，“幸運的是，東西賣出去了，大疆活了下來”。

數年沉默之後，大疆開始嶄露頭角，在通訊、控制、動力、相機、陀螺儀穩定雲台等一整套技術上有了一定的積澱；儘管“在技術上超越競爭對手兩年”，但崇尚技術的汪滔對技術研發仍不掉以輕心，“我們的核心研發團隊要儘量讓我們保持領先”。

理想主義的汪滔，行動上是個現實主義者，從不盲目樂觀，也不像一些情懷創業者總是大談未來，他喜歡説“走一步算一步”。在剛剛以四旋翼新產品打開市場之時，別人對公司充滿讚譽，他卻對產品不滿意，認為無人機產業應該沉下心來做技術攻堅的事。

所以，大疆一直在躬身進行關鍵技術的突破，包括關鍵的避障和續航問題，尤其是電池技術要有所突破，這些都是絕非朝夕可以解決的行業難題。

而更大的挑戰來自於應用邊界的不斷擴展：更龐雜的應用場景向無人機的核心技術提出了更多挑戰。天空的故事可不是必然只有無人機能夠拍攝。

為了整個行業能夠快速發展，大疆把SDK（軟件工具開發包）開放給第三方開發者，並向各個垂直細分行業應用開發者提供無人機解決方案，將無人機覆蓋到更多領域。

在汪滔這個“不聰明又偏執”的人眼中，每個人都應該去試着把喜歡做的事情做成，同時讓世界因此而變得更美好，所以個人的“品味”很重要。

在他嘴裏，“品味”可以是核心競爭力，“商業決策也好，產品設計也好，技術取捨也好，最終都會落在品位上”；“ 品味”也可以是文化和價值觀，“我們不是為了有品位而有品位，我們只是非常崇尚一個比較酷、比較美好的東西；在追求美的過程中會轉化成一種戰鬥力，最終會做出好產品”。

早年為了出貨量汪滔曾想過在德國註冊空殼公司，可最終還是打消了念頭。事實證明，中國人的標籤最終也並沒有影響到大疆的產品輸出，“我們是中國人，也是中國公司，我們的努力和奮鬥目標，跟國家、跟中國人的命運其實是分不開的”。

汪滔很反感為了創業而創業的風氣，認為用這種態度去做事情的人沒有品位，也談不上有夢想。“我們父輩的時代，中國一直缺乏能打動世界的產品，中國製造也始終擺脱不了靠性價比優勢獲得市場的局面，這個時代企業的成功應該有不一樣的思想和價值觀，大疆願意專注地做出真正好的產品，扭轉這種讓人不太自豪的現狀”。

創業過程中，很多公司都是追風口，圈地拿錢樂此不疲。“現在部分企業熱衷於自我炒作，還被當作大眾榜樣。它們依賴商術，卻很少追求商道，大疆商業上不缺錢，也不會為了錢而忽悠，沒有這樣的品位”。 

汪滔鮮少直面媒體和參加公眾活動，對追逐名利沒有興趣，“我是做產品的人，我只想把產品做好，讓更多的人來使用。”

一路走來，頗多不易，然而大疆始終堅持去一步一步地實踐自己改變世界的夢想：

我們的經歷證明，一個初出茅廬的年輕人不去曲意逢迎、不去投機取巧，只要踏實做事，就一定能取得成功。我們相信，那些迴歸常識、尊重奮鬥的人，終將洞見時代機遇，並最終改變世界。

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大疆大未來

2017年底，大疆銷售額突破180億。在消費級無人機市場中，大疆早已成為絕對的霸主。但是大疆並未懈怠，2018年再次刷新了人們對於影像產品的想象，推出了大疆靈眸Osmo口袋雲台相機，被譽為新一代VLOG神器。

口袋靈眸的誕生刷新了用户的便攜視頻拍攝體驗。這種前沿產品的成功並不像人們想象的那樣一蹴而就，而是基於大疆過往近十年來的積累和在垂直行業中不斷進行的嘗試。

紮根在創新創業浪潮衝擊下的深圳，大疆從一開始就不僅僅滿足於做一家無人機制造商，它的定位是一家科技公司，口號是“未來，無所不能！”

未來，大疆要在三個新的方向上進行拓展：一是醫療影像年市場規模在50億美元以上的AI市場；二是年市場規模在100億美元以上的“3歲+科技”課程的教育領域；三是圍繞視覺、算法、影像處理、集成芯片技術為一體的人工智能及先進製造、機器人等相關市場。

在“未來無所不能”的方向上，大疆仍然堅持自己一直以來的夢想。“製造”仍是大疆的基礎，大疆希望自己每次推出的新產品都讓人驚豔，所以大疆總是竭盡全力去創新，通過軟硬結合堅定走好先進製造這條路。

“技術創新是大疆的發展命脈。大疆堅持創新和原創的理念，以與生俱來的超羣創新能量帶領產業革命，重新定義‘中國製造’的內涵。”汪滔的話聽起來振鈴發聵。