在中國，做一個上市公司的董秘有多難？_風聞

來源 ：微信號 港股那點事

最近，一些關於董秘討論的消息沸沸揚揚，本來也就引人深思。

 恰巧，一位多年好友發消息給我，説公司有意推薦他是去參加培訓，為公司的董秘做人才儲備，這事讓我不得不注意。

 這位哥們，在一家上市公司任職，一線城市月薪四五萬，老婆孩子熱炕頭，日子過得還算滋潤，平時嚴於律己，也有些鑽研精神，對於公司的這一個提議，也有些心動。

 我聽完，打開電腦翻查了一下這家上市公司，不禁暗暗嘆息——生活事業有滋有味，何苦去跳這個坑呢？

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董秘，全稱董事會秘書，是上市公司特有的高管職位，由董事長提名，董事會任免並對董事會負責，是證券交易所與上市公司的指定聯繫人，可以説是上市公司的“窗口”。

 公司上市前，公司就要設置董秘一職為上市做好統籌和規劃，上市後董秘更是身兼數職，是披露上市企業信息的“對外發言人”，是董事會、股東和高層的協調人，也是募集資本運作的參與者，其重要性不言而喻。

 在外人眼裏，董秘職位高，薪酬豐厚，簡直就是升職加薪迎娶白富美的標本，作為一個職場人，混到這個程度已經相當可以了。

 事實上，董秘確實也風光無限，他們一般穿着光鮮亮麗，穿梭於城市中心的繁華街道，充當企業的“新聞發言人”，而且年薪不菲。

 就以2016年浙江國祥的陳根偉為例，短短几年時候，通過資本運作和經營，從董秘玩到了身家數十億的董事長，被稱為“最牛董秘”，可以説是大出風頭。

根據統計，2018年A股上市公司共給公司董秘發工資21.04億元，平均年薪為60.77萬元，超過100萬的有446人，超過200萬的有106人，超過300萬的有41人，排除績效獎金在外，萬科董秘朱旭年薪達到了849萬元。

與高薪相對應的是，在股民的眼中，董秘一直是神龍見首不見尾，難以溝通，聯繫上市公司董秘並能圓滿解決問題，是A股市場中讓人頭疼的難題。

“上午打電話，董秘在開會；下午打電話，座機沒人接；第二天再打，董秘已經出差了。”

“我們董秘平時較忙，機構來了都未必能接待上，何況是散户呢。”

“今天有好多股東，只有100股，也來參加股東大會，不知是何居心。”

有人做過調查統計，在100家中國最大市值上市公司中，有近四成的投資者聯絡電話始終無人接聽，網絡平台則是半數樣本公司要平均一個月左右才會對投資者問題做出反應。

 尤其是其中與投資者互動情況最差的9家公司，不僅對投資者熱線電話置若罔聞，就連網絡平台上已經堆積的數十條投資者提問也不聞不問。

 在各大門户網站的股吧裏，“董秘難找”或許是被廣大投資者吐槽最多的話題，個人投資者想要聯繫到上市公司並解決疑問，溝通成了闖關，難度之大可見一斑。

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 在新聞發佈會上無視散户，在股東大會上懟人，甚至是驅趕分析師……光鮮、高薪、高傲，這些都都是董秘的代名詞。

 但是，董秘真的這麼好混嗎？

 評價一個崗位好不好混，最為客觀公正的當然是離職率，而這一數據，卻令人目瞪口呆。

 2015年，滬深兩市有662人位董秘離職；2016年，又有377位董秘宣佈辭職；2017年，3400餘家A股上市公司中，有多達615位董秘辭職，其中製造業離職董秘超過了一半；2018年，A股市場共有760位董秘離職，相比2017年增加20%，其中有多家上市公司一年更換了3任董秘，董秘幾乎成了一季一聘。

這些辭職的董秘中，海航科技董秘劉亮任職時間最短，僅僅只有29天，高升控股董秘張繼紅當了35天就撂挑子走人了。

 而在2018年的760位離職董秘中，有13.7%因違規受到監管機構的處罰，處分最為嚴重的被公開譴責，並公開認定10年內不適合擔任上市公司董秘、監事和高級管理人員，可以説這輩子的職業生涯也就差不多了。

