以廣繡為例 分析傳統手工業品牌如何突破發展_風聞

文 | 公關之家    作者：君子

有這樣一組統計數據，截止到2013年，全球超過兩百年以上的企業名單目錄裏，日本以3146家獨佔鰲頭，緊隨其後的是工業強國德國837家，再次是荷蘭222家，法國196家。而中國，傳統品牌，包含輕工業、重工業、複合產業等等手工業企業和品牌並未佔據優勢排行。

國產品牌，尤其是注重匠心獨造的傳統手工業品牌與“工匠精神”要求下的行業現狀，發展極不均衡。

2019年5月4日播出的新聞週刊欄目，特別做了一期專門講述“工與匠”精神的特別節目，向大眾展示傳統手工業匠人們對於品牌的堅守，以及遭遇的困境下不斷在市場壓力中前進的行業故事，再次將大眾視野聚焦在了傳統手工業品牌。

毫無疑問，作為擁有五千年燦爛文化史的中國，傳統手工業品牌同樣擁有長達千年甚至更加其久遠的沉澱藝術，其本身的價值理應成為行業乃至產業的典範，可今天，我們看到卻與之相反，甚至愈發的消失殆盡，其自身又正遭受着哪些阻力呢？本篇將結合多方分析，試圖指點一二。

01 高速的現代化工業衝擊

從產業經濟到互聯網經濟的社會變遷，折射出的社會現象之變遷就是從物質匱乏到物質豐富，這其中人的需求的最大變化不在是單純追求吃飽穿的暖用的上，而是吃的好穿的美用的貴，體現的就是社會生產力提高以後，社會關係的變化。

尤其是80年代改革掀起的革新浪潮以後，整個中國社會的變遷折射的是近現代資本主義國家幾百年的工業經濟發展歷程。因此，當工業現代化成為國家標準以後，全社會全行業的工業浪潮席捲着經濟生活領域，整個世界看到了40年的中國經濟高速發展。

但是，高速的現代化工業發展策略也成為一把雙刃劍，也成為造成中國傳統的手工業品牌快速消亡的誘因。

如被譽為中國四大名繡之一的廣繡，風靡一時，成為西方追捧的精美藝術。清代從業者近3000多人，但如今堅持廣繡手工業品牌的從業人僅只剩10餘人。“家家有繡娘，人人會紡織”的局面被打破，昔日繁華的逝去，不禁讓人反思，更讓人擔憂是，擁有千年文化的廣繡，如何應對斷層後繼乏人的問題，現代化工業衝擊下的傳統手工業品牌該何去何從？這都是該去解決的問題。

為什麼會出現這樣的現象？高速的現代化理應讓這些傳統手工業更具活力，至少在技術支持上是這樣，可是現如今卻呈現出品牌岌岌可危的態勢，這其中需要解決的問題還需要從行業發展的內部去羣釗答案，然而，目前這一狀況還處在讓人始料未及的境地。

02 傳承人的缺失

傳統手工業的延續需要幾代人甚至更久遠的時間跨度，因此，但凡能流傳至今，都應成為經典。

而從傳播的角度來説，任何的傳播都離不開人。諸如家族一脈相傳、鄰里口碑唱誦、行業互助學習等等，這些曾讓傳統手工業名氣大噪的方式已經勢不如前，傳承斷代，因此，國家非遺產廣繡傳承人梁秀玲就曾袒露心聲説道：“我覺得委屈，我花了很多時間去做這個，我用心了，但是沒人理解，沒人認知、沒人喜歡”。可見大眾對於傳統手工業品牌的興趣淡薄，在一定程度上打擊了傳承人對於自身品牌傳播的積極性。

反觀之，在日本，傳統匠人被頌為“人間國寶”的尊稱，享受着極高的待遇。相較之下，中國的價值觀和社會思維對於傳統品牌傳承匠人的社會地位缺乏重視，這是社會問題，需要從社會層面去解決，而這一過程甚至比傳統手工品牌整個生命週期還要長。

