故宮“網紅”院長退休，他説“這是個高風險的崗位”_風聞

故宮博物院院長單霽翔今日退休，由敦煌研究院院長王旭東接任。

單霽翔自2012年1月擔任故宮博物院院長。

當時的故宮剛經歷“十重門”輿論危機，亟待重塑形象。

在該職前，單霽翔曾擔任過10年的國家文物局局長。

在他任上，故宮擴大了開放面積和文物展示數量，數字化方面引人矚目，“故宮文創”頻出網紅產品和傳播案例。

而明年，故宮將迎來600歲生日，同時也是故宮博物院建院95週年。

單霽翔（故宮官網資料圖）

單霽翔今天下午回應媒體釆訪時説，“光榮退休，期待已久，但每天還會在故宮博物院走走，看看門。”

相對於前任和同行，單霽翔更頻繁地出現在電視節目裏，亮相在各種論壇中。

據統計，上任後，他進行過1100多次多媒體宣講，接待過50多次外國元首參觀，經常陪同在側。

他被稱為“網紅院長”。對此，他回應説，沒覺着自己是個幽默的人，“和相聲演員比還差得遠”。

在受到稱讚的同時，也不乏爭議。

他曾説，故宮博物院自1925年10月10日建院，“前後有6任院長，每一任院長都沒有好下場。這是個高風險的崗位。”

“你做999件事，一件事沒有做好，文物損壞了，你只能下台。”

臨時接到“把中軸線亮起來”的任務後，故宮今年推出了爭議較大的“上元燈會”。（故宮官網資料圖）

王旭東1967年出生。從1991年起，他在敦煌研究院從事壁畫及遺址保護。

2014年12月任敦煌研究院院長，在任上不斷加強與“一帶一路”沿線國家的文化交流和文物保護方面的合作。

注重將敦煌學推出去，“敦煌應是真正的國際交流中心”。

王旭東（資料圖）

王旭東下午對“澎湃新聞.藝術評論”確認了接任的消息，並表示他是昨天從敦煌抵京。

王旭東也注重運用數字手段進行文物保護，“數字重建”莫高窟。

但在推出文創產品方面，敦煌研究院比較審慎。

王旭東認為：文創一定不能背離價值,要通過文化創意讓遺產發揚光大，而不是去消費它。

敦煌研究院官網截圖

單霽翔的故宮7年

單霽翔曾經介紹，他在履新故宮博物院院長後，曾花5個月走遍宮裏的近萬個房間，發現：

開放的區域只佔30%；

99%的文物藏品沉睡在庫房；

80%的參觀者都是沿着中軸線往前走，在文化方面的收穫很少。

所以，他以擴大故宮的開放為努力方向：

故宮文物的展示量，從2002年的0.9%，逐步增長，2019年年底會達到8%以上。而全部186萬件文物，都將在網絡上展示，可以查閲到它們的詳細信息。

延禧宮靈沼軒

延禧宮是東六宮中比較偏僻的一宮，歷史上多次發生火災，因此不是很招人喜歡。

末代皇帝時，索性在這裏修了一個養魚池。末代皇太后在上面蓋了一個西洋建築叫靈沼軒，俗稱“水晶宮”，相當於今天的水族館。後來因為辛亥革命的發生，就“爛尾”了。

因為靈沼軒中西合璧的風格，故宮博物院就把這裏改成了外國文物館，預計今年建成。

甄嬛的原型居住在壽康宮，一住就是42年。

如今，故宮對甄嬛的生活進行了復原。將她住在這裏時的傢俱、用具擺在了原處。

壽康宮原狀陳列

壽康宮原狀陳列

“甄嬛”喜歡收藏，故宮就把她收藏的200件文物在壽康宮兩邊進行了陳列。

在去年舉行的“中國古建築國際論壇”上，單霽翔曾對故宮正在進行中的修繕項目，和數字化方面的進展進行了詳細的介紹。

以下是他的自述：

修繕前的武英殿

修繕後的武英殿

當年開工修繕的第一座古建築，是武英殿，原來是文物交流中心使用，將其搬離後修繕成為書畫館。

當時，還有13個院落是被外單位佔據的，其中7家屬於國家文物局。

把這些單位全部請出去，是一個很難的事。我當時正好是國家文物局局長，我在任做的其中一件事，就是幫助鄭欣淼院長，把我們家那些單位搬走。萬萬沒有想到，不小心，我後來到故宮博物院當院長了。我的感觸很深，我們每個人要多做好事……

