西方的人物和組織：軍民融合IQT_風聞

【譯者 CHS為理科博士，科技從業者，專長為計算機技術，有多年海外生活經歷，對國外社會有獨特的觀察】

（最近美國軍方和情報界人士對中國的“軍民融合”戰略表示了高度的憂慮。這種憂慮一方面來自於美國自身在用產業政策指導科技發展上的成功實踐，另一方面則來自於美國認識到中國特有的政治體制，有可能讓“軍民融合”釋放出更大的潛力。

除了國防高等研究計劃署（Defense Advanced Research Projects Agency，縮寫為DARPA）和互聯網這些廣為人知的例子，本文翻譯介紹另一個在中國不太有名、但卻是美國政府用來“扭曲市場”、實現科技產業政策的重要機構：IQT電信（In-Q-Tel）。

IQT是中央情報局的風險投資部門，1999年成立，到2007年時，IQT已審核了6,300多份商業計劃書，涵蓋從身份識別軟件到納米級電子電路的各個領域。IQT已經向100多家公司投入了大約2億美元，比較有名的投資有“谷歌地球”的前身“地球視野（EarthViewer）”。“地球視野”由Keyhole公司於2001年開發出原型。IQT在2003年收購了該公司，並注入資金進行了後續開發。該軟件被廣泛應用於軍事行動和新聞報道，並很快引起了谷歌的注意。谷歌在2004年收購了該項技術，將之升級為“谷歌地球”，並整合進谷歌地圖之中。

譯文共兩篇。第一篇由《福布斯》雜誌發表於2010年，粗略介紹IQT的運作模式和重點投資的技術。第二篇由彭博社發表於2007年，從企業治理的微觀層面上，對IQT做了比較詳細的介紹。）

圖1. IQT的logo

**【**譯文一】中央情報局支持的創業公司

作者：克什米爾·希爾（Kashmir Hill），《福布斯》員工。2010年11月22日。

原文鏈接：https://www.forbes.com/2010/11/19/in-q-tel-cia-venture-fund-business-washington-cia.html#6eee6ef26aea。

圖 2：IQT關注的領域（來源：IQT官網）

微型相機、牙齒上的竊聽器、冰箱中的Wifi：這些產品都引起了中央情報局的風險投資部門IQT電信（In-Q-Tel）的注意。

總部位於芝加哥的初創公司Cleversafe是最近從美國間諜部門投資基金裏獲得資金的公司之一，該公司提供的軟件通過將雲網絡中存儲的數據分割並存儲在不同的位置來確保數據安全。IQT電信的首席技術官威廉·斯特雷克（William Strecker）在上個月發佈的一份關於這筆投資的新聞通報中表示，鑑於雲計算越來越普遍，情報界正在尋找保護信息安全的新方法。

IQT電信是這個國家唯一一家由聯邦政府提供資金的風險投資公司，成立於1999年的科技繁榮時期，由於當時私營企業在技術創新方面處於領先地位，這讓情報界感覺自己不夠聰明。IQT電信會投資能夠為中情局和國家安全部門開發有用技術的初創公司，但它知道自己必須適應硅谷模式才能發揮作用。2001年，中央情報局官員裏克·揚努齊（Rick Yannuzzi）在為《國防情報期刊》（Defense Intelligence Journal）撰寫的一份簡報中寫道：“中央情報局必須為硅谷提供某些有價值的東西，一種硅谷能夠理解的商業模型，一種為那些與IQT電信聯手的人提供機會、將其創意商業化的模式。”

IQT電信邀請初創企業通過其網站提交融資申請，要求他們提供商業計劃書、技術白皮書和公司領導者名單。這一行動的預算保密，但《華盛頓郵報》（Washington Post）在2005年報道説，它每年會從中央情報局獲得3700萬美元的資金，通常傾向於在一家公司投資50到200萬美元。

IQT電信每次投資一家新公司時都會發布一份新聞通報，但既不會披露投資金額也不會披露投資的產品。普遍認為這種關係可以讓企業專門為中央情報局開發量身定製的非市場產品。IQT電信投資的一家公司的發言人告訴《福布斯》（Forbes），他們的投資集中在一個具體項目上，期限為一年，但拒絕提供進一步的細節。

