愛奇藝 CEO 龔宇：包月付費依舊是主導，但單點付費或成最具潛力模式_風聞

首發丨鈦媒體，作者丨李程程

愛奇藝創始人、CEO 龔宇

鈦媒體注：5月9日，一年一度的“愛奇藝世界·大會”如期舉行，愛奇藝創始人、CEO龔宇在長達一個小時的開場演講中，他從內容到商業模式，從技術到產品，從自身發展到合作伙伴等，將愛奇藝的狀況向用户和合作夥伴做了交代。

去年3月，經過八年的時間長跑，愛奇藝成功敲開美股市場大門，登陸納斯達克。這也使其成為長視頻三巨頭“優騰愛”三家中唯一將財務狀況公開披露的公司。據愛奇藝年報顯示，2018年，其全年總營收達到250億元人民幣，同比增長52%；同時歸屬於愛奇藝的淨虧損為91億元（2017年為37億元）。

雖然主營業務表現亮眼，但是居高不下的內容成本和運營虧損，也已經令愛奇藝倍感壓力，自去年起，已經先後多次以發債的方式補充彈藥。

在這個時間節點，愛奇藝將全品牌及其貨幣化手段，自內梳理向外推出，以及尋找新的着力點變得十分必要。

活動現場，龔宇公佈了2019年兩項創新計劃，即愛奇藝原創電影計劃和愛奇藝互動內容技術標準。愛奇藝將參與電影製作保底，在以及投資結構性和方向性上，會做出適配於“院線+互聯網總收入”商業邏輯的最大化調整。

其中，值得關注的是，龔宇第一次將愛奇藝品牌矩陣全部對外釋出。

在去年的世界大會上，龔宇將2016年提出“蘋果樹”計劃升級為“蘋果園”。經過一年的時間過去了，他認為，蘋果園模式的生態系統已經形成，因為他們相互照應，具備了協同效應。

愛奇藝的“蘋果園”式業務佈局

由蘋果園生態形成了各自代表的品牌矩陣。龔宇第一次將品牌矩陣對外亮相。據鈦媒體瞭解，其中，二次元品牌“叭噠”，知識付費“愛奇藝知識”，是全新推出的品牌。

愛奇藝全品牌矩陣

在商業模式上，愛奇藝衍生出了以廣告和付費為主導的九大“內容貨幣化”手段。龔宇認為，從用户消費心理看，未來很長一段時間，包月付費依舊是主導，但是隨着科技的發展，按次數付費變得更加透明化和無感化之時，單點付費的可能會成為最具潛力的模式。

愛奇藝將企業願景定義為“做一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司”。面對新技術方向，龔宇認為，5G的商用落地後，VR將成為收益的產業，其中VR 8K直播及VR 4K巨幕影院是5G技術下的重點應用。為此，推出的“奇遇 VR”，將其納為 5G 時代推動 VR 普及的核心動力。

此外，愛奇藝將在本次大會上推出互動視頻內容技術標準，提供從互動視頻理念到生產及發佈流程、互動視頻平台使用説明等一系列指引。龔宇認為，這意味着此前實驗性質的互動視頻到有可能進入產業化運作階段，而互動綜藝或許嘗試的方向。