每一份你不想上班的工作背後,都有一個你不想面對的領導_風聞
栩先生-栩先生官方账号-微信公众号:栩先生(superMr_xu)2019-04-12 14:13
文 | 李栩然
首發 | 栩先生(公眾號ID:superMr_xu)

最近,學長在知乎上一個關於領導的回答“又”火了。
上一次火的時候,幾天內就獲得了五千贊,然後風平浪靜地過了半年。十一期間,這個回答莫名其妙又火了起來,點贊數直接破萬了。
火的原因,就在於我在回答裏有理有據地吐槽了單位大大小小的所有領導。
我通過談問題、擺事實、講道理,整整吐槽了一萬多字。
不知道吐槽出了多少職場人的心聲。
也得到了知乎羣眾的一致擁護,許多人可能就是因為這個回答專門跑來關注了我的公眾號:栩先生。
但大家還覺得意猶未盡,留言希望我繼續吐槽。更有許多人在留言、私信中反映了對領導的無奈、憤怒與不理解。
於是,我總結出了一個道理:
這個世界上有多少領導,就有更多想要吐槽領導的人。
每一份你不想上班的工作背後,都有一個你不想面對的領導。
而事實上,關於如何與領導相處,也是學長收到的最多的問題之一。
所以,這一次我們就來好好聊一聊如何與領導——特別是你“看不慣”的領導們相處吧,內容不少,但都是乾貨,純的。
第一步, 重新認識你的領導
要想學會和領導正確相處,首先,你需要克服“怕領導”的心理。
我們小時候可能都有這樣的體驗,怕見老師。
反正學長小時候最怕的東西只有兩個,一個是老師,還有一個是鬼。
要知道,我從小一直成績非常好,但即使這樣,每次放學後都最怕在路上碰到老師了。
問題是,我爹就是老師,作為教師子女,我在家裏不怕他,但在學校里居然也怕他。
後來大了點我明白了,我怕的不是他這個人,而是他“老師”的身份。
這個身份賦予了他可以正大光明批評我、教育我、評價我甚至體罰我的權力。
基於同樣的原因,所以我們還會在家裏怕長輩,軍訓時怕教官,談戀愛時怕女朋友她媽……
説白了,很多時候你怕這個人,只是因為他所處的位置。
怕領導的心理同樣如此。
雖然,有些領導你看不慣,有些領導你受不了,有些領導你看不起。
但是,ta都是你的領導。
在多數企業裏,ta決定着你的績效,你的薪酬,你的成長進步,更重要的是,決定你工作時的心情。
懷着上墳的心情去上班的,多半都是因為看到領導比看到鬼還煩。
其實,領導並不是怪物。
只是因為各種各樣的機緣巧合,讓他處在了領導你的位置上。
很多人不明白的是,為什麼我的領導這麼SB、沒什麼能力、也不見得有啥背景關係,憑啥他就成了我的領導?
對啊,為什麼呢?
下面,我就要介紹一個很重要的定律了。
彼得定律:在一個等級制度中,每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位。
用通俗地話來説,就像是一名稱職的教授被晉升為大學校長後,卻無法勝任;一名優秀的運動員,被提升為主管體育的官員後,而無所作為。
按照這個定律,你的領導再SB他也可能會成為你的領導,只要他堅持在這個系統裏混着。
而這種現象在任何一個單位都不會少見,反正我知道某家單位的一把手是從一個辦公室副主任提拔上去的,原因就在於這個單位排在他前面的領導都被抓了……
彼得定律還有一個延伸推論,那就是“如果你的上司已到達不勝任的階層,他或許會以制度的價值來評判部屬。例如,他會注重員工是否遵守規範、儀式、表格之類的事;他將特別讚賞工作迅速、整潔有禮的員工。”
這種現象在體制內特別突出,許多領導根本不關心你有多少想法、有多少創新、有多大能力,卻會特別在意你叫ta時稱謂正不正確,打電話的聲音大不大,word的頁邊距設置的符不符合他的要求……
如果你的領導就是這樣,那麼,不用懷疑,ta很可能就是彼得定律下的產物。
好了,現在我們已經重新認識了你眼中的“SB”是怎麼當上領導的了。
理解問題是解決問題的第一步,這時候,你需要認真地問下自己:
短時間內,我能換一份工作嗎?或者換一個領導?
如果能的話,建議你的閲讀到此結束。
如果不能,請繼續。
第二步,學會藏起你的真實感受
這是許多剛畢業的學生所不能理解的,職場中的你和生活中的你可以完全不一樣。生活裏唯唯諾諾,職場裏可以咄咄逼人;生活裏小心翼翼,職場裏可以大馬金刀;生活裏是個小公舉,職場裏可以當個女漢子……
職場不是家,不需要你對誰都掏心窩子,尤其還是掏的“負面心窩子”。
領導面前,如果真誠那麼有用的話,還要那麼多套路幹嘛。
藏起真實感受並不是讓你成為一個虛偽的人、説違心的話,而是,不要嘗試和你的領導拉開架勢“對着幹”。
除非,你做好了不成功便成仁的準備。
什麼事兒,只要不撕破臉,大家都還會做人留一線,真的撕破了,那就是生死存亡的職場鬥爭了。
即使你真的不會隱藏情緒,即使全世界都知道你不爽這個領導,你也不要留下實實在在的把柄,給領導一個正大光明對付你的理由。
我一個同學在互聯網公司工作。入職初期,單位就明令告知,內部的QQ、郵件都會被監控。
但她一直天真的以為只是在監控有沒有泄露公司機密,不會人工審核聊天內容。
所以天天和辦公室其他同事一起吐槽她的女領導。
就在她們幾個人建的QQ羣裏。
然後有一天,她領導通過後台看了她們的聊天記錄,默默地看了整整兩天。
我覺得,如果她們的吐槽僅限於“XXX沒能力啊”“XXX不幹活啊”可能還好一點。
但當她領導看到羣裏鋪天蓋地的“XXX那身材還穿什麼巴寶莉啊,簡直浪費錢,穿她身上也像地攤貨”“XXX今天打扮得像個老巫婆啊,那口紅要塗得滴血了”“今天XXX又發飆了,是不是更年期到了啊?”……
心裏的憤怒可想而知。
最後她們中的大部分人都被這個領導排擠走了,勉強厚着臉皮留下來的,也失去了提拔機會。
這是血淋淋的真實案例。
第三步,試着欣賞領導的優點
我在知乎那個高票答案下,吐槽了很多領導。
但很多人通過那個回答,反而發現,其實我和領導們的關係還是挺好的。
這是因為,我一直都在努力做一件事:欣賞每一個領導的優點。
心理學上講,人和人之間的看法是相對的。
你怎麼看你的領導,很多時候也會影響ta對你的看法。
你如果整天一副“我見領導多SB”的樣子,你覺得你的領導不會“見你應如是”嗎?
