從華芯通們恥辱死亡談如何技術獨立_風聞

微博賬號 ：老師節操沒掉一地 

=======================================這兩天有個新聞讓我胸口發悶，微博賬號@智造圈  在2019年 4月24日消息稱：

由貴州省政府和美國高通合資的華芯通，月底解散。2016年成立時，華芯通立志主攻國內先進服務器芯片的設計、開發和銷售，人民日報頭版頭條點贊，貴州+高通，被譽為“高貴之合”。去年底，商用ARM架構國產通用服務器芯片昇龍4800 正式量產。然而，一切都結束在2019年4月底，説散就散了。

一個偌大的企業，因為外商撤資一地雞毛。樹倒猢猻散，誰是樹，誰是猢猻，一目瞭然。

主導權在高通的手上，準確的説是技術主導權。而中方除了出讓土地資金和一幫管理組織人員以外，核心設計邊都沒沾上。

這種情況不是第一次發生，也絕不是最後一次發生。

然而在上個世紀，在那個連褲子都沒得穿的年代，當蘇聯專家撤走的時候，我們是怎麼搞出原子彈的？

現在吃飽穿暖衣冠楚楚履歷輝煌的一幫高級知識分子還拿不出一個過度期就直接跑了？

他們是從東北918穿越過來的國民黨嗎？

@智造圈  總結：半導體芯片領域，想靠合資拿到技術、攫取市場的，有不少例子，成功的不多。2014年，工信部牽線，中晟宏芯從IBM獲取Power8處理器授權，以此為基礎開發國產CPU。結果，真東西拿不到，2016年發生公司欠薪事件。2016年，天津海光達與AMD成立合資公司，海光獲得AMD Zen處理器授權，但中方不能插手Zen內核設計，只做外圍芯片定製和營銷工作。

最後一句話説的很好『靠山山倒、靠樹樹搖，真正的技術，市場和錢都換不來，還得靠自己。』

這一點我看了深有感觸，而回想在兩個月前，我寫過一些長文，談到中國在上世紀80年代出現了『技術降級』，『獨立自主與技術引進並不矛盾』，『技術引進是手段，獨立自主是根本目的』。

那麼今天我在@智造圈 後面不妨續貂一下，説一説業界一些強者是如何做到技術自主的。

故事的主角是最近與華為合作緊密的中國液晶屏幕廠商京東方。

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在上個世紀80年代，京東方的前身是北京774廠，又叫北京電子管廠，經歷了一系列的磨難終於即將沉沒了。擊沉這個航母的最後一顆魚雷，恰恰是該廠上馬國內第一條半導體超淨車間。為了技術升級，以及改善產品質量，半導體需要超淨車間，而費用巨大，銷路不好，國內軍方當時訂單全部取消，改用進口部件。在造不如買，買不住租的年代裏，國之重器像孤兒一樣被拋棄荒野自生自滅。以張紅飈為代表的老革命老廠長，在完成774廠轉型為北京東方電子集團（京東方）之後，尊重北京市政府的建議，退下領導崗位，他最後的工作，是帶着老工人苦求一位即將去外貿公司當副總的年輕幹部留下來，這個人叫王東昇。而王東昇是不願意留在這個即將沉沒的航母上，即便修修補補打算重新出發，可誰願意用自己的青春浪費在這艘破船上？

張紅飈身邊的老工人急了『你就為了我們這些老工人不要再去菜場撿爛菜幫子了！留下來！』

我説這段不是為了煽情，而是告訴你們在中國國企裏面還是留着一股革命的精神，這種精神是寧可去菜場撿爛菜幫子也不願是拋棄割捨的。都説企業是籮筐，籮筐倒了裏面的螃蟹也散出來了。可中國的國企是筐子倒在路邊，裏面的螃蟹居然還能疊羅漢把筐子立回去—-自1992年5月18日改組以來，一直處於瀕臨破產的邊緣，為了解決資金問題，最後還是靠『籮筐裏的螃蟹』--1993年以北京電子管廠的經營性資產出資（國有股），以2600多幹部和職工（約佔全場五分之一）的現金集資670萬元（只夠發3個月的工資）出資（職工股），加上銀行債轉股（法人股），成立了混合所有制的北京東方電子集團公司。從職工募集的670萬元又得到了銀行等額貸款，京東方才活了下來。求人，還是不如求自己。而這些員工本身也很久沒有拿到工資，670萬的背後是軍工企業培育出的忠誠度和責任感，而不是某些人説的『修來的福報』以及『兄弟們給我上』！

