文案人這麼做，總監把你捧上天！_風聞

你好，我是一個在公關公司浸泡了3年的資深文案。

我桌子上有幾袋過期的豬肉脯，是組裏阿康總監過年帶回來的。説到阿康總監，我總是忍不住要艹他，不對，槽他。

豬肉脯過期還好，我不爽的是每次他接了客户的需求，都會對我們頤指氣使，文學素養低，還老瞎比比，尤其頭腦風暴的時候。症狀是不瞭解情況卻總指點江山，好好的頭腦風暴被他變成頭腦沙塵暴。

讓人沮喪。面試時，這傢伙對可口可樂、Nike、京東、華為的案例點評得滔滔不絕，單純的你佩服得五體投地，腦子裏全是“卧槽，牛逼”。結果第一次頭腦風暴會他就原形畢露，從創意渦輪增壓引擎，秒變團隊前進路上的天坑。

怎麼辦？魯莽辭職是大部分年輕人的選擇，但像我這種優秀的文案鬼才，從入職第一天起，就決定和這種亂象抗爭到底，為行業樹新風、揚正氣！

下面我來分享在阿康總監身上試驗了788次、成功了618次的6個思維模型。徹底幫你解決這個問題：讓總監意識到，他的想法全是樂色。當然，是在不破壞嚴肅活潑的工作氛圍前提下。

思維模型一

釜底抽薪

用數據暗示，他的觀點站不住腳

現在是數據説話的時代，我一個文案都知道拿起數據這個最先進的武器保護自己了。

一套自相矛盾的數據是我們的必殺技。比如細節一點、偏執行一點的：“我不確定1個人1天內能寫50篇稿件。”或者宏觀一點、偏趨勢一點的：“目前微信訂閲號的傳播影響力正在大幅下滑，華北地區我老家的78個同學裏，有59個認為現在做微信公眾號營銷的效果不佳，比不上微商在朋友圈的裂變”。

祭出這些極具殺傷力的數據，阿康總監將被困在一個博弈裏：是繼續分享他不靠譜的想法，讓人覺得他在制杖？還是炫耀他基於對數據的敏鋭嗅覺給出的明智決定，見好就收？

一般的總監到這見好就收了，但我替你想到了極端情況。

你要提防二班的人，他們可能會耍小心思，暗示你這數據是錯的，比如“我見過1個人1天內寫50篇稿件，那個人就是我以前同事——伍時翩”。

或者更差的情況，他完全無視你説的數據，比如“你老家的移動互聯網用户不具備普遍的調研屬性”。

如果他這麼説，你一定要以項目順利推進作為初心，拿出壯士斷腕的態度，讓他把相關事實證明給團隊看，比如找到那個1天寫50篇稿件的人，並且跪求給這個大神下單。

我實踐過這個思維模型，效果很棒，總監當場拍胸脯説去找他的同事伍時翩。但後來沒有找到，説是因為有天稿子寫太多手抽筋，去醫的路上出車禍，滴滴司機和車都沒事，就他一個人駕鶴西去了，我想可能是上帝有了貝多芬、愛因斯坦和霍金後，需要有個人飛快地記錄他們精彩紛呈的對話吧。

最後我因鍋得福，承接了項目裏1天寫50篇稿件的任務，在將近1個月的時間裏，練就了文思如尿崩來不及脱褲子的控場大招。

思維模型二

瞞天過海

重複他説的話——但別完全照搬

説：“讓我看下我是不是理解了您剛剛在説啥。”然後重複阿康總監説的話，但記住：把他滿天飛的觀點換成更符合現實情況的。

如果可能，一定要着重強調他那些靠譜的觀點。

這麼一來，他會發現，你這個刺兒頭居然破天荒地認同他，於是他會把注意力放到自己越來越讓人折服的才華上，以及你越來越優秀。

接下來就全都Ojbk了，阿康總監基本察覺不到其他反對意見了，而且他會迅速同意你，向你豎起大拇哥，儘管你陳述的中心思想跟他之前説的滿擰。

最後他會相當滿足地起身離開這次頭腦風暴會議，手碰到會議室鋁合金門把手的那一刻，他會相當滿意自己在這個項目中起到的決定性作用。

思維模型三

笑裏藏刀

笑、開心的笑，最好笑到尿

有時阿康總監在場面上亂講話，你的嘴角總會忍不住向上翹。但你的職業操守説再笑工作就沒啦！

怎麼笑才好呢？我有個建議，屢次試不爽：你就當他在開玩笑。用很野性的笑聲帶着其他人一起笑！讓阿康總監認為，他説了一個你聽過的最好的笑話。然後重複他的説法，稱讚這句話真的是超級好笑。順便和他説“老闆你不去説相聲真遺憾，這個世界上少了一個郭德綱”。