建福宮花園遺址，1923年遭遇過一場大火

復建後的建福宮花園

1923年，一把大火把建福宮花園燒掉了。2006年，建福宮復建竣工，成為故宮博物院教學和文化活動的地方。

復建前的中正殿

復建後的中正殿

同樣在那場火中焚燬的中正殿，則在2012年復建竣工，成為藏傳佛教研究所陳列展覽的地方。

如今，故宮的修繕工作開始進入了那些建築更為密集的區域。

從乾隆花園工程起，我們開始研究怎樣把工程項目變成研究性的保護項目。

乾隆花園保護研究 

乾隆花園項目做了一個7年的修繕計劃，每一道工序都要詳細地記錄公開出版修繕的報告，每一件文物都要用原工藝、原材料、原技術進行修繕。從牆上摘下的牌匾、楹聯都要準確記錄，不能有所改變。

我們開始引進了考古的理念。考古一層一層不斷地挖掘以後，揭示它的歷史信息，古建也是這樣，它也是不同的時代疊加了不同的信息。比如它的屋面、樑架都要認真地一層一層地剝離，來確定它的年代，它使用的材料，它採取的技術，這樣樑架上的考古，變成了一個常態。

在修城牆的時候，先是用了一年半的時間，利用各種儀器，瞭解它的狀況，它不同的段落之間的病態，今天的承重，和應對今後氣侯變化的不同信息，之後才開始有針對性地修繕。

配合工程進度的三維激光掃描流程

最近又啓動了養心殿的研究性保護項目。兩年8個月時間，先是集中了技術力量，設立了33個攝像室，改變了過去的做法。

過去一座古建築要修的時候，先是古建部進行勘察設計，批准以後，把它圍起來，工程處進去，準備開工，然後修繕技藝部進去，然後展覽部進去布展，做好了，開放部進去對外開放。這樣的流程是不科學的。

現在是，所有的都參與進來，先把各方面的內容，從歷史沿革、勘察設計的結果、可移動、不可移動、室內室外物質、非物質的遺產進行清晰界定，開始一層一層研究，一直到每個建築構件的部位和今後的功能。

同時培訓了200多名為養心殿專門培養的工人。

比如這些磚瓦，石材，木構，油漆，彩繪，裱糊培訓以後，才敢開工修繕。

2014年到2015年間，故宮修繕工程曾經被單霽翔叫停過，因為招投標來的工匠隊伍不專業，政府採購材料比的是便宜而不是優質，老工匠沒有幹部身份不能返聘，培養的年輕人沒有北京户口進不來，等等這些問題，導致故宮不得不重頭開始培養修繕人才，和研究保護機制。

通過18年古建築修繕工程，要解決三個嚴重問題。

1，故宮長期以來開放區域只佔30%，70%都是非開放區。

2，有186萬件文物藏品，真正展出的只有0.9%，大量的99%的文物藏品是沉睡在庫房裏面的。

3，觀眾雖然很多，但是80%的觀眾進了故宮博物院都是目不轉睛地往前面走，往往都是看看皇帝躺在什麼地方，皇帝在什麼地方結婚，穿過御花園就走過去了，沒有獲得更多的文化之旅的收穫。

南三所區域環境整治前後

伴隨着古建築修繕進行了環境整治。

一共拆除了135棟臨時建築，最危險的就是有59棟彩鋼房。

這是5年前一張照片，當時故宮博物院的地面鋪的都是瀝青，太和門廣場鋪的都是水泥磚。市政管道通過去的時候，用水泥一抹坑坑窪窪。

那些綠地是用鐵欄杆圍起來的，還有那些高高低低的井蓋、燈杆，跟歷史環境都不協調，這次古建修繕要都給它改正。

 

瓦上經常有很多的雜草，看起來很脆弱，其實它們生命力很強，把根紮在瓦里面，雨水灌進去，樑架就會腐朽。古建築經常要維修，就是保養不善。

我們宣佈，屋頂上不能有任何一根草，通過維修來減少大修。

2014年，開放達52%

2017年，開放達76%

過去紫禁城開放30%，2014年是個轉折點，我們終於開放了52%，2015年達到65%，2017年達到76%。

現在已經開放到了80%。

西部區域

西部區域從來沒開放過，經過這次修繕以後，把它開放了。故宮的員工把這片區域稱作“女性的世界”。

我想了想不是太準確，我加了兩個字，這裏是“退休女性的世界”，這邊是皇帝的母親，皇太后、太妃，她們在這裏生活很悠閒，建了很多佛堂和花園。

修繕前的慈寧宮

修繕後的慈寧宮

慈寧宮院落很大，在這裏建了5個雕塑展廳，成立了雕塑館。

故宮有10萬5百件各個時期的雕塑，過去都在庫房裏面。

比如這兩尊菩薩，1500年，北齊的，3米多高，在牆根底下站了幾十年。

 