在這個過程中，京東方拒絕了北京首鋼的併購，而北京首鋼選擇了與日本nec合資引進技術生產存儲芯片，1990年9月20日，首鋼與日本NEC電氣株式會社合影大規模集成電路項目簽字儀式在人民大會堂舉行，相關重要領導人出席，是上了央視的報道，但那又怎樣？華芯通恥辱的下場在三十年前就有了。

可惜的是，首鋼的失敗並沒有引起中央的重視，把『引進技術』當作目的，將『自主獨立』當作可有可無。於是恥辱一直伴隨在中國高新技術產業的發展歷史中。1988年至1989年，國家重要領導人多次在北京市領導班子的陪同下參觀了北京·松下，是看着北京·松下從建築工地到落成投產，滿懷期待叮囑寄託『希望把北京·松下彩色顯像管有限公司辦成國際第一流的企業，中外合資企業的典範』。華芯通不過是貴州地方政府的項目，與北京·松下相比又算什麼呢？北京·松下是國家重視，中央強調，領導人看着長大的寶貝疙瘩！

而殘酷的現實是：至2009年10月9日，北京·松下彩色顯像管公司關閉。這家公司的董事長範文強擔任中國彩管協會會長，倒閉的前一年，他還聲嘶力竭奔走各地鼓吹『CRT還可再戰20年』。然而就是這家公司倒閉之後國人才知道，松下20年沒讓中國人設計出一根管子。國家領導人視察的原廠區如今變成了文化產業園，中央學習參觀的車間廠房改建為北京民生現代美術館，連職工宿舍都變成了如家連鎖酒店。這個昔日中外合資的典範，死的連一根毛都不剩下了。

無獨有偶，在08年後，還有一個國資企業頹然倒下，那就是嚴重依賴日本技術的上廣電。上廣電的死是恥辱中的恥辱：在日本韓國企業工作的中國工程師來到上廣電，是打算組建一條獨立不受日本控制的液晶面板生產線，然而這個方案最後是被上廣電領導層的猶疑而否決了。因為相對與國家產業的發展，這些領導層更擔心的是別的東西。可笑，可恨，可悲。

所以説華芯通恥辱，我心中沒啥感覺了，恥辱多了去了，已經習慣了，已經麻木了，已經讓國人放棄了抵抗，不知道憤怒是什麼了。

很多人以為我談及京東方，就以為京東方是閉門造車，京東方是特立獨行，京東方是一個特殊的例子。殊不知，京東方也是做過合資項目的，然而，保持着一顆中國人的驕傲之心，保持着一顆中國軍工企業的責任感和使命感，會更加警惕合資中的那些陷阱，而不是任人擺佈我為魚肉：1993年京東方和日本旭硝子株式會社合資成立『北京旭硝子電子玻璃有限公司』簡稱『北旭』。項目十分成功，為京東方提供了大量的利潤，幫助京東方度過了最為困難的時期。然而回顧合資的過程，京東方備受恥辱：日本合作方對京東方的歧視與狂妄，有客觀因素（當時國內企業確實在標準化生產和企業制度員工素質環境衞生方面有很大的問題），也有主觀歧視甚至是惡意（王東昇在日本和客户吃飯，對方大放厥詞揚言中國必須接受日本殖民才可以富強，王東昇忍無可忍把杯子捏碎要求對方道歉並拒絕與之合作）。合資的過程中『哪裏有平等可言』讓京東方對技術自主有刻骨銘心的認知。日本廠商也明白這個中國合作者不是好惹的——京東方已經做了各種手腳，想盡辦法繞開日本甚至讓日方插不進去，逐漸實現自主。

