領導可以讓人無語到什麼地步？（知乎被點贊10000次的回答精選合集）_風聞
栩先生-栩先生官方账号-微信公众号：栩先生（superMr_xu）2019-04-13 17:54
文 | 李栩然
首發 | 栩先生（公眾號ID：superMr_xu）
01
我們有一位分管財務的老總，身寬體胖、膀大腰粗，很會資本運作，人稱財神。某一次和他坐車，他跟公司其他幾個BOSS討論，説了非常經典的話：
我覺得我這輩子命是真好啊，我命這麼好，上輩子肯定是個喇嘛，是個喇嘛，就肯定轉山轉水轉佛塔什麼的，所以這輩子才會命好。
最後他總結到：
所以我一定要好好享受，否則對不起我上輩子那麼辛苦……
再説了，不享受的話，人活着又為了什麼呢？
來都來了嘛……
我坐在那輛商務車的角落，心裏默默為他點了個贊：尼瑪，説的好有道理，這邏輯竟讓我無法反駁。
02
相對於財務老總的好脾氣，大老闆（單位一把手）的脾氣就要急多了。
但那也不怪他，而是國企裏生產出來的東西質量真的很堪憂，我曾經借用過一句話來説明：在國企裏，質量、效率和成本，你只能選擇其中兩樣。
曾經有一次，我們一個重點研發的新品交付客户後，客户在他的競爭對手面前作演示時，我們那號稱“可靠度高達99.999999%”的優秀產品，現場短路，燒了。這臉打得都快不認識親媽了。
一下子損失了好幾個億。
大老闆急了，急了也沒招，最後，在分析問題的會上，氣急敗壞地説：
幸好我不是做食品的，要不然肯定被你們整進去勞改幾回了。
我是上輩子欠你們的啊！
03
在國企裏，工會主席也算是小有實權的領導，尤其是在八項規定之前。
但工作的特殊性，也決定了在讓人無語這條路上，工會主席會走得更遠。
有一年，單位裏派人去參加上級組織的運動會。
有個女職工一舉打破了800米乙組記錄。
要知道，在此之前，這個記錄整整保持了18年，更為無敵的是，這個保持了18年的記錄居然是由她媽當年在單位的時候創造的……（我已無力吐槽）
到了開運動會總結會的時候，工會主席十分興奮，當場宣佈，要提前把她女兒招進來，繼續破記錄……
04
工會主席很喜歡看孟非主持的《非誠勿擾》。
也因為此，經常喜歡組織相親活動。但我一直沒參加過，所以非常好奇。
有一回，一個剛畢業來單位做研發的90後工程師，告訴了我他的悲慘相親經歷。
那天，工程師到了相親的場地，根據主席的安排，男女要被分成一對一對的。
然後，等他坐下，赫然發現在他面前坐着一個阿姨。據後來瞭解，阿姨是1968年的，比他親媽小三歲。
一瞬間，他以為是相親的對象他媽親自來考驗他。
直到工會主席熱誠地告訴他，這就是他的相親對象時，他才無奈的接受這一事實：他的相親對象就是這個比他媽媽只小3歲的阿姨。
他心心念唸了兩週的相親，就這樣在坑貨主席的精心安排下，化為一場悲劇。
更悲劇的是，接下來他們還在工會的安排下做了許多非常親暱的活動，甚至互相颳了對方的鼻子。
他告訴我，在做完這一系列活動之後，他整個人生觀都顛覆了。
其實，這也不能全怪工會主席，他也是一心想為企業搞個雙贏，所以找來的相親單位都是一些科研很強的高校。
這個阿姨就是個搞動力學的博士後，一直以來都奉行獨身主義，已經是教授了。
工程師説，後來他們在兩個小時“獨處”時間裏，就許多專業上的問題進行了深入地研究討論，很多他在研發中遇到的問題，百思不得其解的困難，都得到了解答。相親相出個績效A，真是淚流滿面。
