從職場白菜到精英，到底要遭遇多少傷害？_風聞

來源：微信公號“每日人物”

俗話説，“年輕就是本錢”。在職場上，似乎也如此。

有活力，但更重要的是能拼，能加班，適合996；沒資歷、沒經驗，很適合背鍋、捱罵；可塑性高，一張白紙，也更容易被教導和“馴化”。

職場小白生活負擔輕，也被自動默認為慾望低，工資可以低一點，價廉物美。

年輕就是通行證，年輕是最大的護法和加持。關鍵是，我年輕，也信了社會向我投來的是滿滿的崇拜和愛意。

年輕是本錢，但有時也可能是“歧視”——就看職場如何定義“年輕”。

當我們談論職場對年輕的“優待”時，到底忽視了什麼？

希望職場是真正地熱愛年輕人。

**文 |**林什

**編輯 |**楚明

年輕人怎麼能沒有“眼力勁兒”

 

如果有人問我，什麼樣的人適合待在國企？以我近兩年的工作經驗，我一定會告訴他，是有“服務意識”的年輕人。

在國企這個層級森嚴的地方，基層員工不僅需要幹好自己的活兒，更需要“有眼力勁兒”，要“服務好”領導。

首先，拿“開會”這個常規活動來説，2點的會議，“有眼力勁兒”的年輕基層員工一定不會遲到，他們會提前20分鐘去會議室坐好；假如那個會議室不夠整潔，“有眼力勁兒”的員工，應該主動承擔端茶倒水做衞生的活兒。

時間走到1點50，中層們會接二連三推門進來，接着到2點前後5分鐘，幾位參會的高層領導才會端着茶杯、拿着筆記本進來。此時，領導們如何“進門”也是有“眼力勁兒”的員工們注意的，他們不會勞領導推門，而會主動去給領導開門。

記得有次開會，我正在低頭記筆記，帶我的中層忽然用胳膊肘拐了我一下：“快，陪A總去洗手間。” 我抬起頭，發現新調任過來的A總正起身，有走出會議室的趨勢。雖然坐在離門很遠的側邊，我立馬起身，起身前我的中層還往我手裏塞了一包紙。

一個箭步，我衝到會議室門前，推門、微笑“領導先走”。A總出門，我引導他來到廁所門口；他方便的時候，我站在門口等候。正當我納悶那包塞給我的“紙巾”幹嘛用時，A總走出廁所，剛洗完的手正在滴水。我恍然大悟，立馬“有眼力勁兒”地遞上紙巾，心裏暗暗佩服我中層，“妥帖！”

剛來單位的時候，我也曾非常沒“沒眼力勁兒”，年輕氣盛，搞不懂為什麼要“取悦”上級。畢竟，我父母也是地方幹部，我從小到大不説養尊處優，起碼從來沒做過這些“伺候人”的活兒啊！但身邊同事的行為舉止，日復一日地影響了我，我意識到——這套行為規範，就是我目前職場的生存法則，如果想在這個體制中得到重視，我必須需服從於這套行為邏輯。

慢慢，我也自我教育出了對領導的“服務意識”。領導喜歡古文，我寫資料和發言稿，就會有意識地使用成語、古詩詞；領導喜歡喝酒，飯局上不管紅的白的，我硬着頭皮也會陪他喝幾杯；開會時，領導一個眼神，我差不多就知道他需要我做什麼。

1年後，我被調離了基層業務崗，領導直接把我要到他身邊，讓我當他的秘書。體制內的人都懂，這是種“提拔”。

説實話，對這份工作，我沒有“熱愛”過。我一直努力地做到的，不過是這套體制內“自我意識”與“集體意識”的平衡。何況最近我買房了，背起一百多萬房貸，我知道自己會繼續在這裏“有眼力勁兒”地好好幹下去。

做“舔狗”只會背更多的“鍋” 