中央情報局現在感興趣的是什麼技術呢？一個明確的重點領域是能源。2007年，IQT電信投資了AdaptivEnergy公司，該公司開發的產品可以從衝擊、振動甚至腳步中獲取能量。它還喜歡製造小型電池的公司，比如總部位於新墨西哥州的放射性同位素電池公司 Qynergy和科羅拉多州的薄膜電池開發公司Infinite Power Solutions，薄膜電池可以為射頻識別（RFID）跟蹤芯片提供動力。

IQT電信似乎看到了RFID的潛力。2008年，它投資了馬薩諸塞州的ThingMagic公司，該公司生產可以“跟蹤一切”的RFID芯片。位於佛羅里達州西棕櫚灘的州檢察官辦公室用它們來追蹤重罪案件的檔案，福特公司則把它們作為皮卡車的附加功能。承包商可以把芯片貼在他所有的工具上，這樣只要用RFID掃描儀快速掃描卡車車廂，就可以知道里面裝的所有東西了。ThingMagic上個月被GPS設備製造商Trimble Navigation收購了，收購金額並未透露。IQT電信還投資了GainSpan公司，這家公司致力於讓從冰箱到健康監測設備在內的一切物品都能連接Wifi，以獲得除了其位置信息之外更豐富的信息。

圖 3：IQT現有的部分投資組合（截止於2019年4月，來源：IQT官網）

專家們表示，數據方面的下一個大趨勢是地點定位，以及預測你將要去哪裏、和誰在一起度過最多時間的能力。IQT電信旗下有幾家專注於地理空間技術的公司，包括Image Tree Corp.，它可以幫助顯示非法作物的種植地點；還有Fortius One和Geosemble，它們可以利用RSS訂閲和推文中的位置數據即時繪製人物、地點和事物的地圖。

正如人們對間諜支持公司的期待，IQT電信對能夠製造出更好的相機的公司非常感興趣。今年早些時候，該公司向LensVector公司投入了大量資金。LensVector通過利用電力改變液晶鏡頭的焦距，移除了相機中的活動部件；它們生產的自動對焦設備比硬幣還要小。IQT電信還對利用越來越多的監控攝像頭拍攝的視頻感興趣。2005年，它投資了3VR公司，該公司創造的視頻分析可以使得監控視頻“能被谷歌到”。

能夠提出更好的方案來使用和監控互聯網的公司也吸引了IQT電信的資金。今年早些時候，它們投資了Recorded Future公司，後者挖掘網站、博客和推特賬户，通過建立“隱形鏈接”來“預測未來”。該公司表示，它在華爾街的交易員中也很受歡迎。

情報機構對挖掘開源情報越來越感興趣，特別是網絡情報，但要解讀激增的信息——無論是在社交網絡、博客還是其他地方——是頗具挑戰性的。Visible Technologies、FMS和StreamBase公司的產品都用於分析社交網絡和通信網站流出的大量數據，它們也都得到了IQT電信的投資。

IQT電信還做了一些有趣的投資，比如投資Destineer Studios公司，後者開發軍事主題的電子遊戲以及現役士兵模擬訓練軟件。

IQT電信投資的許多技術在間諜活動中的潛力是顯而易見的，但也有一些令人驚訝的東西，比如Sonitus Medical公司，該公司生產的助聽器可以套在牙齒上，將聲音直接傳送到內耳。

與中情局的聯繫對生意有好處嗎？對於有海外生意的公司來説，與中情局的聯繫可能帶來些許劣勢，特別是在中國或中東有生意的話，那裏的人們對公司與該情報機構的聯繫持懷疑態度。

但Basis Technology的首席執行官卡爾·霍夫曼（Carl Hoffman）表示，企業家們普遍對IQT電信的興趣持歡迎態度，因為對那些通常難以爭取到聯邦合同的小公司來説，IQT是通往華盛頓的大門。霍夫曼的公司製造分析外語文本的軟件，來自IQT的一筆投資讓它們將業務擴展到了中東語言，目前該公司與包括國家安全局在內的多家聯邦機構有業務往來。他表示，由於IQT成功的投資記錄，它們在硅谷也頗受好評。“我們向其它硅谷投資公司提到IQT是我們的投資者之一，這為我們贏得了印象分。”