後來他們還互相加了微信，偶爾還在聯繫。不過當然沒有在一起，老師還給他介紹了幾個自己帶的美女研究生。
總之，肥水不流外人田。
05
工會主席愛好很多，年齡大了後，很多都搞不動了，每次勉強上場打個球，就跟誰家的教練上場了一樣，説的比跑得還多。
最後保留下來的主要愛好只有兩個，一個是打牌，一個是攝影。
因為經濟條件較好，所以用的設備都相當先進，據有關人士向我透露，基本上就是一個鏡頭一輛車的價格，當時把我驚得下巴都要掉下來了。
每次出去開個會，都會有個專門的工作人員負責給他扛相機和鏡頭。
也因為此，單位裏攝影協會搞得熱火朝天、風生水起，時不時組織去壩上之類的地方搞搞攝影。
有一次，單位裏組織攝影比賽。
工會主席也上傳了幾張照片，用他的話説：僅供技術交流，不參加比賽。
在單位內網上，主席拍的其中一張照片引起了很多人的關注。
這張照片灑滿了夏日傍晚的餘暉，整體充滿暖意，體現出了強大的光線運用能力；畫面中，一個身着保安制服的男子站在黃金分割線上，體現出了精巧的構圖能力；照片中的男子手指着鏡頭的方向，肌肉暴起，嘴巴微張，雙目橫立，充滿了藝術張力和生活氣息。
據説這是主席在散步時拿相機隨手拍的某小區保安，他為這張照片取的名字叫《金剛怒目》。
大家都在好奇，那個男的張着嘴在説啥。
我實在忍不住，找機會專門問了工會主席。
主席沉默了一會才漫不經心地説：
“他叫我滾開！”
06
和很多單位工會淪為物資發放站不同的是，我們單位的工會還是搞得有聲有色的。
特別是在色這方面。
前面説過，工會主席最喜歡看的節目是《非誠勿擾》，最喜歡組織的活動是相親會。
每當單位裏有新人來了，主席都會迫不及待如飢似渴地詢問他們的婚戀狀況。
凡是單身的，都會進入他的相親庫裏，只要有合適的匹配對象，就會毫不猶豫地介紹雙方認識。
但鑑於單位裏單身男性更多，主席的相親庫里長期處於僧多粥少的困難境地，很多時候，我都懷疑主席恨不得要拉兩個很匹配的男生相親了。
最可怕的是，他居然打起了大老闆的主意。
大老闆有個獨生女，也在集團裏工作，正是適齡女青年，更是十足十的千金。
主席不知道大老闆的女兒有沒有男朋友，又不好直接去問。
因為我時不時會跟老闆的司機一起出去，主席就把這個任務交給了我，特別囑咐我：一定要裝作不經意的樣子問。
等到下一次和大老闆司機出去辦事兒的時候，我裝作不經意地問了下司機（領導家司機，你們懂得）。
司機也一副不經意的樣子回了一句。
我立馬用微信不經意地把情況告訴了主席。
第二天，我在給大老闆報文件的時候。
大老闆一邊圈閲文件，一邊不經意地樣子問了句：聽説有人在問我們家XX有沒有男朋友？
我當時汗都下來了。恨不能把工會主席拖到大老闆面前，指着他説：
我不是故意的。就是他問的，只有他是故意的！
07
有一段時間，工會突然又要組織文學社了。
我真是震了個大驚，這玩意兒又不是大學裏，你確定要在一個男性比例超過80%，這其中理工男比例又超過90%的科研型企業裏搞“文學社”？
沒想到，主席很認真，煞有介事地組織起班子，成立了理事會，還搞出了一整套理事、會員制度。
在第一次理事會全體會議上，主席講話，特別強調了為什麼要搞文學社。
他深情地回顧説，在他的青年時代，他就是學校裏文學社的筆桿子，寫過很多歌頌壯美河山、歌頌社會主義、歌頌自由戀愛、歌頌偉大母性的優秀詩歌。
他能搞定他的老婆，就離不開他當年那些充滿詩情畫意的情書。
主席指出：咱們單位單身男性太多，科研氛圍太濃，沒有人文氣息，就更要搞文學社。
