每一份你不想上班的工作背後，都有一個你不想面對的領導_風聞

文 | 李栩然

首發 | 栩先生（公眾號ID：superMr_xu）

最近，學長在知乎上一個關於領導的回答“又”火了。

上一次火的時候，幾天內就獲得了五千贊，然後風平浪靜地過了半年。十一期間，這個回答莫名其妙又火了起來，點贊數直接破萬了。

火的原因，就在於我在回答裏有理有據地吐槽了單位大大小小的所有領導。

我通過談問題、擺事實、講道理，整整吐槽了一萬多字。

不知道吐槽出了多少職場人的心聲。

也得到了知乎羣眾的一致擁護，許多人可能就是因為這個回答專門跑來關注了我的公眾號：栩先生。

但大家還覺得意猶未盡，留言希望我繼續吐槽。更有許多人在留言、私信中反映了對領導的無奈、憤怒與不理解。

於是，我總結出了一個道理：

這個世界上有多少領導，就有更多想要吐槽領導的人。

每一份你不想上班的工作背後，都有一個你不想面對的領導。

而事實上，關於如何與領導相處，也是學長收到的最多的問題之一。

所以，這一次我們就來好好聊一聊如何與領導——特別是你“看不慣”的領導們相處吧，內容不少，但都是乾貨，純的。

 

第一步， 重新認識你的領導

要想學會和領導正確相處，首先，你需要克服“怕領導”的心理。

我們小時候可能都有這樣的體驗，怕見老師。

反正學長小時候最怕的東西只有兩個，一個是老師，還有一個是鬼。

要知道，我從小一直成績非常好，但即使這樣，每次放學後都最怕在路上碰到老師了。

問題是，我爹就是老師，作為教師子女，我在家裏不怕他，但在學校里居然也怕他。

後來大了點我明白了，我怕的不是他這個人，而是他“老師”的身份。

這個身份賦予了他可以正大光明批評我、教育我、評價我甚至體罰我的權力。

基於同樣的原因，所以我們還會在家裏怕長輩，軍訓時怕教官，談戀愛時怕女朋友她媽……

説白了，很多時候你怕這個人，只是因為他所處的位置。

怕領導的心理同樣如此。

雖然，有些領導你看不慣，有些領導你受不了，有些領導你看不起。

但是，ta都是你的領導。

在多數企業裏，ta決定着你的績效，你的薪酬，你的成長進步，更重要的是，決定你工作時的心情。

懷着上墳的心情去上班的，多半都是因為看到領導比看到鬼還煩。

其實，領導並不是怪物。

只是因為各種各樣的機緣巧合，讓他處在了領導你的位置上。

很多人不明白的是，為什麼我的領導這麼SB、沒什麼能力、也不見得有啥背景關係，憑啥他就成了我的領導？

對啊，為什麼呢？

下面，我就要介紹一個很重要的定律了。

彼得定律：在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位。

用通俗地話來説，就像是一名稱職的教授被晉升為大學校長後，卻無法勝任；一名優秀的運動員，被提升為主管體育的官員後，而無所作為。

按照這個定律，你的領導再SB他也可能會成為你的領導，只要他堅持在這個系統裏混着。

而這種現象在任何一個單位都不會少見，反正我知道某家單位的一把手是從一個辦公室副主任提拔上去的，原因就在於這個單位排在他前面的領導都被抓了……

彼得定律還有一個延伸推論，那就是“如果你的上司已到達不勝任的階層，他或許會以制度的價值來評判部屬。例如，他會注重員工是否遵守規範、儀式、表格之類的事；他將特別讚賞工作迅速、整潔有禮的員工。”

這種現象在體制內特別突出，許多領導根本不關心你有多少想法、有多少創新、有多大能力，卻會特別在意你叫ta時稱謂正不正確，打電話的聲音大不大，word的頁邊距設置的符不符合他的要求……

如果你的領導就是這樣，那麼，不用懷疑，ta很可能就是彼得定律下的產物。

好了，現在我們已經重新認識了你眼中的“SB”是怎麼當上領導的了。

理解問題是解決問題的第一步，這時候，你需要認真地問下自己：

短時間內，我能換一份工作嗎？或者換一個領導？

如果能的話，建議你的閲讀到此結束。

如果不能，請繼續。

第二步，學會藏起你的真實感受

這是許多剛畢業的學生所不能理解的，職場中的你和生活中的你可以完全不一樣。生活裏唯唯諾諾，職場裏可以咄咄逼人；生活裏小心翼翼，職場裏可以大馬金刀；生活裏是個小公舉，職場裏可以當個女漢子……

職場不是家，不需要你對誰都掏心窩子，尤其還是掏的“負面心窩子”。

領導面前，如果真誠那麼有用的話，還要那麼多套路幹嘛。

藏起真實感受並不是讓你成為一個虛偽的人、説違心的話，而是，不要嘗試和你的領導拉開架勢“對着幹”。

除非，你做好了不成功便成仁的準備。

什麼事兒，只要不撕破臉，大家都還會做人留一線，真的撕破了，那就是生死存亡的職場鬥爭了。

即使你真的不會隱藏情緒，即使全世界都知道你不爽這個領導，你也不要留下實實在在的把柄，給領導一個正大光明對付你的理由。

我一個同學在互聯網公司工作。入職初期，單位就明令告知，內部的QQ、郵件都會被監控。

但她一直天真的以為只是在監控有沒有泄露公司機密，不會人工審核聊天內容。

所以天天和辦公室其他同事一起吐槽她的女領導。

就在她們幾個人建的QQ羣裏。

然後有一天，她領導通過後台看了她們的聊天記錄，默默地看了整整兩天。

我覺得，如果她們的吐槽僅限於“XXX沒能力啊”“XXX不幹活啊”可能還好一點。

但當她領導看到羣裏鋪天蓋地的“XXX那身材還穿什麼巴寶莉啊，簡直浪費錢，穿她身上也像地攤貨”“XXX今天打扮得像個老巫婆啊，那口紅要塗得滴血了”“今天XXX又發飆了，是不是更年期到了啊？”……