哈佛商學院投資銀行學教授約什·勒納（Josh Lerner）表示，風險資本的流動性危機使得風投公司急於吸引IQT成為合作伙伴。“基金越來越多地依靠包括IQT在內的其他那些不那麼傳統的投資者來投資組合公司，即便它們的最終目標可能與風險投資家追求回報率最大化的目標大相徑庭。”

（譯文一完）

【譯文二】中情局的隱形風投基金專注於連軍需官Q都羨慕的間諜工具

作者：Kambiz Foroohar，2007年10月24日

原文鏈接：http://blog.3vr.com/news/cia-stealth-venture-fund-focuses-spy-gadgets-even-q-adores（因時間較長，原文已無法在彭博社網站上搜索到。前述鏈接來自於IQT投資的一家視頻分析公司3VR。）

圖 4：彭博社原文報道的題圖

2006年10月，MotionDSP公司的聯合創始人肖恩·瓦拉赫（Sean Varah）在加州聖馬特奧的辦公室裏收到了一封來自潛在投資者的郵件。發信人一直在瀏覽技術博客“TechCrunch”，讀到了一篇關於MotionDSP的軟件的帖子，該軟件可以增強視頻和手機中的圖像。兩週後，四個工程師飛過來測試這個程序。次年4月，這家創業公司獲得了一筆數目不詳的資金。

這個故事有個轉折：MotionDSP的投資者既不是附近地區的風投公司，也不是像微軟或雅虎這樣有收購意願的公司。這筆錢實際上來自In-Q-Tel，這家總部位於弗吉尼亞州阿靈頓的風投公司隸屬於美國間諜機構中央情報局。

“In-Q-Tel使中情局得以在硅谷立足。”位於加州聖塔莫尼卡的公共政策研究機構蘭德公司的高級政策分析師格雷戈裏·特雷弗頓（Gregory Treverton）表示。

In-Q-Tel自1999年成立以來，已審核了6,300多份商業計劃書，涵蓋從身份識別軟件到納米級電子電路的各個領域，其中許多都是通過它的網站提交的。In-Q-Tel已經向100多家公司投入了大約2億美元，在諸如地圖軟件等技術方面擊敗了傳統的風投者，該技術已經發展成了“谷歌地球”。

【譯註】“谷歌地球”源於中央情報局的軍用項目“地球視野”（EarthViewer）。“地球視野”由軟件開發公司Keyhole於2001年開發出原型。中央情報局在2003年收購了該公司，並注入資金進行了後續開發。該軟件被廣泛應用於軍事行動和新聞報道，並很快引起了谷歌的注意。谷歌在2004年收購了該項技術，將之升級為“谷歌地球”，並整合進谷歌地圖之中。

相關信息可參閲《商業內幕》（Business Insider）雜誌2015年的報道：“中央情報局的地球視野本質上就是最初的谷歌地球”（The CIA’s EarthViewer was basically the original Google Earth：https://www.businessinsider.com/the-cias-earthviewer-was-the-original-google-earth-2015-11）

圖 5：2004年左右的加州松樹谷，圖片來源：Keyhole公司（logo見右上）

圖 6：地球視野的圖片顯示伊拉克的一所生產設施隨時間的變遷，圖片來源：美國國家安全局檔案

“In-Q-Tel最重要的一點是，他們會主動出擊尋找合適的公司。”瓦拉赫表示，“他們的客户對技術標準要求很高。”

中情局出醜

這位客户——中央情報局——也有過出醜的時候。它們未能預測到1990年伊拉克入侵科威特，1991年導致蘇聯解體的事件，以及1998年印度和巴基斯坦的核武器試驗。根據美國參議院情報委員會2004年7月的一份報告，最近中情局又高估了伊拉克製造大規模殺傷性武器的能力。

“一系列的失敗——特別是在技術分析方面——導致了對情報的誤解。”該委員會總結道。

該委員會還發現白宮誇大了2003年與伊拉克開戰的理由。華盛頓美國科學家聯盟研究中心的高級研究分析員斯蒂芬·阿福特古德（Steven Aftergood）認為，這場戰爭損害了中情局的聲譽。

