襄陽城下的俠義與江湖_風聞

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那一年，襄陽城下，蒙古鐵騎黑雲壓城，大汗蒙哥御駕親征志得意滿，彼時，還是親王的忽必烈也隨侍陣中，臉上可見的幾分悠然之色。

襄陽久攻不下，但這一次，他們手上多了一張王牌——死守襄陽十餘載之義士郭靖的幼女郭襄。虎毒尚不食子，這麼嬌俏可人的小姑娘，想他郭靖縱是鐵打的漢子，也未必下得了棄子的狠心。

目光穿過千軍萬馬，城上的郭靖神色凝重，愛女被虜豈有不心痛之理？但這襄陽是南宋最後的屏障，退一步，蒙古鐵騎一路南下，長驅直入將再無阻礙，生靈塗炭又有多少父親要失去愛女，覆巢之下焉有完卵？

就在這肅殺之氣凝結時空的檔口，獨臂的楊過宛從天降，力挽狂瀾。第一次襄陽大戰落下帷幕，也讓楊過作為“俠”第一次與郭靖站在了同等的平台之上。

何而謂之“俠”，謫仙人李太白説“十步殺一人，千里不留行。“俠”是亂世的英豪，是扶危濟困的強者。“俠”是救人於危厄的英雄，是中華自古以來對一類風華絕代人物的全部夢想。

時至今日，“俠”也未曾離我們遠去。正所謂，有人的地方就有江湖，有江湖的地方自然就有俠客。

豪強爭霸，風起雲湧的地產世界自然也少不了各路豪傑俠客，卧薪嚐膽，運籌帷幄，有膽有識，一鳴驚人……多的是堪比金庸先生筆下巨掣的存在。

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2019，地產江湖系列即將走入尾聲，趁着這個勢頭，今兒咱們不妨就來聊聊“俠”的話題。要説這地產俠客，咱不如就從金庸先生筆下的兩個風格迥異，各攀絕頂的大俠身上説開去。

楊過，不畏世俗，敢於遵從自我，敢於突破世俗，身負絕學，身手不凡，獨具人格魅力。他的世界圍繞着本心鋪展，他的一生都在追求實現本我。

地產江湖楊過式的房企很好辨認，它們大多擁有或曾經擁有過曲高和寡、驚為天人的掌舵人，這類企業從頭到腳都打上了烙印，辨識度極高，風格明顯。

比如，為爭個前無古人，年近花甲再登珠峯的王石締造起的萬科，作為曾經問鼎中國地產巔峯的大房企，萬科有貫徹至今明確而凝練的規則，關於團隊、關於流程，關於品牌建設。

萬科的產品樸實耐用，社區經營方面孜孜不倦，萬科的財報表現也猶如萬科本身一樣個性鮮明。曾有網友笑稱，切記萬科不是房地產公司，萬科是商業管理公司。

再比如認為自己最笨的楊老闆，地產江湖深耕三四線城市第一人的碧桂園，一直以來處在一個神奇的狀態。

一方面不裝點門面，似乎是悶聲辦事的節奏，另一方面又頂着“宇宙第一房企”的名頭，在戰略層面向着地產、農業、機器人三大重點方向高調狂奔，這隻問本心不問“世俗”的勁頭楊過的很。

至於郭靖式的房企，郭靖在金庸先生的武俠世界裏，似乎不是一個出挑的人物，他既沒有特別明確的辨識點，也沒有什麼讓人拍案稱奇的掌故，但穩紮穩打，每一步都守得初心，每一步都看似幸運，實則實力使然，水到渠成。

憑着堅守的正直與勇敢，還是少年的郭靖先後維護了哲別，救下華箏、鐵木真等人，在大草原上奠定了人生第一階段的輝煌。

憑着抱定的初心與執着，“愚鈍”的郭靖離開蒙古南下，贏得了黃蓉的青睞與洪七公的真傳，實現了第二次飛躍。每一步都是基於他心無旁騖的努力，是真金，火候到了自然是要發光的。

郭靖一樣的房企，大概也是一類似乎沒什麼標籤，低調堅實的存在。

比如中南建設，同樣腳踏實地，撇去浮華的招式，中南內功夯實，旗下核心項目，建築、地產雙主業均表現優異。

直觀的體現在2018年報上，實現營收401.1億元，同比增長31%，實現歸屬於上市公司股東淨利潤21.9億元，同比增長219%。得益於的穩健的基礎，中南利潤翻番的同時，現金流充盈健康，短期償債能力優秀，全年經營性現金流入971.45億元，是全部有息負債的1.7倍。

