想要996的老闆們，等待你們的恐怕是全司集體摸魚_風聞

來源：果殼科技有意思 

週週都是星期一，幾時先到星期五。好不容易把身體從被窩拖到工位上，還要倒數9小時下班。唉，先點開個網頁看看。。。。。。咦，天黑了？恰飯！

人類在摸魚上表現出空前的團結。據統計，上班不摸魚的員工在全球一萬三千多家企業中佔比平均不超13%，中國連平均數的一半都沒達到，只有6%。摸魚給全球企業帶來了每年近一萬億美元的損失。

摸魚總是被簡單歸為破壞生產的怠工行為。真的是這樣嗎？

我們上班摸魚，真的是因為我們越來越懶了嗎？

答案是否定的。

全球摸魚圖鑑

此時此刻，在全球各地的職場上有多少人在摸魚，又是怎麼摸的呢？

先來看一下北半球。北美是網絡發展最早也最普及的地區，在相當長一段時期內都是摸魚界的一哥。調查顯示，儘管北美近一半的公司把一些熱門網站屏蔽了，還是有平均多達89%的員工參與了摸魚活動，52%~57%的員工每天摸魚至少1小時。

北美各摸魚項目比例一覽

再來看一看歐洲。

作為工業革命的發源地，英國曾是近代史上摸魚比例最低的國家沒有之一。但現如今英國人的勤勉程度在38個經濟強國中僅排在第25名，每週平均42個工時，近一半的工作時間還在摸魚。

74%的德國人承認參與過摸魚，平均每天1~2小時，大多數在午休時間，所以以嚴謹勤勉著稱的德國人表示自己只是在正常休息。法國則很有趣， 一小羣人拼命工作，一羣人完全不工作，還有一羣人處於工作與罷工的疊加態，實際摸魚率比調研要高很多。  

西歐各摸魚項目比例一覽

瑞典人有近一個月的年假，無論父母都有近500天的產假，大部分人每週工作40小時且從不加班。靈活時間工作制是企業常態，但瑞典人仍然會花一小時吃早飯、喝咖啡聊天、刷臉書，為正式的開工預熱。再加上午休，一天下來至少要用掉兩小時摸魚。

北歐各摸魚項目比例一覽

亞洲的網絡起步較晚，基本呈現了和歐美類似的摸魚進化趨勢，尤其是網聊及購物增長極快。70%-92%的人蔘與摸魚，8小時制一般摸魚1~2小時，9小時摸3小時，12小時以上的至少6小時。

日本各摸魚項目比例

已知摸魚最長最徹底（完全不幹活）的紀錄是14年，榮譽屬於一名德國公務員；最受歡迎的摸魚方式是瀏覽網頁，查看私人郵件和社交網站；最不受歡迎的是打遊戲。而最討人厭的是成人娛樂——儘管它是本世紀初工作時段互聯網70%的流量來源。

通過研究各個國家的摸魚行為，社會學家發現，摸魚主要分兩類：表達不滿的主動摸魚與非自願性怠工的被動摸魚。

主動摸魚

主動摸魚的主要原因有二：一是對缺乏公平的爆發，二是對無價值工作的失望。

先從公平説起。

企業的公平體現在對員工個體、思想、成果、失敗、有形與無形勞動價值的保護與尊重，體現在商業活動的方方面面。

社會學家總結出了公平的三個要素： 

程序正義，指公平判斷如何分配；

分配正義，指誠實執行分配；

互動正義，指公平處理人際關係（打球贏了上司第二天因為左腳先踏進公司被開除的概率）。

在這三個指標上表現差勁的企業傾向以不公甚至雞賊的方式壓榨員工，員工低級甚至惡性的工作表現也越頻繁，導致生產率進一步下降——加劇剝削——熟練工離職——重新訓練新員工——成本上升，惡性循環直至倒閉。

比如説團隊合作中幾個員工一起做題案，有些人可能完全不幹活，但跟領導關係好，所以績效也算他們的。剩下的敬業員工則需要加倍地工作，卻得不到額外的報酬。長此以往，原本高產的人也會因為不滿而開始摸魚，甚至離職。

再來説更讓人絕望的工作的意義。

現實與象牙塔是兩個世界。接受了 5~8年的高等教育，卻只能忙於在可有可無的會議上作秀的ppt。這些崗位與薪水也許匹配，但與教育水平是嚴重錯位的。

北美摸魚黨給出的摸魚理由，其中很大一部分覺得任務太無趣，以及自己可有可無

更糟的是幾年後，發現“工作”已是一場裝腔作勢的繁瑣表演。印象蓋過成績，招搖蓋過做事，解決問題和創造價值的初衷被邊緣化。既沒有能滿足理想的任務，也沒有體現價值的事業，只有在崗位上無聊地捱過一天又一天。當這苦難甚至無法被公平回報，就會激發破壞性的摸魚行為，企業內耗和衰敗也就此開始。

