我所理解的“資源”_風聞

遊戲設計者視角，重新理解這個現實的世界

01

小時候的我很天真，對真實世界運行的殘酷規則毫無概念，以為這個世界的規則早就由18歲以上的大人們安排得井井有條，小朋友之間的野蠻都只暫時的，我只需要長成大人，便可以進入文明人的世界。

現在想來幼稚程度可見一斑，因為成年人的世界更加混亂。

之所以兒時的我總覺得同齡人之間的玩鬧很野蠻，主因是我的小學時代有一陣子非常風靡同學一起打彈珠，但這項運動對每週只有兩塊零花錢的我來説，存在不小的經濟壓力。

一是因為我的手藝非常差勁，彈珠經常輸給其他玩家，我願玩也服輸，所以只好攢攢早飯錢，買些彈珠後再和同學趴在地上奮戰。

二是贏來的玻璃彈珠又大多良莠不齊，比方説有大有小、表面也不再光滑，在地上玩久了磕磕碰碰之後，就變成沒人要的蹩腳貨。

而這種蹩腳貨我有一大罐。

小學時之所以渴望進入成年人的文明世界，並不是覺得同齡人間趴在土裏打彈珠的姿態有多野蠻，而是我常常因為打彈珠的勝負結算而吃虧，被塞給些蹩腳貨充數。

小朋友之間往往沒什麼道理可講，誰的嗓門大，誰的胳膊粗，話語權就被格外的放大。

雖然老師和我爸都偶爾可以給我伸張正義，但是他們的注意力其實屬於稀缺資源，一是我的玻璃珠對他們不值一提，成年人們都有自己的麻煩，二是正義常常遲到，眾所周知，遲到只要20分鐘其實就算作曠課，而小朋友的野蠻卻總能被當場落實。

在爭取資源的道路上我沒有本錢，正義也從不會伸張自己，所以這讓我對成年人的文明世界心馳神往。

02

成年之後，小時候的對成年的幻想就立馬崩塌了，因為我發現這只是換了個場所打彈珠，滿了十八歲的成人世界，並沒有比兒時更文明。

打彈珠本質是一個零和遊戲，目的通過手裏的彈珠是賺取他人的彈珠，成人世界同樣如此，只不過更為複雜，目的是以手裏的資源去交換更多的資源。

這個“資源”間的交換之所以相比於彈珠複雜，主因是資源的性質不一樣，有的人花錢來賺錢，有的人依靠色相，絕大部分人支付時間，而這裏頭最難從苦海中解脱的，就是支付時間。

一個人的時間是不可再生的寶貴資源，就像燃燒中的木炭，你不能等到燒成灰了才追悔莫及，你不能被人當做人形乾電池，所以支付時間換取資源只能當做是原始積累，完成後你遲早要從中轉型，去追逐你下一個歸宿。

你支付時間時可以換取酬勞，進入睡眠後賬户數字的跳動就戛然而止。但是用錢替代時間來燃燒時，它在你睡覺的時候還在賺取利潤。

在競爭充分的市場中，員工的工作時間越飽和，錢燃燒產生的熱量就越充分，這也是為什麼説用“奮鬥”來替代燃燒“錢”來獲得員工的“時間”是不道德的，因為那是員工唯一的、不可再生的生產資料，它不應該為你失敗的商業計劃買單。

03

在交易較為開放的遊戲中，策劃常常遇到精明的商人玩家，通過琢磨版本的更新日誌就能揣測策劃的想法，推測出交易市場中道具物價的變化，囤積居奇。

這種玩家並不熱衷於策劃安排給他的玩法，卻對在遊戲中操縱市場、玩資本遊戲非常投入，他們是天生的生意人，換作現實中，把版本日誌換成《新聞聯播》，也一直有這麼一幫揣摩埋藏在文字下的信息、觀察版本動向的生意人，他們在謀求借勢來撬動更大的資源。