我第一次到庫房嚇了一跳，我説誰躺在台階底下，他們説是周總理特別關心故宮博物院，秦始皇兵馬俑出土了給故宮一套。我説兵馬俑怎麼這個待遇？我們趕快進行了修復，今天把它展出來。

東華門古建築館

今天故宮博物院開放了所有花園，所有的城門、角樓、城牆。

東華門今天成為古建築館。

神武門是故宮的北門，上面變成了兩層巨大的展廳。

我們開放了大戲樓，100多年都沒有演戲、300年的戲樓還能在演戲嗎？一直有疑問。

其實，這些木結構的古建築，越經常維修越健康，越放置，越糟朽得快。

現在，大戲樓重新開始了演出。

故宮博物院1925年10月10號建院，前後有6任院長，每一任院長都沒有好下場。這是個高風險的崗位。

平常説做一件事要萬無一失，但是我們做的是叫“一失就萬無”……你做999件事，一件事沒有做好，文物損壞了，你只能下台。

出路就在於層層分解壓力。保護文物是全民的責任，應該叫大家能夠參與到保護中來，不能再封閉保護了，一定要讓每個人都有保護文物的知情權、參與權、監督權和授予權。

比如太和殿兩邊各有一個門，從來沒有開放過，今天左翼門打開了，看到了騎馬射箭的廣場。右翼門打開了，人們看到原來迎面就是18棵300年樹齡的大槐樹。

人們第二次到故宮博物院，第三次到故宮博物院就不會一直往前面走了，西面看展覽，東面看景區，他們就會散開來，人流壓力也沒有了。我們還要繼續開動腦筋。

南大庫

這座大倉庫，幾十年來，裏面堆的一些建築材料很危險。我們今天把它修好了，做傢俱館。

把2000件明清傢俱在這裏面進行展出，使人們能看到我們這些傢俱。每天能通風，每天能保養。

把瓷器庫房打開、佛教庫房打開，展示的文物從1%到2%，到3%，到明年年底8%以上，這樣人們才能看到更多的信息。這些文物也不是沉睡在庫房裏，而是它們每天能夠保養。

 網站介紹舉辦的展覽

我們把全部文物藏品186萬件文物，每一件網上公佈，人們可以查閲到任何一件的信息。

御花園三維數據可視化研究

我們建立了數字博物館。比如一些狹小空間，乾隆皇帝的三希堂，只有4.8平米，人們進不去，虛擬現實中，人們可以走進養心殿，走進三希堂。

虛擬現實劇場，故宮做VR已經很多年了，現在有6部關於古建築的片子，在虛擬現實劇場裏面演示。

它的功能還在不斷地強大。

單霽翔的一些話

“要給觀眾和文物尊嚴” 

“文物要有尊嚴，不能蓬頭垢面”。

“國家文物局長一再囑咐我，不要説你們文創產品賣了多少錢，因為別的博物館壓力太大。我們只能説，前年我們文創產業有15億營業額。”

“過去的思維方式是，要保證文物安全，拿出文物越少越安全，都在庫房鎖着才安全，所以拿出來展出的不到1%。一個瓷器掉地下摔了，博物館的責任，全世界都知道；反過來，一屋子的古代服裝、織繡、地毯全腐爛了，一點責任沒有，屬於自然腐蝕，這個機制得改變，現在我們就要反過來做。”

“故宮辦好展覽必須常態化，不能抽風似的，今年辦一個，過兩年不辦了。”

“其實我來之前的十年，是故宮做事最實、最多的十年，但因為沒有報道，所以人們不知道。現在，我們每個星期至少有一次或者兩三次的媒體發佈會，我們的一舉一動，社會公眾都知道。”

“我們是差額撥款單位，54%撥款，46%需要我們自己掙”

“要讓領導看到不好的地方，這樣領導的責任心油然而生，就給我們解決很多問題。”

“我是個70分的看門人。”