這年頭，連買個匡威基礎款都要搖號配貨了？_風聞

來源：公眾號“識裝”

講真，如果是昨天看到這張照片的話，我大概率要將其當做一個不甚高明的愚人節玩笑。

今天早晨，微博上大大小小有關球鞋的賬號都轉發了這張山東濟寧某購物商場貼出的匡威黑色高幫球鞋的發售通知，其中有幾條讓人匪夷所思的注意事項：

例如，要求要帶身份證實名制登記；

例如，要在現場搖號購買，因為數量有限，所以不是排隊了就能買到球鞋；

看到這裏還算是能夠理解，畢竟很多搞飢餓營銷的品牌都有類似的規定。

然而看到標紅的那一行字的時候，我還是瞬間懵逼了，注意事項第三條寫着：

請穿着Converse鞋款和服裝（二者同時具備）到店，不要穿着除匡威以外的運動品牌！

後面還在括號里加了一句：請尊重品牌，謝謝！

如果不是海報裏清楚地寫了活動的時間地點，看着“請尊重品牌”這幾個大字，我簡直要生出這不是去買一雙球鞋，而是要去參加匡威在某時裝週大秀的錯覺。

因為只有在那樣的隆重場合，才會對坐前排的明星或嘉賓提出如此嚴格的dress code吧？

怎麼的，去買雙鞋而已，還得證明自己是鐵桿毒唯才有購買資格嗎？

問題是我仔細看看海報裏的那雙1970S匡威，也不是新出的限量聯名合作款之類的，這不就是我中學第一次買匡威時買的那雙基礎款中的基礎款嗎？這些年不都是隨便在店裏就能買到從來沒聽説過限購啊！

然而最近匡威的基礎款被各種KOL炒作了一番之後，再度翻紅，居然出現了線上黃牛加價炒賣、線下專賣店買鞋需配貨的奇觀。

所謂配貨，最早是愛馬仕等高奢品搗鼓出來的，就是如果你是新客户的話，想直接拿錢買一個Birkin或者Kelly的話是不可能的，有貨也不賣給你，你必須先陸續買一些小配件，例如絲巾、包掛等，買到和一個手袋差不多等值的階段，才有資格買包。

匡威有樣學樣，要求想要買1970S帆布鞋的顧客，先得在店裏買點別的服飾配貨，才能得到購買1970S的入場券，且還得等，或者搖號，並不能立刻買到。

△網友戲稱匡威為“匡馬仕”。

一個迷思：為什麼匡威工廠的生產能力過了十多年沒有上升反而下降了？

眾所周知，球鞋的生產難度和手機等高科技產品根本無法相提並論，看看某寶和大街上鋪天蓋地的莆田山寨貨，難道正規廠家的生產力還比不上小作坊？

這不開玩笑嘛！

一切都是商家的套路而已，套路！

真情實感地去排隊搶某些“限量”、“限購”產品的人，很多時候都是在給品牌和黃牛交智商税。

比如前段時間星巴克的櫻花盃，黃牛加價到1800還有人搶着買，更有人通宵排隊為了買杯子大打出手。

正是因為此類的事件一再地出現，才會有飢餓營銷的戰略從蘋果、小米等高科技產品向星巴克、匡威等平價商品蔓延的趨勢。

因為當下的中國永遠不缺前赴後繼排隊送錢的消費者。

只要在一家商店門口有人排隊，其他人就會無腦地緊隨其後，充分證明人類的本質就是復讀機。

畢竟，這是一個奶茶店都可以靠排隊和黃牛成為網紅的時代。

限量=難買=逼格，這樣不通的等式，卻被許多人打心眼裏認可。

試想一下，如果貓爪杯大批量供應隨便買，買到的人哪裏還有發朋友圈秀的熱情？

這就是為什麼以前的匡威放在門店裏貨源充足且售價在三百多塊左右卻乏人問津，如今同樣款式的球鞋價格上漲不説，還要搖號配貨才能買卻有人趨之若鶩的原因。

想要捧紅一款產品或者一個品牌，只要包裝出“物以稀為貴”的表象，就可以。

所以，無需梁靜茹給匡威勇氣，看看消費者那麼好忽悠，誰都能用飢餓營銷的策略割一波韭菜。

與搖號配貨的飢餓營銷相對應的，是商家寧可將衣物焚燬也絕不打折促銷的決心。

早在2017年，丹麥電視台一檔名為Operation X的電視節目便指控H&M每年焚燒12噸未出售衣物，且自2012年至今已累計銷燬60噸。

△法國媒體《費加羅》引述了丹麥報道，調查記者特別指出，1580公斤、約3萬條嶄新的兒童和女裝牛仔服飾還貼着價格標籤就被焚燒。

面對指控和質疑，H&M辯稱焚燬的是“有缺陷”的產品。公司在給媒體的公關聲明中指出：“被焚燒的產品只是因為不符合我們安全規定。這些產品在任何情況下都不能被出售或回收，系根據公司安全條例被自動銷燬。”

面對H&M完美的解釋，記者進行了第二次調查，這次是以勘測被焚衣物的化學成分含量為目的。

專家對四條褲子進行了廣泛化學品檢測，揭發了H&M的謊言：被髮往垃圾廠焚燒的產品沒有任何危險物質超標。

丹麥都靈設計學院教授Else Skjold表示：“在業界眼中，H&M的做法是非常虛偽的”，吹噓自己實施“可持續時尚”，實際上無甚作為，甚至加重了對環境的破壞。

△粘膠工廠污水不經處理就排入大自然，該現象目前在亞洲尤為嚴重。H&M、Zara和瑪莎等快時尚巨頭是粘膠（viscose，按不同性能分為人造棉、人造毛和人造絲）原料的鉅額購買者。

業內人士指出，H&M此舉是為了能夠保持自己的品牌影響力，打折促銷會使消費者心中對品牌的認知降級，如果將滯銷貨物捐給有需要的地區和人民也會暴露H&M不再搶手的事實。

只有一週上一次新，迅速地將滯銷貨清理出賣場的行為，才能激發起消費者爭分奪秒購買新品的熱情，這種銷售策略，與飢餓營銷的套路如出一轍。

想起經濟大蕭條時期，美國奶農將牛奶傾倒進大海或者下水道里，也不降價處理的舊聞了。

再回到匡威本身，這個新聞一出，網友們都在聲討匡威的“傲慢”，不僅是營銷策略的傲慢，還有設計的傲慢。

很多人吐槽匡威和Vans都非常磨腳，比不上回力飛躍，甚至連熱風裏賣的平價帆布鞋，都比它好穿。

這是因為匡威的設計更符合歐美人細而長的腳型，對亞洲人略扁和寬的腳型，就不是那麼友好了，而且匡威的鞋底非常滑，往往還不如國產帆布鞋的牛筋底防滑耐磨。

所以，如果一個品牌可以完全不care不同市場消費者的需求，只是一味地利用套路來刺激銷售就能翻紅甚至起死回生的話，未來還會有人認認真真做產品嗎？

説句不好聽的，商家們的套路屢屢奏效，還不是被我們這些消費者慣的。

熱衷追逐限量版的消費者們，既是扭曲的市場環境的受害者，又是這種怪現狀的造就者。

往後餘生，就，你我共沉淪吧。