索尼董事長宣佈退休，一文回顧平井一夫時代_風聞
观察者网用户_273129-2019-03-29 11:17
本文轉自微信平台極客視界
索尼今天倒閉了嗎？
沒有。
但是「姨夫」平井一夫要「跑」了。
平井一夫在昨天下午正式宣佈，將於今年 6 月 18 日正式卸任索尼董事長一職，此後將擔任索尼的客座高級顧問，標誌着其 35 年的索尼職業生涯正式結束。
這個職業生涯頗為傳奇的男人，在中國「索粉」中擁有極高的人氣，除了被粉絲親切的喚作「姨父」外，也因為魔性的笑容留下了「姨父的微笑」和各類表情包，甚至還因為吹得一手好薩克斯收穫了「第一索吹」的稱謂。
為什麼平井一夫能獲得眾多粉絲的熱愛？除了魔性的微笑、可以和粉絲打成一片的性格外，更因為他臨危受命，憑一己之力將索尼從崩潰的邊緣拽回正軌。
平井一夫從小家境優越，隨家庭旅居北美，見過不少市面，也練就了一口流利的英語。1984 年大學畢業後加入了索尼音樂的前身 CBS/Sony 唱片公司，但直到 1995 年才轉入索尼電腦娛樂美國分公司。
此後順風順水一路做到了美國公司的 CEO，之後在 2006 年接替久多良木健出任索尼電腦娛樂的 CEO。但此時的索尼電腦娛樂已經變得千瘡百孔，甚至母公司的日子也不怎麼太平。
這裏不得不提一下 2003 年的「索尼震撼」事件，其 2002 年財報曝光了高達 10 億美元的虧損，帶動日本科技股集體下跌，被認為是索尼神話破滅的開端。
之後索尼在首任外籍 CEO 霍華德·斯金格大刀闊斧的改革下重新走向盈利，但這個時候索尼電腦娛樂又出了問題。
為了死磕微軟和任天堂的家用平台，時任索尼電腦娛樂 CEO 的 PlayStation 之父久多良木健在研發 PS3 時,堅持使用造價昂貴的 CELL 芯片。雖然為這台主機帶來了逆天的性能，但也帶來了高達 800 美元的成本。
▲索尼 PS3 slim
面對售價 299 美元的 Xbox360 和 249 美元的 WiiU，其最終 499 美元的定價依然難以吸引消費者。另一邊的遊戲開發者，也紛紛表示 PS3 簡直是遊戲開發的噩夢，並放棄該平台。
這直接導致了索尼電腦娛樂 2006 財年虧損 20 億美元，久多良木健辭去 CEO 職位。這個時候，董事會選擇平井一夫來收拾這個爛攤子。
▲PlayStation 之父：久多良木健
平井一夫在硬件既定的情況下，拋棄了硬件為先的傳統，專注於銷售策略和軟件開發，扶持了一波第三方開發商。在壓縮硬件成本和售價的同時，又湧現出了《神秘海域》、《合金裝備4》等經典獨佔遊戲，這些都讓 PS3 重獲玩家青睞。
截止到 2007 年 3 月，PS 系列主機銷量達到了 2.3 億台，成為了 Walkman 之後索尼最成功的產品。索尼電腦娛樂也成為索尼旗下為數不多業績增長的企業。
力挽狂瀾救回了索尼電腦娛樂的平井一夫自然是光環加身，甚至被粉絲認為是另一個
PlayStation 之父，但正當他以為可以鬆一口氣的時候，更大的事兒來了。
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索尼在霍華德·斯金格的帶領下，眼瞅着要走出 2003 年陰影的時候，2008 年經濟危機爆發了。
在經濟危機的影響下，尚未恢復元氣的索尼再次深陷虧損的泥潭。日企老一代人頑固落後的思維更是讓索尼的情況雪上加霜。在霍華德·斯金格也無能為力的情況下，這個燙手的山芋在 2012 年，交到了拯救過索尼娛樂的平井一夫手中。
▲被賣掉的東京銀座索尼大廈
值得一提的是，平井一夫上任的第一年，索尼實現了自 2008 年以來的首次盈利，不過這並不是什麼值得高興的事情，因為他們賣掉了東京銀座的索尼大廈。
