對不起，996者禁止入內_風聞

近兩天，馬雲老師一句：“工作上我們強調996的精神，生活上我們要669。”又一次引起了網絡熱議。

所謂669，馬雲給出的定義是“六天六次，關鍵要久。”

對於這種“慘無人道”的號召，諸位早已謝頂且全方位透支的程序員們在網上悲呼：“救救孩子吧！枸杞真的不夠用了！”

996，大佬都愛聊

在騰訊新聞發起的中國益公司願景演講上，業內大佬們談起了這個話題。這些人包括微軟全球副總裁洪小文，御風集團董事長馮侖，以及商業觀察者吳伯凡。

有趣的事發生在活動尾聲，在現場觀眾的提問環節中，有一位觀眾犀利發問道：“請問五位嘉賓，你們認為什麼樣的公司夠格成為中國益公司？對於違反《勞動法》要求員工996的公司，你們認為是不是益公司？”

語畢，原本熱鬧的會場竟一時安靜下來，各位大佬面面相覷，不知道該由誰來回答這個問題。

南都公益基金理事長徐永光最先反應過來，作為老江湖，首先要做得就是不能讓場子冷掉。

關於這個問題，大家都知道重點在於對時下熱點“996”的看法，但徐永光不緊不慢，先來了招緩兵之計。

先是説另一位嘉賓沈鵬的水滴籌確實做了很多有益社會的行為，又是説微軟用高科技解決了人民生活中遇到的問題，也屬於“益公司”。在一一點評了現場幾位大佬所代表的公司後，才終於張口正面談了自己對996的看法。

但相比之前的長篇大論，徐永光顯得很謹慎，只用一句話帶過自己的想法：“我覺得如果要求996這應該不太對口，這樣讓員工過分辛苦。”

不管怎麼説，徐永光還是很誠懇地給出了“是或否”的回答，而沒有選擇用含糊不清表達去打太極。

與此同時，前幾天才剛剛發表觀點“對奮鬥者創業者而言，996就是一個最基本的要求”的馮侖老師則站在一旁，滿臉藏不住的尷尬神色，場面甚是喜感。

而另一邊，微軟的全球副總裁洪小文則“嘚瑟”了起來。

在徐永光之後，洪小文接着這一話題發表了自己的看法，言辭肯定，立場明確。十分清楚地表示任何公司最大的資產都是員工，“996就是對員工的不尊重”。

事實上，互聯網行業一直以來都在飛速發展着，甚至有了“互聯網一年，人間十年”的説法，而這樣的快節奏下，“高壓”，“緊迫”，“搶奪先機”都是互聯網公司的關鍵詞。也正是因此，其他幾位大佬也必須考慮到一種可能性，即隨着形式的變化，自己有朝一日也可能會不得不採用“996”的制度。考慮到這一層，為了避免留下日後被“打臉”的素材，不得不謹慎言行。

但與此同時，成立已有四十餘年的微軟在數次穿越週期後則顯得十分淡定，甚至有了“微軟養老院”的“美譽”。

更搞笑的是，在這次中國益公司的主題活動上，竟有現場觀眾直接拋出了這一問題，問“對於微軟是個適合養老的地方，你怎麼看？”

對此問題，洪小文坦言稱“很尖鋭”，隨後回答説，所謂養老，其實也意味着你可以在這家公司發展自己的職業生涯，而這一點則是微軟非常自豪的事。

這個回答即維護了自己公司的形象，又緊扣了本次活動中關於“益公司”的主題，可以説是非常漂亮了。

另外，相比其他大佬在面對996這敏感一話題時的謹慎，洪小文先生可以説是完全打開了話匣子，讓人不得不感嘆一句，在談員工福利的話題時，“微軟養老院”就是硬氣！

益公司，拒絕996

除此之外，洪小文還是在前期自主演講的過程中，唯一一個主動提到996的嘉賓。並且第一句就是直接diss：“996很過時了。

緊接着系統闡述了自己的觀點：

今天的工作場合裏面，你在工作場所的時候首先就算強迫員工，某一段時間必須要在工作場合，他腦筋在想什麼你也不知道。現在在工作場景裏，很多時候你要解決家裏的一些重要事情，有時候回家了要處理一些工作的事情，所以正途是怎麼樣讓員工在工作場合、在家裏也能夠把家裏照顧好，這樣做好了，最後員工才會替你產生更多。

這個表達其實很接地氣，意思是説公司其實控制不了員工腦袋裏想啥。現如今許多公司的員工實際上都是腦力勞動者，而腦力勞動很大的一個特點就是工作結果很難量化，在這樣的情況下，員工如果想消極對抗，企業很難有什麼太好的辦法。再比如網上流傳的那個“帶薪拉屎”的段子，其實就反應了一旦進入員工消極對抗的階段，這幫傢伙能拿出來的“騷操作”絕對遠超大家想象。