好好的，為啥要辭職？

 這個要從它的多重身份説起，董秘這個角色註定既要當監控者，又要為董事會服務，還是投資者利益的代言人。

 如果把一個上市公司看成一棟大別墅，那麼董秘就扮演着保安、保姆、保潔三個角色。

 三重身份放在一起，現實中肯定是處在矛盾衝突的漩渦，做好一個董秘，需要的是紮實的專業知識，超強的溝通協調能力和人際能力，經驗和從業背景，懂得規範運作和資本市場運作，還要懂得世界政治和經濟大勢，這其中考驗的是一個人的專業、智商、情商，能力和從業經驗。

 如果這還不夠嚇人的話，和君集團董事長王明夫的闡述更加詳細：

作為一個董秘應該具備的法律法規、資本市場、公司戰略、公司財務、企業價值（估值）、證券投資學、產業史、市場營銷、傳播心理學、併購重組、金融產品和金融創新、投資銀行學、企業投融資、經濟學原理、人文審美……

如果該上市公司是多地上市，那麼面對三地不同的時差，還需要熟悉和掌握內地證券市場和香港、美國市場的不同規則、法律環境，甚至是風格迥異的投資者風格。

 這些知識結構和能力，估計隨便挑出一門，都足夠在大學設立一個本科學士學位了，簡直就是“德智體美全面發展”。

 事實上，A股的上市公司中，大部分董秘都不完全具備這些能力，但是，如果你認為完全具備了這些就能當好一個董秘，那麼還是太年輕了。

 實際上，他們深陷“圍城”，日子過得是戰戰兢兢。

 以2015年為例，6月開始A股進入了一場空前的震盪，出現停牌避險潮，超過1400家上市公司申請停牌，為了停牌避跌幾乎不擇手段，而後A股又連續強力反彈，理由也令人髮指。

 在此期間，各家上市公司的董秘們心情可能比股民還沉重，要整天被股民臭罵，被機構騷擾，還要絞盡腦汁地讓自己公司的股票“停牌避險”，而當反彈開啓時他們又面臨各種復牌壓力和股民責難，夾在投資者、老闆、大股東、交易所之間，既糾結又無奈。

 江蘇一家上市公司董秘道：“你看我這杯子裏的茶葉泡得多濃，可我一點也感覺不到苦味，精神太疲憊了。”

 康得新的董秘也不知道該怎麼辦，他接到了大批公募基金經理的電話，哭着哀求儘快停牌，再不停牌就完了。

 世紀鼎立的董秘更奇葩，直接留言道：“暫時找不到真實合理的停牌依據，又處於半年報窗口期不能增持，前期有減持，半年內又不能短線交易……已哭暈在鍵盤上。”

 對投資者的質疑，董秘們也在申辯，“真的是在忙”，一天下來通常是身心俱疲，一年到頭不得安寧，不僅要有“三頭六臂”，還得能“到什麼山上唱什麼歌”。

 散户心理崩潰了，去找董秘無理取鬧；非理性機構投資者虧了，去找董秘施壓；內部大股東要保值，也要找董秘的麻煩……而在信息披露方面，董秘一不小心就會踏進雷區，每天面臨很多投資者，不小心就會犯很大的錯誤，要追查起來是職業風險，一不小心就能玩完。

 比如，有機構問董秘：對公司股價怎麼看？

 董秘答：高估了有被打的風險，低估了有失業的風險，估準了有被監管的風險……”

 從這段戲謔的對話中，可以感知上市公司董秘是一個高壓力、高風險、左右為難的職羣，董秘形容自己的工作如同跳芭蕾、踩鋼絲，稍有不慎，就有摔下去的危險。

 一手託三家，中間斡旋難。董秘處在漩渦的中央，做得好，一人之力勝過千人之力，做不好，一人將千人之力化為烏有。 

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在A股，董秘是一個艱難的職業，他們處在各方利益的交匯點，稍有不慎就會越過“紅線”，走向犯罪的一邊，而另一邊，“背鍋俠”的身份，已成為董秘越來越不能承受之重。