“在伊拉克的失敗給政府乃至整個情報界留下了持久的陰影。”阿福特古德表示。

技術焦點

In-Q-Tel成為中情局的風投部門已經整整八年了，其間並沒有擺脱爭議。到今年6月前，該公司的55名員工都被要求將10%的薪酬投入到一隻基金，該基金投資了In-Q-Tel所支持的初創企業。由於In-Q-Tel產生了豐厚的回報，這些利潤成了員工們獎金的一部分。

根據最新提交的税務文件，In-Q-Tel在2005年以1,200萬美元的價格出售了之前花費196萬美元收購的項目。這引起了In-Q-Tel董事會對基金使命的擔憂。

“這不是為了賺錢。”In-Q-Tel董事彼得·巴里斯（Peter Barris）表示，他也是弗吉尼亞州雷斯頓的風投公司New Enterprise Associates 的管理合夥人，“重點應該是把技術交到正確的人手中。”

In-Q-Tel****也面臨着高級經理人流動的問題。現年48歲的克里斯托弗·達比（Christopher Darby）是該公司的第四任首席執行官，他於2006年9月從英特爾公司跳槽而來。公司的第一任首席執行官吉爾曼·路易（Gilman Louie）是一位電子遊戲設計師。他的冷戰外交背景包括在20世紀80年代時從蘇聯進口了“俄羅斯方塊”——一款由玩家操縱掉落的方塊的電子遊戲。

圖 7：“重點應該是把技術交到正確的人手中”，收購過IQT投資的初創公司的那些技術巨頭。

圖片來源：http://www.marketoracle.co.uk/Article60582.html

電子遊戲

路易在互聯網的鼎盛時期在舊金山工作，後來開發了飛行模擬遊戲“F-16戰隼戰鬥機（F-16 Fighting Falcon）”。In-Q-Tel於1999年聘用了他，當時他是玩具製造商孩之寶公司交互部門的負責人。路易於2005年12月辭職。他表示自己現在説話聽起來更像個聯邦僱員而不是技術人員了。次年，中情局授予他海豹獎章（Seal Medallion），以表彰他作為非情報局人員做出的貢獻。

在全世界都被911恐怖襲擊和美國入侵伊拉克所震驚的情況下，In-Q-Tel的董事會希望找到一位具有更好的反恐能力的領導人。他們聘用了37歲的阿米特·約蘭（Amit Yoran），他曾任國土安全部國家網絡安全部門的主管，該部門負責保護美國免受基於互聯網的威脅。

企業家/行政人員

四個月後，也就是2006年4月，約蘭辭職了。當年11月，他加入了總部位於弗吉尼亞州的網絡監視公司Herndon——一家網絡安全初創公司。In-Q-Tel隨後找到馬克·弗朗茨（Mark Frantz），他是公司的普通管理合夥人之一，從收購公司卡雷集團（Carlyle Group）跳槽而來。但他拒絕上任，並在約蘭離職兩個月後辭了職，把間諜基金留給了臨時首席財務官斯科特·楊希（Scott Yancey），直到達比接手。

達比將企業家精神和行政經驗結合在了一起。他出生在加拿大，2004年加入美國國籍，職業生涯始於北方電信公司，後來搬到馬薩諸塞州的梅納德，擔任前計算機巨頭DEC的電信部門經理。1997年12月，他加入了Interpath Communications公司，一家位於北卡羅來納州三角研究園的互聯網諮詢公司。

在擔任首席執行官的兩年裏，達比將Interpath的年收入從300萬美元提高到了7,800萬美元。2000年，他成為了馬薩諸塞州劍橋市一家互聯網安全初創公司@Stack的首席執行官。當該公司於2003年被賽門鐵克（Symantec）公司收購後，達比加入了另一家初創公司Sarvega。當芯片製造商英特爾公司於2005年收購了位於伊利諾斯州奧克布魯克特萊斯的Sarvega後，達比加入了英特爾。

“問題集”

“達比在企業領域很有技巧。”In-Q-Tel非執行董事長、亞利桑那州立大學校長邁克爾·克勞（Michael Crow）表示，“他讓人們理解了小公司與大公司之間的關係。”

