騰訊悄悄推出看點視頻，想要做“短視頻版Netflix”_風聞

看似格局已定，其實短視頻行業依舊充滿變數。

海外，短視頻成為平台續命的必爭賽道。

生不逢時的短視頻鼻祖 Vine，宣佈將推出視頻應用 Byte 試圖捲土重來；Snapchat 掀起的“萬物皆可Stories”趨勢愈演愈烈，甚至職業社交平台 LinkedIn 也推出了學生之聲。

國內，首輪爆發後，短視頻開啓貨幣化探索。

MCN 與平台利益分配之爭升級，變現難成為頭號難題；而長視頻平台紛紛以分賬模式押注迷你劇開啓錯位競爭；短視頻平台則紛紛放寬視頻長度，啓動內容自制作為回應。

所有的變化，都毫無疑問地指向一個結論：短視頻的已有形態還遠不能滿足市場需求。自然，不斷推出新品完善各賽道佈局，成為了當下的行業共識。

近日，騰訊 QQ看點便上架了一款獨立視頻信息流產品“看點視頻”。與微視、抖音這類以用户 UGC 為主的豎版短視頻不同的是，看點視頻瞄準的是時長 1-3 分鐘的 PGC 橫版短視頻。

不止如此，看點視頻還推出了獨特的訂閲的模式，通過聚合用户的興趣點，比如，“同一個世界同一個媽”、“國產劇智障片段大賞”、“演出翻車現場大賞”等。

在傳統的算法推薦之外，看點視頻可以通過訂閲不同的“看點”，實現了短視頻“粒度”的重新定義，為用户提供更加垂直聚焦的視頻系列。

換言之，通過引入更細的“粒度”，看點視頻實現了傳統推薦方式上進一步個性化，以此推動消費端倒逼內容改善同質化。

我覺得這也算是一個新的思路，因為過去短視頻一味學習算法推薦，但內容 IP 標籤加推薦加橫屏加 PGC 其實是一種新嘗試。

而據官方透露，看點視頻是由 QQ看點團隊孵化，隸屬於騰訊平台與內容事業羣（PCG），目的是以 PGC 豐富短視頻生態佈局。

顯然，就騰訊佈局看點視頻而言，有推動行業變革的意味在裏面。

原因在於，現行的短視頻，包括抖音、微視、快手，主要以 UGC 為主，這種模式已經在事實層面被證明是可行的，但是用户對短視頻的需求不止是這一種形態。

持續不斷地出產內容對於大多數內容創作者都是一道很高的門檻，我們也可以看到今天很多自媒體都會選擇機構化，短視頻領域也不會例外——用户對於 PGC 的需求永遠是存在的，而且是長期存在的。

看點視頻無疑是通過精品化的打法，撬動行業的槓桿。

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短視頻精品化開啓

説到短視頻，就不能不説以 PGC 內容實現短視頻升級的Quibi。

Quibi “一行代碼都沒寫，一個視頻都沒發”愣是拿下了包括迪士尼、福克斯、時代華納在內的 10 億美元投資；

簽下了眾多好萊塢導演和製片人的同時，更有 10 家好萊塢影業加入，以此打造每分鐘約 10 萬美元製作費的短視頻。

秘密在於，用户只需繳納最低 5 美元就可以享受好萊塢製作級別的短視頻，這樣的商業模式，對於逐漸厭煩同質化視頻的市場，衝擊可想而知。

這背後的隱藏趨勢是，當科技公司將商業觸角伸到內容後，片商為主的傳統生產力必然反擊。角逐奧斯卡招致片商“圍獵”，推出《愛，死亡和機器人》引起刷屏的 Netflix 便是其中縮影。

對於早已在影視內容生產的騰訊而言，自然不願錯過這一趨勢。

從何看出看點視頻的精品化“野心”？在於其眾多特性中的一個小細節——“橫屏”。

去年，代表“內容升級”的迷你短劇熱度逐漸升高。但一波喧囂過後也反映出不少現象。比如，“劇情”與“豎屏”的不兼容。

豎屏視頻偏快餐化，一口氣擊中嗨點然後結束。強調“即時滿足”，必然需要方便用户單手不斷刷新。

而橫屏內容強調“沉浸”，源於手機橫屏後，更接近人眼視野——16:9 的長方形。一個很簡單的例子是，同樣是“記錄生活”，短視頻平台卻沒能搶走 Vlog 的風頭。

原因之一，Vlog 相對於 UGC 短視頻有了更多策劃與創意，以及更重要的一點：粉絲可以通過 Vlog“雲體驗”別人的精彩生活。

為了增強用户粘性完善人設，必然需要融入劇情，沉浸感更強的橫屏自然上位。

以頭部創業團隊為例，大象映畫的《情緒料理》、勿幕電影的《我的廢柴超能力》以及新片場的《小情書》，全部採用橫屏呈現。

而隨着 5G 時代的即將到來，更大的網絡帶寬勢必會釋放製作精良的高畫質內容消費需求，主打 PGC 的看點視頻入局，顯然有着極強的佔位的意味在其中。

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UGC 與 PGC 之間的博弈

對於 UGC短視頻平台，生態保持健康的關鍵在於：頭部、腰部、尾部生產者結構足夠合理，各部分生產者都有收益或可見的增長潛力。

但難以避免的問題在於，UGC 平台頭部生產者有着更高的商業化壓力。

舉個例子，我非常贊同一個流傳很廣的説法：抖音是媒體，快手是社區。

前者有着明顯的“強運營”特質，試圖以刷屏熱點成為“流行文化發源地”，“MCN化”運作已是前生產者常態；而後者則是典型的去中心化，不與 MCN 合作，也不主動策劃打造熱點內容。

自然，更多流量將逐步集中於頭部生產者，而腰部和尾部的生產者“出頭”的難度進一步增大。

基於此種邏輯，“雙軌制佈局”已經成為行業共識。頭條繫有西瓜視頻、抖音；百度有好看短視頻、全民小視頻……無不是分別針對 PGC、UGC 兩條賽道各自運營，以此服務不同用户。

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對於騰訊而言，已有微視聯動綜藝，以互動視頻等創新玩法已經逐漸形成獨特的競爭優勢。比如互動視頻投票、短視頻活動應援等，極大豐富了 UGC 視頻的玩法。

在此基礎上，以看點視頻佈局 PGC 短視頻賽道則可以完全放開，幫助騰訊卡位橫屏 PGC 賽道，為騰訊多年積累下的內容優勢充當土壤。

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結語

如果將短視頻看做承載信息的一種形式，那麼將其與誕生依舊的圖文、音頻、長視頻相比，其產品邏輯、商業模式等方面依然還有不小的探索空間。

一如當年 Youtube 興起時，眾多“Copy to China”版紛紛落地。但硝煙過後卻是以 PGC 為主的騰訊視頻、愛奇藝成為頭部。

儘管短視頻不一定會沿襲相同的路徑，但以當下貨幣化仍不明朗的現狀而言，看點視頻不失為行業的一次有益的探索。