專訪中國移動原董事長王建宙：5G資費肯定低於4G_風聞

新浪科技 韓大鵬

4G改變生活，5G改變社會。

時至今日，沒有人會懷疑5G即將帶來的變革。物聯網、無人駕駛、VR……它所催生出的新興技術，正不斷刷新着人們對未來美好生活的想象。

無論是1月的CES、2月的MWC、還是3月的AWE，凡是與科技相關的大型會議，5G必然是出現頻率最高的詞彙。

運營商、網絡設備商、終端製造商……5G的標語隨處可見，一場關於5G的戰爭已經拉開序幕。

有人願意將5G變革稱之為托馬斯·庫恩的“範式改變”：這樣的改變尚存諸多不成熟，甚至不及上代技術的穩定性，但從長遠來看，它可以促使科學的變革，讓通訊翻開新篇章，即改變世界。

人們不禁懷揣疑問：5G到底有何優勢？哪些行業會帶來顛覆性的變革？資費相較4G有何變化？

值此之際，新浪5G特邀中國移動原董事長、全球移動通信協會高級顧問王建宙，為您帶來深度解讀。

在王建宙看來，摺疊屏是智能手機的轉折點，除了結構變化外，更深一層的意義在於，它取消了平板電腦和智能手機之間的界限，兩者融為一體後，將催生出更多新功能，這才是摺疊屏產生的意義。

同時，摺疊屏的難點不在屏幕，而是在底板和樣板，變更為塑料材質後，將牽扯到整個供應鏈，“這不是電子行業能夠解決的，這涉及到的化工、化學行業、高分子行業等等”。

而對於消費者更看重的資費問題，王建宙表示，第一，根據經驗來看，2G到3G、3G到4G，每升級一次就會下降一次，技術越先進單位成本越低。第二，可以預測的是，從4G變為5G以後單位的價格肯定是下降的，即每個G流量的價格肯定要下降，這一點是可以肯定的。

另外，作為中國移動原董事長，王建宙還為運營商提了些許建議。

他認為，在下一步開發中，運營商應該學習互聯網公司，把網絡的應用跟基礎網絡結合，觸達更多的用户羣，“另外，我還提議5G的網絡和資源共享，會產生很好的解決方案”。

█ 聊·摺疊屏

打破了平板與手機界限，但難點不在屏幕

**新浪科技：**5G的概念延續了很多年，今年為何會爆發？

**王建宙：**以MWC為例，我每年都去的，每次都會有不同的感受。2013的2月份，我第一次在MWC上聽到了5G這個概念，以後每年不斷的陳述、更新。今年最大的特點，我認為是5G的演示，它是在線下進行的演示，證明已經有了商用化的產品。

我個人我印象最深的有兩個展位，第一是遠程駕駛汽車，一輛車放在了郊外的廣場上，我對着屏幕就可以駕駛，這完全是一個實時的操作體驗，這證明5G的使用已經越來越成熟。

第二是摺疊屏手機。實際上，摺疊屏我在5年就看到過，當時是樣機，每年我都會問廠商手機能不能拿出來，對方每年都説不行，今年終於看到了，三星跟華為都分別推出了摺疊手機。

**新浪科技：**摺疊屏手機的意義是什麼？

**王建宙：**我本人是非常看好且看眾摺疊屏，它是智能手機的轉折點。在2007年iPhone出現後，智能手機基本上沒有發生大的變化，所謂的變化就是屏幕大小、相機拍照以及配置的改變。

但是，摺疊屏會是一個劃時代的產品，它改變了結構。簡單來説，它改變了屏幕大小，更深一層的意義看，他取消了平板電腦和智能手機之間的變化，把平板電腦和手機合為一體。所以我預期，摺疊屏全面商業化後一定會帶來新的功能，這是很有意義的一件事情。

**新浪科技：**摺疊屏在製造時有何難點？

**王建宙：**對於摺疊屏手機的製造難點，我做了一些調研。摺疊屏用的叫柔性顯示屏，這個技術在幾年前就已經成熟了。但始終不能商用化的原因是，並非屏幕問題，而是底板和樣板的問題，以前用的都是玻璃，機板也是玻璃，面板也是玻璃，現在改成了塑料材質，這就牽扯到整個供應鏈的問題，這不是電子行業能夠解決的，這涉及到的化工、化學行業、涉及到高分子行業等等。經過多年的努力，這個問題終於解決了。

**新浪科技：**如何看待摺疊屏的高價位？

**王建宙：**任何一個產品走向成熟都有一個過程，隨着使用量的增加，技術也會不斷發展，質量肯定會更好，價格也會更便宜。

很多人都認為摺疊屏手機放在玻璃罩裏，可看不可摸。我是實際體驗了華為的手機，感覺還是很好的。

█ 談·5G資費

真實使用感受快5倍，資費肯定低於4G

**新浪科技：**5G比4G快了多少倍？

**王建宙：**5G速度快，各有各的説法。我認為要用兩個指標來衡量，前提是按照國際標準來做比較。

第一個指標叫做峯值速率，進一步説叫下行的峯值速率。4G的下行的峯值速率是1G，也就是説每秒1G比特的傳輸速度，同樣的口徑下，5G可以達到20G，即每秒傳輸20G比特。所以，下行的峯值速率5G應該是4G的20倍。但是這只是整個基站的下行速率，跟實際使用的體驗完全不同。

第二個指標是用户體驗的速率，這個是用户手機上的真實體驗感受。它受限於兩個條件，第一是使用者多，個人的體驗速度會變慢；第二是與手機本身的性能有關。但是，國際電信聯盟又有規定，不管有多少用户，每個用户的速率不得低於100兆，即每秒100兆比特，如果低於100兆就不符合5G標準。