在In-Q-Tel，達比取消了有爭議的員工投資基金，還將In-Q-Tel 的重點從持有初創企業股權轉向了獲取技術，以實現中情局在其年度方針中提出的所謂“問題集”的目標——達比表示，首要目標是打擊恐怖主義以及反制核武器、生物武器和化學武器。

除了諸如更快、更準確地搜索文本和視頻及進行語言翻譯這些常規實踐之外，In-Q-Tel還在探索全息攝影和虛擬現實技術。

“虛擬世界將成為智能世界。”達比如是説，他身處一座由紅磚和玻璃修建的11層的辦公樓裏，坐在頂層演示實驗室的轉椅上，身邊圍繞着戴爾的黑色筆記本電腦和四塊高達2米的屏幕。

間諜頭子

今年9月，In-Q-Tel公司對Forterra Systems公司進行了一筆未公開的投資，該公司生產的軟件會模擬城市戰爭等情況，讓玩家自己投入戰鬥。達比不肯透露中情局會用它來做什麼。

一頭銀髮的達比身穿黑色細條紋西裝，打着深藍色領帶，看上去像個間諜頭子。他在接手In-Q-Tel之後的第一次採訪中就對自己的發言非常警惕，説話中間偶爾會停頓一下。他從不説中情局這個詞，他稱中情局為“客户”。

“我們存在的理由是要把正確的技術帶給社區。”達比表示，所謂的社區指的是中央情報局和他們的分析員，“關注客户的問題集非常重要。”

傳統的風投者表示，考慮到In-Q-Tel與政府的聯繫，他們非常珍視與該公司的關係。

“好管家”

“如果In-Q-Tel公司參與了某筆交易，就像是獲得了《好管家》雜誌的認證。”泰德·沙因（Ted Schlein）如是説，他是Kleiner Perkins Caufield& Byers公司的合夥人，這家位於加州門洛帕克的風投公司曾投資過亞馬遜和谷歌。

Kleiner Perkins和In-Q-Tel公司於2006年聯手向總部位於舊金山的3VR Security公司投資了1,000萬美元。公司首席執行官斯蒂芬·拉塞爾（Stephen Russell）表示，該公司的軟件可以編輯來自不同攝像頭的視頻，生成事件的時間軸，讓觀者可以跟蹤一個人在某棟建築物或城市的某部分的移動軌跡。

“In-Q-Tel帶我們去了各種政府機構。”總部位於俄勒岡州波特蘭市的iMove公司的首席執行官約翰·赫林（John Herring）如是説，它們是另一家由In-Q-Tel投資的公司。iMove公司的產品將六個攝像頭組合成一個球體，可以同時監視所有方向。“他們做了自我介紹，開了門。”他説。iMove獲得了美國國防部的合同，現在它們的攝像頭正用在伊拉克。

新使命

其他風投公司與In-Q-Tel合作的話，就可以接觸到它的30名工程師，他們來自IBM、英特爾和其他科技巨頭。In-Q-Tel不會與其他風投公司競爭收購可能成長為下一個Facebook或谷歌的年輕初創公司，這一事實也有助於減少潛在的競爭對手。

“我們與風投公司進行了大量會談，以做出新的定位。”史蒂夫·鮑舍爾（Steve Bowsher）表示。達比僱用鮑舍爾領導In-Q-Tel在門洛帕克的辦公室，與Benchmark Capital、Sequoia Capital和Kleiner Perkins共享沙山路（Sand Hill Road）社區。

“克里斯·達比明確表示，我們是戰略投資者，而非風險投資集團。”

中情局並不總需要自己的風投公司來保持技術曲線上的領先地位。於1995年加入中情局擔任科技局局長的露絲·戴維（Ruth David）稱，1945年至1991年冷戰期間，蘇聯和美國競爭政治和經濟上的統治地位，政府便資助了美國大約三分之二的研究項目。

中情局縮減開支

如果中央情報局想要什麼東西，它也會嘗試自己建造，或者與諸如波音公司或格魯曼公司這樣的大型航空航天/國防公司等簽訂合同。戴維表示，中情局領導了U-2偵察機和SR-71黑鳥高空偵察機的研製，U-2偵察機讓特工得以監視蘇聯的軍事發展和核發展。