03 經濟壞境的侷限

市場經濟的主體有兩個，企業和人。企業是參與一切經濟活動的組織形式，如生產經營、銷售推廣、行業競爭等等，這些行為促進企業自身的發展壯大；人，這裏指的是企業的經營者和參與者，是保證企業正常運轉，對外正常經營的掌權者。二者是參與經濟活動的必要條件，也是保證創造最大利潤的價值的基礎。

而作為傳統的手工業企業和品牌，具備了企業的形態，卻不具備企業的經濟屬性，這一點，廣府文化藝術研究院長伍穗坪曾無奈表述：“一個廣繡工人的工資低於一個賣服裝的女孩子”。這並不是諷刺服裝市場的地位，而是折射出時下傳統手工藝品牌帶來的經濟利益太過薄弱，其市場競爭力弱，利潤低，傳承人得不到經濟支撐，在現實的社會打擊下只能選擇轉行投身到收益大的工作之中。

因此，從品牌的競爭角度來説，在當今市場經濟講究利潤最大化要求之下，傳統手工業品牌需要得到扶持和幫助，這樣才能保證品牌的生命，參與到日後的市場競爭。

04 年輕人的浮躁心理

俗語説物以稀為貴，這就話印證了傳統手工業存在的必要性。然而，在信息碎片化時代、需求多元化時代、發展高速化時代，傳統手工業秉承着“慢工出細活”的精神，講究“精益求精”的態度，其行業屬性背景下創造出的精品未必能贏得市場的好感。缺少了必要的或者很好的市場基礎，又怎能在行業引起聚流效應？甚至於行業從業人員的熱情也會隨之消散。

汕頭陶瓷微書展館的鎮館之寶《三國志》上書寫有35萬餘字，耗時7年製作才得以完成；又比如手拉壺，則需經過拉、修、胚、燒等將近60道工序，讓現代年輕人望而卻步，因此，淺嘗輒止可以，但是匠心匠造可能做不到

因此，諸如媒體報道北京大學考古系一個專業就一個學生的新聞以後，再去解釋傳統手工業缺人也就不足為奇。“一生只做好一件事的精神稀缺”，現代社會多樣化的生活方式，年輕人熱衷享受，難以具備堅持和毅力，沉下心，定下神做好傳統手工業品牌需要全社會去共同面對。

也許，當行業資源從帶動經濟效應最直接的產業迴流到傳統手工業品牌，這就代表着社會的成熟進步，定能促進行業的發展。

05 行業創新的缺失

如今的手工業品牌絕大部分是由傳承人自己承擔，相關的行業培育基地，人才培養基地少之又少，更重要是傳承人之間缺乏一個展示交流的空間，傳統手工業品牌之間的交流不足，相互之間認知匱乏，缺少創造力，“閉門造車”的運作模式，既不能促進品牌快速生長，與不能保證品牌維持旺盛的生命力，這對整個行業來説，也是一種弊端。

以中國的古典玉器雕刻產業為例，上個世紀九十年代中國出現了多處玉雕行業的蓬髮期，其中安徽蚌埠光彩大市場的玉器城在整個皖北地區小有知名度，高峯期有從業人員10萬餘人，各類商家5000多，年產值30億，到如今，玉雕行業再當地已經成為不願觸碰的行業，行業本身亟需革新。

既有行業發展的瓶頸帶來的影響，也有行業自身存在的弊端，諸如曾經的輝煌掩蓋了內部創新力不足的問題，更主要的是隨着時代的變遷，越來越多的玉雕企業轉戰線上，對於線下的投入，包括人員、設備、技術創新不足等等，再加上政策導向的變化，致使玉雕行業在當地越來越不景氣。

傳統手工藝品牌必須突破重重阻力，才能得以前進發展，那麼用何種方式尋求突破呢？

“希望大家勇於創新創造，用精湛的藝術推動文化創新發展。優秀作品反映着一個國家、一個民族文化創新創造的能力和水平。廣大文藝工作者要把創作生產優秀作品作為中心環節，不斷推進文藝創新、提高文藝創作質量，努力為人民創造文化傑作、為人類貢獻不朽作品。”

