小米,你的阿喀琉斯之踵在哪裏?--兼致雷布斯的一封信_風聞
百姓看板-红山口职业技术种田学校出生2019-04-11 10:31
這半年來,小米的雷總和盧總戰鬥力滿滿,生死看淡,不服就幹,為小米加速發展吹響了衝鋒號!
這半年來,一旦涉及小米、華為手機的新聞和評論,肯定是火力滿滿。更有的人,把名字取得,嗯,大家有興趣自己去看。
米粉對雷布斯的愛,不可謂不深也!
但昨天觀網有位米粉釣魚,問小米輸在什麼地方?然後一一對回覆懟回去,咱小米是不會輸的!
我只是一個電子科技愛好者,也對企業有一點了解,但從我的感受,覺得小米和許多中國民營科技企業一樣,可能會停步不前、逐漸被侵佔市場、由大變小、由強變弱。
第一,雷布斯個人的逐利,會直接影響到小米的將來。2018年雷總得到99億股權激勵,而小米2017年研發經費不到32個億,2018年大幅增長,到57.77億(這個數據百度來的)。相比任正非個人只佔1.4%的股份,雷總在小米的股份佔比,有數據説是3成。
在民營企業發展前期,股權的集中和個人化是必然的。但在發展做大之後,原始股東和老團隊不願讓出自己收益份額,甚至還想再多佔一點的話,那麼,這個企業的新人和新鮮血液就無法獲得更大的收益,老人的積極性得到了鼓勵,新團隊和不斷加入的科研人員呢?
其實,雷布斯得到這99億的股權激勵會讓他邁上富豪的一個新台階嗎?我看未必!如果,他得的是66億,用33億股權激勵放到科研和其他期權激勵池裏呢?
有人會説,雷總別個沒拿薪金。是呀,我有了700個億,還會在意哪幾千萬年薪?(根據福布斯2019全球富豪榜顯示,馬化騰的身價為370億美元,雷軍身價為93億美元)。
因此,我覺得,中國有句古話,君子愛財,取之有道。也還有句話,叫君子愛財,舍之有道。如果,這兩點做不好,想做一個百年企業,難!畢竟,沒幾個人願意讓自己包包裏的錢飛到別人口袋裏去。
第二、被卡住脖子的創新。在米粉與菊粉的爭吵中,米粉和三星粉最愛用的一句話就是,華為是用愛國來綁架手機消費者。
其實,小米不想打愛國牌嗎?不然,為什麼會自研澎湃系列芯片呢?!現階段,小米怎麼打愛國牌呢?
我非常喜歡小米的多元化發展之路。比如小米電視、小米智能家居。但是,如果只靠買買買、裝裝裝,沒有核心專業和技術創新的話,小米只能是一輩子為人做嫁衣,自己品牌的增值,也可能逐漸在其他企業技術發展的過程中慢慢耗盡!這個,也是商貿型科技企業的短板。
這個地方,我也想問一下小米,對米粉們和其他人的創新建議和需求,小米有沒有專門的部門來研究呢。我幾年前,曾有個關於USB擴展裝置的想法,當時,覺得奧睿科比較好,就想方設法聯繫上了他們的技術熱線,奧睿科的技術人員説,“非常好呀,你説給我聽吧”,我問他,如果你們用了,會給我獎勵嗎?他就把電話掛了。
用户是上帝,因為他們知道自己需要什麼。科研人員對用户的胡思亂想的研究和實現過程,就是創新的過程。在小米無法在核心元器件突破、核心軟件突破的時候,怎麼用用户的頭腦風暴,開啓自己的創新之路,我覺得,小米做得還不夠!因為,能提出這些東西的人,也不會無償地把這些價值交給別人。當然,不排除米粉有愛,願意無償地支持小米。
第三、被性價比綁架了的生產銷售策略。當小米推出第一部性價比手機時,一下子吸引住了追新而又錢包不鼓的年輕人。但從那時起,搶購和搶不到,就成了米粉的常態。直到最近的擰螺絲事件,小米仍無法解決這個問題。
有消息説,這是小米無法一次性放貨,同時滿足控制器材進貨價格、線下渠道和米粉需求的原因。但相比華為和其他友商而言,mate20系列發佈2個月,出貨量700萬台,小米酒發佈一個月,雷總還宣稱的是,出貨量不到100萬台就去擰螺絲。這就可以看出,銷售計劃和銷售目標的差距。也是為啥,華為缺貨罵耍猴的少,雷總缺貨被罵耍猴的多。愛之深,責之切。當沒人罵雷總耍猴時,小米的危機就真正來臨了!
我曾與一位米粉交流,説是小米追求利潤最大化最精確化的生產銷售策略害了小米,他説,小米的利潤率這麼低,你怎麼説小米追求利潤最大化呢!這兩個概念根本就不是一個層次。正因為要控制單台的生產成本和利潤,才有對採購、生產、售價、出貨、銷售的精確計劃和控制。小米酒為什麼只賣2999,不賣3299,不賣3999?這個,其實是被小米自己挖的性價比的坑埋了!反而,華為直接讓榮耀來與小米競爭,自己與三星、蘋果站在了一條線上PK,賣19999,他都不覺得貴。
當中國的年輕人口袋裏錢越來越多的時候,小米的性價比之路也就越走越窄!想當初,沒錢的我為了搶個紅米,一碼難求,搶了一年也沒搶到。後來,買了一台神舟,再後來,華為榮耀7推出全網通時,因為有電信4G需求,就入了華為的坑。
作為曾經喜歡過小米的人,我希望,小米不要再沉迷於引領潮流的過去。改變自己,走向將來。不然,在資本的動作下,真有可能,投向三星懷抱,作為三星的子公司,來搶佔中低端市場!那樣,將是小米和米粉的悲哀!