這位創始人白手起家，憑着一顆中國心，20年打造“國民級”飲料_風聞
高老庄朱刚烈-“于是我们继续奋力向前，逆水行舟。”2019-04-26 07:56
做為中國功能飲料市場的“開山鼻祖”，據公開報道，截至2018年初，紅牛已在全國累計銷售產品超800萬噸,累計銷售額超過1600億元,上繳税金總額300億元。平均下來，每五罐功能飲料裏，有四罐是紅牛。
在飲品市場取得巨大成功的同時，“紅牛”這一品牌的背後——由創始人嚴彬領導的華彬集團已成為知名的國際化、多元化跨國企業，業務涵蓋快速消費品、綠色健康、通用航空、金融投資及文化體育等眾多領域。
2019年兩會，這位“中國功能飲料之父”進入媒體關注視野。作為第十三屆全國政協委員的他，今年建言獻策的內容涵蓋華人華僑事業、生態發展，以及大數據與實體經濟深度融合等話題。
自紅牛飲料在中國落地生根以來，這位商界巨擘在國內飲料市場逐鹿已有二十餘年，然而褪盡鉛華，“我是改革開放的參與者、見證者，也是受益者。假如沒有改革開放，就根本不能想象有今天的我。”在2018年底法國巴黎召開的第四屆絲路國際論壇上，嚴彬在接受記者採訪時如是説。言語間，依然難掩拳拳的赤子之心。
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如果沒有嚴彬，中國的功能飲料市場這一塊，或許仍舊是一片空白，至少或許沒有如今這樣的規模和發展前景。
上世紀70年代，懷揣着對未來的憧憬，青年嚴彬懷揣92元錢，獨自南下泰國經商。憑藉着吃苦耐勞的品質，僑居泰國的他攢下了創業的第一桶金。
1984年，他在泰國創辦華彬集團，主營業務包括物業、旅遊和國際貿易。在與來自祖國的商家貿易之外，他也時刻關注着國內改革開放的新動向。
伴隨着十四大的勝利閉幕，國內社會秩序愈發穩定、投資環境不斷改善、人民生活水平顯著提高。時刻念念不忘故土的嚴彬終於有機會回到國內發展事業。
在那之前，他還從國外為同胞帶了一份“禮物”。
上世紀60年代，泰籍華人許書標研製出一款內含水、糖、咖啡因和維生素等成分的“滋補性飲料”。他原本希望將飲料引入中國，但因水土不服，困難重重，最終折戟而返。當時嚴彬已經為中泰兩國經濟文化交流做了很多具體的事，所以當這款飲料的發明人找到嚴彬時，兩人一拍即合。
這一飲料就是後來風靡全國的紅牛。
在做了大量上市前的籌備工作後，包括申請市場準入文件，商標註冊等，在克服了重重困難和一切障礙，嚴彬和團隊只用了數月時間，就完成了談判、簽約、投產、上市等一系列工作，速度之快令行業咋舌。1997年，嚴彬將中國紅牛生產基地建在北京。1998年，又將中國紅牛總部遷往北京。
此後，嚴彬更是親力親為，投入大量費用，進行廣告宣傳和消費者培育。
有經歷過那個時代的人回憶稱：“當時紅牛一點知名度都沒有，為了讓大家能夠喝到紅牛，他真誠地將一罐一罐紅牛送給每一位路過的出租車司機。”
憑着嚴彬的這份執着和信念，紅牛飲料在逐步站穩了腳跟。其銷量由此前連續十年的不足2億罐猛增到2015年的55億罐，在國內的飲料市場上掀起了一兇猛的“金罐旋風”。
也就是在那幾年，“累了困了喝紅牛”的這條標語，開始逐漸深入廣大消費者的內心。
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企業做大做強之後，如何“守業”幾乎是所有創業者所面臨的難題。
在這一問題上，世界五百強企業英特爾公司總裁安迪·格羅夫曾經有過一個斷言：“對於企業來説，創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。”
事實上，在創造了飲料市場上的巨大成功後，嚴彬也並未有所鬆懈，而是時刻保持着對於市場的超前意識。
作為中國功能飲料市場的奠基者，在工作場合的嚴彬就像“喝了紅牛”一樣激情飽滿。他曾經自曝：“我是從事實體經濟的企業家，去年出差195天，飛行29萬公里、450小時，相當於繞地球7圈，在各國、各地區看了很多，也感受很多。對於中國的道路、對於經濟的發展，我們要有自信，要保持戰略定力、凝心聚力做好自己的事。”