蘇聯解體後，中情局削減了開支。前中情局局長喬治·特尼特（George Tenet）在自傳《風暴中心》（At the Center of the Storm）（哈珀·柯林斯出版社，2007年）中説，比爾·克林頓總統將中情局的人員削減到比1990年少了25%。中情局缺少資源，無法與風投資金競爭有前途的技術。到20世紀90年代中期，中情局已經淹沒在了互聯網和手機收集的信息裏。

戴維表示，在某些領域，中情局就是一頭古老的技術恐龍。

“我非得提出要求才能用我的台式機上網，這真是太令人沮喪了。”她説，“某些社區根本沒有意識到與世界其它地區保持聯繫的價值。”

向007致意

相比之下，西海岸正享受着技術繁榮。根據全國風投協會的數據，1999年的風投資金達到了550億美元，次年更是衝向頂峯，達到了1050億美元。

“中情局不瞭解硅谷的發展，科技公司也不知道中情局需要什麼。”亞歷克斯·布朗公司前任首席執行官克朗加德（A.B. “Buzzy” Krongard）表示，他在2001年成為了中情局的執行董事，“中情局從事的是信息行業，需要最新技術。”

特尼特和克朗加德聘請洛克希德馬丁公司的董事長諾曼·奧古斯丁（Norman Augustine）來建立一家非營利性公司，以吸引企業家。

“聰明的年輕人會去硅谷，獲得大量的股票期權。”72歲的奧古斯丁表示，“中情局可不提供股票期權。”

華盛頓Arnold& Porter律師事務所合夥人、In-Q-Tel的法律顧問傑弗裏·史密斯（Jeffrey Smith）表示，他們將這家新公司命名為In-Q-Tel，以向伊恩·弗萊明撰寫的詹姆斯·邦德系列故事裏的軍需官Q致敬。通過In-Q-Tel，中情局有了一個與初創公司見面的中間人，特別是在西海岸。

耳環和馬尾辮

史密斯回憶説:“實際上，喬治·特尼特説：我想要個硅谷來的人，要是他扎馬尾辮戴耳環就更好了。”史密斯回憶道。

董事會選擇了路易，他是個企業家，距離東部的官僚機構足有3000英里遠。路易迅速在In-Q-Tel認為有助於中情局的領域做了投資。

2001年12月，他們聯繫了軟件公司Attensity，當時這家位於鹽湖城的初創公司正面臨資金短缺。公司聯合創始人託德·韋克菲爾德（Todd Wakefield）説，他接到電話時還是清晨，他還穿着浴袍。

“Attensity還在嗎？”一位In-Q-Tel的人員問道。“在，但説快點。”韋克菲爾德答道。

數據氾濫

過了不到一週，韋克菲爾德和聯合創始人大衞·賓（David Bean）便與In-Q-Tel的工程師們進行了一次電話會議，解釋他們的產品。Attensity的文本分析軟件通過識別主語、動詞、賓語等成分來映射每個句子。它可以提取文檔中的共同線索，提供文本可定義的結構，以幫助分析人員識別模式。韋克菲爾德説，現場演示後，In-Q-Tel引領了一輪350萬美元的投資。

“如果沒有In-Q-Tel，我們永遠不會與聯邦政府接觸。”他表示，“得到In-Q-Tel的認可也有助於招攬商業客户。”

2004年，家電製造商Whirlpool公司與Attensity簽訂了一項合同，使用該公司的軟件解析客服代表的筆記。Whirlpool公司通過查看諸如泄漏、鬆動、跳火或冒煙等詞彙，可以縮小投訴範圍，從而確定故障是否需要更改設計或召回。

如今，讓達比感到混亂的數據大潮來自無數形式、無數來源。根據麻省理工學院出版的《技術評論》（Technology Review）雜誌2004年的一份報告，美國情報機構每三個小時就會收集足夠填滿國會圖書館的信息。

拼圖遊戲

達比表示，一組信息可能是外國語，需要翻譯或搜索；另一組則可能是模糊動盪的視頻。沒有一種產品能滿足美國全部的情報需求。

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“你需要對拼圖的所有部分進行投資，這樣才能最終解決謎題。”他表示，“客户在攝取數據方面有強大的能力，問題在於如何從這些數據中提取價值。”