朝鮮最近開啓了改革開放的新版本，不少人開玩笑説要去朝鮮做一個搜索引擎，搞一個聊天軟件，再弄一個購物網站，接着去平壤二環買幾套房。

為什麼大家作為普通人都有了這樣撬動資源的覺悟，因為早在二十年前就已有人做了這樣的壯舉，影響了數億人的生活，而當時他們的舉動我們都懵懵懂懂，看不懂也參不明白。

1999年馬雲在自己杭州的家中開會，講到阿里巴巴的未來不在中國，而在美國的硅谷，我多半會覺得這是一個傳銷場所。

直到今天我們依然會聽到中年人感慨沒趕上好時候，而實際放眼二十年過去了，哪怕我們即便懂了或許可以去平壤複製過往經驗，參與這種極具性價比的資源交換方式，卻依然也下不了決心，只能寫成一個流傳於微博的段子一笑而過。

因為我們發現，高性價比的資源交換確實要付出異於常人的勇氣，在政策和環境的風險中火中取栗。

畢竟如果生意穩穩當當，資源交換的方式可靠又賺錢，那已經是充分競爭的市場了，你再來幹嘛？

04

工作的一生，幾乎就是在爭取更多的資源的路上，能爭取到多少公司資源，這些資源能做成多大的事，成了絕大多數人最終究竟能走到哪個地步的關鍵。

之前吃雞品類這麼火，同時在爭奪用户的產品這麼多，哪個廠的產品能攫取更大的曝光？騰訊拿下了吃雞這麼大的IP，手遊版本到底是交給你天美還是光子？吃雞項目組裏幾百號人，項目成了後憑啥你是核心成員，我只是支援部門的流動打雜？

不但公司和公司之間要爭，公司內項目組和項目組之間也要爭，項目組裏人和人之間還要爭，所以在獲取資源的過程裏，每個人都必須各顯神通。

在打彈珠的時候，嗓門大發育早胳膊粗的同學，總能獲得更多的話語權，他們能爭奪更多更完美無瑕的彈珠，也可以佔據更多的家長的注意力資源。

而我成年後也逐漸養成了一個技能，就是把小事情説的越來越大，越來越嚴肅和周全，以獲得這件事情最高的優先級。

哪怕小到我負責的一個商品ICON，我常常也會説：“你知道我們曾經有個項目商城裏的物品，有一個ICON換了以後，銷量高了三四倍，給公司多賺了多少錢嗎?”

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這樣對方就很難拒絕我的需求，因為首先是確有其事，再者他也不想承擔銷量差的責任……

但是顯而易見這樣的方法很不健康，我已將它逐漸拋棄，因為項目的生產力總是是有限的，不管大家多麼擅長越説越大，這一點恆定不變，但當週圍的人都使用這項技能時，工作就變得沒法正常開展了。

05

很糟糕的是，現在我所經歷的世界中，解決一個問題的辦法，也是把一件小事説的越來越大，最好是吵架吵到微博熱搜，吵到紙媒電視，吵到人盡皆知。

就好比女碩士無奈坐上漏油的奔馳蓋，很多事情原本個人力量無法解決，結果隨着吵架的等級越來越高，高到出現了不可抗力的出現，問題就迎刃而解了。

可惜輿論資源作為一種公共資源同樣是需要爭奪的，大眾留給一件事的熱度時間也越來越短，上個月的熱點已經記憶模糊，吵架想吵出熱度也需要新創意，由此可見爭奪輿論資源的激烈之處。

這種以個人撬動龐大輿論的力量，將對手卷進輿論的汪洋大海中去的做法，竟然和我小時候打彈珠時受了委屈，從而爭奪我爹的注意力沒什麼不同。

所以我一方面開心有人實在解決了問題，另一方面又對這種方式高興不起來，我小學的時候不擅長吵架，所以才憧憬成年人的“文明世界”，然而成年後依然不擅此道，所以仍然渴望一個穩定的、可行的、可重現的解決路徑。

畢竟如果所有人都通過吵架才能解決問題，像我這樣的老實人以後註定是要吃許多虧的……