而當年在建華彬國際大廈時，他一天能上下往返20次，檢查每一層，看有什麼問題，為什麼出問題。
2012年接受採訪的時候，他開玩笑説自己是站着睡覺的，“我5點就起來，早起腦子才清楚，我屬馬的，馬睡覺是站着睡的。”
然而，不同於他近乎“瘋狂”的工作熱情，他在資本運作這一塊的洞察力也令所有人驚歎不已。在華彬集團穩步發展的時候，也是中國股市快速擴容和發展的時候，有人勸嚴彬上市“撈一筆”，然而被他明確拒絕了。在接受媒體採訪時，他表示，“企業家責任更多，要好好幹點實業的事就好。”在當時，和他一道被視為資本市場的“保守主義者”的，還有華為的任正非，以及後來的中國首富——娃哈哈集團董事長宗慶後。
事實證明，這些見證着中國經濟成長的老一輩企業家，在長遠問題上往往具有非常的戰略眼光。
在97年的亞洲金融風暴中，泰幣一度貶值近兩倍，不少資本大鱷一夜之間傾家蕩產，，但嚴彬早在半年前就已經將資金全部調回大陸，不但成功的避開了這次風暴，還成功保持了資產的增長。
而在紅牛大獲成功後，公司還沉浸在一片歡騰中時，深謀遠慮的嚴彬又已經提前一步思考起了華彬集團後續的業務了，成立華彬快消品集團，繼續在健康飲料行業中發力：
2014年，嚴彬收購了美國VitaCoco品牌25%的股權，成立唯他可可中國公司，為自己的快消版圖再下一城。
2015年，他引進果倍爽——一款專門給孩子們的健康飲料。
2016年，嚴彬收購併控股了挪威高端水品牌VOSS，併力排眾議在國家級深度貧困縣湖北竹溪建立國產化VOSS天然礦泉水生產基地。
2016年，華彬集團正式推出戰馬能量型維生素飲料，2017年全面啓動市場推廣。2018年4月，中國功能飲料創新發展大會在北京舉辦，已經花甲之年的嚴彬親自帶領集團各個板塊的負責人和高管悉數到場，一起為紅罐戰馬飲料上市造勢，因為戰馬不僅是華彬第一款自主研發的能量飲料，而且寄予了厚望：將戰馬打造為第一款在“一帶一路”沿線國家銷售的民族能量飲料品牌。
除了飲料市場，他還將開拓的腳步放在了其他行業。
經過40年的打拼，在嚴彬的商業矩陣中，已經包括了快速消費品集團、綠色大健康產業、航空集團、石化公司、綠色金融等多個不同領域、不同層次的實體企業。
目前，華彬集團資產規模已經超過千億元，累計納税超過300億元，僅中國紅牛的這一塊業務，就上繳了總額超過210億元的税金。嚴彬的分公司更是遍佈歐美和東南亞，直接、間接創造就業崗位超過10萬個。
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現代營銷之父菲利普·科特勒在深入研究了100多家全球著名企業後得出了結論：“對於企業來説，真正共贏的是開發某種對社會負責任的商業模式。”
然而，不滿於彼時資本市場上瀰漫的消極逃避情緒，他在《企業的社會責任》一書中寫道：“縱觀全球，企業的社會責任是個被廣泛實踐的領域，然而，絕大多數的社會責任項目僅僅停留在慈善和捐款上……如此種種導致了社會責任成為了企業的負擔，原本重要的發展動力變成了一場作秀。”
對於現代化企業來説，避免社會責任只是單單的流於形式，並將之內化為自身發展動力，這是每一個管理者都需要深入研究的命題。
在這一點上，懷着一顆赤子之心的嚴彬，用實際行動做出了完美的解答。
作為愛國僑商的代表人物，嚴彬在海內外極有聲譽。他擔任了中華文化促進會副主席，中國外商投資企業協會副會長，中國僑商投資企業協會常務副會長，“一帶一路”總商會（香港）聯合創辦人、監事長等多個官方或民間組織的職務。
藉助經濟、金融和文化等領域的深度溝通，嚴彬助力推動了中國與東南亞、歐美等國家和地區的友好往來、經濟合作和文化交流。
2018年適逢“一帶一路”倡議五週年，在巴黎召開的第四屆絲路國際論壇上，嚴彬在發言中動情地表示，“20年海外、20年國內的經歷，讓我在海內外有很多老朋友、好朋友、真朋友。我最大的感觸就是：合作作橋樑，共贏贏天下。”
而對於“一帶一路”這一國家戰略，嚴彬在發自內心贊同的同時，也積極用行動為其添磚加瓦。
