致北京北體大足球俱樂部與球迷的一封信_風聞

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近日，一篇名為《北京北控紫禁雄鷹球迷協會致全國球迷的一封信》的文章被多人轉發。文章直接對北體大足球俱樂部發難，稱“**我們的戰鬥位置被這羣所謂的學生球迷所佔據。**這對於球迷協會來説，是莫大的恥辱。”

如今，作為一個關注北京足球20多年的老球迷，也作為北體校友的一員，生態圈特約作者Asyasiy也有些心裏話，想要和北體大足球俱樂部及其足球迷們聊一聊。

特約作者 / Asyasiy

一個逃避規則的男孩 / 越過界河去送信 / 那是詩 / 或死亡的邀請

——北島

早已身處苦寒的中國足球在經歷了亞洲盃、中國杯的試煉後，距離春天，似乎更加的遙不可及

從“為天津贏天下”淪落到“攻中帶守”的天津天海；到五位“2000萬”國腳加盟的廣州恒大；再到北京北控、呼和浩特、河北精英的股權變更，一隻無形的猛獸開始顯露出了他的猙獰。支離破碎的中國足球像是加繆筆下的西西弗斯，觸礁後的唐璜之筏，亦或是禁閉着尼采的瘋人院，荒誕混雜着真實、又惹人同情。

近日，一則《北京北控紫禁雄鷹球迷協會致全國球迷的一封信》在中國的球迷圈裏引起了一場不大不小的轟動。作為北京北控（以下簡稱北控）的主要球迷組織，紫禁雄鷹球迷協會的源頭可以追溯到北控入主球隊前的北京八喜球迷組織——騎士軍團。

其核心原因是認為俱樂部組織的以在校學生和教職工為主的球迷對於球隊和原球迷組織的缺乏足夠的熱愛和尊重

平心而論，北體大作為一個原本的教育機構，第一次從事職業足球的運營管理，確實缺少足夠的經驗。但我們也能看到北體大在努力的適應這一角色。

就球迷組織工作來説，北體大通過學校的資源優勢組織了6000多在校師生前往現場助威。再加上自身的社會關係，**第一個主場現場觀眾達到了10856人，第二個主場球迷人數也來到了8868人。**這一數據對比2018年中甲聯賽平均6069人的上座人數和北控主場2083人的上座人數，可以説是非常大的進步。

最重要的，是球隊定位不清晰。

北體大接手球隊運營以來，主要的工作精力集中在球隊的基本行政工作上，包括股權變更、註冊、崗位調整、合同的梳理等工作耗費了大量的時間，但一直沒有對這支球隊進行一個明確的定位。

從球隊名稱來看，“北京北體大”就包含着兩層意思：北京的“北體大”，或者“在北京的”北體大。那麼究竟這支球隊是以北京這個地域為主體？還是北體大學校為主體？官方並沒有給出準確的解釋。這也就難怪前文紫禁雄鷹協會提出的質疑中，有對“北體大球迷”羣體為何不支持“北京”這個地域名詞的困惑。

從現實的情況來看，俱樂部不應將“北京”和“北體大”兩個概念割裂開。

從俱樂部發展的角度上，新的球迷羣體的加入提升了俱樂部的活力。這些新的血液很多在畢業後將步入到體育相關行業的工作中，未來有轉化為球隊的行業資源的潛力。

從北體大學校的角度上來説，球隊是學校的名片，建設正面的球迷形象的塑造也會提升學校的聲譽。球迷文化的培養和維護也會是一項很好的研究課題。具體的球迷文化培養是一項系統的工程，是需要在實踐中不斷地摸索和實驗的。

擁躉、追隨者、熱球迷、冷球迷****求知型、審美型、娛樂型、求同型、發泄型

筆者結合北體大球隊具體情況，認為北體大應該將球迷應該分為校內擁躉、校內球迷、校內潛在球迷、社會擁躉、社會球迷、社會潛在球迷這六個羣體。

**校內擁躉、社會擁躉是最核心的球迷羣體，核心球迷是球隊文化價值的彰顯和歷史的沉澱，在國外他們被稱為“Ultras”。**不同於一般球迷的沉默，他們不羞於表達對球隊的熱愛。通過有組織的口號、助威歌曲、旗幟、標語給球員們帶來極大的鼓舞。在國內外職業球隊的“Ultras”構成呈現出多元化的趨勢。

例如意大利的AC米蘭俱樂部，其下屬的著名“Ultras”中：

老虎司令部（COMMANDOS TIGRE）的理念是自由與傳統；

獅子窩（FOSSA DEI LEONI，2005年解散）則代表着左派的激進；

紅黑之旅（BRIGATE ROSSONERE）是球隊國際化的標誌，中國的AC米蘭官方球迷組織也以此來命名。

**就北體大而言，自然的存在校園和社會兩種價值理念。**因此，校園培養的擁躉可以以弘揚北體大學校的理念（比如校訓：追求卓越）為目標；社會擁躉則以宣傳北京文化作為方向。

這不僅不衝突，反而為這支球隊賦予了而更豐富的內涵，真正做到“文體兩開花”。

校內球迷、社會球迷是最主要也是人數最多的球迷羣體。他們大部分人對足球有一些基本的瞭解，但由於國人的性格受中國傳統文化較深，普遍的不是很喜歡主動表達自己的情感，這並不表明他們對球隊的喜愛不夠，需要的是被組織和引導。

足球場是一個情緒化很高的場所，情緒的傳染效果很容易感染在場的觀眾。積極的、具有普遍價值認同的形式容易被多數人接受。例如2018年世界盃大放異彩的維京戰吼、之前在國內賽場屢次出現的波茲南舞、球迷人浪等，都是很好的調動這部分球迷觀賽熱情的助威形式。

校內潛在球迷、社會潛在球迷是球隊發展的內在動力，將潛在的球迷轉化為球迷是根本目的。從經濟學角度來説，潛在客户轉化為客户的核心是客户體驗。應用到球迷的領域就是增強這些潛在球迷在賽場內、外關於足球運動、關於北體大這支球隊的觸及感，比如線上、線下關於足球運動、球員的互動；科普知識；現場比賽氛圍體驗等。

不得不説，中國的職業運動開展較晚，球迷文化仍處在初級階段。球隊成績和明星球員仍然是最直接擴大和鞏固球迷羣體的因素。

方求黑時嫌漆白，方求白時嫌雪黑。

雖，眾口難調；

願，追求卓越。

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