 在股市低迷，全球經濟形勢跌宕起伏，監管政策頻頻出台的環境下，董秘的執業風險劇增。

 董秘常常被稱為“強勢企業中的弱勢羣體”，儘管作為公司高管，身兼企業“窗口”、“新聞官”、“發言人”等諸多角色，但比較尷尬的是，董秘事實上還是遊離在上市公司“決策圈”之外。

 有時候，他們還要背一下鍋。

 2018年6月26日，賢豐控股董秘張志自殺，據其妻子公開信所説，張志剛是“帶着不該帶的秘密”跳樓自殺，董秘是“當背鍋擋槍子”，如同刀尖上跳舞，是高危職業。不僅工作壓力大，“比如個別領導對你的當面斥責和公然辱罵，比如公司眼花繚繞亂的資本運作”，甚至還有一些“提心吊膽的操作手法”。

 如果説，這個背鍋事件還沒有確切的定論，那麼東方金鈺的董秘劉雅清，這個鍋背得最為難受。

 2017年11月21日，證監會對東方金鈺非公開發行A股股票的申請進行了審核，結果未予通過。當天晚上，董事長趙寧及董事宋孝剛就已經獲知了審核結果，但決定第二天再披露這一消息，董秘劉雅清被矇在鼓裏，第二天上午又要求劉雅清延後一天，在11月23日再發布。

 就這樣，劉雅清受到了上交所給予的監管關注處分，雖説已經給予了酌情從輕處理，但這位年輕的董秘還是於2018年10月30日宣佈辭職。

 這是一個很奇葩的現象，折射出來的更是A股的亂象。

 就比如這一次邁瑞醫療事件，從股民的角度來看，我100股也是股民，不能因為只有100股就區別對待，這等於是一個打工者在看不起老闆，董秘這麼做是犯了原則錯誤。

 而從董秘的角度上來看，股東大會事情一大堆，時間不僅僅是用來回答那些尖酸刻薄提問的，買100股過來搗亂，不是挑事和擾亂秩序的刁民是什麼？不是別有用心是什麼？

 於是，針對該事件立即分為了兩派，一方認為傷了散户的心，另一方認為董秘實話實説，行事高效。

 但是事實上，這件事情的問題壓根就不在這裏。

 董秘，是一個各種辛酸苦辣的羣體，尤其是在中國，上市公司董秘的難處，很大一部分原因是因為它暴露在陽光之下，這就像是一個人在太陽底下脱了褲子一樣，誰能自由自在，沒有點心理壓力？

 在A股，股民結構是極不平衡的，是一個典型的“散户市”，50萬以下資金的散户佔A股流通市值的比重為31.7%，僅僅三成 ，但是股民數量卻佔了七成。

 股民結構的不平衡、資金結構的不均衡，長久以來潛移默化的造成了上市公司的區別對待，這不是一家公司的問題，是A股公司的普遍現象，很多公司的股東大會壓根就不重視，僅僅派出個別代表走一個流程。

 與之相對比的是，A股公司當中遍地都是雷，大部分公司的成色都不咋的，長袖善舞、財務操作、灰色交易……各種上市公司問題百出，而追責的時候首當其衝的，就是董秘。

 這是A股生態的問題，風險無處不在，在制度、體系、環境的三重夾擊之下，董秘一不小心就會有翻船的風險，股民的心態、畸形的散户和大户背景下，在董秘這裏都是一羣大爺，怎麼能帶的動？

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小結

 沒有金剛鑽不攬瓷器活，沒有十八般武藝，就做不了起灶、燒鍋、補鍋的董秘，工作的複雜性、背鍋俠的重壓、市場環境等等，都讓董秘這個身處中間摩擦地帶的職位，如履薄冰。

 在中國，做一個董秘到底有多難？

 總結出來不過一句話——如果你愛一個人，就讓他去做董秘，因為那裏有着無盡的榮耀與光環，如果你恨一個人，就讓他去做董秘，因為那裏無論股市漲跌，他都要崩潰。

 董秘的辛酸苦辣，背後所折射的是中國上市公司的千奇百態，如果上市公司不能夠規範治理，中國的市場生態不發生變化，那麼這種狀況就一直不能改變。