不只《復聯4》，為老東家迪士尼爭氣的還有上海迪士尼樂園_風聞

作者:童夏Summer  來源：財經早餐（Femorning)

自2009年迪士尼以40億美元天價收購了漫威，將漫威旗下5000多個IP版權全都收入囊中，迪士尼開始了開掛人生。不僅漫威系列電影票房節節高升，還大大提升了迪士尼主題樂園的變現能力。

根據迪士尼公佈2018年全年財報顯示，2018年總營收594.34億美元，同比上升7.8%，淨利潤126億美元，同比上升40%。其中媒體網絡、主題公園和度假村、影視娛樂、消費品和互動媒體全年營收分別為245億美元、202.96億美元、99.87億美元和46.51億美元，分別佔營收總額的41%、34%、17%和8%。

來源：迪士尼財報，財經早餐

主題公園和度假村全年營收佔比不如媒體網絡，但主題公園和度假村相對媒體網絡為總營收的增長出了不少力。

根據財報顯示，媒體網絡、主題公園和度假村、影視娛樂、消費品和互動媒體2018年營收分別同比增長4.2%、10.2%、19.2%、-3.8%。

來源：迪士尼財報，財經早餐

可以看出，媒體網絡業務拖了後腿；得益於收購福克斯，營收一直飄忽不定的影視娛樂板塊在2018年為總營收貢獻了不少；唯獨主題公園和度假村一如既往的堅挺。全球只有六家迪士尼樂園是如何穩步輸血的呢？

五個“中老年”喜憂參半

六家迪士尼樂園，北美洲有兩家，分別是位於美國的加州迪士尼樂園和奧蘭多迪士尼樂園，歐洲只有一家，位於法國的巴黎迪士尼樂園，亞洲共有3家，分別是東京迪士尼樂園、香港迪士尼樂園和上海迪士尼樂園，中國獨佔2家，可以看出迪士尼對中國市場的重視。

作為迪士尼在亞洲的“長子”東京迪士尼樂園從1983年開業至今，年年盈利。2015年-2018年，東京迪士尼樂園和東京迪士尼海洋樂園的淨利潤分別為721億日元、739億日元、823億日元、811億日元，4年共盈利3094億日元（約合185.7億元）。

與之形成鮮明對比的香港迪士尼樂園可以説是迪士尼的“敗家兒子”。

2005年投資250億港元建設，之後又注資34.9億港元擴建。2019年3月28日，香港迪士尼又增加漫威主題遊樂設施“蟻俠與黃蜂女：擊戰特攻”。

錢沒少投，但是香港迪士尼樂園前7年一直處於虧損狀態，直到2012年才首次盈利，到2014年盈利達到3.32億港元，相比2012年的1.09港元增長超3倍。

剛剛緩和，到2015年，香港迪士尼一下由盈轉虧，虧損1.48億港元，直到現在還未實現盈利。

據統計，截至2018年香港迪士尼入園人數共670萬，營收為60億港元，淨虧損5400萬港元，相比2017年虧損3.45億港元，虧損有所收窄，但是在設施不斷老舊的情況下，門票價格卻一年比一年高。

4月23日，香港迪士尼樂園度假區宣佈，4月24日起調整門票價格，標準門票及“奇妙處處通”年票價格平均加價3%。

對於門票上漲方案，香港迪士尼方面表示，此次票價調整由運營成本及經營需要等多種因素決定，此次加幅是歷年最低。

在此之前，香港迪士尼門票曾連續五年漲價。**上一次漲價是在2017年12月15日，當時的平均漲幅為5.8%，**漲價後，香港迪士尼一天的標準門票（12—64歲）為619港元，漲價前為589港元；3歲至11歲兒童門票從419港元漲到458港元。

亞洲地區，除了老牌的東京迪士尼樂園，還有設施全新、地理位置極佳的上海迪士尼樂園，香港迪士尼不顧市場競爭，一味漲價，其盈利之路可見漫漫啊！

六家迪士尼樂園，香港並不是唯一一家虧損的，最差的要數巴黎迪士尼樂園。與香港不同，**因為政治、文化、宗教的原因，**歐洲人完全不理解美國、日本乃至中國人對迪士尼樂園的喜愛之情。這也是偌大的歐洲只有一家迪士尼樂園的原因。

美國本土的加州迪士尼樂園、奧蘭多迪士尼樂園分別是世界上最老的迪士尼樂園（成立於1955年）和世界上最大的迪士尼樂園（6個園區，4座主題樂園、2座水上樂園），可謂是迪士尼輸血的兩個大頭。

最爭氣的“小兒子”

作為迪士尼亞洲的“小兒子”，2016年6月正式營業的上海迪士尼樂園，建設之初備受爭議，而在現在看來是最爭氣的一個。

2016年6月，上海迪士尼剛成立之初，萬達董事長王健林在一次採訪時，曾説過，到2020年，國內力爭開15個萬達城、國外力爭開5個萬達城，只要有萬達，迪士尼十年到二十年之內盈不了利。

可是，上海迪士尼樂園開業不到一個月，就有近100萬的遊客，**2017年5月19日，成立剛剛11個月，就迎來了第1000萬名遊客，平均每天接待近3萬名遊客。**成立了13年的香港迪士尼，到2018年只有不到700萬的遊客。

現在看來去上海迪士尼樂園一個項目排一個半小時是有道理的。

迪士尼CFO Christine McCarthy曾表示，上海迪士尼樂園於2017年Q2財季“小幅盈利”，在2017財年結束時(10月份)達到“收支平衡”。

開業一年多就實現盈利，啪啪打臉啊！

與香港迪士尼不同的是，**上海****迪士尼一直採用“三三制”原則，即每年淘汰三分之一的舊項目，新設三分之一的新項目，使其成為一座“永遠建不完的迪士尼”。**這樣，遊客每年去迪士尼都會有不同的體驗。

近幾年，迪士尼在不斷佈局流媒體，對抗流媒體巨頭Netflix，需要投入大量資金，且面臨較大的風險。媒體網絡業務連年失利，影視娛樂營收波動性大，能為迪士尼多元化之路保駕護航的只有主題公園和度假村了。