市值曾一天蒸發16億，這家成立26年的公司如何應對行業寒冬_風聞

本文章轉自中國企業家雜誌 文丨記者 李佳 編輯丨齊介侖 頭圖攝影丨鄧攀

華策影視成立的第26個年頭，創始人趙依芳第一次感受到了生死危機。

以往，這家國內體量最大的電視劇公司，已經能做到年產電視劇1000集，也製造了不少諸如《三生三世十里桃花》《親愛的翻譯官》《何以笙蕭默》等爆款作品。

然而到了2018年下半年，“陰陽合同”“天價片酬”“税務風波”等現象引發行業持續震盪，影視股出現大崩盤，一時間，上市公司紛紛感覺入了冬。

趙依芳也已覺察到寒意：“第四季度發現股票一直掉，沒有停下來，經濟悲觀的情緒也越來越強烈，真覺得企業可能説死就死。”

這給趙依芳帶來危機的同時，也讓她意識到，整個行業要變革了，如果不做出變化，企業隨時可能會倒下。

電影新兵

《地球最後的夜晚》上映前一天，製片人單佐龍寫了一篇文章，取名《“地球”的至暗時刻》，回憶了影片拍攝背後經歷的艱難故事。

誰也沒想到，首映日拿下2.6億票房之後，《地球》又迎來一次“至暗時刻”。被“一吻跨年”吸引的觀眾走進電影院，發現自己看的並不是浪漫愛情片，負面口碑爆發，進而票房跳水，影片上映第二天只收獲一千多萬票房。

同樣被“拉下水”的還有影片的出品方華策影視。當時華策股價跌停並創上市新低，公司市值一天縮水了16億元。

華策在電視劇領域是龍頭，但在電影方面還是新兵。此前，趙依芳的投資策略是“一手郭敬明，一手侯孝賢”，既要有商業片，也要有藝術電影。

因此，被趙依芳視作有潛力的導演畢贛也順利拿到投資。據蕩麥影業聯合創始人單佐龍回憶，當時他透過朋友給華策遞交了一份稚嫩的商業計劃書，不到一個月華策就做了投資決定。

面對市值蒸發16億，趙依芳覺得電影只是導火線而已。“我們市值跟行業比本身比較高，再加上碰到（電影）這個事兒，但不是純粹因為它。”

無論是對導演畢贛，還是對華策影業團隊，趙依芳言語間都是褒獎。就連“一吻跨年”的爭議營銷，在她看來也是最成功的營銷案例。

“2.9億的票房，一部藝術電影，這在全世界都沒有的”，在趙依芳看來，口碑上雖然預期錯配，但吸引那麼多觀眾走進影院，某種程度上也是普及了藝術電影，因此年終會上，她反而給華策影業的高管、電影項目負責人發了獎勵紅包。

“影業團隊是第二代，她們的目標是先活着、活好，後面再慢慢做強大。”擔任華策影業董事長的傅斌星，正是趙依芳的女兒。除了鼓勵，二代身上也要揹負KPI，趙依芳的要求是不賠錢：“影業很年輕，但如果去做一些hold不住的東西，那不是在挖一個一個坑嘛，華策還是得要穩健發展。”

影視變革

《創業時代》豆瓣3.7的評分，再一次把華策拉回現實，而在這之前《天盛長歌》的收視低迷，也給趙依芳心裏添了堵。

“如果在以往的年份，我們可能播的都是爆款，但在這樣一個變化多端的環境下，播出效果不夠理想，有時候比經營上的壓力都大。”2018年，華策對這兩部劇都抱了很大期望，結果播出後不但沒有成為爆款，甚至還出現了口碑收視雙撲街。

相比2017年上半年，當時點擊量破百億的劇一共有7部，其中華策就佔了3部，雖然《三生三世十里桃花》這樣的劇評分也不高，但總點擊量卻都超百億。

然而到了2018年，爆款遲遲未現。趙依芳覺得原因在於行業變革，“競爭很慘烈，冬天大家都要死的，這樣的話這種情況就會發生”。

對於“陰陽合同”“天價片酬”事件的爆發，趙依芳並沒有覺得意外，問題早就存在，她覺得爆發只是時間問題。

但之後，在一線的同事反饋劇價下調，而且市場採購也開始減量，與此同時，行業也迎來強監管和税務查收，趙依芳意識到寒冬來了。

最明顯是在橫店，劇組一下鋭減到十幾個。當時華策也有新戲在開機，雖然沒有受到大的影響，但還是出現了籌備時間延後、時長減量，在投資價格、成本等方面也做了相應調整。

2018年6月底，包括中宣部在內的五部門聯合下發通知，強調演員總片酬不得超過製作總成本的40%，主要演員片酬不得超過總片酬的70%。隨後，優愛騰三家視頻網站聯合正午陽光、華策影視等公司發出聯合聲明響應，表明演員片酬不得高於5000萬。

這對華策也是一次大調整，趙依芳表示：“以前演員成本那麼高，流量演員受追捧，但現在可能就要更廣泛去匹配優質的好演員。”

此外，在公司內部，趙依芳也採取了職能部門精簡、崗位和部門整合優化等措施來應對嚴冬。以往的香港國際影視展，華策會派不同的負責人發佈相關類型的大劇，但今年人員數量規模都有所精簡。

趙依芳已確認出席4月13日的全球木蘭論壇暨2019（第十一屆）中國商界木蘭年會

主旋律

早在2018年1月，華策就成立了業內第一家大劇研發中心，主要進行主旋律作品的研發，比如《外交風雲》《絕境鑄劍》等，還有一些扶貧題材的獻禮劇。

從十八大之後，趙依芳就對華策的內容戰略進行了主動調整，基調就是要“緊扣時代和主旋律”。以往主旋律題材在華策出品中佔比不過10%，到了今年，這個比例已經擴大到20%~30%。

“民企做了國企的事”，這是趙依芳經常聽到的評價，“我是機關出來的嘛”。

1992年，33歲的趙依芳走出體制，從浙江東陽廣電局副局長變成了一家影視公司的總經理。此後，她在體制與商業之間逐漸找到平衡點，某種程度上，也正是因為對趨勢和政策的敏感，讓華策幾次都踩準節點。

2008年文化產業進入資本市場的政策出台，華策完成股改，2010年就在深交所創業板上市，成為“電視劇第一股”。

2013年，華策影視又收購上海克頓文化傳媒有限公司，成為國內體量最大的電視劇公司，此後華策的爆款也多出自克頓之手。

到了2018年，民營企業普遍融資難的背景下，12月6日，華策影視控股股東大策投資與杭州市金融投資集團簽署了《股份轉讓框架協議》，約定轉讓不超過公司股份總數2%的股份，這一舉動也被外界解讀為杭州市政府幫助華策影視馳援紓困。

趙依芳對此解釋：“國資投資確實可能有政策性的意義在裏面，但長遠來看，國企也是資本，資本還是會對發展有要求，所以我們也不刻意去明確是什麼樣的投資。”

此外，2018年快手、抖音等短視頻的崛起，出現了“沒有人再看電視劇”的論調，趙依芳並不贊同：“短視頻起來不表示長視頻就沒了，只有不好看的電視劇，沒有説電視劇就沒人看了。”

但面對觀眾口味的變化，華策也在做短劇、豎屏電視劇的嘗試。在趙依芳看來，應對未來不確定的根本點還是在於內容，“只有做好內容，才能掌握主動權，這才是應對寒冬的本質”。