就像心靈雞湯裏寫的:我們去逛公園,只會去欣賞那裏的藍天白雲、綠樹紅花,雖然我們知道在公園的某個角落肯定有髒兮兮的下水道,有硬邦邦的狗屎,但我們幹嘛要去看這些地方?即使遇到了,肯定也要想辦法繞道走啊。
繞道走,這是一個很重要的思路。
每個人都是有多面性的,職場裏十全十惡的壞人跟十全十美的好人一樣稀少。
有時候,領導在你眼裏十惡不赦,很可能只是因為你只盯着ta“最惡”的部分來看。而心理學同樣告訴我們,人的情緒心態和許多客觀現象存在一個互相反饋的過程。
比如,讀書的時候我們都體會過一件事:你越喜歡某門課的老師,你那門課的成績往往就越好;你哪門課成績越好,你往往就越喜歡哪門課的老師。
而在職場裏,這種反饋機制往往以負面的方式表現出來:
你越覺得領導針對你,你就會發現ta越針對你;你越覺得領導故意找茬,ta就往往越會故意找茬。
破除這個怪圈的關鍵就是,你要試着跳出這個圈來,換個視角看你的領導。
我只舉一個例子。
我們一把手脾氣很不好,又很保守,常常搞得下面的人很難做事,但我每次看到他的時候,都會首先去注意他幾乎全白了的頭髮,注意他蒼老而不健康的面容,就會想到一個和我父親差不多同歲的人,還在單位裏辛勤工作,心力憔悴,他的家人會怎麼想?他的女兒會怎麼想?
這樣想下來,你不僅理解了他的脾氣和保守,甚至有時候還可能會有點感動於他的敬業和付出。
第四步,學會利用領導的資源和信息
我經常會講一句大實話:在很多地方,並不是你能力達到了什麼層次,才能做什麼領導;而是你當了什麼領導,才可能具備什麼樣的能力。
最簡單的例子,你不當領導,你怎麼知道該如何管理下屬?
你的領導之所以現在看起來比你強,就在於在ta所處的位置上,有你不曾掌握的資源和信息!
我小學的時候是班級委員,會擁有一些小權力,比如大掃除的時候決定誰來擦桌子、誰來掃地,作業沒做完的時候讓檢查人員睜一隻眼閉一隻眼過去了。
每到週一還會參加一個高逼格的會:班委會。
這個會上,老師一般會講一些不在班裏講的東西,比如某某同學家裏出了什麼事兒啊,下週要安排什麼重要活動啊……
企業裏同樣如此,不同的層級的人員能調動的資源和掌握的信息都是不一樣的。
而所謂的能力,有時候就體現在你能調動哪些資源,掌握了哪些信息上。
你學會理解領導,隱藏真實感受,欣賞領導優點,最後和領導搞好關係的最終目的,不應該單純地只是寄希望於領導來提拔你。
而應該是利用領導的資源和信息來提升自己,讓自己成長。
我也只舉一個例子。
我做人事工作的時候,單位裏不管是招人還是發工資,任務都是分派到不同的人頭上的,只有一項工作,人事部門經理牢牢握在自己手裏,從不假人手。
那就是領導選拔,特別是初期的人選建議、內部醖釀過程。
每個領導職位的人是怎麼選出來的,高層是怎麼考慮的,辦公會上是怎麼討(撕)論(逼)的,整個人事部門,只有經理一個人參與。
但當我後來獲得經理信任後,因為工作任務太重,也會偶爾讓我參與其中部分工作。
這時候,我才真正打開了新世界的大門,學到了很多受用一生的東西。
所以,在你羽翼未豐的時候,你的領導往往就是你迎風起飛的最大助力。
不要自己堵塞了這條路。
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最後,作為曾親身經歷上述所有階段的人,學長再真誠地談一談搞定領導、實現逆襲成長後的一個心理感受:
這時候的你不僅不會再厭惡那個你曾經“看不慣”的領導,甚至,你還會對ta充滿感激。
因為當你經歷了這些,細數來時的路,不管是偏路、彎路甚至是回頭路都是唯一的路。
而這唯一的路,將把你送到今後的更成功之處。
感謝閲讀到此處。—— END ——
本文轉載自公眾號栩先生(ID:superMr_xu)。
作者李栩然,知乎個人成長、職場乾貨領域50萬贊答主,微信上最會寫毛澤東的人。特別擅長將個人成長乾貨與歷史人物故事相結合,觀點獨特、內容有趣,每一篇閲讀都是十萬+。
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