早在兩年前，嚴彬就曾聯合多位工商界知名人士，在香港創辦了“一帶一路”總商會，並親自擔任聯席主席。“希望通過這一平台，在更多地傳遞‘一帶一路’倡議的同時，也能更多地發揮香港國際金融中心這一地位的作用，聯絡香港各界愛國人士，服務國家所需、施展香港所長，更多層面推動‘一帶一路’建設進程。”談及初心，嚴彬這樣説。
2019年兩會期間，香港“一帶一路”總商會在華彬中心與國家信息中心簽署數據建設合作備忘錄。香港“一帶一路”總商會理事會主席林建嶽表示，《粵港澳大灣區發展規劃綱要》提出，打造“一帶一路”建設重要支撐區，支持粵港澳加強合作，共同參與“一帶一路”建設。（香港“一帶一路”總商會）與國家信息中心共商共建、優勢互補，建設大灣區大數據創新創業和產業應用基地，構建大灣區大數據生態環境，幫助企業把握“一帶一路”建設機遇。
除此以外，嚴彬還在一個偶然的機會中得知，美國《國家地理》雜誌的一位著名攝影師麥克·山下曾經歷時八年，重走了馬可·波羅與鄭和當年的歷史路線，在行走中拍攝，在拍攝中考究歷史，最終形成了30多萬張珍貴圖片組成的資料庫。
這套珍貴的圖片不僅具有藝術價值，更具有歷史價值，因為很多與此相關的圖片記錄已經被毀壞。當時恰逢國家提出“一帶一路”倡議，華彬文化基金會精選了這批圖片中的精品，策劃為“絲路之旅——‘一帶一路’攝影展全球巡展”，至今已經在全球巡展了17站，大大增進了相關國家民眾對中國“一帶一路”倡議的理解和關注。
2019年元宵佳節，旨在搭建中國—新加坡民間文化交流平台的“絲路文化交流中心”在新加坡正式落成。中國駐新加坡文化參贊闕小華表示，中華傳統文化有利於促進中新等一帶一路沿線國家的文化交流，為“一帶一路”倡議營造良好環境起了積極作用。嚴彬説，我們希望把“美麗中國”、“綠色中國”介紹給更多的人，用傳統文化增進中國和一帶一路國家“民相親、心相通”，推動經濟共同發展，為海上絲路建設作出更大貢獻。
正如他在2019兩會期間討論發言，“有了強的國，才有富的家。****廣大僑胞要跟上國家和民族發展偉大復興的步伐，既要傳承嘉庚精神，也邀心有家國情懷，腳踏實地把實體經濟做好、做實。”
華彬集團在國家深度貧困縣湖北竹溪建設的芙絲礦泉水工廠，歷時兩年多，克服了難以想象的秋汛、滑坡、塌方、水災、雪災等困難。“老話講，吃水不忘挖井人，不能讓老實人吃虧。今天京津冀老百姓70%的飲用水都來自十堰、來自丹江口水庫，當地百姓為了南水北調工程，做出了犧牲，保護了水源地。”嚴彬説，“同時我希望以綠色發展為核心，讓生態文明建設下的‘中國水’成為‘世界水’。”
也是這個原因，讓他下定決心，無論有多大困難，無論增加多少投資，就把芙絲水生產基地建在竹溪。“上善若水，大愛無疆。38萬竹溪人民由衷地感謝嚴彬董事長及華彬集團，我們將永遠銘記你們的深情付出和無私奉獻。”這是2018年底湖北省十堰市竹溪縣委、縣政府發給嚴彬的一封感謝信。
2018年，嚴彬還榮獲中國食品工業協會主辦的“中國食品工業改革開放40週年功勳企業家”這一榮譽。時值改革開放40週年，作為中國紅牛的創業者，從無到有，將紅牛飲料打造成為中國功能飲料行業的領軍品牌，嚴彬無疑獲得了商業上的巨大成功，但他最想感恩的莫過於這個令他得以施展抱負的好時代。
目前，中國紅牛全國擁有4個現代化國際標準生產基地，40多個營業單位，聯動5家品牌運營公司，拓展400多萬個銷售網點，形成60萬家核心終端，形成了一個由經銷商、分銷商及終端網點組成的多層級的快消品銷售網絡體系，直接創造就業崗位近15000個，全產業鏈涉及就業430餘萬人，國內累計納税超過300億元人民幣。
難以想象的是，如此龐大的銷售網絡，是早期一線業務員用自行車、三輪車等辛苦拜訪出來的。還有掛在嘴邊，賦能行動的“逢山開路、遇水搭橋”理念。
談及未來，嚴彬激動的情緒溢於言表：“下一步，我要把自己的企業做好，把個人的事業更好地融入到祖國的發展中，再次抓住時代的板眼。”
末了，他補充道：****“對祖國的未來，我信心十足。”
作者： 無鏽缽
轉自：大佬動向