一朝飛天夢，十年阿里雲_風聞

來源 | 銀杏財經（ID：threemornings）

作者 | 郭一刀

編輯 | 楊一枝

通過長時間保持的快速增長，阿里雲創造了一項記錄，也收穫了國內外雲計算市場的領先地位。

但是，從高盛預測的數據來看，企業雲服務支出佔總潛在IT支出的比例，將由2018年的9.5%增長到2021年的15.3%。尤其在中國市場，經濟正處在從消費互聯網衝擊產業互聯網的轉型期，傳統企業轉型帶來的增長機會空前。是拉開差距，還是被反超，在未來兩年內都很容易實現。

各行各業的傳統企業，都迫切的需要更優越的IT基礎設施，更強的互聯網技術能力。而阿里巴巴在不久前的阿里雲峯會上，提出要通過升級後的雲智能平台解決這部分需求。

阿里遠早於其他互聯網大廠打造的中台戰略，沉澱下的技術能力，過去是阿里雲成長的最佳伴侶，今後則將變成一張誰也沒有的王牌。正如高盛分析師認為的那樣，雲計算未來的差異化服務將是隻有最頭部的玩家才有資格進行的牌局。

阿里巴巴的選擇，還是構架基礎設施的基因，還是對外賦能的模式。但即使亞馬遜阿里們窮盡數十年來積累的優勢，依然不可能抹開每年幾十億美金規模的資本輸出。毫無疑問這是一場豪賭，但沒有玩家會棄權。

藉助這場雲峯會，牌局之外的我們，也得以提前一窺阿里的手牌有何特性。

高上限

當IOE還是標準IT範式時，阿里已經撞到南牆了。電商業務飛速增長，但傳統的IT基礎設施想要跟上互聯網的熱情卻捉襟見肘。

更別提電商是最複雜的互聯網業務了，交易、支付、商品、會員、購物車、物流等等，説得出的名詞，都是一套複雜的系統。

人類從來沒有這麼大規模的商品交易在網上進行，洪峯流量分分鐘就能壓倒傳統的IT架構。但這事要是問別人，是沒解的。因為當時的IT範式，還是把所有的負荷都累加在單一機器的性能上。

沒人給答案，就只能自己求解了。阿里開始用新的方式來組織計算能力，用一個自主研發的雲計算操作系統，把服務器連成一張大網，這在技術上的名詞是“分佈式”，而那個雲計算操作系統被命名為飛天。

正式因為從開始就選擇了自研，阿里雲才得以擁抱“高上限”。世界上市場佔有率前五的雲服務商都是自研。只要是認真對待這個事情，都會投入核心的雲操作系統研發。

發展到今天，阿里巴巴有20億電商產品，每天大概3億人訪問，需要生成無數的專屬推薦和交易訂單。這其中的數據處理需要兩項基本功，處理海量數據的能力和實時處理數據的能力，或許可以理解為類似帶寬和延遲的關係。

諸如此類的能力，決定了阿里雲超高的能力上限，自研系統的優勢展露無遺。縱覽全球，認真做雲計算的企業，都會忍受着巨大的代價和痛苦，咬牙堅持着自主研發的陣營。至少從成績上來看，全球前四的企業都在此列。

低門檻

阿里雲對未來的展望，是成為“一個互聯網技術武裝起來的雲”。

同理，面向未來的下一代技術也一定是結合互聯網技術，在雲化IT基礎設施上構建的。

IT基礎設施沿用多年的傳統體系演變成雲計算體系，企業採購的對象從“計算機”變成了“計算力”，同樣配套適用的技術體系也面臨着更新。朝下一代技術出發，工程師們逐漸向新領域轉移，這是未來的必然趨勢。

未來還有一個趨勢，之後十年是互聯網的十年，但不是互聯網企業的十年。馬雲自己也説，未來不是我們這些互聯網公司的天下，但也沒有哪個企業能脱離互聯網。企業不論規模大小，都有相似的需求：數字化、互聯網化。

阿里雲智能升級完成後的第一件事，將是將阿里巴巴的技術跟阿里雲的技術完全拉通。阿里將以雲智能平台為載體，通過對外輸出20年來沉澱出的互聯網技術，參與其中。此時的阿里雲智能，最大的價值將是能幫助客户降低互聯網化的技術門檻。

將阿里巴巴整個集團的技術對外輸出，固然有用集團內生技術尋求外在增長的商業訴求，但也的確起到了幫助傳統企業降低轉型門檻的作用。況且，要把技術從內部沉澱再向外輸出，也並不是一件容易事。

從獨善其身到兼濟天下，阿里一開始或許也並沒有想過多少年後要成立一個雲智能平台，把自家技術捏成一個個產品，向外輸出。言必稱平台，多半免不了失敗，平台都是在沉澱核心能力時水到渠成出現的。在阿里，一切的起源還是電商。

早期的阿里巴巴有三座電商大煙囱，淘寶天貓1688各自為政。許多同樣的功能，都要在三個電商平台各建一次，資金投入和時間成本都大量重複。

在成立阿里雲的2009年，共享事業部同時誕生。淘寶和天貓雖然是兩種電商模式，但都免不了商品、交易、評價、支付、物流這些功能，共享事業部的任務就是將兩個平台中通用的業務功能沉澱，統一建設統一利用。

到2015年，阿里組建中台。此時阿里旗下的業務早已不只是三座電商大煙囱，中台要沉澱是整個集團的數據運營能力、算法能力、調度能力等等。

升級阿里雲智能之後，中台戰略的成果將通過平台延伸，向全社會開放，觸達每一個行業。

阿里內部有時會將中台沉澱出的各種能力看做積木，當商業要素的能力都被中台沉澱為一塊塊積木，有新的需求出現時，就可以按需對接快速響應。

在升級後的阿里雲智能平台上，抽象的積木將全部被做成實實在在的產品。阿里巴巴所用的技術，跟平台上提供的產品完全一樣，客户在第一時間就可以用到跟阿里巴巴一模一樣的底層。傳統企業互聯網化的技術門檻，也會無限降低。

