老闆買我們的什麼？_風聞

最近看了好多關於996的討論，我忽然有一個想法——老闆花工資到底要買我們的什麼？時間，能力，才華，還是勞動成果。我的答案是勞動成果。

1：小時候記得農村在農閒的時候要修水利，讓每個家庭出人工去幹活。而在這個時候，一般領導會按照每個家庭需要出的勞動力數量。給他畫一個區域比如幾個方，要求他們完成這個幾個方的工作就可以結束了。

2：在改革開放初，中國有些人的回憶中家庭為街道小廠粘火柴盒的時候。一般都是拿一些配件回去，然後按照粘多少合格的火柴盒來結算工資。

3：在企業中，有幾種開工資的方式，有按時間發工資，有按件記工資。這些都是按照公司的生產方式來安排的。如果是個流水線生產，要求每個員工按照一個生產節拍生產，一般的產能是固定的，因此大多采取計時工資制。而如果是採取的是每個人可以獨立的完成工作，前後不影響生產，一般採取的是計件的工資。

4：對於公司的SQE這個職位，他的主要職責是處理供貨商的問題。因此，好多公司對於SQE都不需要在公司打卡，只要能處理好供貨商的問題，提前回家也可以。如果沒有處理好，加班公司也不會給加班工資，因為公司買的是你處理問題的結果，而不是你的時間。

5：對於好多公司的業務員。公司也不需要他們按時到公司打卡上班，只需要能拉倒客户，拿到訂單就可以了。

6：福特的流水線生產，由於流水線生產的特質，需要員工全身心的拖入進去，而一個人能保持全神貫注的時間一半都是8個小時，所以採取了8小時工作制。大部分的流水線都在員工的勞動時間和勞動的效率之間最求平衡。

7：Google公司的管理採取更人性化的管理。因為他的產出是軟件，而軟件都是需要腦力勞動。如果有一個好的思路，好的想法。就能很快完成工作。而如果沒有想法，就是在公司坐幾天也不會有好的結果。就像畫家，作家一樣，他們的想法比時間更重要。有的作家就寫一部小説，就能聞名天下。而有的寫了著作等身。但是最後在歷史上留下任何痕跡。

結論，對於不同的行業，不同的公司，會根據自己行業的特點，採取適合自己行業的人力管理的方法。去買員工的勞動成果。而對於目前的中國的網絡行業，瞭解不多，原來以為主要是做軟件，那麼做軟件主要靠員工的聰明才智。

而如果象東哥舉的那個例子，他當時做的工作是客服的工作，對於客服來説，就要求24小時在線。

如果是編寫軟件或則測試軟件的。如果也要求這些員工每天都坐班24小時，那麼這種工作的效果就值得懷疑。他們如果有想法的，可以很快解決問題。如果沒有想法，就是24小時連軸轉也不會有好的結果。

因此，對於中國的這些網絡公司，他的人力資源的管理理念，就像19世紀的公司，在買員工的時間。而不是買員工的勞動成果。