馮侖：判斷一家公司好壞，就看老闆下班後幹什麼_風聞

作 者：馮侖

編 輯：吳恙

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

如何辨別一家好公司

但凡談到企業，難免要議論其優劣得失，包括經營業績、道德操守，甚至企業家個人的氣質特徵。不同的人看同一家企業，或者同一人在不同時期看同一家企業，會有非常不同的觀感。

那麼，怎樣辨別一個好公司？

1.好公司應當自己一句話説的清楚，別人一眼看得懂

比如，公司做什麼，是做食品，還是製衣？不僅老闆自己一句話講得清楚，而且無論問哪一級員工，大家都眾口一詞，八九不離十——這種一句話就能概括的公司才有可能成為好公司。

不過，自己一句話講完了還不夠，還得看別人，特別是外行、普通人對你做什麼的説法與你自己的説法是否吻合。有許多頻頻失陷的企業，其掌門人大多自己一句話説不清楚自己的公司是幹什麼的，甚至要上百句話才能把自己的故事説圓。同時，從媒體到投資者，大家對企業的瞭解亦如瞎子摸象。

相反的是，那些穩健成熟如萬科、聯想、匯源等公司，其掌門人任何時候都只需一句，最多寥寥數語，就能説清自己，我們外行也無需多花功夫，只需一眼就能看明白他們在做什麼。

而像安然這類“怪獸“，當人們開始看不懂它的時候，他便忽喇喇如大廈傾頹了。

世間萬物，只有真實才不怕簡單，複雜的東西表面上好看，但好看的後面往往是荒唐和陷阱。

2.沒有好產品，再神奇的故事也不能信

商業的核心是交易，而交易的本能衝動無非是賤買貴賣，從中賺得利潤。如果只見其忙忙叨叨，不見有東西在賣，只聽説賣什麼東西，但市場上卻看不到這個東西，或者雖有東西賣，但賣的時斷時續，東西的量也很少，那麼，這家公司顯然只是在中間過程倒騰資金或資本，其形跡便十分可疑。

**沒有東西賣，就説明他沒有穩定的經營性現金流。**現金是公司的血液，而經營性現金流是唯一屬於自己公司的健康血液。

不管多堂皇的企業，只要在市場上看不到它有產品在銷售，就不應相信它的神奇故事，哪怕這故事再合乎邏輯，也不要信他。

3.要看公司老闆或經理下班以後幹什麼、和什麼人混在一起

公司老闆或經理如果天天跟政府官員在一起，很有可能是為了尋租或者企業遇到了什麼麻煩；如果還在酒樓吃飯，或者泡桑拿、跑銀行，那一定是公司在玩空手道，需要銀行援手；如果左右不離公檢法和江湖弟兄，那也許是有鋌而走險的事需要擺平。

相反，一家公司，如果老闆或經理並不成天往政府跑，而是往國內外同行那裏跑，往市場上跑，那這個企業一定會變成行業先進。如果員工彬彬有禮，公事公辦，公司業務經由手下普通員工就能搞定，那這個企業一定財務健康，運行良好。

這基本上應的是一句老話：近朱者赤，近墨者黑。                                                                                       

很多企業家都成了“兩院院士”

做一件事，往往開始很容易，有好的結局卻很難。所以，對中國民營企業家來説，最大的考驗不是開場，而是收場。

我認識**很多企業家最後都成了“兩院院士”：一進法院，二進醫院。**原因除了社會的，還有很多是體制上的。

可為什麼會這樣呢？我們對這些民營企業除了緬懷，還需要反思他們的“死因”，只有先總結出這麼多年民營企業的失敗原因，才能從失敗中找出成功的路子，把失敗原因研究透了，就離成功不遠了。

總結“死因”，大體上都屬於以下三種：

第一是政商關係，原因有三：

**（1）制度性摩擦（制度關係、法律關係等）。**在這30多年，很多事情都不確定，導致越是大企業，不確定的幾率越高。

**（2）民營資本與國有資本關係。**國有資本超經濟特權，政治權利過度保護，在人、財、物上和民營資本不對等。在資本沒人格化時搞混合所有制，在資本地位不平等的情況下，處理不好就是對民營資本的絞殺。

如要解決，就必須首先讓國有資本在屬性上等同或趨同於民營資本，淡化意識形態，淡化超經濟特權，使其迴歸普通資本。

**（3）企業家與政治家關係。**這種關係很複雜，到底應該怎麼處？關鍵就是看個人操守，政治家和企業家都要守住底線。 

當然，治理結構也非常重要，如果上市公司股權結構合理、信息透明、法律規範，那麼死於政商關係的企業就會大大減少。 

**第二種死法是亂集資。**國有經濟佔有大量信貸資源，民營企業沒有融資來路，就通過其他方式獲得。比如，用權力槓桿直接配置資源，行為方式詭異、低調、貪婪。這類企業家都非常低調，平時看不到他們。這些人配置資源效率高、能量大，只看到錢袋子越來越鼓，卻沒看到企業。 

還有一類，用市場要素配置資源，這些企業家都很高調，因為企業要公告，要發佈新品等等。他們犯的錯誤主要是操縱市場，關聯交易，但死亡原因不在集資上，他們有知識，有能力。 

**第三種是正常死法。前兩種是中國特色企業死亡法，第三種則是商業競爭死亡。這也是大量小微企業的死亡方式。**存活5年以上的企業只有不到7%，超過10年的不到2%。

 活得久的企業，都不是靠運氣

總結民營企業的失敗原因只是第一步，根據失敗原因對症下藥，才是走向成功的關鍵。 

1. 民營企業也需要“抱團取暖” 

兩個人抱團取暖，好過一個人的孤單。民企也一樣。 

**民企要想發展，僅靠一己之力是不夠的，還要適應不斷變化的外部環境。**參加中國的企業家圈子、商會，是很不錯的選擇，這就是所謂的“圈子經濟”。一方面可以聯絡商情，互通有無；另一方面還能維護企業家權益，與政府溝通，形成對企業家有利的社會環境、政治環境和法律環境。 

2.寧打一口井，不挖十個坑

 “寧打一口井，不挖十個坑”，不論是平時做事，還是涉及公司戰略、人際關係，這句話都非常適用。這句話放在公司戰略上，就是要講專業化。你一會做這個，一會做那個，和你朝一個方向、連續地正向積累，差別很大。企業在擴大規模的時候，在戰略上要有一個大的決定，不能貪大，求多。 

很多時候，做事情並不在於“量”，而在於“質”，深耕細作，有創新，深度挖掘，把事情做好，比“東一榔頭，西一棒子”，最後一事無成，要好很多。 

3.反省是企業的生存密碼 

反省是一個人還健康的一個標誌。每一次體檢都祛除一點小毛病，人才能活得長久，企業也是一樣。因此，萬通把紀念日定為反省日，每年都把自省作為生日禮物送給自己，以求自警自省，不斷進步。 

實際上，反省對於萬通來説是生死攸關的事情。回顧過去，反省是萬通的生存密碼，公司發展過程中的重大問題，實際上都在前期反省到，高層決策上也有根本變化。 

反省最大的作用就是讓我們更瞭解自己，我們每年通過這個自我反省的過程，保證我們即使遇到同樣的困難，也不犯同樣的錯誤。 

民營企業能夠堅持到5年的只佔到7%，10年的只有不到1%，萬通活了20年，而且活得還不錯，這肯定不是運氣問題。