顧雛軍沒有董明珠的命_風聞

作者：生薑斯基   微信公眾號：老斯基野駛（ID：lsjyeshi）

顧雛軍今猶在，科龍呢？

 

2005年7月29日，顧雛軍被抓的消息從北京傳過來，佛山順德容桂鎮的老科龍員工們額手相慶，這孫子終於要滾蛋了!

顧雛軍在南海看守所裏含淚簽字，科龍再度易幟，被海信收入囊中。

這個曾經亞洲第一，全球第五的家電企業，就此陷入沉寂，眼睜睜看着海爾、格力和美的沉舟側畔千帆過。

在顧雛軍執掌科龍的日子裏，每到七八月份，科龍都會開展“整風運動”。

“那段時間，我們晚上什麼活動都不能安排，要急着回去寫決心書、悔過書、效忠書，第二天開會要念，如果通不過，要回家繼續寫。”

高壓整風下，廣東分公司率先把顧雛軍的頭像與比爾·蓋茨、李嘉誠的頭像放在一起做成噴繪幕牆，並組織員工每天面向幕牆敬禮。

顧雛軍在科龍的幾年，忙着擴大威信，粉飾報表，砍掉一切能砍掉的成本。

因為“花科龍的一塊錢，裏面有他顧某人的兩毛”。

科龍前董事長潘寧回鄉時私下跟科龍的老部下説，看到顧雛軍這樣折騰科龍，有點後悔當年沒有讓科龍完成改制。

潘寧不知道的是，科龍的改制註定無法由他來完成。

健力寶的李經緯、科龍的第三任領導徐鐵峯的失敗例子都説明了當時不少地方企業改制的一個不成文的共識：

有外企要買就不賣給國內企業，有外地企業要買就不賣給本地企業。

1992年8月，珠江冰箱廠改制成為珠江電器股份有限公司，員工佔股20%，鎮政府把持80%的股份。

但是創業團隊卻沒有任何股權優勢，潘寧曾多次提出希望鎮上在這方面予以考慮，但是始終沒有結果。

董明珠最近面臨的收購格力電器股權的機會，大概是是潘寧當年想都不敢想的機遇。

一直到1998年，潘寧突然被宣佈辭職，容奇鎮（後改名為容桂鎮）控制的容聲集團仍然是科龍的最大股東。

而在老科龍員工的眼裏，科龍的黃金時代也隨着潘寧一起遠去。

科龍的第一台容聲冰箱是潘寧用錘子一錘一錘敲出來的。

經歷了在北京雪花電冰箱廠的偷師學藝，潘寧領着一支最高學歷只有中專的雜牌軍，花了十幾個月的時間，在鎮上搞出了中國第一台雙門電冰箱廠。

那是1983年9月，第一台容聲冰箱誕生的那天夜裏，潘寧嚎啕大哭。

到了1991年，容聲冰箱年銷量已經達到了48萬台，位居全國第一。一時之間形成了北海爾、南容聲的雙雄局面。但是一直到2000年之前，容聲冰箱的銷量始終排在海爾前面。

1992年，領導南巡的時候，專程到容聲冰箱考察，不敢相信地連問三遍，這是鄉鎮企業嗎？

臨走時留下了那句著名的“發展才是硬道理”。

潘寧能把容聲搞這麼大，靠的是對於質量完美主義式的執着。

海爾的張瑞敏掄起錘子砸了76台冰箱，然而潘寧就因為容聲冰箱門上的小小氣泡，就召回了1000台冰箱。

這樣近乎偏執的堅持造成的結果就是，部分1985年生產的容聲冰箱，到了2004年仍然可以用。

但是容聲這個品牌不單單屬於容聲冰箱，而是歸容奇鎮所有。

隨着容聲冰箱名聲大噪，鎮上的小企業紛紛用容聲的品牌生產其他小家電產品。這些小家電質量良莠不齊，嚴重損害了容聲的品牌形象。

潘寧對此無計可施。

於是，1994年，潘寧無奈之下重新創立了科龍品牌，並進軍空調產業。一直到潘寧在1999年正式交班的時候，**科龍旗下的冰箱產量為國內第一，全球第五；**空調產量為國內第五。

同樣的命運，格力前董事長朱江洪和董明珠也經歷過，他們選擇的，是另一條路。

        

