我的弟弟是8+5工作者_風聞

996這個話題我也湊湊熱鬧，拿我們家小弟做一個例子説明這個“996”的理由沒道理。

家裏小弟在航天科工工作，他是熱愛航天的，從小就喜歡軍事，上大學選擇的軍工專業，畢業後到航天部門工作。自己找的，不是分配的。當時航天並不景氣，大批的人才流失了，他堅守在航天崗位上。

他喜歡航天可並不喜歡加班，所以加班跟喜歡一個職業沒有必然聯繫。航天是一個有加班文化的系統，他參加工作以後對這個文化很不以為然，大家上班時間不幹活，把工作留到快下班再幹，拖時間。他喜歡工作時間就把工作做好，下班時間就好好休息。

這麼不熱情地工作他現在是總設計師，已經到了技術崗的頂層，他既不想升官，也不想發財，所以沒有動力去迎合某種觀念加班。當然他也不要求手下的技術人員用什麼“996"工作制，他喜歡能在8小時完成工作任務的人，所以現在他是每天工作8小時，一週工作5天；週六週日是法定休息日，除了特殊情況，這兩天是”養生“的日子，爬山，逛公園博物館，總之是休息，就連在實驗靶場進行最後的定型試驗的時候，他還抽空去了一趟武威逛逛。他要是也”996“工作制早就進ICU了。

這麼”養生“就沒有成就嗎？他8年完成3項國家重大工程，都是可以獲國家科技進步特等獎的重大工程，我不知道有幾個人能做到？恐怕全世界也沒有幾個。就是8+5工作制完成的。當然出差和試驗是要加班的，但是也不是”996“，在基地也是有勞有逸，該休息就休息。

他能做到這一點是靠科學管理而不是拼體力。他反對加班是因為航天系統工程是一個高風險的事業，需要很精細的工作作風才能避免失敗，一個環節的錯誤都有可能導致實驗的失敗。所以他要員工能集中精力做好工作，過度的加班會讓工作的質量下降，增加失敗的風險，是得不償失。航天工程是極複雜的大系統工程，所以最關鍵的地方是概念設計和總體方案設計，這個環節絕對不允許出錯，這個環節如果出錯的話，整個工程必然失敗，而且損失巨大，這種教訓國內國際都不乏先例。

他靠科學的管理，從來沒有犯過顛覆性錯誤，因為前期準備工作充分，所以等到進入工程階段就勢如破竹，一氣呵成。一般一個重大工程用時不到2年就完成從原理樣機到定型的全部過程，時間短，成本低，效果好，大家都高興。

現在互聯網企業，不僅僅是互聯網企業要轉變管理，要從當初”跑馬圈地“的”野蠻生長“轉變為靠科學管理獲得長久的競爭力的階段。靠壓榨員工的體力精力獲得競爭力的企業走不遠。打一個比方吧，像”996“這種工作方式生產電子錶還可以，你要想生產瑞士機械錶這種高端產品肯定是不行的，組裝的精度肯定不能達標。所以中國要實現產業升級必須有一大批企業進入高級的科學管理的層次。

另外吐一下嘈，國有企業的激勵機制真的有問題，去年小弟的獎金10多萬，這還是拿了雙份，兩個項目的獎金，其中一個是國家重大工程，一個應該可以獲得國家科技進步特等獎的項目，這獎金也太少了一點，總設計師才這一點獎金，真的不能説國家重獎科技精英，可能整個團隊的獎金還不夠影星露一臉掙得多。明星掙得多是市場決定的，我們不管，但是科技精英掙得少這個國家的錯。