大家都要在裏面薰陶薰陶，我們單位的男生今後出去，就是要一手能搞科研，一手還要能寫文章，科研和人文兩手抓，兩手都要硬，現在科研已經比較硬了，我們爭取把人文這一塊也搞硬！
最後，主席總結道：
這樣，下次組織相親會的時候，成功牽手的機會也要高一些嘛。
真尼瑪三句不離老本行。
08
回來繼續講大老闆。
其實大老闆當年也是沒什麼背景的。
文革的時候一直在鄉下放牛，恢復高考的當年考進了某名校，然後進當時的國營工廠，就那麼一點點地做起來了。
人挺好，就是年紀大了，比較傳統，不太會用電腦。
他每週基本都會召集一次中層會議，有時候是口頭講講，處理下公務就完了；有時候則是要做PPT，分析討論。
大老闆自己當然是不做PPT的，都是用一張A4白紙把他的思路寫下來，然後拿到我們部門來，由主任找個人將他的思路做成PPT；我到部門後，這種差事當然就到了我的身上，一直以來我都認為我自己的字是很難認的，並一直以能認出自己的手寫字而自豪，但當我看到大老闆密密麻麻的那張白紙時，我頭瞬間就嗡了一下——我的神呀，一段掃下來，我只認識三四個字……這是什麼情況？
我硬着頭皮開始做PPT，遇到不認識的字就問主任，主任雖然看了大老闆的字很多年了，但也有很多字不認識，他也沒辦法的時候，就讓我根據上下文意思隨便編個詞，我於是如履薄冰地一邊做PPT、一邊以文度意地瞎編詞，但當我看到文尾的時候，忍不住就樂了。
一般情況下，一個PPT結束的時候會有一個結束語，不外乎“大家團結一致向前看”、“克難攻堅”、“與時競進”類的廢話，當然，在黨會和人代會上，這種廢話還是特別有講究的，那些御用的專家們，挖空腦袋，苦苦研究一年，或許就為了奮鬥出一個詞來，而一般情況下，這些詞往往會引領好幾年我們所有公共話語的中心，比如“共創和諧”、“又好又快”、“科學發展”“統籌兼顧”……而擺在我面前那張A4紙，最後居然只有一句話，一句大實話：
好人一生平安！
我實在搞不懂一個國企的老總為什麼要説“好人一生平安”，又沒人給他發種子……
但我也不好瞎編詞，因為雖然全篇龍飛鳳舞，但這六個字卻寫得老老實實、清清楚楚，我只好將這幾個字放在PPT最後交給主任。沒想到主任略微一看，便把我叫過去問最後幾個字是什麼意思，我只好把白紙再拿給主任看，主任不像我，一點都沒笑，稍一沉吟，讓我把它改成了一段廢話：衷心感謝全體員工一年的辛勤勞動與付出！全體經理人一年的卓越努力與付出！讓我們肩負共同使命，共創美好明天！
我在想，説不定大老闆就是想説“好人一生平安”這幾個字的，這樣一改，他念的時候該有多憋屈啊。不過好像大老闆也習慣了主任的這種越俎代庖，PPT打出來給他看，居然就通過了。
09
大老闆很節約。
其實，國企裏的老總，除了一些大蛀蟲，很多都還是很節約的。
要知道，現在當一把手的，大部分都是經歷過非常悲慘的“國企大變革”的。
那個年代，許多國企窮的不僅發不出工資，甚至不得已搞下崗的時候，連發一筆補償費都得打欠條。
當年風靡蘭州的504雪糕，實際上就是響噹噹的核工業部的504廠生產的，因為困難到發不出工資，被迫做雪糕。
聽單位裏的老同志説，七八十年代國企效益好的時候，單位周邊經常會有混混搶劫，到了九十年代效益不行了，居然一個都沒有了，因為誰搶誰還不知道呢。
窮人家的孩子早當家。而這麼“窮過來”的大老闆，則真的把單位當成了自己家。
那個門摳的，經常我都看不下去了。