這裏還不得不提兩個人的名字，陳炎順（京東方電子集團計財部副經理兼證券辦公室主任），王彥軍（京東方電子集團財務處處長）。

上世紀90年代，京東方是北京·松下的小股東，雖然持股30%，但是極為弱勢。為了解燃眉之急，京東方要求每半年預分紅一次，在中方董事都同意的情況下，北京市市政府堅決反對，認為是『丟了中國人的臉，對外資不利，影響國家形象』。因此在市政府和日方主導下，對分紅方面京東方只能給多少算多少。而討要的過程極為痛苦，陳炎順和王彥軍在1995年討要分紅討到對方酒桌上，對方要求陪酒，一杯滿幹20萬元，兩人一口氣20杯要來400萬。事後陳炎順因為半路刮蹭一輛麪包車，被打的不成人形，而王彥軍剛好新婚拍完婚照，結果醒來發現婚照不知所蹤，只能『二婚補辦』。

這種恥辱感不是王東昇一人感受到的，而是京東方上上下下所有人都感受到的。

如果保持着中國人的驕傲和自豪，想混日子，當狗奴才也沒什麼問題，然而京東方人是要站起來做事的。

曾經有外國基金向改組的京東方建議，拋棄所有的設備和廠房，吞下望京地區的地皮，京東方可以成為全國最大的房地產商。

事後京東方人有一句話頗為經典『5萬的房子賣5000萬，還是隻有一户住進去，我們要解決的是千家萬户的問題』

2019年2月16日，我主持了講座『液晶戰爭』，https://www.bilibili.com/video/av50261295

B站av編號av50261295，2小時談論液晶發展歷史與中國逆襲之路，其中談到合肥引進京東方六代線的故事（詳見第三部分『義勇赤子』）

要技術自主，擺在中國企業面前有三條路，一條合資，京東方自己做過，知道不可能。一條收購，日本人嚴防死守，最後一條就是開始開外併購，如同中國第一艘航母從瓦良格到遼寧號。這條路沒想到也是中國企業走向獨立的必經之路。這又要談到2003年京東方海外收購的辛秘歷史。

事情還要從1997年開始説起，亞洲經融危機爆發後，韓企受災嚴重。自大宇集團解散後，韓國現代岌岌可危。2000年，這種不祥的預感得到了驗證：債務纏身的韓國現代出現了資金週轉困難引發股市動盪。韓國相關部門不得不啓動緊急貸款保住企業，同時要求它進行結構性調整（丟卒保車）。公司不得不開始收縮經營領域並對下屬企業進行分割，一場大甩賣即將開始。

作為1982年就開始生產液晶平板的京東方，一直處於發展困難期。在沒有遇到『韓國現代危機』前，一直積極嘗試和日企合作。京東方項目負責人皇甫魯江在2013年5月30日接受訪談評價日本企業『十分保守』，他們都是以綜合商社居中進行聯繫，不願意捲入中國企業商務過程。京東方也是通過三井商社聯繫富士通、三洋、日立。即便97年亞洲金融危機之後日本公司財務困難，但面對中國公司態度強硬：他們只同意通過技術轉讓費拿到一筆錢應急，堅決拒絕長期合作。曾有一次對日本小公司的收購幾近成功，結果日方董事會一名老人痛哭流涕説『我們這樣會愧對日本人民』。在無論如何商談都沒有結果的情況下，京東方終於在2002年終止了所有接觸，徹底死心了。韓國成為了京東方的首要目標。

講這些是為了讓讀者明白，韓企賣液晶部門真的是迫不得已壯士斷腕，而京東方也是走投無路別無選擇。這場跨國併購並不是經濟學著作『門口的野蠻人』那樣的畫風，更像是下面這張圖片

中國企業海外併購的畫風其實是辛酸淚，我們從來不佔優勢，艱苦奮鬥

這兩個合作伙伴在命運的安排下最終走到了一起，雖然一波三折。

 這個一波三折就是被中國大陸媒體一筆帶過，來自祖國寶島的劍度股份有限公司。這個公司在京東方一些人口中代號為『K』，一開始我不懂其意，後來才知道『K』源自閩南話『Kaizi』，這種帶有強烈蔑視的稱呼看來劍度公司在合作中並不光彩。