——2016年11月30日，習近平在中國文聯十大、中國作協九大開幕式上的講話

這是國家領導人對於文化創新的最高要求，而對於傳統手工業品牌，創新同樣是突破品牌阻力的決定因素。尤其本文多次提到的傳統手工品牌——廣繡，保持創新力，是品牌發展戰略的最高要求。

一、審美的創新

中國刺繡自古以“自然事物的呈現”為美，而其中廣繡則又以花鳥著稱，雖然積澱着歷史底藴的美，但也僅僅是代表了過去傳統時期的視覺享受。梁秀玲也説到“我覺得我不能侷限在以前那個年代，那種審美”。她大量參觀現代畫家的收購，將新元素融入廣繡之中。於是你可以看到《餘蔭山房》、《秋色》、《珠江夜景》等極具現代審美藝術作品以刺繡的方式呈現，絲線之間體現其獨到的魅力。

梁秀玲女兒也創新性的將傳統水墨畫與現代藝術結合刺繡，將之融入傢俱之中，進一步豐富廣繡品牌的藝術元素。梁秀玲藝術館也吸引了大批前來感受廣繡魅力的遊客，對於廣繡品牌的推廣起到了一定的作用。

在首屆廣東省工藝美術行業職工職業技能大賽的評判標準，已不侷限於展示傳統技藝的基本功，而一個關鍵標尺就是堅實可靠的創新元素。來自潮州的吳為新憑藉作品《禪方·荷》的、新穎方寸外觀拿下紫砂、朱泥壺創作金獎。

符合的現代大眾審美的趨勢，給傳統手工業品牌的展示形式的多樣提供新的外觀，吸引大眾對於品牌的興趣及關注度，是審美創新帶來的影響。

二、技法的創新

廣繡的梁秀玲，潛行鑽研廣繡技法，在花鳥題材不斷進行擴展，創新運用30多種針法，千種顏色的絲線，嘗試用層層疊秀的方式，繡出圖案紋理光澤。前文中的《禪方·荷》就擺脱了傳統手拉壺以手拉胚方式的技法，而是運用了多種現代方法，是從其他領域轉型過來做朱泥壺，獲得金獎。

國家非遺朱泥壺傳承人——謝華帶領團隊，鑽研朱泥手拉壺的泥料創新，而後又改進自明代以來數百年的軲轆製陶技法——只能在圓的基礎上進行變化，造型單一，視覺衝擊力差等缺點，利用拼接技法成功將雕塑運用於壺器之上，使其從普通泡茶土罐工具，提升到工藝藝術品的高度，實用與審美功能兼備。

國家非遺陶瓷微書傳承人——王芝文，區別於古已有之的微書工藝的保存形式，獨闢蹊徑的將微書書寫與陶瓷之上，一經燒製，便可永久保存，克服了原紀錄於布絹或紙上，不易保存的缺陷。將古墨山水，詩詞古文均在其中，以字配畫，以字組畫等多種技法相結合，使得優秀的中國傳統元素，獨創性的集中展示。

廣東省總工會經濟工作部部長田紫光説道：“如果不謀求時代創新，怎麼跟人家競爭”，對於傳統手工業品牌競爭力的增強，必須順應時代，增添傳統手工業品牌元素，提升品牌活力，進行相應的技法創新，使得傳統手工業品牌能夠突破自身。

審美的創新是時代視覺的新突破，技法的創新是自身實力的新挑戰，兩者相結合，對於傳統手工業品牌的提升必然會帶來一個新的境界。

三，匠心創造

2016年十二屆全國人大四次會議，國務院總理李克強在政府工作報告中首次提出“工匠精神”，其內涵便是精益求精、品質、耐心、堅持，全方位的闡述了對產品和工作的時代要求，這對於傳統手工業品牌的發展也是個啓示，而且行業的發展需要這種精神。

長期以來，傳統手工業品牌傾向於堅持單一品牌戰略，目的在於使不同系列、檔次的產品之間形成了一種最強的品牌結構協同，使品牌資產在完整意義上得到最充分的共享。也正是基於這樣的品牌發展戰略，要求傳統手工業品牌能堅持匠心精神，極大地宣傳品牌形象並提升企業知名度，從而在市場上更具有競爭優勢並能帶動品牌的長久發展。