做基礎

升級之後的阿里雲智能，有了中台和達摩院兩大助力加持，把降低企業成本和滿足企業計算需求這兩件事，做到極致。

先説成本。繼IT設備採購成本後，企業所需的技術費用也將顯著下降。在去年的一次被採訪中，張建鋒説，“如果阿里收購一家企業，原來這家企業的技術費用需要一個億，併入阿里後，最多不會超過五千萬”。在阿里對外技術輸出後，這種成本壓縮將不再是“內部權益”。

再説到滿足企業計算需求的能力，則更直觀的刻在了阿里雲智能平台這個名字上。

數據並不是互聯網企業的專利，傳統的企業、業務一樣有很多數據。只是互聯網公司有先天的優勢，能更好的收集並處理它，而傳統企業並沒有很好的能力去計算這些數據。如果能將這些數據完全利用起來，任何一家傳統公司都能從過去的基於流程，變為基於智能。

之前提過，阿里處理數據有兩項絕活，海量和實時。這是因為阿里通過中台，沉澱了從數據的收集、處理、存儲的一整套技術。而處理這些數據，也不再是單純靠龐大的算力，而是在算力的基礎上，運用智能化的算法協同處理。

因此，張建鋒在這次阿里雲峯會上講，阿里雲更別的雲大不相同，因為阿里的雲上有數據化和智能化。過去，阿里雲更專注IaaS層，承擔着IT基礎設施的角色；如今，阿里雲智能還要做智能化的技術基礎設施。

無論是哪種基礎設施，都與阿里巴巴堅持的商業願景一致。 “讓天下沒有難做的生意”，阿里巴巴的基因，就是提供商業基礎設施，以參與者的角度賦能行業。

因為自主研發的關係，阿里雲一路走來，始終處在遇到問題和解決問題的博弈中。因為沒有同行者借鑑，栽了無數跟頭才有了今天的規模。這些苦難和挫折，終將化作阿里雲飛揚的羽翼，畢竟阿里試錯越多，客户踩雷的幾率就越小。

如今，阿里已經有了“要在未來一到兩年內，將阿里巴巴100%的業務跑到公共雲上”的底氣，也即將向社會輸出新的商業基礎設施，過去是電商，現在是雲智能。但有一點沒變，阿里的基因是為商業“做基礎”，而不是掠食，也因此有了“被集成”的説法。

被集成

在張建鋒最新的提法裏，阿里雲智能不是要做每一個行業的解決方案，而是成為每一個行業解決方案裏的一部分，堅持“被集成”。

不管是製造業、零售業，還是金融行業等都有自己的特殊情況，也因為各自獨特的商業體系需要打磨不同的解決方案，任何一家企業想快速吃透都是不現實的。但是不管哪個行業，未來的解決方案裏，一定會有數據化的理念，智能化的理念。

張建鋒指出，“阿里雲自己不做SaaS，讓大家來做更好的SaaS”。

這也以意味着，阿里雲正式劃清了邊界。SaaS由合作伙伴去做，阿里雲只做最擅長的部分—基於技術的創新和突破，充當SaaS加速器。

譬如，與埃森哲、畢馬威等企業的合作，都是由阿里雲帶着合作伙伴，合作伙伴再帶着自己的客户大家一起玩，共同探索行業升級。

阿里雲智能需要的核心競爭力，當然並不是一兩句光鮮亮麗的口號，而是需要紮實構建和突破一切核心技術，諸如芯片、操作系統、網絡等一切因素都要不斷突破和創新。張建鋒還有一個身份是阿里達摩院院長，而達摩院本身就是為阿里探索前沿技術儲備的先鋒軍。

最近兩年，阿里雲的市場依舊高速增長，而且在未來，“以退為進”的被集成戰略還將為阿里雲帶來更多的合作伙伴，和更龐大的客户羣體。

但這還遠遠不夠，被集成對阿里雲提出了更高的要求、更大的挑戰。阿里雲只有不斷堅持技術研發，不斷通過中台沉澱更多產品、不斷吸收達摩院的先進技術，才能被合作伙伴集成，一起賦能客户，探索各行各業。

阿里雲未來或許會涉獵更廣，進入製造流通零售的每個領域，但數據化、智能化技術的核心地位永遠不會動搖。

終

市場研究機構IDC日前公佈了2018年上半年全球公有云laaS（基礎設施即服務）廠商市場份額數據，阿里雲成功躋身前三。清場工作已完成，國際頭部玩家未來將會面臨更加激烈的直接競爭。

阿里巴巴走到第二十個年頭，已經成為了中國互聯網界最難被顛覆的公司。

歸根結底的原因，還是在於阿里巴巴構建底層商業設施的能力。電商、物流、金融、雲服務，阿里巴巴彷彿患上了構建基礎設施的強迫症，也這種基因落實到了極致。

阿里雲過去的大本營在IaaS，但未來的核心競爭力，一定來源於自身差異化的基礎能力，例如數據化智能化。藉助雲智能平台，阿里巴巴想對外輸出的是整個集團改造IT基礎設施的能力，互聯網技術實力，和處理數據的智能化經驗。

這又是一片無人走過的荒原，阿里雲甚至找不到同行者。但在互聯網的世界裏，不論地區和行業，凋零是永恆的話題，只有冒險家才配坐上最終的牌局。

如果可以，誰都想成為通吃一切的那位贏家。