部門裏有一台自動傳真機，放在角落裏。經常有各種亂七八糟的單位發過來各種“xx國際商貿會”、“XXX展會”、“XXX培訓”之類的廣告，大家也懶得管，任那些亂七八糟的傳真紙都快在傳真機邊上堆成山了。
有一段時間，大家忽然發現，傳真機上的這些廢紙好像不見了，還以為是部門裏哪個人看不下去拿出去扔了。
直到有一天，大老闆要跟我説一個方案的思路，在他房間裏説着説着，他忽然從腳底桌洞裏拿出來一張紙，開始龍飛鳳舞地寫起來。
我那個震驚啊，因為就那麼驚鴻一瞥，我就已經看到了背面的“XXX商會在京召開XXX會議……”字樣。
媽呀，這不就是部門裏的廢傳真紙麼。
寫了一會，看着快寫滿了（領導字寫的很大），又從腳底下抽出來一張。
我才知道，敢情部門裏的這些廢紙都是被大老闆收走了啊。
他還真是收廢紙不留名啊。
10
因為自己比較節約，所以大老闆特別看不慣下面的人奢侈浪費。
我跟着他出行，除了特殊情況外，幾乎從沒有穿過什麼上千的正裝，多數時候都是穿着很普通的基本款衣服。
有時候，我和大老闆到外地出差，一前一後從車裏鑽出來，就像是兩個城鄉結合部的土包子進城一樣。
有一次，跟着大老闆去了一個外地的子公司。
因為天高皇帝遠，這家子公司的日子過得非常舒坦。
大老闆在去之前就聽説這家子公司不僅花錢在單位內修了個燈光籃球場，甚至還在室內搞了一個游泳池，心裏很是窩火。
到了子公司，聽完負責人的彙報，大老闆晃晃悠悠地問了幾個無關痛癢的問題，突然問了句：聽説你們這裏日子過得不錯啊，都搞上游泳池了。
負責人汗都快下來了，忙不迭解釋説：我們對外都説那個是消防蓄水池。當然了，要是有人下去洗澡，我們也攔不住。
我當時就為負責人的機智點了贊。
然後，就聽到大老闆一敲桌子：
你們家消防蓄水池是恆温的啊！
11
大老闆很喜歡敲桌子。
漢字裏用的最多的字是“的”，到了國企裏，我發現用的最多的詞是“領導”，第二多的是重視，合起來就是“領導重視”。
經常就是，
“因為XX委領導的高度重視，我們xxx取得了重大突破。”
“對上級領導的指示，我們一定要高度重視。”
我一直覺得這些話都是廢話，直到有一天，大老闆週一大早開辦公會。
會上可能各部門負責人都還沒從美好週末中走出來，無精打采的，我也昏昏欲睡。
大老闆先傳達了一下國資委的一個通知，然後把通知要求做了一下分工。
然後，習慣性地開始唸叨：對上級指示，領導的要求，我們一定要高度重視，pala pala……
圍坐着一圈的經理們鼾聲都快打出來了。
大老闆忍不住敲着桌子説：領導重視，領導重視，就是要你們重視領導，領導你都不重視，還怎麼去重視工作！
我覺得，大老闆果然不愧是老手，領悟好深刻。
12
大抵一個大的國企集團，都會形成一個系統，比如印刷廠是自己的、幼兒園是自己的、醫院是自己的、水廠是自己的，甚至於養豬場都是自己的，自己食堂吃剩的東西再拿去豬吃，豬長胖了再給人吃，人吃剩的再給豬吃。形成了一個循環，怪噁心的。
後來出了個新聞，某個鋼鐵公司還真的就準備投資xxx億發展養豬業，説起來還振振有詞：養豬的利潤可比鍊鋼高多了。不過説起來，私企的丁磊貌似是第一個養豬發大財的企業家。
企業效益不好後，國企經常會祭出一個大殺招：全員建言獻策。
我們也不例外，結果收上來後，理所當然又是我來統計。然後，在關於企業發展戰略的問題上，我看到有一個人非常認真的實名寫道：我建議單位下一步發展養豬業，因為豬肉比單位多數產品都貴，利潤都高。