工作3年，我不敢説自己的業務能力有多精進；我最拿手的，大概是“背鍋”和“隱身”吧。

2016年大學畢業，我進了一家頭部遊戲公司，做項目經理助理。當時我在的項目組，做過當年火遍全國的手機遊戲。所以，每次我跟正找工作的同學聊起自己的公司和項目時，膨脹得像碳酸飲料的氣泡，抑制不住地外冒。

項目組裏，我雖然是“助理”，但由於帶我的項目經理懷孕休假，而公司也沒有另外安排經驗豐富的項目經理進來，所以我乾的全是“項目經理”的活兒，主要職責，跟各部門的老大溝通，推動項目按期進行。

但不幸的是，我這個一沒經驗，二沒資歷，三沒話語權的新人，在和部門主管們磕進度的battle中，永遠是一顆薄皮雞蛋。我被拒絕和推諉的理由通常是： “這種東西沒什麼用，你工作久了就知道了”； “你催我沒用，得去催我收下做事的人，讓他們加班加點快點幹”。到後來，他們開始無視我的催促，彷彿我是“透明”的，車軲轆話來回説，項目進展一點也沒有。

部門主管們催不動，我決定採取迂迴策略，先跟“基層羣眾”搞好關係。週六，有同事在公司加班，我過去陪着，飯點前一個小時，我掐着點手機訂餐，有同事要喝啤酒，我百米衝刺去小超市搬一箱……一年來，誰不吃香菜、誰討厭辣椒、誰要兩份米飯，我都一清二楚。此外，我還成了“海底撈金牌會員”，因為光同事們的火鍋聚餐，我就花了1萬多。

但我發現，職場上，沒有職稱和資歷加持，做“舔狗”只會背更多的“鍋”，根本換不來話語權。

外賣按點沒到，鍋是我的；店家分量少了，鍋也是我的。

最讓我絕望的是，每週的項目例會，進度依然不斷延後，其他部門的老大質問我“你統籌能力是不是有問題”，“你是怎麼被培訓的”，我只能點頭如搗蒜地認錯。

催不動的高層，推不動的進度，讓我壓力越來越大。2017年底，公司高管見項目進度巨大延後，在例會上拍桌發火，而拖慢進度的主管們一個個在桌前保持沉默。我意識到，這鍋我背不動了。

既然這條路走不通，那我就“變”吧。2018年初，我申請轉崗，開始了上班碼字，下班“玩（競品）遊戲”的996生活。埋頭寫遊戲劇情，我承擔起劇情組近半的工作量，交上了三四十套劇情。

就在遊戲上線的前夜，我收到HR的通知：項目優化，我們很遺憾地通知你……

我被裁了。錯愕，是我的第一反應。後來我才知道，工作經驗的缺乏，讓我不懂得跟領導“彙報”自己，成了一個她看不見的“小透明”。

“忙碌”的主管並不清楚也不瞭解我的工作量，所以她認為我“工作量不飽和”“可替代性高”“工作態度不積極”。遣我走的那天，她正在批評員工。她甚至不知道，那份甩在員工們面前讓他們細讀的《視覺表現配置標準》，是我幫她擬的。

因為我“年輕”，所以“靠不住”

我是名前國企員工。

4年前，我研究生畢業，進了一家國企。一開始對這份工作，我挺滿意的：集團公司世界500強，一線城市，解決户口，擁有父母強調的“穩定”。

我被分配到市場部，“助理”職稱，開的薪水低得不夠我押一付一，但我也沒太在意，畢竟剛開始上班，學本事比掙錢重要。

身在市場部，為了爭取大大小小的項目，領導帶我參加了不少應酬。記得在入職不久的一場飯局上，酒菜上桌，甲方領導舉起杯子給我領導敬酒，我領導擺了擺手：“我實在不勝酒力。塗塗是我們部門新來的，小姑娘陪你們喝！”説完，又轉身過來囑咐我：“去，給在座的領導們敬一圈！”

