騰訊領投！明略科技完成D輪20億元融資，這是一傢什麼公司？_風聞

乾明 發自 凹非寺

量子位 報道 | 公眾號 QbitAI

不到一年，大數據與人工智能領域獨角獸企業AI公司明略科技再度獲得騰訊領投。

去年4月，明略官宣了華興、騰訊領投的10億元C輪融資，估值躋身獨角獸序列。

3月27日下午，明略官宣D輪融資，D輪，20億元，騰訊再度領投，金拓資本、華興新經濟基金、中航信託跟投。

△ 明略科技集團董事長&CEO 吳明輝

騰訊投資管理合夥人林海峯表示，作為騰訊雲戰略合作伙伴，明略可以從產品到技術實現深度融合，解決許多傳統行業中特定場景下的應用難題，為客户創造更大的價值。雙方形成優勢互補，共同在企業級AI領域深耕。

一年之間，騰訊連連領投，不只是中國科技巨頭對“產業互聯網”的戰略方向篤定，也能展現對明略發展和未來的認可。

或許你也會好奇：明略憑什麼？明略又會怎麼樣？

沒有人比吳明輝更適合給出答案。這位明略科技董事長兼CEO説，繼續圍繞三大方向：

打造中國領先的一站式企業級AI產品與服務平台；

在大AI理念下推動HAO智能模型落地；

加強明略科學院實力，從產品創新到技術創新。

而且這不止是明略一家動向，也行業AI領頭企業的最新實踐和思考。

明略再升級

2014年，成功創辦秒針公司後，吳明輝再度開啓創業，建立了一家“數據”為名的公司。

當時，AI只是一項小眾技術，ImageNet和CVPR也未被人熟知，AlphaGo更只是哈薩比斯腦中的“點子”。

但數據的價值，以及其在未來世界中的作用，作為北大AI專業的博士，吳明輝深信不疑。這就是他將明略以數據為名的原因。

到現在，一切都變了。吳明輝説，隨着業務的發展，明略在給客户提供解決方案的時候，大數據技術雖依舊在列，但只是其中的一部分了，以AI為主的新一代技術越來越重要。

品牌升級，是業務發展與擴張的結果，也是核心技術變換的結果。

明略是如何使用AI的呢？從下面這張圖就可見一斑。

這是明略核心產品明智系統2.0的整體架構。雖然整體看上去非常複雜，但流程非常清晰。

左邊，是各種形式的數據，經過明略研發的各種產品工具和平台，最終實現準確、可靠的決策輔助的AI大腦，在行業的各個場景中部署應用。

簡單來説，整個系統需要解決的問題就是：如何從數據中輸出可靠的決策。

但要讓這個體系良好運轉起來，並不簡單。就數據來看，不僅亂，而且“髒”。

各種各樣的組織中，有關係型數據庫，也有各種非關係型數據庫，比如word文檔、Excel、PPT、PDF，還有各種各樣的音視頻數據，這些數據中還有各種各樣的噪音問題。

吳明輝説，想要從這些多源異構的數據中獲取信息，需要非常“硬核”的數據整合與治理能力。

明略給出的解決方案，是多模態人工智能和大數據技術，這正是其看家本領。

基於這一技術，明略打通感知和認知，從各種數據中得到信息，然後把所有數據和知識圖譜結合，打造出一個完整的AI大腦。

這個大腦，可以做到像人一樣的思考，給組織提供決策建議，來提高運營效率，進而加速創新。

目前， 這套系統已經應用到了公安、工業、城市治理、金融等多個領域與場景之中，客户有省、市級公安局、交通銀行、中國人民銀行、光大銀行、上海地鐵、中國中車等，完成了200多個項目。

這也是一套成長中的系統，吳明輝説，每交付一個項目，明略就會從中學到新的東西，然後再將這些新的東西應用到下個項目中，不斷循環迭代。

以上種種，正是明略打造“中國領先的一站式企業級AI產品與服務平台”的底氣所在，從某種程度上，也解釋了騰訊為何青睞明略。

此外，在明略升級的同時，其新的集團戰略也逐漸浮出水面。

去年下半年，吳明輝和明略科技集團首席科學家吳信東聯合發表一篇論文，提出了“HAO智能”模型。

HAO，是Human Intelligence、Artificial Intelligence、Organization Intelligence首字母的縮寫，代表對人類智能、人工智能和組織智能的融合。

吳信東在明略對其進行了解讀，整個系統由三個方面組成：

一是數據收集，通過現有的傳感器，比如耳機、機器人等設備來完成；

二是決策制定，通過知識圖譜加上人類智能的交互來完成；

三是行動執行，通過人類或者機器人等智能體來完成。

對於這個系統，吳明輝給出一個簡單直觀的解釋，一個組織中，需要有大腦（認知），要有眼睛和耳朵（感知），也要有手和腳（行動）。

但它們之間怎麼形成一個閉環，怎麼形成自我反饋和自我迭代，能夠不斷學習進步成長？

這就是明略提出這個模型的目標所在，通過將組織打造成人機結合的系統，幫助組織在感知、認知和行動上形成閉環，提高運營效率。

這一系統已經在明略中應用，但在吳明輝看來還有很長的路要走，主要因為公司歷史短，數字化的工作還有許多需要加強。

他準備花10年的時間，做到六七十分，這就意味着，在你所在的行業裏面再也沒有人有能力接近你的身位了。

在這一設想中，明略科學院是重中之重。

產品創新到技術創新

明略科學院院長，由國家“千人計劃”特聘專家吳信東擔綱，成立於2018年7月。

12位來自中國的科學院和工程院院士，以及英國的皇家院士、加拿大的皇家院士來擔任Fellows。

△ 明略科技集團科學院院長 吳信東

此外， 也有30餘位來自清華、北大、CMU等國內外高校畢業的博士碩士加入。

科學院之下，設立了五個實驗室，分別專注於知識工程、深度學習、信息檢索、數據治理、營銷智能，將在台灣、香港和歐美分別實驗室，以前所未有的投入力度來支持AI與大數據基礎科學研究。

明略科學院的成立，代表着明略發展重心的變化。

吳明輝説，之前的明略是在產品上創新，但現在以及未來的明略，需要技術上的創新。

在他看來，產品的創新，是把一項成熟的技術，在不同的市場有不同的方向，甚至不同的國家區域去做應用。

但想要進一步發展，必須要技術創新，尤其是在AI這一賽道，很多AI公司都在大舉招攬科學家，發論文，科研實力很強。

“明略不能只是在產品上做創新，要在真正的底層和技術上有創新和突破，”他説。

這次融資完成，吳明輝定下的首要任務就是繼續加強科學院，在各個實驗室中繼續補充各個層次人才，提升研發實力。

明略成長進行時

經過近5年的發展，明略現在已經擁有1000多名員工，其中7成為技術研發人員。

對於明略未來的發展，吳明輝充滿信心：到今年年底，收入目標不止翻一番。

隨着融資到位，他也準備帶領明略在細分行業進一步展開投資併購，進行資源整合；對於自己比較有優勢的領域，嘗試開拓新的方向，比如拓展海外市場，進入其他的行業。

至於當前經濟不太景氣的觀點，在吳明輝看來，這正是明略的機會，經濟不景氣更需要企業級服務來提高效率。

這背後的邏輯是，很多客户在經濟形勢好的時候，不提高效率，只需要不停地招人就能增長。一旦經濟不景氣，就會先裁員，裁員以後活怎麼辦？就需要請外部的合作伙伴去做了。

你覺得呢？