除了從實際角度出發，洪小文還講了一個小故事。比爾蓋茨覺得最自豪的一點，就是每個週末晚上一定要洗碗。在比爾蓋茨看來，洗碗就是對他家庭、對配偶的尊重。而這一點在洪小文看來是非常重要的，“對異性，對配偶，對家庭的尊重，這是996忽視地方。”

而其他出席嘉賓，也從自己的角度闡述了對益公司的理解，以及為什麼996不屬於益公司。

在徐永光看來，公司應該第一個要滿足的需求，還應該是消費者的需求，接着是員工的需求，再接着才是股東的需求。而996顯然違背了絕大多數員工的需求。

此外，知名學者吳伯凡則從一個非常底層的視角談了這一問題。在他看來，現如今的商業社會其實也是一種非常古老的區塊鏈技術，一個企業每做一件事，每次公開發表一次言論，都會進入到大家共享的賬本里，而企業想試圖消除這個痕跡，則是非常難的。

對應到996概念則是，隨着時間的推移，越是宣揚996的企業，就越會使自己的僱主品牌變得趨於低價值，從而在面向人才招聘時會越來越困難，最終導致自己的競爭力直線下降。

益公司這一概念，簡單來説，就是去判斷公司與社會、商業、科技以及自身的消費者和員工之間，是否存在着一種可持續的長期互利關係。

而996話題，從其根本來説其實就是在探討員工與公司的關係。以近期上熱搜的“甲骨文裁員”事件為例，這件事的有趣之處在於一方認為公司不養閒人，並且給足了賠償，而被裁的員工拉起橫幅的樣子就很low，而站員工的一方則認為資本家又一次卸磨殺驢，此次案例再次將商業社會的冰冷殘酷揭示無疑。一時間，雙方爭執不下。

但從益公司這一概念的角度去評價，則事情會變得非常明朗。

一個符合“益公司”概念的企業，其必然會在企業與員工的關係上也保持着良好的長期互利。所謂互利，那就意味着員工可以在企業內發揮價值，而長期，則意味着在快速發展的行業裏，員工會隨着企業的發展一同進步。

這並不容易，現如今，絕大多數企業的選擇都是根據業務需求招一批人，然後去做他們能力範圍之內的事。而當外部市場發生改變時，公司卻沒有在人員的培養上有任何相應的動作，最終只能靠大規模換血，才能使得企業在行業的發展中艱難活下去。

從某種意義上來説，這其實就是雙輸格局。而益公司的概念，其實就是為破解此局，提供了一種方向選擇。

益公司，不止996

事實上除了996，此次活動還談了許多很有趣的概念。

譬如御風集團的董事長馮侖和水滴公司的CEO沈鵬，他們二人的演講中，並沒有太多涉及到996，或者説公司與員工的關係。但他們的發言也同樣精彩。

馮侖作為在商海中沉浮了三十餘年的前輩，在演講中分享了第一代民營企業家這些年來走過的一個心態變化。其中最重要的就是學會思考“企業與社會的關係”，並講述了大量自己直接或間接參與的公益基金項目。

而另一邊，沈鵬作為一家主營公益平台企業的CEO，更是同大家分享了大量的第一線的公益案例，以其自身的經營經驗，來告訴大家商業與公益的有機結合，可以迸發出怎樣的社會力量。

這些都屬於“益公司”這一概念的理論範疇。

在公司與員工的關係上，996是要不得的，“養老院”更是要不得的，而唯有可持續的員工一同成長，才可以稱得上是“益公司”；

在公司與社會的關係上，公益基金的參與及科學管理是值得鼓勵的，直接進入該領域通過商業手段提高公益效率，更是值得鼓勵，除此之外，認真做好產品，滿足廣大人民的生活需求，提升廣大人民的生活質量，也同樣稱得上是“益公司”；

除此之外，在公司與科技發展的關係上，現如今諸如百度的AI開放平台抑或華為海思半導體等巨頭旗下的高新部門，對科技發展的促進作用已經越來越明顯，越來越重要，而這樣的公司，自然也稱得上是“益公司”；

總而言之，所謂益公司，是指那些真正具有責任感、創新性和成長性的公司。

而眼下以奮鬥之名怒推“996”的企業們，一方面精神可嘉，但另一方面，不過是竭澤而漁。

益公司不這樣做。

結 語

隨着數據的豐富以及數據利用效率的指數倍增，這世界的透明度和彼此之間的合作程度也越來越高。科技向善，商業向善，資本向善已經成為肉眼可見的趨勢，而這一概念中，有着遠高於道德本身的實際意義。

在過去，向善所以受尊重。

在現在，向善所以獲利益。

而在未來，向善才所以能存活。