除了賣大樓，平井一夫還選擇砍掉不賺錢的業務，並押注自身擅長的大娛樂業務。先調整整體組織架構，並將移動、數碼影像、遊戲娛樂作為三大支柱業務。然後大刀闊斧的砍掉了與夏普合作的液晶業務、化學業務、光驅部門以及 VAIO 筆記本產品線。
▲不少粉絲心中難以釋懷的 VAIO 筆記本
除此之外，平井一夫還發力創新，成立了名為 Future Lab（未來實驗室）的研發部門，通過這個窗口，索尼開始認真傾聽消費者的需求，這是平井一夫為索尼帶來的最大的財富。
平井一夫的努力沒有白費，經過這一系列的改革，索尼終於從倒閉的懸崖邊爬了回來，而這其中貢獻最大的，就是遊戲娛樂業務。
▲索尼為紀念 PS 系列銷量 5 億台發售的限量版 PS4
2013 年，索尼正式推出了 PS4 系列主機。簡單便捷的開發條件，強大的硬件性能，吸引了大批優質的第三方開發者，再加上平井一夫在接手索尼時收購的遊戲工作室，PS4 一經面世就展現了強大的遊戲實力。
親民的售價加上首次進入中國市場這波操作，討好了更多的遊戲玩家。PS4 系列主機及遊戲開始成為索尼盈利的支柱。
2015 年，索尼終於重新站在了盈利的船頭，實現淨利潤 13.08 億美元，而在此前的七年間，除了 2012 年外，索尼每年都在虧損。粉絲間更是流傳着「索尼今天倒閉了嗎？」這樣一個梗。
不過好在 2015 年開始的增長勢頭延續了下來，2017 年，索尼的營業利潤創歷史新高，達到了 66.45 億美元。
▲索尼 2017 年財報
五年時間，平井一夫完美的完成了自己作為救火隊員的任務，不過如果你以為就這樣守護了「姨父的微笑」，那可就大錯特錯了。
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「絕不會放棄手機業務」，姨父如是説道。
在創造了 2017 年利潤神話之後，去年 4 月 1 日，平井一夫卸任索尼總裁及 CEO 轉為擔任公司董事長，這也為一年後的徹底退休埋下伏筆。
但平井一夫心中還留有最後的遺憾，那就是索尼移動業務和「One Sony」戰略。
「One Sony」戰略旨在打破部門壁壘，將所有黑科技集中在一個產品上，索尼手機本應成為這個最有代表性的產品，但事實卻澆了平井一夫一頭冷水。
索尼 Xperia 手機業務，是唯一從過去虧損到在現在的業務。
在過去的幾年中，手機行業掀起了全面屏、超級夜景等潮流，但是索尼手機並沒有跟上，所謂獨特的設計、4K HDR 屏幕並沒有勾起消費者的購買慾。明明為全世界手機廠商貢獻了頂級手機 CMOS 的索尼，手機拍照卻成為了最大的短板。
▲索尼 Xperia 1
直到 2019 年的世界移動通信大會上，索尼才拿出一款真正集結了黑科技的 Xperia 1 手機，以往的短板得到了很大的進步，拍照也第一次在手機中出類拔萃。
不過索尼移動的負責人也向外界透露了，為什麼以往索尼手機使用了頂級物料，成像素質卻一言難盡。總結出來就是，技術儲備豐富的相機部門，怕手機的拍照超過自己的微單，所以一直拒絕為手機部門優化相機。
這可能是索尼各部門間內鬥的縮影，也是平井一夫實現「One Sony」戰略最大的障礙。
不過在平井一夫宣佈退休前幾天，索尼宣佈將旗下影像產品及解決方案業務、家庭娛樂及音頻業務和移動通訊業務重組為電子產品及解決方案業務部。
從這時起，「One Sony」可能不再是一句空話。
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俗話説的好，「打江山容易收江山難」，平井一夫把索尼帶上了新時代，但如何繼續保持增長、繼續貫徹「One Sony」、繼續帶來優質的產品，就是繼任者的事情了。
希望退休後的「姨父」能繼續「微笑」，沒事去東京吹吹薩克斯什麼的，畢竟你是「第一索吹」嘛。