In-Q-Tel對MotionDSP的投資是它的視頻分析戰略的一部分。該技術依靠算法在多幀圖像中捕捉目標，然後通過補償丟失的像素來重建高分辨率的原始圖像。

In-Q-Tel也關注視頻捕捉技術，比如位於加州山景城的Pixim公司提供的技術。他們的軟件能夠處理極端背光、眩光和弱光等條件，使得在不利條件下捕獲的圖像依然可見。

倫敦爆炸案

In-Q-Tel還投資使圖像得以被搜索的軟件，就像谷歌對文本進行的分類一樣。In-Q-Tel投資了位於加州洛斯阿爾託斯的PiXlogic公司，該公司的軟件使用視覺模式識別來尋找形狀、角度或面部特徵。如果PiXlogic在一盒監控錄像帶上發現了一個橙色的球，人們就可以通過軟件編程來識別其他錄像帶上的橙色球。

“重要的是，我們不能把一個橙色的球和，比如説，某人的臉混淆起來。”達比説。

In-Q-Tel視頻戰略的另一部分是與Kleiner Perkins的3VR投資。2003年在自家地下室創立了這家公司的拉塞爾（Russell）表示：2005年7月7日的倫敦地鐵爆炸案發生後，約1,000名英國警察花了6周時間篩選了6,000個監控攝像頭的視頻。“有了我們的技術，只需要十幾個人花一個週末就能完成。”他説。

“我們的技術能讓銀行在欺詐者經過銀行時就阻截他們。”

竊聽恐懼

華盛頓研究機構卡託研究所主張限制政府行為，他們的信息政策研究主任吉姆·哈珀（Jim Harper）表示，新技術讓中情局在沒有法院批准的情況下竊聽電話或閲讀電子郵件變得更容易了，這可能會傳達出有關政府權力的錯誤信息。

通過3VR技術，每當有人從一個攝像頭前經過時，軟件就會分配一個身份號碼，並根據人臉的幾何形狀建立一個輪廓。當這張臉從不同的角度或者在不同的光線下被捕捉到時，軟件就會建立另一個數學模型。這一系統可以進行編程做到識別人臉，並在發現嫌疑人時發出警報。

達比和In-Q-Tel負責技術項目的副總裁特洛伊·皮爾薩爾（Troy Pearsall）也對馬薩諸塞州列剋星敦的Streambase Systems公司的軟件感到興奮，他們的程序能讓人們實時查看信息。

“對於擁有海量數據的組織來説，能夠實時處理數據是至關重要的。”皮爾薩爾表示。

擴展計劃

與傳統的數據庫程序不同，Streambase不需要將數據存儲到計算機磁盤中就可以查看數據。“過去的做法是捕獲一個月的數據，存儲起來，然後運行報告。”他説，“新的做法將實時追蹤數據。”

達比計劃將In-Q-Tel的業務擴展到華盛頓和硅谷之外的地方，他在波士頓設立了辦事處，以開發附近劍橋的科技初創企業。他還嚴格遵循中情局的指導方針重新安排了技術團隊。此前，團隊是按照工業部門來組織的。現在，工程師們根據他們在中情局的問題集中所處理的問題組織起來，這些問題可以跨越工業領域。

中情局科技主管斯蒂芬妮·奧沙利文（Stephanie O’Sullivan）表示，達比的努力對於In-Q-Tel回應中情局的要求而言是必要的，在尋找有前途的技術時，In-Q-Tel扮演着中情局的眼睛和耳朵的角色。“達比意識到了我們是主要客户，他正在做出改變，以滿足我們的需求。”她説。

企業家和風投家則看到了與達比團隊打交道的另一個好處。MotionDSP的瓦拉赫表示，In-Q-Tel比其他風投公司領先一年，因為它的主要客户很好地把握了它的需求。“他們比其他風投家先看到市場機會。”瓦拉赫説。

這對於那些擁有In-Q-Tel正在尋求的技術的公司或許是有利的，但同時達比也必須保證他拼湊的碎片能提供全面和準確的情報。中情局在過去一直沒有得到這樣的結果。