技術立業是小米血液裏最重要的東西，小米技術委員會架構初步完成_風聞

據多家媒體報道，4月30日，根據小米最新的人事任命郵件，小米共任命了19位集團技術委員會委員。小米集團技術委員會下設的顧問委員會、委員會辦公室併入原標準與技術部，19名集團技術委員會委員都向崔寶秋彙報，這也標誌着小米集團技術委員會的架構已初步完成。

今年2月26日，小米集團組織部下發正式文件，任命崔寶秋為集團副總裁，集團技術委員會主席，並且在核心管理崗位上共任命了14名總經理、副總經理。

資料顯示，崔寶秋本科畢業於武漢大學計算機系，擁有美國紐約州立大學的計算機博士學位。加入小米之前先後就職於IBM硅谷實驗室、雅虎和領英，從事數據庫、搜索引擎、機器學習、大數據、社交網絡等領域的技術研發和管理工作。

2012年6月加入小米，組建小米人工智能與雲平台團隊。對於小米的大數據積累、安全與隱私保護以及人工智能做出突出貢獻。雷軍曾在內部會議上稱，要繼續強化技術立業，技術事關小米生死存亡，是小米持續發展最重要的動力和引擎。安排崔寶秋掛帥集團技術委員會，是要進一步強化技術文化和工程師文化，着力提升集團的技術方向決策，以及技術人才招聘、培養、任命和激勵上加大力度，並帶領公司探索未來技術趨勢。

雷軍認為，技術創新最核心的是人才，小米今後既要加大力度招募博士學位的高尖端技術人才，又要加強從高校招募更多的年輕技術人才，在集團技術委員會的推動下，公司要形成一套完善獨立的技術人才晉升和級別評定體系，要讓技術人才能夠在良好的環境下專心做研發，一樣有成就感和獲得優厚回報。雷軍還特別強調，技術立業是小米血液裏最重要的東西。

在新的技術組織架構下，小米集團技術委員會要肩負五大職責。

第一，在技術戰略方面，把握技術方向，預研前沿技術；

第二，在技術合作方面，建立與政府、高校、企業、科研院所、行業專家的合作；

第三，在技術人才方面，加強集團技術人才隊伍建設，包括人才的發現、招募、培訓、激勵等；

第四，在技術組織方面，領導各個專項委員會以及各業務的技術團隊；

第五，在技術文化方面建設一流的技術文化和卓越的工程師文化，提升工程師成就感。

雷軍宣佈任命時表示，小米將持續加大研發投入，繼續提升研發效率，強化預研探索，同時繼續提升研發分攤成本的水平。同時今後每年將設立百萬元級別的重獎，激勵小米的技術人才做出創新突破。

2018年，小米在研發上投入了58億，相較上一年提高了83.3%。

針對雷軍公開小米技術委員會架構，並任命了19位集團技術委員會委員一事，36氪採訪了天奇創投基金管理合夥人，微信公眾號“扯氮集”寫作者 魏武揮。

問：早在今年2月小米成立了技術委員會，把「技術委員會」從一個「準民間組織」升級為更加體系化的組織。那麼這次技術委員會的再調整，最大的亮點是什麼？

​魏武揮：按照小米官方的説法，是持續加大對技術的研發投入，至少是一種表態。其實小米的研發投入所佔的營收比例不高，2015至2018年一直處於3%左右。小米官方認可的一本書——《小米生態鏈戰地筆記》也講過，過去不論在手機還是生態鏈，小米不做教育市場的事情，比如充電寶、小米接線板，它們都是市場上已有的產品。小米利用性價比，依託大的流量節省營銷費用，然後佔據了市場，但這也同時意味着技術研發的投入會相對不足。 

你不能説這條路是錯的，其實還挺好的，節省了很多不必要的投入。現在小米是一家上市公司，宣傳自己走AIoT的路線，但這個市場還沒有特別成熟，很多都是概念和技術探索為主，這就需要一些前瞻性的技術投入。

問：前段時間，雷軍表示不同意華為研發費用率要持續高於10%的説法。他説研發不是靠錢堆出來的，真正的創新靠人才和文化。

魏武揮：當然技術研發確實是人的問題，雷軍的説法也不能説錯，但總體來看他一定承認小米在研發上的投入是不如華為的。畢竟體量不一樣，華為的業務線比小米複雜多，其中包括5G。所以雷軍的説法更多意義上，是給自己找台階。

問：這個技術委員在小米集團的定位是什麼？

魏武揮：它的定位應該是比較重要的，或者説小米應該很重視這件事。如果不重視，未來幾年的發展可能會後勁不足。我一直認為小米將來可能是一個IoT公司，但前提是需要你做技術研發投入。技術委員是公司戰略選擇，也會支持新業務（AI+IoT）的探索。

手機市場已經是紅海了。有非常多的專利門檻，高通、蘋果、華為、三星已經有多年的沉澱。如果在手機專利上突破，ROI（投資回報率）是很低的。而AIoT還是藍海市場，可以拓展到這些新領域，但就需要加大研發投入。 

問：和其他巨頭公司的相關組織相比，小米集團的技術委員會有哪些地方不一樣的？

魏武揮：沒有大的不同之處，無非是更側重於什麼方面，比如更側重於前瞻技術還是迅速產品落地。另外，技術委員會支配具體業務部門的能力也各有不同——它是軍師型、顧問型還是參謀型。只看架構上你很難去做比較，還是要看業務。

問：如果小米和華為作比較，它們類似的職能架構有何不同？

魏武揮：現在很難做對比，華為是非常務實的，我相信小米也非常務實。華為很早就開始做5G的東西了，雖然目前5G還沒有完全落地。但這個時間點，小米也會佈局5G，因為過去的歷史告訴我們，2G到3G，3G到4G，隨着級別的升級，總有一批手機廠商會被拋棄。

小米的技術委員會負責技術人才梯隊的培養建設，這就意味着它會和所謂的“人”這條線上密切相關。不是隻擔當顧問的角色，而是在招聘、提拔和辭退方面有發言權。 

問：小米從去年IPO後，就進行一系列架構調整，涉及到手機、互聯網等各個領域，到今天技術委員會架構的完善，這些動作有一致的邏輯嗎？

魏武揮：是有的，它始終在“人”這件事上做文章。組織架構調整會給出一些導向性的信息——公司喜歡培養哪種人以及傾向於讓員工怎麼發展。這次技術委員會的架構調整，也算是對“手機+AIoT”核心戰略的加碼。當然，手機還是要做技術上的升級，但不用那麼高調。小米可能會把戰略重心更多地放在前瞻業務上。