“如果必須用一句話概括我16年的工作經歷，那就是`假裝增加價值`。升遷的重點在於讓自己看上去有價值，至於你是不是窩囊廢，那根本不重要。假如你真的給公司創造了價值，那你的職業規劃恐怕是走了彎路。因為只有那些準備在公司呆一輩子的底層員工才會真的玩命幹活。” ————斯科特·亞當斯（Scott Raymond Adams），美國著名漫畫家與企業家，曾任太平洋貝爾（現AT&T）高層

被動摸魚——不得不摸的魚

公平的缺失和工作的無價值感都會影響我們摸魚的意願，而有些魚不論你願不願意，都得摸。這完全是某些工作流程或任務分配導致的空閒窗口——我們叫它被動摸魚，即非自願性怠工。

假設你的工作是盯着一堆顯示器，每隔一陣按幾個按鈕並抄表，然後下班前交給上級。這份工雖沒有核心熔燬的風險，但少按按鈕或抄錯表了也會出故障。顯然你的老闆既不可能強行製造麻煩，也不太可能讓你離開一會去幫他洗車。剩下的選擇只有在工位上摸魚，比如寫科幻小説。

看起來在工作，其實已經睡着了 | 辛普森一家

還有些高度細化的工種，如部分金融業者、公務員兩三個小時就能完成一整天的工作，剩下的時間只好摸魚，尤其當主動做額外的業務毫無收益甚至違法時。換句話説，這羣人只是在本來就無事可做時順其自然，既非心有不滿，也非主動偷懶。

再如設計師和策劃，也許是信息時代最靈活而最受流水線思維迫害的工種之一。思考會被當作偷懶，做的快又會被反覆返工，創作一大堆備選方案只因為不能閒着，於是乾脆摸魚或偷偷做別的項目。這些高產者常被迫演戲，因此就和針鋒相對的低產者共同組成了摸魚的大多數。

摸魚≠怠工

信息時代的摸魚與工作之間的界限已十分模糊，很難把摸魚直接放在工作的對立面上。如今很多 “摸魚”活動，尤其在高技術密集型產業和需要創造力想象力的行當，已經是工作的一部分，比如利用網絡積累素材、與同伴交流思考、坐在辦公桌前等靈感大駕光臨等等。

北歐的數據顯示，17.71%的摸魚其實是在用網絡協助工作 

與此同時，無論社交、上網、處理私事、購物，都增加了這些人的個人滿足感，並可能對職場壓力有一定的緩解作用，至少它與生產力下降無關。

瑞典人熱衷於通過小規模社會實驗發現提高社會整體幸福感的方式。早在本世紀初，一些企業就將工作制縮短為每天六小時，另一項為期兩年的六小時制社會實驗也在最近落幕，員工的滿意度，活力大幅提高，請假率下降，摸魚率則有升有降，總體生產力增長遠超過用工成本。

之所以產能全部提高，正是因為一些企業無法減少必然存在的空置時間，縮短的工時提升了員工的幸福感，生產力反而更高；還有些企業則不得不將同樣的工作量壓縮至6小時——雞血狀態的極限，生產力和壓力同步上升。

相對的，妄圖通過加班來提高生產力才是不切實際。

越來越多互聯網公司把996工作制當做標配，越來越多程序員加入抵制996的活動中。他們喊出的口號是“工作 996，生病 ICU”。

“996”指的是每天早上9點到崗，晚上9點下班，一週工作6天。在這種制度下，每週工作時間最低72小時。

為什麼説996不合理？除了涉嫌違法外，一個重要原因是加班越多，摸魚越多。

加班會擠壓睡眠時間。而人體無法對抗自身的生理極限，疲憊的時候不得已，只能靠摸魚來緩緩。據統計，以一天7小時睡眠為準，每多睡一小時=少摸3分鐘。每少睡一小時=多摸至少9分鐘。

我們從小受到的訓練，最長也不過3小時就會休息，這也是多數人注意力的極限，加上兩小時職場瑣事，兩小時摸魚，8小時以外的工時全是無效功。想要9甚至12小時持續雞血，抱歉只有戲精做得到。

經常加班的企業很容易陷入惡性循環：加班多-睡得少-摸魚多-事變多-更加班-睡更少-事更多（刪庫跑路）。

圖片來源：網友自制

最後，造成摸魚的原因當然不止上文中提到的幾點——可笑的KPI考評，優柔寡斷的決策，短視逐利的資本，惡意的營銷鼓吹，固化的組織結構等等。這些缺陷本身作為因，才呈現出摸魚的果。打壓摸魚，就像靠止疼片止疼，卻絕不能治癒病灶一樣。而企圖用長期加班和裁員彌補，無異於飲鳩止渴。

關愛摸魚黨，人人有責。（編輯：Edan，雪竹）

題圖來源：Maurizio Di Iorio