從目前來看，100兆應該是很快的速率了。大家知道，4G用手機下載平均速率是20兆比特，所以，5G和4G之間是5倍關係。

對用户實際使用的話，第一個感覺就是下載東西變快。從實際的應用來説，對發展視頻類的業務可能最直接，更多的視頻類內容可以呈現在手機中。

**新浪科技：**5G的資費會不會低於4G？

**王建宙：**具體的資費我現在還沒法做評價。第一，根據經驗來看，2G到3G、3G到4G，每升級一次就會下降一次，技術越先進單位成本越低。第二，可以預測的是，從4G變為5G以後單位的價格肯定是下降的，即每個G流量的價格肯定要下降，這一點是可以肯定的。

█ 説·運營商

應該多學互聯網公司，資源和網絡共享

**新浪科技：**5G將給三大運營商帶來哪些機遇？

**王建宙：**對運營商來説，我認為會是一個新的機會，當然也包含挑戰。除了一些基礎網絡服務以外，機會主要來自於應用和運用層面，目前來看，網絡跟應用價值相比的話，網絡只佔了5%，95%的價值是要通過應用表現出來。我現在比較看重的是行業應用，它的啓動會相對較快，例如自動駕駛等。

目前，有人提出要建立專用的5G網絡，在專用5G網絡裏，很多數據不用到雲端，直接就近可以處理這些數據，這些都是為了行業應用。我建議運營商一定要在行業應用上發力。

需要改進的地方，比如説運營商開發的應用只給自己的用户用，目的是增加用户的黏性，使網絡更具有競爭性，有人管這種模式叫捆綁。但反觀互聯網公司，它不管你是哪一個運營商的用户，任何運營商都可以用。

所以在下一步開發當中，運營商也應該向互聯網公司一樣，把網絡的應用跟基礎網絡結合，這樣可觸達更大的用户羣。另外我還提議5G的網絡共享，因為5G的標準是高度統一的，很難達到網絡基礎的差異化，如果能實現資源共享、網絡共享，則會產生很好的解決方案。

所以我堅決提倡，鼓勵運營商之間最大限度地開展合作和共享，這樣還可以降低成本。

█ 論·技術

仍需啓動毫米波，但優缺點明顯

**新浪科技：**5G在技術上還有什麼難點？

**王建宙：**從技術角度來説，肯定還要不斷完善。我個人認為，目前在毫米比這個方面，還要加快成熟的程度。現在所説的5G，大部分是指在6G赫茲以下中低頻段的，這個效果很好，相對來説建設成本也比較低。

但是它的問題是這個頻段嚴重的短缺了，如果要真正達到下行20G比特這個速率，還需要啓動毫米波，但是毫米波現在還不夠成熟。它的優缺點都很明顯，優點是波速比較窄，對於增強保密性有好處，此外還可以用很小的的天線。缺點是數據傳輸過程中衰耗很大，並且基站的覆蓋範圍比較少，這樣會帶來建設成本的增加，相對於中低頻段，目前毫米波還有一些問題需要基礎解決，目的是要擴大它的覆蓋的範圍，降低它的建設成本。

█ 講·產業

廠商要把握眼前利益與長期利益的關係

**新浪科技：**5G時代能否帶來真正的萬物互聯？

**王建宙：**答案是肯定的。移動通信從1G到5G都有不同的變化。從1G到2G，變化不算很大，是以話音為主的；2G到3G發生了比較大的變化，從話音變成上網數據的傳輸；3G到4G變化不是很大；而4G到5G會產生很多新的業務，而這些業務主要還是圍繞着萬物互聯，整個技術的發展無非是這些因素：處理的能力加快、傳輸能力的加快、存儲能力的增加等，5G所起的作用就是把傳輸加快了，所以必然會推動萬物互聯的出現，這次應該説是很大的變化。

**新浪科技：**5G芯片能否決定廠商的行業地位？

**王建宙：**芯片當然很重要。以智能手機為例，芯片應該是最重要的一個元器件，如果一個企業具備了芯片製造能力，則可以大大的提升實力。

目前有兩種情況，第一種是手機制造廠商自己開發的芯片，比如説華為、三星等等，第二種是有專業的手機芯片開發商來開發，比如説高通、聯發科等等，我認為這兩種方法是可以並存的。

**新浪科技：**哪些廠商在5G時代具備優勢？

**王建宙：**我們看到，每一代的移動通信都有當時的最強者，但是很多在後來都銷聲匿跡了，甚至破產或者被收購，為什麼會出現這樣的情況？我也經常在思考，對於一些廠商的看法，我現在正在寫一本書叫《中論世界移動通信》，從第一代移動通信到第五代，我不僅見證了而且還參與了，所以我想把我所瞭解的歷史記錄下來，並且做一些分析。

**新浪科技：**為什麼有些廠商會“消失”？

**王建宙：**這種情況比較複雜。簡單地説，很多人認為他們不注重創新，這導致它們走了下坡路，但實際情況是，每一個CEO都是希望通過創新使自己的企業更加強大，這是毫無疑問的。

所以我認為，真正的問題在於如何來處理眼前利益跟長期利益的關係，這是通信業管理層必須面臨的問題，就是説既需要眼前有很好的財務業績，同時又要投入到遠期的規劃中，既保持了業績增長，又保持了長遠發展，所以就涉及到前瞻力。

很多企業的垮台，我認為有一個共同點，就是過多地注重金融的驅動，所以在企業發生問題的時候，本來應該加大遠期的收入才能改變這種困境，但有些企業沒有這樣做，反而是為了眼前的利益，把自己的優質資產出售了，這樣企業很快就會垮台。他們沒有處理好眼前利益和長期利益的關係。

（新浪科技）