還有人寫道：不談戰略發展，這個太虛……養豬、種菜才實在，首鋼已經先行一步了，我們再不做就又要落後了。
我們單位後面有一大片空地，有個老總就和某個管後勤的經理整天討論種些什麼東西，比如玉米、蔬菜。
後來開老總辦公會，專題研究職工的建議，討論到關於養豬、種菜這一塊的時候，大老闆有點神思飄忽，然後突然冒出一句：
要不，種點棉花吧，我小時候最喜歡棉花了。
在場所有人都瞬間石化，無語了。
最終老總辦公會定下來，種玉米。
後來真的種了很多玉米，熟了的時候發動員工去摘，放到食堂去煮，長得歪瓜裂棗，但味道確實不錯。
13
在我們這種偏向科研型的國企裏，許多老總都是搞技術出身，非官僚型。
這種技術型領導特點很多，其中有一個就是：不會講話。
某技術型老總很年輕，是國家科技進步獎獲得者，國務院特殊津貼，一説起科研的事兒頭頭是道，但一到正式開會發言，那話説的，夾七夾八，我都替他捉急。
所以但凡有什麼重要會議，我都要給他準備講話稿。
沒想到的是，每次我給他寫得那些廢話，他居然全部略過，有時候更可恨的是不是不念，而是蝦念。
一個很重要的會議上，介紹參加會議的領導時，我是這樣寫得：到會的有S市XXXX集團董事長、黨組書記XXX，S市XXXX股份有限公司副總經理XXX…….
到他手裏，他是這樣唸的：參加會議的有X總、X總、X總，還有X總。
連句歡迎都沒有。
我在下面聽得真是無語凝噎。
14
但有的國企領導就不一樣。
比如曾經的華潤老總。
有段時間我非常喜歡上華潤的網站看他們老總寫的專欄。
那文章寫的，那叫個大氣磅礴，文采飛揚，高瞻遠矚，源遠流長。
關鍵是，還更新得特別勤，簡直比有些微信公眾號更新得還賣力。
我當時就特別感嘆，這領導真是人才啊，這要放到古代，得是歐陽修這樣的大人物啊。
2014年，華潤老總被抓了。
那個專欄沒隔一天就灰了，再過幾天撤了。
然後我才知道，原來這也是秘書們乾的，他們老總只負責一件事，就是在每篇文章上籤個名。
然後我想起來，有一年國資委發神經，給每個單位發了一本講企業管理的書，要求每位老總都要學習，學習完了還要寫心得。
然後，你們都知道，我們單位有9個老總。
最後的結果就是，我一口氣寫了9篇學習心得，每篇都從不同角度來寫的。
我覺得，學的最好的人應該是我，可惜，負責當老總的人不是我啊，啊，啊。
這就叫，秘書的憤怒。
15
同學給我發來某國有大型航空公司的老總講話稿的一段話：
要實幹，不要虛幹；要大幹，不要小幹；要超前幹，不要朝後幹……幹才能出成績，幹才能有未來，幹才能有機會……一句話，就是要幹。
我一直覺得很經典。
老總現場念出來的時候不會笑場嗎？
不要相信那些寫稿的人，為了排比對仗，他們什麼話都寫得出來。
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本文精選自李栩然在知乎上的相關回答。
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本文轉載自公眾號栩先生（ID：superMr_xu）。
作者李栩然，知乎個人成長、職場乾貨領域50萬贊答主，微信上最會寫毛澤東的人。特別擅長將個人成長乾貨與歷史人物故事相結合，觀點獨特、內容有趣，每一篇閲讀都是十萬+。
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