心裏的憤怒可想而知。

最後她們中的大部分人都被這個領導排擠走了，勉強厚着臉皮留下來的，也失去了提拔機會。

這是血淋淋的真實案例。

第三步，試着欣賞領導的優點

我在知乎那個高票答案下，吐槽了很多領導。

但很多人通過那個回答，反而發現，其實我和領導們的關係還是挺好的。

這是因為，我一直都在努力做一件事：欣賞每一個領導的優點。

心理學上講，人和人之間的看法是相對的。

你怎麼看你的領導，很多時候也會影響ta對你的看法。

你如果整天一副“我見領導多SB”的樣子，你覺得你的領導不會“見你應如是”嗎？

就像心靈雞湯裏寫的：我們去逛公園，只會去欣賞那裏的藍天白雲、綠樹紅花，雖然我們知道在公園的某個角落肯定有髒兮兮的下水道，有硬邦邦的狗屎，但我們幹嘛要去看這些地方？即使遇到了，肯定也要想辦法繞道走啊。

繞道走，這是一個很重要的思路。

每個人都是有多面性的，職場裏十全十惡的壞人跟十全十美的好人一樣稀少。

有時候，領導在你眼裏十惡不赦，很可能只是因為你只盯着ta“最惡”的部分來看。而心理學同樣告訴我們，人的情緒心態和許多客觀現象存在一個互相反饋的過程。

比如，讀書的時候我們都體會過一件事：你越喜歡某門課的老師，你那門課的成績往往就越好；你哪門課成績越好，你往往就越喜歡哪門課的老師。

而在職場裏，這種反饋機制往往以負面的方式表現出來：

你越覺得領導針對你，你就會發現ta越針對你；你越覺得領導故意找茬，ta就往往越會故意找茬。

破除這個怪圈的關鍵就是，你要試着跳出這個圈來，換個視角看你的領導。

我只舉一個例子。

我們一把手脾氣很不好，又很保守，常常搞得下面的人很難做事，但我每次看到他的時候，都會首先去注意他幾乎全白了的頭髮，注意他蒼老而不健康的面容，就會想到一個和我父親差不多同歲的人，還在單位裏辛勤工作，心力憔悴，他的家人會怎麼想？他的女兒會怎麼想？

這樣想下來，你不僅理解了他的脾氣和保守，甚至有時候還可能會有點感動於他的敬業和付出。

第四步，學會利用領導的資源和信息

我經常會講一句大實話：在很多地方，並不是你能力達到了什麼層次，才能做什麼領導；而是你當了什麼領導，才可能具備什麼樣的能力。

最簡單的例子，你不當領導，你怎麼知道該如何管理下屬？

你的領導之所以現在看起來比你強，就在於在ta所處的位置上，有你不曾掌握的資源和信息！

我小學的時候是班級委員，會擁有一些小權力，比如大掃除的時候決定誰來擦桌子、誰來掃地，作業沒做完的時候讓檢查人員睜一隻眼閉一隻眼過去了。

每到週一還會參加一個高逼格的會：班委會。

這個會上，老師一般會講一些不在班裏講的東西，比如某某同學家裏出了什麼事兒啊，下週要安排什麼重要活動啊……

企業裏同樣如此，不同的層級的人員能調動的資源和掌握的信息都是不一樣的。

而所謂的能力，有時候就體現在你能調動哪些資源，掌握了哪些信息上。

你學會理解領導，隱藏真實感受，欣賞領導優點，最後和領導搞好關係的最終目的，不應該單純地只是寄希望於領導來提拔你。

而應該是利用領導的資源和信息來提升自己，讓自己成長。

我也只舉一個例子。

我做人事工作的時候，單位裏不管是招人還是發工資，任務都是分派到不同的人頭上的，只有一項工作，人事部門經理牢牢握在自己手裏，從不假人手。

那就是領導選拔，特別是初期的人選建議、內部醖釀過程。

每個領導職位的人是怎麼選出來的，高層是怎麼考慮的，辦公會上是怎麼討（撕）論（逼）的，整個人事部門，只有經理一個人參與。

但當我後來獲得經理信任後，因為工作任務太重，也會偶爾讓我參與其中部分工作。

這時候，我才真正打開了新世界的大門，學到了很多受用一生的東西。

所以，在你羽翼未豐的時候，你的領導往往就是你迎風起飛的最大助力。

不要自己堵塞了這條路。

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最後，作為曾親身經歷上述所有階段的人，學長再真誠地談一談搞定領導、實現逆襲成長後的一個心理感受：

這時候的你不僅不會再厭惡那個你曾經“看不慣”的領導，甚至，你還會對ta充滿感激。

因為當你經歷了這些，細數來時的路，不管是偏路、彎路甚至是回頭路都是唯一的路。

而這唯一的路，將把你送到今後的更成功之處。

感謝閲讀到此處。—— END ——

本文轉載自公眾號栩先生（ID：superMr_xu）。

作者李栩然，知乎個人成長、職場乾貨領域50萬贊答主，微信上最會寫毛澤東的人。特別擅長將個人成長乾貨與歷史人物故事相結合，觀點獨特、內容有趣，每一篇閲讀都是十萬+。

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