屏蔽字讓人抓狂，你們自己看吧

過程是這樣的：2000年，消息靈通的劍度公司主動向京東方提出合作，劍度是[『寶』『島』LCD產業最主要的上游原材料供應商]主攻彩膜，但是還不足以獨立進入液晶產業。島內的液晶產業已經由幾大企業主導。劍度的麻煩在於無技術缺資金，在當時中國大陸給台商提供了極為優越的投資環境，聯合大陸企業引進日韓技術，然後在大陸設廠的想法十分穩妥，很快獲得了京東方的認同。因為京東方的財力也有限，兩個缺錢的湊一湊還是可以搭夥的。然而……

2001年6月，京東方聯合劍度與現代簽署了合作意向書，規定現代讓出80.1%的股權。那麼怎麼分80.1%的股權問題上，劍度是真把京東方當『那啥』了。這也體現了改開以來在引進技術上『中國不少企業在威逼利誘下放棄了獨立自主掌握主營業務的機會，而淪為了受外資控制的生產加工廠』。顯然京東方不吃這一套。一計不成，劍度居然暗中透底韓方，希望從中作套。『吃裏扒外』對商業併購來説是極為危險的，韓國現代債務纏身，只求順利交易無心陪劍度玩騙人把戲。最關鍵的是，韓國現代公司下屬企業現代半導體（HYNIX）一直與京東方保持合作有十分良好關係。在2001年11月京東方通過收購其部分業務，在韓國成立了韓國現代液晶顯示器有限公司。這家公司為2002年4月成立的京東方現代顯示器科技公司提供了模組製造相關技術。韓國以非正式渠道通知京東方，京東方立刻宣佈退出交易。同時確立了『必須以我為主』的決心。（都2019年了，本文中都儘量剋制出現某地名，新浪屏蔽字導致文章大量刪減測試屏蔽字，更不要説十幾年前國內大環境下這類報到何以見諸報端！）

結果就是劍度公司不得不硬着頭皮，與韓國現代簽訂了排他性協議：明知不可能，索性胡亂喊價，本來韓方5億美元起步，劍度把價格抬到6.5億，根本就不想做成這個生意，純粹噁心後面的合作者。2002年2月，果不出京東方所料，劍度公司無錢可付，被沒收定金，還罰了1000萬美元。劍度董事長被免職的消息傳到京東方的時候，王東昇的評價：『當我看到這樣的人，居然可以當很大公司的董事長的時候，我就感覺Z『台』『灣』『企』『業』根本不可怕。』

但是，此刻還輪不到京東方。劍度作梗導致後面的談判異常艱難：買的人嫌貴，賣的人怕虧。例如鴻嗨集團老總郭媽祖就是其中一個，郭媽祖這邊和韓國現代簽6.5億美元意向書，那邊就找到京東方，要求以鴻嗨收購京東方，再以京東方收購現代…簡單的説，郭媽祖反悔了，他希望收下京東方順便擠兑一下韓國現代，説不定就擠兑出一個億美元呢？事實證明完全是有可能，現代和京東方定價在3.8億美元。

有道是，信任打破了，就不復存在了。鴻嗨可能確實和劍度不一樣，但京東方還是婉拒郭董好意後靜觀其變。果然，郭媽祖還是猶豫了，隨着『寶』『島』企業的相繼退場，京東方正式通知韓國現代『京東方已經準備好了』。

此刻在韓國方面也無心拖延，現代液晶手上的資產並不寬裕，2代、3代、3.5代線各一條，三星和LG在做6代線，日本廠商早就有4代線。誰來買？寶島眾多企業光問不買，連鴻嗨這樣的大企業居然在關鍵時期退縮了，讓韓方十分十分的失望。他們也認定了京東方是唯一實實在在可行的合作伙伴。

