【小狗】風投項目騙子多！——怎麼辦！_風聞

（圖片轉自時光網）

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       這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，尤其是對風投項目而言。

       目前，風投項目十之八九都會失敗，這是為什麼呢？

“成功總有很多個父母，而失敗多半是無人認領的孤兒”

       現在，我們來給風投失敗案例找一找他們的“父母”。

       有朋友告訴我，風投圈給人的感覺是，到處是騙子，投資人都被騙怕了，不知如何是好。

       風投風投，有風險是可以理解的，但是全部是風險，創業“領袖”拼的不是能力而是演技，這總不是個事。

       而且，目前有個別風投項目，從一開始設計的時候，就是騙局，創業的目的不是事業，而是騙到投資人的錢。（曝光誠可貴，生命價更高，為了保命，我就不在這裏一一點名了。）

       好了，為什麼會有這樣的亂象？

       投資人該如何識別騙子呢？

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風投圈的敗壞

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       這種亂象的發生，根本原因是：人的自私本能、社會的道德失序、風投投資方對創業項目真實前景的鑑別能力不足。

1、先説創始人的演技

       根據近年來的慘痛經驗教訓，項目“創始人”現在拼的不是創業，而是演技。

       讓所有人產生好感的，一般都是騙子，比如“賈窒息”、……、（此處刪去一萬個名字）……，騙子生存靠的是掩飾自己真實想法，迎合投資人，讚美投資人，贏得他人的好感和投資。

       所以，如果我們看到誰人際關係特別好，不論投資方説什麼，他都傾聽、認可、贊同，投資方很容易對其產生好感，那幾乎可以肯定，這個創始人就是騙子。

2、“中層骨幹”道德失序

       創業團隊的中層人員，總有幾個幹實事的吧？才不是！學好三年，學壞三天。

       過去幾十年來，由於慾望的過度釋放，對規則的習慣性藐視，鼓勵人們自私、以自我為中心，很多人已經形成了“人不為己、天誅地滅”的價值觀。在風投項目團隊中，除了上述演技卓越的創始人、“人格魅力”“領袖”之外，確實有一些履歷漂亮、有從業經驗的人。

       但是，在這個自私的時代，如果風投項目的船快沉了，即使是上述這些“幹活的”骨幹，也會迅速放棄一切底線，參加項目最後時刻的詐騙狂歡。這些人放棄了底線，被裹挾到騙局中去，也可以兩袖金風輕鬆“上岸”。

       在很多風投項目中，我們都可以發現這樣的中層“骨幹”。主要責任當然不應由他們來負，但他們起碼算是幫兇。

3、藍海項目的前景難以預測

       江湖傳言，馬Y創業的時候，有個細節很有趣——他到各單位、企業去兜售他的想法，但所有人都拒絕他，只有其中一個官員在馬Y告辭出門的時候，突然冒出一句“你説這事情，恐怕不容易做成啊”（大意如此）……

       什麼意思呢，在馬Y找的很多人中，只有這一個人，對網絡略知一二，覺得電商網站可能有前途，但做起來很難……這個故事告訴我們。

       要投資方鑑別出創業人的真實潛力，是很難的，可以説幾乎不可能，因為這需要投資人有一雙預見未來的眼睛。

       紅海項目大家都懂，心裏有底，藍海市場呢？吃不準。

       有的投資方會重視創業者的性格，是否不屈不撓，這種考察方法不能説沒有用，但是對項目本身的潛力做出判斷，幾乎不可能。

       今天的馬Y，你在哪裏？

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風投之路怎麼辦？

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       一、記住！讓大部分人產生好感的“創業領袖”必定是騙子

       你越是對這個人有信心，他就越是騙子，因為你的信心、好感，很可能源於他對你的傾聽、迎合、百依百順，他的所有表演都是衝着騙你的錢來的。

       在很多新經濟領域，新規律、新業態、新法則已經出現，因此，真正誠心創業的領頭人，絕對不可能對投資方的意見百依百順，他只會盡力解釋、介紹新生事物，給出自己的分析，而不會抹煞良知地去迎合、欺騙投資方。

       二、相信人性本惡，漂亮履歷等於零

       這是説創投企業的骨幹。真正幹事的人才會對企業有足夠“粘度”，他們多半都在自己的崗位上幹得歡。擁有漂亮履歷的“技術骨幹”，很可能是那種“攢履歷”的大師，這些人沒有帶隊的大騙子那麼惡劣，但他們參與的目的也不是做事，而且混日子、有機會騙點錢。

三、階段性逐步擴大投資、節點化管理

       鑑別項目潛力，確實很難，如果投資人產生興趣，不妨先承諾階段性投資，從一個小的區域開始，給創業團隊制訂一個時間節點、路線圖。

       要2000萬？先從20萬、50萬開始，試試看！

       投資人可以給創業團隊制訂一個個階段性小目標，達到了一個小目標，投資人兑現對應獎勵，按約定進一步擴大投資。意思就是，你進一步，我進一步。

四、只相信自己的眼睛、防賊化管理

       這年頭，錢到哪裏，你的注意力就要盯着哪裏。

       風投項目的投資人，千萬不能把錢給出去，就萬事大吉，去普吉島度假去了，而要親力親為，做好項目的全流程監控。投資人可以不用管具體過程，但一定要看到每個階段的真實成果，要看到過硬的事實、現金進賬、真實市場佔有率等。

       例如，如果創業團隊聲稱，本項目目前的產品，市場佔有率是多少多少，比如在某城市佔有率50%吧，那投資人應該甩開創業團隊，特別是甩開團隊的“領袖”那些山寨版喬布斯，立刻去該城市微服私訪，親自上街去親自一個一個問路人，看100個人中是否有50個買過這個產品，或者關注過這個新媒體，或者是這項產品的用户。

       總之，投資人要設定節點，認定人性本惡，親自上街去民調核實，

       在街頭調查的時候，投資人千萬記住，連自己的親戚、助理都不能信，

       因為你的這些身邊人有可能已被騙子買通……

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       當然，表面上，投資方可以對創業“領袖”、創業團隊表達出足夠的信賴，可以熱情，可以關懷，但在內心深處，要像防賊一樣防着團隊“領袖”、山寨版喬布斯、賈窒息2.0。

       這是一個比拼演技的時代，

       吃到嘴裏的才是大餅，投資人只能相信自己的眼睛和耳朵。

       風投項目狂飆突進時代已結束，

       某些影視城“人傻、錢多、速來”的時代也已結束，

       現在的風投，已進入照妖化、精細化、節點化、防賊化管理的嶄新階段，這也是風投行業進化的必然趨勢。

       如果做到以上幾點，我想，投資人可以更好地篩選、鑑別、管理好風投項目，得到更好的結果。

       項目成功率可能會有所提高。

       以上思維方式，不光適用於風投項目，可能也適用於企業管理、單位管理、公益項目，畢竟，由於人性的原因，現在到處都是“風險”，

誰讓我們生活在一個心累的時代！