騰訊悄悄推出看點視頻,想要做“短視頻版Netflix”_風聞
科技唆麻-科技唆麻官方账号-科技唆麻,不飞不快2019-04-25 18:28
看似格局已定,其實短視頻行業依舊充滿變數。
海外,短視頻成為平台續命的必爭賽道。
生不逢時的短視頻鼻祖 Vine,宣佈將推出視頻應用 Byte 試圖捲土重來;Snapchat 掀起的“萬物皆可Stories”趨勢愈演愈烈,甚至職業社交平台 LinkedIn 也推出了學生之聲。
國內,首輪爆發後,短視頻開啓貨幣化探索。
MCN 與平台利益分配之爭升級,變現難成為頭號難題;而長視頻平台紛紛以分賬模式押注迷你劇開啓錯位競爭;短視頻平台則紛紛放寬視頻長度,啓動內容自制作為回應。
所有的變化,都毫無疑問地指向一個結論:短視頻的已有形態還遠不能滿足市場需求。自然,不斷推出新品完善各賽道佈局,成為了當下的行業共識。
近日,騰訊 QQ看點便上架了一款獨立視頻信息流產品“看點視頻”。與微視、抖音這類以用户 UGC 為主的豎版短視頻不同的是,看點視頻瞄準的是時長 1-3 分鐘的 PGC 橫版短視頻。
不止如此,看點視頻還推出了獨特的訂閲的模式,通過聚合用户的興趣點,比如,“同一個世界同一個媽”、“國產劇智障片段大賞”、“演出翻車現場大賞”等。
在傳統的算法推薦之外,看點視頻可以通過訂閲不同的“看點”,實現了短視頻“粒度”的重新定義,為用户提供更加垂直聚焦的視頻系列。
換言之,通過引入更細的“粒度”,看點視頻實現了傳統推薦方式上進一步個性化,以此推動消費端倒逼內容改善同質化。
我覺得這也算是一個新的思路,因為過去短視頻一味學習算法推薦,但內容 IP 標籤加推薦加橫屏加 PGC 其實是一種新嘗試。
而據官方透露,看點視頻是由 QQ看點團隊孵化,隸屬於騰訊平台與內容事業羣(PCG),目的是以 PGC 豐富短視頻生態佈局。
顯然,就騰訊佈局看點視頻而言,有推動行業變革的意味在裏面。
原因在於,現行的短視頻,包括抖音、微視、快手,主要以 UGC 為主,這種模式已經在事實層面被證明是可行的,但是用户對短視頻的需求不止是這一種形態。
持續不斷地出產內容對於大多數內容創作者都是一道很高的門檻,我們也可以看到今天很多自媒體都會選擇機構化,短視頻領域也不會例外——用户對於 PGC 的需求永遠是存在的,而且是長期存在的。
看點視頻無疑是通過精品化的打法,撬動行業的槓桿。
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短視頻精品化開啓
説到短視頻,就不能不説以 PGC 內容實現短視頻升級的Quibi。
Quibi “一行代碼都沒寫,一個視頻都沒發”愣是拿下了包括迪士尼、福克斯、時代華納在內的 10 億美元投資;
簽下了眾多好萊塢導演和製片人的同時,更有 10 家好萊塢影業加入,以此打造每分鐘約 10 萬美元製作費的短視頻。
秘密在於,用户只需繳納最低 5 美元就可以享受好萊塢製作級別的短視頻,這樣的商業模式,對於逐漸厭煩同質化視頻的市場,衝擊可想而知。
這背後的隱藏趨勢是,當科技公司將商業觸角伸到內容後,片商為主的傳統生產力必然反擊。角逐奧斯卡招致片商“圍獵”,推出《愛,死亡和機器人》引起刷屏的 Netflix 便是其中縮影。
對於早已在影視內容生產的騰訊而言,自然不願錯過這一趨勢。
從何看出看點視頻的精品化“野心”?在於其眾多特性中的一個小細節——“橫屏”。
去年,代表“內容升級”的迷你短劇熱度逐漸升高。但一波喧囂過後也反映出不少現象。比如,“劇情”與“豎屏”的不兼容。
豎屏視頻偏快餐化,一口氣擊中嗨點然後結束。強調“即時滿足”,必然需要方便用户單手不斷刷新。
而橫屏內容強調“沉浸”,源於手機橫屏後,更接近人眼視野——16:9 的長方形。一個很簡單的例子是,同樣是“記錄生活”,短視頻平台卻沒能搶走 Vlog 的風頭。
原因之一,Vlog 相對於 UGC 短視頻有了更多策劃與創意,以及更重要的一點:粉絲可以通過 Vlog“雲體驗”別人的精彩生活。
為了增強用户粘性完善人設,必然需要融入劇情,沉浸感更強的橫屏自然上位。
以頭部創業團隊為例,大象映畫的《情緒料理》、勿幕電影的《我的廢柴超能力》以及新片場的《小情書》,全部採用橫屏呈現。
而隨着 5G 時代的即將到來,更大的網絡帶寬勢必會釋放製作精良的高畫質內容消費需求,主打 PGC 的看點視頻入局,顯然有着極強的佔位的意味在其中。
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UGC 與 PGC 之間的博弈
對於 UGC短視頻平台,生態保持健康的關鍵在於:頭部、腰部、尾部生產者結構足夠合理,各部分生產者都有收益或可見的增長潛力。
但難以避免的問題在於,UGC 平台頭部生產者有着更高的商業化壓力。
舉個例子,我非常贊同一個流傳很廣的説法:抖音是媒體,快手是社區。
前者有着明顯的“強運營”特質,試圖以刷屏熱點成為“流行文化發源地”,“MCN化”運作已是前生產者常態;而後者則是典型的去中心化,不與 MCN 合作,也不主動策劃打造熱點內容。
自然,更多流量將逐步集中於頭部生產者,而腰部和尾部的生產者“出頭”的難度進一步增大。
基於此種邏輯,“雙軌制佈局”已經成為行業共識。頭條繫有西瓜視頻、抖音;百度有好看短視頻、全民小視頻……無不是分別針對 PGC、UGC 兩條賽道各自運營,以此服務不同用户。
對於騰訊而言,已有微視聯動綜藝,以互動視頻等創新玩法已經逐漸形成獨特的競爭優勢。比如互動視頻投票、短視頻活動應援等,極大豐富了 UGC 視頻的玩法。
在此基礎上,以看點視頻佈局 PGC 短視頻賽道則可以完全放開,幫助騰訊卡位橫屏 PGC 賽道,為騰訊多年積累下的內容優勢充當土壤。
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結語
如果將短視頻看做承載信息的一種形式,那麼將其與誕生依舊的圖文、音頻、長視頻相比,其產品邏輯、商業模式等方面依然還有不小的探索空間。
一如當年 Youtube 興起時,眾多“Copy to China”版紛紛落地。但硝煙過後卻是以 PGC 為主的騰訊視頻、愛奇藝成為頭部。
儘管短視頻不一定會沿襲相同的路徑,但以當下貨幣化仍不明朗的現狀而言,看點視頻不失為行業的一次有益的探索。