這裏提幾個細節

1.京東方收購HYDIS是需要國家支持的，當時申報，中央還是遲疑的。當時中國習慣於將國企賣給外企，例如2005年外企收購『徐工機械』。要不是『三一重工』出來攪局後果不堪設想。當時中央的懷疑也不是沒道理『這麼好的項目韓國為什麼賣給你？』其實，韓國也想不通，韓國國會議員也質疑這件事情，但好在中央最後表態支持。而韓國也無力阻礙，只能在幾年後立法，限制韓國技術和專利轉讓，阻止下一個京東方出現。

2.在中國向西方尋求合作的道路上有很多可歌可泣的故事。比如上海寶鋼，中國技術專家在核算成本方面一絲不苟甚至捨生忘死。去日本考察期間他們無心遊玩，對建設數據核查甚至是用肉眼清點。我記得當時有一個老專家扒在幾十米高的廠房上現場清點核算，完全沒考慮過自己會不會發生意外。他的努力為中國節約了百萬資金。可敬可佩。而在HYDIS收購過程中，項目負責人『韓國建』（請注意這是人名）帶着一支年輕的隊伍，他們衝進現場一一比對，從大設備到小儀表全部掌握。後面的發展印證了中國人的準備是正確的，2002年12月31日為交割期限，然而就在臨近的最後日子裏，韓國建發現HYDIS有部分資產是租賃的，還有若干債務沒有還清。而這些並沒有通知中方，是材料造假。京東方立刻宣佈協議作廢，2002年12月31日，中國京東方談判代表正式通知韓方取消協議。次日返回北京。

3.這件事情並不是京東方藉機鬧事，而是告訴大家國外併購風險極大。中國人以為韓國人沒日本人靠譜，但是沒想到這麼不靠譜。京東方內部形成了強烈的反彈。收購能否繼續下去，是實實在在的問題，京東方的大股東北京電控的部分領導害怕被這場史無前例的併購案波及連累，強烈反對，『選擇要命還是要面子』是當時京東方的抉擇。

所以中國企業的行被外人認為是某一個領導獨斷專行其實背後都有無數人的爭論辯駁。雖然王東昇宣佈『協議無效』指揮韓國建帶談判組返回北京，但是在京東方內部激辯是否收購上，王東昇並不是拍板定論。他尊重大家討論，收集各方意見。意見中不止是有動搖的，也有堅定要求繼續做下去的，梁清新就説了『TFT-LCD產業必須做，沒有退路，除非2003年遇到滅頂之災，那就全身退出，力保京東方』。在這個過程中，京東方其實也在統一思想，內部外部，北京市主管部門也參與其中。

京東方吵作一團的時候，韓國現代也真的慌了。2002年液晶市場處於低谷期，韓方手上的資產正在以肉眼看得到的速度貶值，從4.5億報價到3.8億成交已經費盡心血，結果臨了出了這麼大的簍子！韓方立刻派人到北京表態徹底解決問題，中韓雙方才再次回到合作。2003年1月22日正式宣佈收購消息開始，恰逢液晶市場回暖，盤下的韓國資產從2月份就開始盈利，直到2004年6月，BOE-HYDIS盈利6000萬美元。

這筆錢不算什麼，其實海外子公司賺的錢也不是能直接放到北京京東方的兜裏，但是中國液晶產業用錢都沒能解決的問題搞定啦。從2003開始，中國液晶產業將迎來一條技術獨立自主的5代線，中國企業『海外收購國內紮根』的戰略得到驗證，液晶戰爭開始吹響中國的集結號！

========本文到此算是一個結束，但故事才剛剛開始=======

希望我這個續貂，能引來更多的中國人注意，為中國崛起，我們需要站起來，團結起來，為復興中華民族，而奮鬥吧！

（哦，順便説一句，這週末我將會更新農業大一統的最終章，簡單的説，就是最近我寫了一個系列文章，目的是告訴國人，祖國統一其實早已落實在各個產業，農業兩岸已經一統，跑不了，韓果魚也要，捲心菜也好，都沒辦法。這個文章週末更，我還在寫。請不要用女裝威脅我了。）