單霽翔給故宮留下了什麼_風聞

本文章轉自虎嗅網 周超臣

題圖：視覺中國

還有3個月，單霽翔就將迎來他的65歲生日，而明年故宮將迎來600歲生日，都只差那麼一點兒。

今天，2019年4月8日，單霽翔退休了，繼任者是敦煌研究院院長王旭東，後者2014年12月成為敦煌研究院第四任院長至今，同時還是中國共產黨第十九屆中央委員會候補委員。

單霽翔的退休毫無徵兆。3月22日，單霽翔還陪着遠道而來的蘋果公司CEO蒂姆·庫克轉了一圈故宮，並在3月24日的騰訊新文創生態大會上躊躇滿志地描繪着故宮的未來。

怎麼就退休了呢？很多人發出了這樣的疑問。

隨即，#故宮院長單霽翔退休#話題上了微博熱搜，短短2個小時，閲讀量達到7000萬，討論數超過2萬；截止21:45，閲讀數達到了1.5億，討論數達到了3.7萬條。

單霽翔的突然退休不啻為一場地震，對喜歡他的人來説。

故宮改革開放的七年

單霽翔在任的七年，也是故宮博物院改革開放的七年。

2012年1月，在故宮飽受“十重門”輿論危機之際，單霽翔臨危受命成為第六任故宮博物院院長，此時他當了10年國家文物局局長——從虎嗅所在的77文創園去故宮的話，要經過坐落在北河沿大街上的國家文物局，然後順着五四大街往西走個1000米就到了神武門，每次經過國家文物局的時候，我就會想起單霽翔——本來他已經準備退休了。

我有幸聆聽過幾場單霽翔的演講，目前市面上流傳的各種關於單霽翔和故宮的故事和傳奇，多數是從單霽翔的演講中幻化而來——如果你把單霽翔的歷次演講拿出來做文本分析會發現重合度有多高——但成績是實打實的。

單霽翔在今年1月份的馬雲鄉村教師頒獎活動上作為演講嘉賓曾描述過自己接手之時的困境：從2002年到2012年，故宮的遊客數量增長了一倍，從700萬到了1500萬。單霽翔説：“我不幸就是這一年到故宮博物院工作的。”

這時候的故宮，對公眾開放的區域只有30%，很多地方立着“非開放區，遊客止步”的牌子，99%的藏品都沉睡在庫房裏，觀眾看到的不到1%。

單霽翔上任後，2014年故宮開放區域達到了52%，2015年達到了60%，2016年達到了76%，2019年初已經達到了80%。

他的理念就是，越開放越安全，讓大眾一起來監督、守護着故宮的藏品。

單霽翔有一段關於文物保護的名言，他幾乎每次公開演講都會説：“這些文物，當它得不到保護，它就沒有尊嚴，它蓬頭垢面。但是得到保護、得到展示以後，它就光彩照人了。所以今天我們一定要叫我們故宮博物院收藏的1862690件文物藏品，每一件必須要光彩照人。”

他透露，故宮目前已經把全部的1862690件文物藏品全部公佈在了網上，人們在網上就可以查到任何一件藏品的信息，不僅如此，故宮還設了三個攝像室，源源不斷把這些藏品照片、古建築照片拍攝後上傳到網上，供人們查閲。

單霽翔讓人歎服的是他對故宮的文物、建築都如數家珍，這跟他剛上任時用腳丈量了故宮的每一個房間不無關係。

上任後，他帶領故宮博物院的1000多號員工做了幾件大事，其中一個是把故宮裏的1200棟古建築修繕好——如果你站在景山公園的最高處俯瞰故宮，你會發現故宮西北側現在還搭着腳手架——修繕好了才能對外開放。他也的確做到了，比如故宮把崇慶皇太后當時居住時的傢俱用具擺放到原處供遊客參觀。“今天我們觀眾看到的房間情景跟當年乾隆皇帝看到的情景應該是一模一樣的，只不過現在比那個時候少一個老太太。”單霽翔説。

這樣的例子不勝枚舉。

比如他發現女廁所前面總是排長隊，故宮通過大數據計算、配比，增加女廁數量，如今故宮裏女廁是男廁的2.6倍，大大緩解了女遊客的內急。

比如增加了座椅數量，“今天有11000名觀眾在故宮博物院各處能夠有尊嚴的坐下來休息了。”

比如從2014年開始推廣全網購票，解決了過去購票窗口排長隊的問題……

過去幾年，為了宣傳故宮，單霽翔也沒少上節目，《魯豫有約》《朗讀者》《楊瀾訪談錄》《國家寶藏》能上的都上了，各種大大小小的會議、論壇不計其數，單霽翔曾透露，他在故宮前6年進行了近2000場講解，加起來超過2000個小時。

