被爆裁員、零底薪、末位淘汰：“不好意思，京東不養閒人”_風聞

01

2019年初，京東宣佈將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。

“人浮於事，拉幫結派”，劉強東在內部會議上，一針見血地指出人際問題，隨即大刀闊斧開始整合高管團隊。

接下來的幾個月，CLO、CTO、CHO紛紛出走。

高管**“出走”**風波還沒完，京東又爆出了大面積裁員，預計裁掉一萬兩千名員工。裁員常有，但是這個數字還是讓很多人感到不安。

最近，京東又做了另一個重大決定，“因為快遞員原有的薪酬結構不適應京東物流的業務變化，將取消快遞員的底薪，以後的收入全靠績效”，18萬快遞小哥即將開啓“裸奔”模式。

對於京東一連串對團隊開刀的操作，讓網民都炸開了鍋，其中有一封內部郵件更是成了討論的焦點：京東要淘汰這三類人：不能拼，不能幹，沒性價比。

近一年，京東的裁員風不止鬧了一次。每次都有人出來闢謠。

去年5月，劉強東的壯志豪言猶在耳畔， **“永遠不會開除任何一個快遞兄弟。****”**可惜，資本從不相信人情，企業家最不需要的就是兄弟，特別是幫不上忙的那種。

好公司，從不養閒人。

02

一個公司的垮掉，

都是從養閒人開始的

公司養不起閒人，聽上去是個特別淺顯的道理，但是很多公司都有“閒人”文化。

低配版的閒人是**“人畜無害”型，他們的崗位性質本身就比較閒。**有他不能起關鍵作用，沒他也看不出什麼損失。

在前東家的時候有個財務助理，由於公司財務制度細緻規範，只要按照流程走就不會出錯。於是，這個助理只有季度末那一週比較忙，而其他時間基本就是刷微博、逛淘寶，無比逍遙。

結果就是，後來公司裁員，她最先被刷掉。

除了崗位清閒，升級版的**“閒人”**是能閒出一套歪理，太悠閒，喜歡折騰別人。

以前，聽一個同事抱怨自己公司的財務，明明單據和OA填寫都沒有問題。她非要挑刺説發票貼得不對，流程得重新走，文件要重新籤，美其名曰**“跟錢有關的事情都得仔細”**，全公司都被折騰個半死。

大家總結了兩個字：閒的。

有些人的閒是害自己，有些人的閒是拖累別人。可無論哪一種，倒黴的都是老闆，特別是艱難時期，一支準備打仗的隊伍，個把生事兒的閒人能把公司整垮。

劉潤老師的《5分鐘商學院》裏，曾經分析過《奇葩説》的賽制，他覺得，這個節目之所以這麼成功，就是因為有淘汰。

不要小看這個失敗者，如果沒有淘汰機制，固定選手就只有對成功的渴望，而麼有失敗的敬畏。他們的廣告代言越來越多，準備時間越來越少，節目質量越來越差。這個團隊，就會變成一個“表演型組織”，而不是**“戰鬥型組織”**。所以，必須有人對失敗負責。

表演，是贏家的比拼。

戰鬥，是成王敗寇。

兩者相比，活力的差距，可想而知。

03

一個人的垮掉，

也是從變成閒人開始的

前兩天，和同事們聊天，説起清理閒人的必要。

我就發現，很多人從來沒意識到自己是個閒人。

我曾經有個81年的男同事，眼看着快40了，每天忙忙碌碌，心甘情願地過着996。

幾年前，老闆透露出要優化改革，清退閒人，他覺得肯定輪不上自己，畢竟辦公室裏每天打遊戲的人那麼多。

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可惜，裁員名單上還有他的名字。他不服氣，雖然自己算不上優秀，但還不至於被當成廢物。可老闆一句話就把他否定：這人，能力不行。他不懂，隱形閒人才最可怕。你總覺得自己每天都挺忙的，也篤信自己已經很拼命了。可最終，老闆必須得找人默默給你填坑。

就像《經紀人》裏的琪仔，當白宇的名氣超越了經紀人的能力，在老闆眼裏，你就是該被淘汰的廢物。

知乎上有這樣一個提問：努力工作的員工會讓老闆感動嗎？

答主裏有個老闆，給出了一個扎心的答案：作為老闆，當然可以被感動，但倘若要為這份感動買單，對不起，我得先想想。

其實説實話，我覺得這樣的老闆挺好的。

每個人的成長，都需要殘忍的揭穿，因為一個人的廢掉，是從不知不覺變成閒人開始的。

可人有個毛病，**總覺得自己怪不錯。**如果不是現實足夠殘酷，他可能永遠不覺得自己有問題。

曾經聽過一個故事，一個公司銷售團隊裏有一員大將，既有工作意願，還有能力，但就是銷售業績總是不温不火。

面對差強人意的工作結果，他的覆盤可謂邏輯井然、無懈可擊，把每一次錯失城池的原因説得頭頭是道，讓人無從反駁。

老闆毫不猶豫地把他開掉了，理由很給力：打不了勝仗的士兵，我不要。

公司缺少淘汰機制，損害是雙向的。所以，淘汰更像是一種警醒，你的努力是不是有用，你的方向是不是正確。保持活力，不僅是給公司聽的，於個人而言，也很重要。

04

有能力的人，

無懼淘汰

最近一兩年，職場瀰漫着一種恐慌，每每有裁員、整改的新聞爆出，很多人就危機感爆棚。公司裏有個風吹躁動，就開始草木皆兵。

每次我都感慨，比起被淘汰的慘痛，你更應該在乎的是，為什麼你會讓自己陷入這種恐慌？

我認識一種人，從來不在乎公司制度，裁員、末位淘汰、KPI大排名，老闆怎麼作，他們都面不改色。

我有個朋友，在華為上班，就是這種人。每次有華為狼性的新聞，我都第一時間轉給她。

她每次都發給我一個無語的表情。

有一次，我八卦地問她，你們有沒有末位淘汰。

她一句話就把我懟了回去：拜託，我只關心自己什麼時候能升職加薪。

於是，你就懂了。向上看的人，從不擔心被淘汰。

德邦物流董事長崔維星曾經誇獎過華為，他説自己曾用了很長時間去研究華為。

在他看來，華為成功的核心正是值得每個企業都借鑑的淘汰機制。

任正非一直都是末位淘汰的堅定支持者，他認為實行末位淘汰走掉一些落後的員工有利於保護優秀的員工，從而激活整個組織。

為保證公司的創造力，建立更優秀的人才梯隊。

任正非的主張是放棄平庸員工。聽起來格外無情，卻是一個企業家的清醒。

我想，這也是每個職場人都應該有的警醒，你是不是早就知道自己沒本事，才總是抱怨制度、擔心被淘汰。

説實話，無論是裁員還是淘汰，都不是公司所樂見，培養一個人需要投入很多時間和精力，可最終，如果你無法證明自己，老闆也不會做那個無知的好人。

**所以，早點認清現實，好好反省自己，別當閒人，拿出激情去戰鬥。**否則，公司要淘汰你，真的不會跟你打招呼。

自由撰稿人。冷眼看熱鬧，深度談人生。揭穿職場真相，解碼人生困境。你笨算我輸。微信公眾號：Jenny喬