我清楚地記得，那張桌上，除了我和領導，還有11個人。這就意味着，我要幹11杯。

一杯下肚，我就感覺暈乎乎的。為保持清醒，我找服務員要了一份雞蛋清，以免白酒被身體快速吸收。生蛋清，一股腥氣，又黏又滑。我心一橫眼一閉，端起來就往嘴裏吞，邊吞邊想：姑娘我今天豁出去了，跟你們這幫油膩糙老爺們拼到底，喝不死你們。

結果那天，白的，我喝了六兩半。一些資歷比較老的同事知道後，都覺得我很拼。

作為一個職場新人，我一直相信，只要好好表現好好幹，升職加薪肯定是遲早的事。但我沒想到的是，在按資排輩、男性優先升職的國企職場裏，我永遠是領導嘴裏的“小張”、“塗塗”、“年輕人”。而正因為我“年輕”，所以“靠不住”“不沉穩”“浮躁”的標籤就像原罪一樣跟着我，不論我怎麼努力，都擺脱不掉。

引我辭職的導火索，是工作到第三個年頭，一場由我統籌組織，最後卻被領導“趕下台”的晚宴。那場宴會，很多集團、公司領導，大客户代表都在邀請名單上。為了保證晚宴萬無一失落地，我每天自我雞血，加班到凌晨兩三點，安排流程，生怕出點兒差錯。因為領導允諾我做這場晚宴的主持人，我特意找了一身禮服裙和自己最貴的一雙高跟鞋。沒想到，當天我正準備套上高跟鞋上台時，領導把我攔下了：“你別上了，我來”。

臨場被換，我精心準備的衣着、台詞、流程，全用不上了。晚宴結束後，領導用微信拋了個解釋給我，大意是我還太年輕，他覺得我hold不住這種大場面…… 我盡心盡力為策劃活動付出的心血，因為“太年輕”這個似是而非的理由，被一筆勾銷。

我委屈得不行，去找同事哭訴。他們的安慰我説：“領導也就是一拍腦袋隨口一説你當主持人的。這種大場面，輪得着咱們這些底層小螺絲釘拋頭露臉？！”他們讓我別太往心裏去，可我還是覺得很不公平……

3年來，雖然我幹得不錯，但升職加薪0次。相反，在我向領導提漲薪的時候，他直接給我空降了一個“市場總監”。就此，對職業和領導的“信心”和“信任”，在我心裏全面崩塌。

我終於明白，在按資排輩的國企裏，工作再拼，我也不可能快速得到肯定，升職加薪更是天方夜譚。多少人在我前面等着呢，哪裏輪得到我？

後來，我也學會了把午休吃飯的時間拖長到兩三個小時，不主動攬活兒，在國企“混日子”。一天天過去，我也越來越焦慮：我還年輕，這麼混下去，未來怎麼辦？一線城市房價這麼高，就我這點薪水，難道要父母幫我付一輩子房租嗎？所以半年後，我主動提了離職，發出離職郵件的瞬間，我感到無比自由：終於可以逃離這套死板的“按資排輩”，去看看市場化的職場叢林了。

附件裏13頁的交接報告，是我對那份職業最後的交代與尊重。而我在外企的新工作，別的不説，起碼薪水漲了一倍。

“沒能力，談什麼尊嚴？”

 

人們總説現在職場上的年輕人被批評幾句就嚷嚷着要走人，太“玻璃心”。其實我不是很認同。作為一個經歷過老闆花式吐槽的人，我對職場新人被罵時的崩潰，深有體會。

曾經，我是個自尊心很強的人。從小我家境不錯學習不錯，一路被身邊的人誇着長大，很少收到傷自尊的批評。為此我一度覺得自己很幸運，直到發現人生中前20年少挨的罵，都被集中在初入職場的3年了。

本科臨近畢業時，我去了一家初創的時尚類新媒體公司，做編輯，薪水對應屆生來説非常可觀。公司一共五十來個人，管理非常扁平，我的工作直接向公司創始人——一個不穿普拉達，但脾氣火爆的“女魔頭”彙報。