同時，圍繞故宮IP打造的《我在故宮修文物》《上新了·故宮》等節目則讓普羅大眾通過鏡頭走進故宮，故宮口紅、故宮睡衣等文創產品以及角樓咖啡、故宮火鍋等更是搶佔了無數大眾的心智。

積極擁抱科技也是故宮的一個標籤，故宮有自己的數字博物館和VR影院，在VR技術還沒有被炒熱的時候，故宮就提前用上了VR技術拍攝影片來宣傳、介紹文物。

故宮還七年推出了9個APP，如《每日故宮》《故宮展覽》等。

七年來，他把一個四平八穩的故宮帶成了網紅，他自己也被網友捧成了網紅院長——不僅是故宮和單霽翔，連故宮的貓都成了網紅——但他更願意稱自個兒是“故宮看門人”，他辯解説：“其實我真不是網紅，我是被網紅的，我就是在故宮博物院裏看門。”

在2月17日的亞布力論壇上，單霽翔首次透露，2017年故宮文創的銷售收入已經達到15億元，超過1500家A股上市公司的收入。這個消息瞬間成為了各種新聞網站的標題。

在鄉村教師獎《重回課堂》上，單霽翔透露，2018年故宮官網訪問量達到了8.91億，位列中國文化機構第一。

故宮在走出國門這件事上也成績斐然，目前在全國和全世界舉辦的展覽達到了135個，單霽翔説，故宮是全世界博物館走出自己的館室、走向大千世界最多的一座博物館。故宮文創展覽也隨之走出國門，已經去過東京、布魯塞爾、曼谷、首爾、悉尼、新加坡等城市，“我們今後要把這樣類型的展覽繼續推出去。”

故宮，是“改革開放”這四個字內含的真正實踐者。

單霽翔並非毫無爭議

進入2019年，紫禁城裏過大年、紫禁城上元之夜，則把故宮的開放推向了新高，也迎來了轉折點。

紫禁城上元之夜是故宮博物院94年來首次夜間開放，意義重大。3500張門票（贈票）被3000萬人瘋搶，甚至價格被黃牛炒到一萬五，網友定時守着網站，秒光，隨之網上關於這次上元節之夜的吐槽紛沓而至。正月十五當晚，近萬人堵在午門廣場造成了交通擁堵。後來五顏六色的燈光秀也被吐槽媚俗，網友在一些熱門短視頻App上給故宮燈光秀配上了各種廣場舞神曲，藉此調侃這屆故宮燈光秀不行。

不客氣地説，這是單霽翔帶領的故宮近年來首次遭遇口碑危機。

如果外界對故宮的不滿只是一時，那麼內部對單霽翔的微詞或抱怨則一直存在。

就拿這次的上元之夜引發的內部吐槽來説。據悉，由於對現場人流量的預估嚴重不足，面對喊着一起往裏衝的大爺大媽，守在午門的工作人員束手無策，有員工抱怨：“一味取悦趨勢，到底把員工放在哪兒了？”

據“貴圈”報道，有人批評單霽翔帶領的故宮一味媚俗，遠離了傳統，對文物少了敬畏。“熱鬧非凡，卻已千瘡百孔”，“孤高也不對，要親近但是得引導，而不是一味迎合甚至煽動”。

這次上元之夜，無處不在的廣告更是讓故宮內部人員無法接受，比如入口牆上醒目的“上新了”屬於廣告商標——出自節目《上新了·故宮》——其專利所屬機構為春田影視傳媒，比如太和門上的“保國利民，光耀巔峯”標語被質疑是給中國保利集團、深圳光峯科技股份有限公司兩家企業廣告植入。

而上述三家企業恰好是為故宮此次燈光照明及燈光佈景提供支持的企業。

“攔得住法國總統專車，攔不住深圳一家小公司的廣告植入？”一位故宮工作人員異常憤慨地説。

在此之前，單霽翔在外界眼裏是一個勇攔奧朗德車隊、強推故宮禁煙的“孤膽英雄”，但中國從不崇尚個人英雄主義。

“以前外賓、國賓來參觀故宮，就是警車開道，車隊直接開進午門的，這種慣例被認為是一種‘禮遇’，我就説沒有什麼禮遇，英國的白金漢宮、法國的凡爾賽宮、日本的皇宮今天都是開放單位，但都不允許車輛穿行，這是一個文化尊嚴的問題！”單霽翔多次講過這個典故，2013年4月，奧朗德來故宮參觀，他準備去午門迎接，發現安保人員已經到位，“我説，我們已經發公告了車隊不允許進來。最後，實在沒辦法了，就決定把大門關起來，我就説，這個是世界文化遺產不能破壞。安保人員沒轍了，説趕緊報告，3分鐘後人就撤走了，10分鐘後奧朗德的車隊來了。”接着單霽翔故意站在午門外面迎接他，“先為奧朗德和他女友介紹午門，然後一行人穿過長長的門洞，我從他的眼神裏看出來，故宮的文化震撼，已經給他留下了終身難忘的印象。”

