也談談和安全帽有關的事_風聞
孤独到没有一个朋友-2019-04-18 18:18
這兩週很熱鬧,先是對“996“的討論,後出了個安全帽的視頻,引發討論,有的人又想起了農民工,質問是否有人關心農民工待遇問題。
這種質問者都是外行。
作為一個和農民工打交道二十多年,曾經在一線的工人,我認為我有資格對這件事説説我的看法。
在我眼裏,民工(這是我們的日常稱呼),有三類。
一類是“學習型“農民工。
十多年前帶過一對父子,老張和小張。小張才十六歲(鬼知道怎麼混進來的),不過符合我對輔助工的期望——老實肯幹話不多。當然願意好好教他,對他也比別人嚴格一些。
十多年後,在某個項目又遇到老張。
老張很高興地告訴我——小張出息了,跟我分開後繼續在相關專業裏當輔助工,一直很努力地學技術,還去考了一本資格證。十多年不但賺錢蓋房娶妻生娃,還把親弟弟和表弟也帶出來。現在哥兒幾個在另一個項目上,小張當大師傅,一個月可以拿一萬多。還説要讓小張過來請我吃飯——“謝謝師傅當年教得好“。
汗,師傅我一個月都拿不到一萬,沒臉見小張。
除了小張,我還認識另外一位——東東。
東東剛來的時候,只懂一些粗淺的鉗工技術。但他人聰明,在工地上搶着幹活。一個工程下來電焊氣割都能拿下。跟了幾個工程後,聽説東東自己去拉了一支隊伍,當上包工頭。
……
這樣的例子很多,二十多年看着人來來去去,有的成長起來,有的沉淪下去。
第二類是“混日子型“農民工。
他們純粹就是出來打工,做一天算一天,不想學技術,也不會去學技術。
第三類農民工介於前兩類之間。我曾帶過一個——小鄭,是個十分機靈又十分肯動腦筋的傢伙。個子雖然不高,卻很有力氣,靈活得像猴。從0M到26M,我走樓梯,他爬豎井,等我趕到,他早出來坐着休息。
小鄭如數家珍地告訴我,他在“外面“掙的大錢——給電廠刷煙囱多少錢一天,幫忙翻修廠房多少錢一天,安裝移動房又是多少錢一天……
“師傅我跟你説,我在外面賺得比你還多。“——他很自豪。
——若不是因為包工頭是小鄭的舅舅,逼着他進來做帶班,小鄭根本不願意來我們這裏賺這點“小錢“。
小鄭的舅舅屬於“蛇頭型“包工頭,他告訴我,他儘量避免招到某一省的農民工,因為他們很喜歡抱團,只要得罪一個,呼啦啦一走一大幫。
——所以,單純認為農民工是弱勢人羣的人是完全不懂行,農民工從出現到現在,早就有和包工頭鬥智鬥勇的豐富經驗。
包工頭也分三類,一類由學習型農民工成長起來(也有技術工人下海),有技術,能帶班。一類像小鄭舅舅那樣的“蛇頭型”,他們只能從事技術含量低的工作,這種包工頭往往懂管理,把隊伍當作事業來經營。
最糟糕是第三類,可以稱作“撈錢型“,有沒有技術懂不懂管理不重要,重要是和施工單位的領導有親戚關係或者其它關係,以”撈錢“為目的,草菅人命,不拿農民工當人看,甚至剋扣工資,捲款跑路,坑了農民工又坑施工單位的,也大有人在。
私下認為,真正要管好農民工這塊,光喊口號“提高農民工待遇“沒有意義。這是一個優勝劣汰的圈子——有技術”好用“的農民工,各單位,包工頭都會搶着要,待遇自然水漲船高。像小張那樣的,不但老闆要善待他,他還可以挑老闆。
水往低處流,人往高處走,劣等的包工頭,只能用到劣等的人。
鼓勵農民工提高知識水平,參加國家專業資格考試,提高職業教育水平很必要。同時要下大力氣將農民工納入社保養老保險,因為他們的流動性大,主動加入社保養老保險的意願也不一定高。在工地受工傷,包工頭(除了第三種)會管,但是生病和養老得靠自己。這方面具體不太瞭解,不多説。
説到農民工的安全問題,很有必要強調工程承包商的經營狀況。
水往低處流,經營狀況不佳的施工單位往往容易出事。首先,因為缺錢,所以在工程分包時往死裏壓價,能招來的包工頭多是劣質的“撈錢型“。工程質量如何當然不敢保證,安全更不能保證。
除此之外還有兩個危險。
一是沒有人才,項目管理者素質相對低。
我曾在一個項目上,看到安全員拿着“三級安全“試卷一個一個地找人做。
沒有三級安規學習本來是不能進施工現場的。而且小項目人少,花一個晚上讓大學集中起來學習一下也不是什麼難事。
但是項目領導不重視,安全員也沒辦法。他説:“我還有兩個月就要退休了,我可不想手續不齊全出了事給你背鍋。“——所以他”逼“着全工地的人做完卷子,補齊資料。兩個月後,退休通知下達,當天就捲了鋪蓋走人,走前一遍又一遍交待我們——自己當心,注意安全……

項目管理者自身素質不高,能力不強,對施工隊伍管理不善,對外包的部分更是難以規範。
對下不能盡責,對上沒有底氣。
面對業主,他們不敢堅守專業原則。
我的最後一個工程,業主方是跨行業資本——説白了,中上層管理者缺乏專業素質,仗着財大氣粗,在施工過程中頤指氣使。
因為“店大欺客“,也看不起我們這種越混越孬的施工單位,整個工程各種刁難,巧立名目找藉口罰款,拖延工程款。
最惡劣的是,竟然在電廠168試運行期間讓我們進控制室清掃DCS櫃內部——萬一碰觸造成跳機,那可是全省通報的大事故。
然而面對這麼重大的違章違規的要求,項目部領導不敢拒絕。更可怕的是也是“當然“的,業主方沒有任何正式紙面通知,更沒有人簽字負責。

所以,當一年後我看到另外一個工地出大事故,死傷重大時,特別關注。最後“果然“——施工單位、監理單位甚至設計單位都有人被抓,而業主方沒有一人需要承擔責任。
我十萬分慶幸自己逃過一劫,雖然當時也跟業主鬧得很不愉快。
業主方怎麼可能有事?語言暗示、威脅……哪裏可能留下任何證據。
就如我當時,業主方那位“大領導“衝我們發飈——”我們上面有人“,我們能説什麼?
中國製造,基建狂魔,尊重專業,遵守行業規章才是王道。