財務情況也挑不出毛病，中南有息負債截止2018年末，僅為579.4億元，比之2017僅增加49.6億元，在同銷售金額級別的地產企業中處於較低的行列。

土儲方面，粵港澳大灣區及長三角一體化區域佈局得當儲備豐盈，承發展利好未來光明可見。源自踏實得來的雄渾內力，比之奇遇得來的一步登天顯然優勢突出，可以斷言，各項技能均衡滿點的中南如郭靖般實現飛躍是必然的。

實際上在今年以前，關於中南的信息並沒有楊過式房企那般充斥網絡，有關其領導班子的軼聞更是少的可憐。

除了老陳先生急流勇退，放權後生，積極去“家族化”，禮賢下士引進優秀職業經理人外再無其他。但士別三日猛然回首，建築線的三十年載譽，房產線的三年三級跳，一舉破千億（2016年502億元，2017年963億元，2018年1466.1億元）。

中南的展露頭角彷彿突如其來，就像郭靖，那個不聲不響流離草原的赤誠少年，當你不經意看向他的時候，才發現其大家之風已渾然天成。

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不貪多也不圖什麼花哨是郭靖式中南的招式。在不少地產高喊着去地產化，積極突入非住宅或非地產領域時，反倒剝離了區塊鏈項目，進一步把精力聚焦在地產主業上，正是這份純粹與專精，讓中南黑馬般的成就自然而然。

當然，中南的堅守不只在心無旁騖的專業積累，更在於企業創立的源發動力。就地產線而言，中南説自己立志成為人們的“美好生活服務商”。之後漫長的幾十年看下來，這既不是一句反覆詮釋的Slogan，也不是一個階段性噱頭，中南確實將它當作俠之一諾在積極踐行。

中南認為美好生活的基礎是健康，於是2017年8月1日，中南建設聯合中國建築科學研究院，率先發布健康住宅企業標準，明確規範評定健康住宅的6大體系、39個二級指標、138項標準條文子項。

該標準細緻的從風、光、水、聲、居、智等6大維度48項主要細節着手，點點滴滴細緻入微的將國人健康生活的方方面面加以小心呵護。

截止到2018年，該體系完成了升級，落位以上標準的中南“健康TED社區”將在中南所有新建項目上全面執行，預計覆蓋住宅面積達470萬平米，大約43000個家庭可享受到真正健康的生活環境。

中南不只琢磨生活環境的健康，也沒有忽略靈魂健康給人們帶來的幸福喜悦，人生不應該是一座孤島，在生活中打造人們交流的可能是必須的，社區廚房，課後學習園地，藍雲朵兒童樂園，豐富的社區文化活動，小心呵護着人與人之間的温情羈絆。

當然美好不止於獨善其身的自我修養，在埋頭修煉內功打磨優質產品之外，中南也從未懈怠過通過“美好”影響更多人，温暖更多人。

三十幾年的企業歷程中，中南熱心公益先後捐資7億多元，在雲貴川、新疆等地援建了30多所希望小學，義舉覆蓋新農村建設、道路建設、敬老院、捐資醫療、災區捐贈、希望小學、捐資辦學、捐資助學、捐資教育等眾多領域。一釐米温暖、安全斑馬線、橙色總動員、黃金四分鐘心臟急救等，多個公益IP年年如約而至。

如何評價一個房企，當然可以從成就得失來看，財報情況、業績幾何、土儲多寡，甚至一兩個領導人如何獨樹一幟魅力非凡。

但是視野放大一些，難道不應該從它為世界帶來了什麼好的變革，為社會創造了什麼價值，為身邊人甚至未曾謀面的人們做了什麼好事麼？

中南像郭靖一樣，幾十年默默守着份初心，不斷琢磨不斷踐行，做的是最基礎也最緊要的關乎民生健康的事，他們要留下的不只是堅固的房屋，更是關乎人可以如何更像個人的精神堡壘。

在楊過與郭靖同台爭輝的《神鵰俠侶》故事中，最後新成的五絕，楊過是西狂，郭靖是北俠，楊過的灑脱固然令人嚮往傾慕，但真正的俠之大者終究還是為國為民。