初來乍到，我不敢表現得太張揚，又因為性格內向，基本每天都在默默低頭做事，蒐集資料、整合文稿、搞排版設計，一來二去就沒怎麼跟同事打交道，雖然我努力記住同事們千奇百怪的英文名，但名字對不上人的情況還是時有發生。

結果第二週的工作彙報會上，我的彙報材料裏，好巧不巧地就搞混了兩個同事的英文名：她們一個叫Carrie另一個叫Cassie。Carrie在電商部剪視頻，Cassie在市場運營部搞渠道對接，而我剛好説反了。

“女魔頭”當場變了臉：“Michelle ，一週了你還對不上同事的名字，你平時工作跟空氣對接的嗎？！人都認不對，乾脆別幹了行嗎？工作能不能多上點心？年紀輕輕，記憶力比我這個40多的人還差？”

那一刻，全公司四五十個人的目光集中在了我身上，我感覺自己的臉在發燒，恨不得原地隱身，不知道該用什麼表情去回覆“女魔頭”的批評。

經週會一役，全公司的同事都記住了我的名字，就連茶水間阿姨都知道我是Michelle，囑咐我多拿點核桃類的堅果吃……

後來，我在工作中變得非常小心，力爭再不犯錯。文章內容排版，我優化了8次，內容部的同事們都覺得OK，我才敢拿去給“女魔頭”看，沒料到硬生生被她找出了4個錯別字，劈頭蓋臉一頓罵。雙十一出策劃，我把近3年的流行關鍵詞整整排了5頁文檔，人工機器齊上陣，逐字逐句檢查錯字，保證萬無一失後呈給“女魔頭”，她用不到一分鐘的時間翻了一遍，皺着眉頭問我“來了這麼久了，你到底能不能整點有用的？年紀不大，做策劃怎麼跟四五十歲的人似的，這麼老套？”

​為了那份雙十一策劃，我熬了一星期的夜，幾乎翻遍了3年來網上所有與潮流元素相關的報道。而且，我們一直對標的競品去年就做了個類似的策劃，“女魔頭”當時還當範例來講，讓我們多跟人家學習學習。

長期被打擊自尊，我終於沒忍住，一下爆發了，硬着頭皮嗆她：“您資歷老，辛苦您告訴我，什麼不老套？您難道不知道流行，來來回回不就這麼些東西嗎？所以，您到底是看不到我的努力和認真，還是覺得這些東西就不值得被肯定和尊重？”

當時我辭職信都在心裏打好底稿了，“女魔頭”只抬頭看了我一眼。這次她沒有暴怒，還很語氣平靜地問我：“你現在的能力，都還沒配上你每個月的薪水，開始跟我談尊重是不是有點早？等你的能力配上薪水的時候，如果我還沒尊重你，那我跟你道歉。”

跟着“女魔頭”的3年，堪稱我職場的“至暗時刻”。我甚至計算過自己捱罵的頻率，大概每週一到兩次，期間反問、疑問、正話反説花樣穿插，“酸”人能力一流。我一度覺得，如果她去打辯論，肯定是個好辯手。

她罵我這麼多次，不管最後到底她是對是錯，她都沒有向我道過一次歉。有時候，我也會被她罵到自我懷疑，到底我是不是真的不適合做這份工作？我對於時尚行業，是不是真的“太土了”？但另一方面，我又在她的高壓下快速成長，不斷受到來自外部同行的誇獎，説我入行很快，（時尚）嗅覺不錯。

3年來，我爆款做過、時尚活動跟過，還跟一直崇拜的明星合作了好幾個項目。帶着一份不錯的履歷，最近我順利跳去了頂尖的時尚媒體。

現在，帶實習生的時，我也非常嚴格，每次她們犯錯被我發現，我都會不留情面地指出來，嚴厲批評。看得出來，她們挺害怕我的。但，我覺得，我已經比真正的“女魔頭”温柔多了。