不只《復聯4》,為老東家迪士尼爭氣的還有上海迪士尼樂園_風聞
观察者网用户_244027-2019-04-26 12:55
作者:童夏Summer 來源:財經早餐(Femorning)
自2009年迪士尼以40億美元天價收購了漫威,將漫威旗下5000多個IP版權全都收入囊中,迪士尼開始了開掛人生。不僅漫威系列電影票房節節高升,還大大提升了迪士尼主題樂園的變現能力。
根據迪士尼公佈2018年全年財報顯示,2018年總營收594.34億美元,同比上升7.8%,淨利潤126億美元,同比上升40%。其中媒體網絡、主題公園和度假村、影視娛樂、消費品和互動媒體全年營收分別為245億美元、202.96億美元、99.87億美元和46.51億美元,分別佔營收總額的41%、34%、17%和8%。
來源:迪士尼財報,財經早餐
主題公園和度假村全年營收佔比不如媒體網絡,但主題公園和度假村相對媒體網絡為總營收的增長出了不少力。
根據財報顯示,媒體網絡、主題公園和度假村、影視娛樂、消費品和互動媒體2018年營收分別同比增長4.2%、10.2%、19.2%、-3.8%。
來源:迪士尼財報,財經早餐
可以看出,媒體網絡業務拖了後腿;得益於收購福克斯,營收一直飄忽不定的影視娛樂板塊在2018年為總營收貢獻了不少;唯獨主題公園和度假村一如既往的堅挺。全球只有六家迪士尼樂園是如何穩步輸血的呢?
五個“中老年”喜憂參半
六家迪士尼樂園,北美洲有兩家,分別是位於美國的加州迪士尼樂園和奧蘭多迪士尼樂園,歐洲只有一家,位於法國的巴黎迪士尼樂園,亞洲共有3家,分別是東京迪士尼樂園、香港迪士尼樂園和上海迪士尼樂園,中國獨佔2家,可以看出迪士尼對中國市場的重視。
作為迪士尼在亞洲的“長子”東京迪士尼樂園從1983年開業至今,年年盈利。2015年-2018年,東京迪士尼樂園和東京迪士尼海洋樂園的淨利潤分別為721億日元、739億日元、823億日元、811億日元,4年共盈利3094億日元(約合185.7億元)。
與之形成鮮明對比的香港迪士尼樂園可以説是迪士尼的“敗家兒子”。
2005年投資250億港元建設,之後又注資34.9億港元擴建。2019年3月28日,香港迪士尼又增加漫威主題遊樂設施“蟻俠與黃蜂女:擊戰特攻”。
錢沒少投,但是香港迪士尼樂園前7年一直處於虧損狀態,直到2012年才首次盈利,到2014年盈利達到3.32億港元,相比2012年的1.09港元增長超3倍。
剛剛緩和,到2015年,香港迪士尼一下由盈轉虧,虧損1.48億港元,直到現在還未實現盈利。

據統計,截至2018年香港迪士尼入園人數共670萬,營收為60億港元,淨虧損5400萬港元,相比2017年虧損3.45億港元,虧損有所收窄,但是在設施不斷老舊的情況下,門票價格卻一年比一年高。
4月23日,香港迪士尼樂園度假區宣佈,4月24日起調整門票價格,標準門票及“奇妙處處通”年票價格平均加價3%。
對於門票上漲方案,香港迪士尼方面表示,此次票價調整由運營成本及經營需要等多種因素決定,此次加幅是歷年最低。
在此之前,香港迪士尼門票曾連續五年漲價。**上一次漲價是在2017年12月15日,當時的平均漲幅為5.8%,**漲價後,香港迪士尼一天的標準門票(12—64歲)為619港元,漲價前為589港元;3歲至11歲兒童門票從419港元漲到458港元。
亞洲地區,除了老牌的東京迪士尼樂園,還有設施全新、地理位置極佳的上海迪士尼樂園,香港迪士尼不顧市場競爭,一味漲價,其盈利之路可見漫漫啊!
六家迪士尼樂園,香港並不是唯一一家虧損的,最差的要數巴黎迪士尼樂園。與香港不同,**因為政治、文化、宗教的原因,**歐洲人完全不理解美國、日本乃至中國人對迪士尼樂園的喜愛之情。這也是偌大的歐洲只有一家迪士尼樂園的原因。
美國本土的加州迪士尼樂園、奧蘭多迪士尼樂園分別是世界上最老的迪士尼樂園(成立於1955年)和世界上最大的迪士尼樂園(6個園區,4座主題樂園、2座水上樂園),可謂是迪士尼輸血的兩個大頭。
最爭氣的“小兒子”
作為迪士尼亞洲的“小兒子”,2016年6月正式營業的上海迪士尼樂園,建設之初備受爭議,而在現在看來是最爭氣的一個。
2016年6月,上海迪士尼剛成立之初,萬達董事長王健林在一次採訪時,曾説過,到2020年,國內力爭開15個萬達城、國外力爭開5個萬達城,只要有萬達,迪士尼十年到二十年之內盈不了利。
可是,上海迪士尼樂園開業不到一個月,就有近100萬的遊客,**2017年5月19日,成立剛剛11個月,就迎來了第1000萬名遊客,平均每天接待近3萬名遊客。**成立了13年的香港迪士尼,到2018年只有不到700萬的遊客。
現在看來去上海迪士尼樂園一個項目排一個半小時是有道理的。

迪士尼CFO Christine McCarthy曾表示,上海迪士尼樂園於2017年Q2財季“小幅盈利”,在2017財年結束時(10月份)達到“收支平衡”。
開業一年多就實現盈利,啪啪打臉啊!
與香港迪士尼不同的是,**上海****迪士尼一直採用“三三制”原則,即每年淘汰三分之一的舊項目,新設三分之一的新項目,使其成為一座“永遠建不完的迪士尼”。**這樣,遊客每年去迪士尼都會有不同的體驗。
近幾年,迪士尼在不斷佈局流媒體,對抗流媒體巨頭Netflix,需要投入大量資金,且面臨較大的風險。媒體網絡業務連年失利,影視娛樂營收波動性大,能為迪士尼多元化之路保駕護航的只有主題公園和度假村了。