高管想怎麼工作都行，他們有選擇權，但員工卻沒有_風聞

星期天中午，馬雲在微博上髮長文，第三次對996現象做出回應。這兩天，包括馬雲、劉強東在內的多名中國互聯網領軍企業的負責人先後就996表態，使得相關討論進一步升温。

老胡認為，有關996的爭論實際引申出兩條價值線索，一是應當鼓勵為了成功而勇於拼搏的精神，二是社會各機構對勞動者法定休息權利的尊重問題。客觀説，這兩條線索有一些交集面，在討論中，它們也在一定程度上被有意無意地混淆了。

我覺得馬雲和劉強東談了他們自己的真實感受。的確，每一個創業者肯定都有過比996更嚴酷的拼搏甚至掙扎，公司九死一生，其中有一部分就是拿生命拼出來的。他們信奉這樣的極限奮鬥，事業成功強化了他們的這種人生觀。客觀説，中國這樣向前奔跑中的大社會需要那些人身上所體現的這種拼搏精神，也需要更多工作忘我、在超長時間的付出中樂此不疲的奮鬥者。

但老胡堅定地認為，996不能成為職場的普遍號召，也不應成為管理層大力推動的價值取向。一個大公司的競爭力如果建立在員工們效仿領導者普遍搞996的基礎上，是不應該的，也有違《勞動法》的基本精神。

老胡認為，公司負責人、高管與普通員工的權利不同，義務也應有所區分。公司高管們怎樣高強度地工作都可以，因為他們有真實的選擇權。

而員工們處在相對被動的位置，公司不應要求他們向公司奉獻與負責人同等的忠誠和付出，因為他們同公司利益連結的緊密程度和得到的報酬，與負責人及高管都不同。如果公司要求他們像負責人一樣“愛公司”，像高管一樣為公司做出個人生活的犧牲，既不公平，也不切實際。

老胡認為，輿論場這一輪對996的批評有其積極意義，這也是中國人均GDP達到一萬美元左右人們對美好生活的新理解和追求。我相信《勞動法》和市場規律都將迫使一些公司做出改變，富裕起來的中國人會更重視休息和與家庭在一起的權利，不針對這個動向做調整的公司將會失去很多優秀人才，哪家公司能夠越早順應這一動向做調整，並在這個基礎上構建公司的競爭力，它將更有可能在下一回合的拼殺中贏得主動。