持續60多年的貴賓乘車駛入紫禁城的“禮遇”因此打破。“我認為，現在中華民族的復興就是要從文化復興開始。”單霽翔説。

故宮前員工陳仁説：“我們吐槽是拿他（單霽翔）當出口，其實是體制問題，他也沒轍，但是他老吹牛誇海口，所以懟一懟他。畢竟中國官場，不是像他自己説的那樣，可以怎麼拍板、力挽狂瀾的院長，很多行為還是受體制牽制、體制決定的。”

今年的故宮上元之夜大概就是單霽翔不停唸叨的“一失萬無”。

單霽翔曾説過：“**我們説做一件事情要萬無一失，我們這個崗位一失就萬無。**9999件事情做好了，一件事情沒有做好，把文物損害了，對不起民族、對不起國家。”

兩個禮拜前，單霽翔對上元之夜進行了解釋——故宮是在大年三十接到了“點亮中軸線”的任務，最初並沒有計劃和經費，大年初三才開始找人、提想法，然後進行了四天的設計，然後用八天的時間籌備了燈會……

但這些解釋，為時已晚。

繼任者的挑戰

參加《魯豫有約》時，魯豫問單霽翔當故宮博物院院長是不是戰戰兢兢，單霽翔嚴重同意的同時還補了一句：如履薄冰。

“我們每一任院長其實都很辛苦，他們擔驚受怕、殫精竭慮地來保護這些文物，但是每一任院長都沒有好下場，比如我們第一任院長易培基先生當時含冤去世，我的前任院長（鄭欣淼）做了大量工作，他七年前由於進了一個小偷，結果他就不幹了，叫我來了。”單霽翔説，“所以這是一個高風險崗位，有今天沒明天。”

他也曾不止一次公開替他的前任辯護：“上一任鄭欣淼院長，擔任院長10年，我認為這是故宮發展最好的10年、做事最多的10年。鄭院長最重要的成果就是啓動對古建築完整的修繕，對藏品進行最完整的清理，為今後發展打下了很好的基礎，這些工作往往容易被公眾忽視。”

他説，鄭欣淼用10年時間，苦口婆心地把當時盤踞在故宮裏面的13個外單位，一家一家請走了，這是很難的一件事：“我深有體會，因為這13家外單位裏面，有7家是國家文物局的下屬單位，鄭院長當故宮博物院院長的時候，我做了10年的國家文物局局長，我當時協調下屬單位搬遷，給他們房子，給他們資金，其實也很困難，但是萬萬沒想到，最後一家下屬單位搬走以後的第二年，我到了故宮博物院當院長了。所以我的體會很深，每個人要多做好事，否則最後可能落在自己頭上。”

“今天我們還要更多的走出去。”單霽翔説，“我們希望不斷擴大開放的故宮博物院，成為人們生活中的一片綠洲。”

在歷任院長中——易培基5年（1928年10月8日—1933年7月22日） 、馬衡18年（1934年5月7日—1952年5月22日） 、吳仲超30年（1954年1月—1984年10月） 、張忠培4年半（1987年6月—1991年9月） 、鄭欣淼10年（2002年9月—2012年1月）、單霽翔7年（2012年1月—2019年4月）——單霽翔的任期是第三短的，但他留下了一個改革開放的故宮給下一個600年。

故宮博物院建院於1925年10月10號，已有94年的歷史，今天，它迎來了第七任院長。

作為繼任者，王旭東的挑戰可想而知。單霽翔創造的成績其實也是王旭東的挑戰，他能否延續單霽翔此前的改革步伐？能否把全國人民羣眾的故宮更好地修繕好、把文物保護好？能否更好地處理好對外對內的關係？他是會大刀闊斧地推翻單霽翔設計的改革開放路線、推行“新政”，還是會對單霽翔的工作優化升級？他是最終給故宮打上屬於自己的標籤，還是收斂光芒、做一個低調的故宮看門人？

有一點是肯定的，那就是故宮要繼續“改革開放”下去，否則14億人民不答應。

好在王旭東今年才52歲，如果不出差錯，離退休還有十幾年的時間，接下來他將接受人們不停地把他跟網紅前任單霽翔進行比較的殘酷現實。

而單霽翔“如履薄冰”七年後，迎來了春天，腳底下的冰化了……