如果這麼説，你會讓總監內心的尷尬少很多，肝上的烈火小很多，因為他接下來會被人看做公關界的郭德綱，你，他的搭檔，會在他心裏成為下一個喜歡燙頭的于謙。

如果他聰明，他會猛點頭感謝你，並且同意你説的。對，原來他真的一直在開玩笑。

別擔心你這麼説會出事，我跟你講，我入職第三天就這麼跟阿康總監説過了，你看我現在不是還神氣活現地在這跟大夥聊天。

思維模型四

圍魏救趙

放輕鬆，讓我們換個主題

用這種句式禮貌地打斷你的總監，注意一定要温柔：“老闆，讓我們先緩緩”，“老大，我們這個事情到辦公室裏説”，或者“哥，我們晚上擼串時再説這個”。

如果他不接你話茬，彆着急，要充分領悟成功人士的溝通方式，換一種他們平時經常用的、更高層次的話術：“我們下一步行動前，可以看看其他公關界大咖對這個議題曾經提出的專業建議。”

這個時候你就成功地勾起了阿康總監做小朋友時，每天給自己灌大咖雞湯的日子。他們往往會停下光速的思考，想起之前翻閲的書籍和資料，想起這個議題專業領域的、多如牛毛的觀點，就像哲學的問題一樣，無窮無盡。

既然阿康總監想起了那些無窮無盡的觀點，那麼接下來，他的智商將會被這些觀點背後令人費解的詮釋碾壓，然後完全忘了之前説了些啥。

思維模型五

生態化反

設計一個智能實時反饋系統

好的我説大實話，這不是一個真正的智能反饋系統，我一個文案怎麼可能會敲代碼，我只會碼漢字，順便用自己的大智慧解決小問題。

這個反饋系統最核心的騷操作，是放一個音箱在會議桌上，你能遙控它。買看上去就很智能的那種，搞不好會唬到很多人。

和阿康總監彙報的時候，一定要強調那個不是音箱，是一套實時智能反饋生態系統，它會收集人們的觀點，並結合背後的大數據分析建議哪一個觀點更靠譜，哪一個觀點完全行不通。

最後，確保你手裏有個按鈕，一按音箱就會説：“可行性分析：0”，千萬別自己配音，用Siri那種。而且只配這一條就夠了，要讓區區人類感知到被大數據和人工智能碾壓的殘酷與冰冷。別忘了，公關狗人都是受虐狂。

萬事大吉後，就等着阿康總監説話。比如他發表完高談闊論，定格1.2秒，假設大數據分析系統正在運轉，讓人間的喧囂都在會議室裏死掉。接下來按你手中的按鈕，你放心，正常總監都是超有素質的人，他們知道自己幾斤幾兩，絕對不會和機器爭辯。

思維模型六

傷敵800，自損1000

保持良知，與他為伍（終極殺招，慎用！）

首先總監每次説些不靠譜的事情時，你先保持常態地反駁，到最後再聽從他的建議。期間迅速打開記事本，記錄每一個你總監荒唐的洞察、結論或者建議。

一定要全部記錄，有必要連語氣和表情也可以加入會議紀要。工作要細緻入微嘛，畢竟細節決定了一個人的成敗。這是我從入職第一秒就保持到今天的優良傳統，我覺得我就要成功了。

然後用郵件通發項目組，讓所有人都知道這些想法是哪裏來的、誰説的，以及怎麼説的。最後，貫徹每一個他的建議，記錄並且傳播那些註定的失敗。

接下來的後果會不堪設想，但你如果想了，那將是一場發生在你腦回路中的、痛快淋漓的報復：阿康總監將理所當然的陷入窘境，甚至可能丟掉他的工作。

更壞的可能是，你也會因為執行了這些荒唐的想法，進而丟掉自己的陶瓷飯碗。

不過短時間內，至少你不會和阿康總監再見面了。

你！贏！了！

後記：

機會總是留給有準備的人，我就是這種人。

我跟其他90、95、00後不一樣，別人一點責備都受不了，一挫折就辭職，一打擊情緒就碎一地。我皮糙肉厚心裏美，進公司第二天的頭腦風暴會上，聽總監瞎比比時，就摸索出了一些看上去很靠譜的應對方法。

作為一個同齡人的老前輩，把這些經驗分享給你，就是不想讓人們覺得我們年輕人都是輕浮小輩，是社畜。讓他們知道我們也能歷經時間和職場的考驗，擔當大任！

得益於這些方法，我跟我們喜歡瞎比比的總監已經和諧相處856天了，大大小小的頭腦風暴會也開了幾百場，公司越來越看重我，一點負面評價都沒有。阿康總監還每個月都主動説下個月給我加薪，這856天我一直耐心等他兑現諾言，感覺自己就要等到了！

大寫地開心！

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