在賣給顧雛軍之前，科龍電器上面是容聲集團，容聲集團董事會就是容奇鎮的領導班子。

而格力電器之上是格力集團，同樣是歸珠海市所有。

2003年前後，格力集團將格力品牌授予旗下格力小家電使用。《中國經濟週刊》的調查數據顯示：格力小家電所產的電風扇、電暖氣等維修率均超過6%，與同行產品的1%相差甚遠。格力電器經銷商抱怨，很多小家電消費者也跑來維修，得不到滿足就大吵大鬧。

這些小家電質量出現問題之後，消費者再找到格力電器。

時任格力電器董事長的朱江洪很是憤慨，強烈要求集團收回這些小廠商的品牌授權，遭到集團回絕。

​而時任總經理的董明珠則沒有這麼柔和，她找了二十多家媒體發了一個聲明：

格力電器只生產空調，格力小家電借用格力電器、格力空調來宣傳，誤導股東和消費者，是侵權行為。

正面硬剛是董小姐的作風，但也讓格力集團和格力電器的矛盾逐步激化。

《粵港信息報》發表了一篇《格力再現褚時健式人物》，直指朱江洪侵吞國有資產，朱江洪因此被查了整整兩年。

（朱董配）

期間，如果不是董明珠跑到省裏竭力斡旋，格力電器這個小媳婦就被婆婆9億元賤賣給一家世界500強企業——美國開利。

董明珠説：“他們今天是五百強，你保不準格力明天不是五百強。”

果然，當年的9億元，現在變成了400億。集團公司如今的富有還是要感謝當年董小姐的無畏。

2006年，被查了兩年的朱江洪，突然被任命為格力集團的董事長，格力的婆媳之爭才算正式告一段落。

但是科龍顯然沒有這麼幸運。

 

潘寧之所以要取科龍這個名字，寓意就是科技之龍。

為什麼我們會覺得科龍涼得太可惜？

因為潘寧大概是國內最早意識到表面紅火的家電企業不過是裝配工廠的現實。

家電的核心技術幾乎悉數掌握在日本和美國企業手裏。

如果不能打破這個局面，我們將永遠給外國人打工。

為此，潘寧堅決不加入降價大戰，始終堅持以質量、品牌和技術取勝。

他宣佈投資10億人民幣在日本神户建立科龍技術中心，並放出豪言：

“如果不能在有生之年裝出一台百分之百的中國冰箱，我們這代冰箱人愧對後人。”

如果給潘寧留下足夠的時間，中國的家電企業研發將早上十年。

可惜根本等不到有生之年，1998年潘寧就被宣佈辭職了。

後來的繼任者們忙於利用科龍留下的品牌繼續賺錢，卻沒有一個人重拾潘寧當年的理想。

2000年，潘寧之後的第二個繼任者打起了價格戰，科龍電器首次出現質量問題，召回產品逾萬台，當年報虧6.78億。

而潘寧走了之後，容聲集團與科龍電器之間複雜的債務關聯也浮出水面，根據2002年的科龍電器公告顯示：容聲集團對科龍電器欠款高達12.60億元。

而顧雛軍看準時機，幫助容聲集團提出一個“完美”的解決方案。

由顧雛軍的順德格林柯爾替容聲集團償債3.48億元，以此作為入股價款；餘下9.12億元債務，則由容聲集團將所持“科龍”、“容聲”等商標、容桂鎮一塊39.9萬平方米的土地使用權轉讓科龍電器作衝抵。

自此，容聲集團和科龍電器兩不相欠，顧雛軍以區區3.48億元，將曾經亞洲第一的家電企業收入囊中。

1996年，通用電器派出幾十輛奔馳車前往容奇鎮，提出希望參股科龍，被潘寧嚴詞拒絕。六年之後，眼睜睜看着科龍被賤賣，他卻什麼都做不了。

而顧雛軍藉助科龍這匹瘦死的駱駝，先後完成五家上市公司的控股。成為後來名震一時的格林柯爾系，也把他自己送進了監獄。

 

2019年格力第一次臨時股東大會，董明珠高票連任格力電器董事長，又獲三年任期，她今年已經65歲。

1998年，66歲的潘寧，得知自己被宣佈下崗。他提出約法三章：不保留辦公室，不拿科龍一分錢退休金，不要科龍一股股份。

移民加拿大後，潘寧只在每年清明的時候，回鄉掃墓，再匆匆離開。

20年隔海相望，潘寧或許無比羨慕朱江洪。

羨慕他能成為格力集團的董事長，羨慕他為格力找到了掌上明珠董小姐。

只不過，科龍註定無法成為格力，格力也成不了當年的科龍。

來源：老斯基財經（ID：laosijicj） 作者：生薑斯基