一份財報，一封公開信：李彥宏斷臂背後的陽謀_風聞

文|鋅刻度記者 鄧曉進

編輯|許偉

5月17日，2019年Q1百度財報於凌晨發佈，而伴隨着財報到來的還有一封李彥宏的內部公開信。

Q1財報中的關鍵點是本季度百度營收241億元人民幣，同比增長15%，業績穩健的同時，其AI戰略中的智能雲勢頭強勁，已經坐穩國內雲服務商第一陣營。

而李彥宏的內部公開信中所有人都將目光集中在了“向海龍即日起辭去百度高級副總裁、搜索公司總裁職務”這個決議上。

消息一出，業界炸鍋，大部分人習慣性地認定這一切只是一出職場陰謀論。站在市場需求、公司發展、行業向好的理性角度，我們應該更客觀地審視和評價一個公司、一個創始人作出的決定。

就如同從財報中不難看出，百度佈局AI戰略取得了很好的成效，已經擺脱純搜索的禁錮，從搜索公司戰略轉型為移動生態事業羣組，那麼向海龍的離去就變得容易理解了很多。

******1/******艱難抉擇：一邊是兄弟一邊是未來

向海龍何人？簡單一句話可以這麼概括，對於百度來説是14年的功臣，對於李彥宏來説是在艱難時刻一起打拼的兄弟。

2000年，向海龍從上海華東師範大學計算機系畢業，同年創建上海企浪網絡科技有限公司。2005年2月，百度收購上海企浪網絡科技有限公司，向海龍正式加入百度，開始了與李彥宏並肩奮戰的日子。

來到百度後，向海龍帶領的團隊業績連續三年保持200%以上的高速增長，那時百度競價排名在上海地區的市場份額遙遙領先。

2007年，向海龍出任百度公司銷售副總裁，負責公司競價排名業務的全國銷售管理的工作，包括銷售運營、直銷管理、渠道管理和企業市場。同年，百度開始研發鳳巢推廣系統。

2011年，向海龍調任百度公司商業運營體系副總裁。2016年，為提升百度搜索推廣變現效率的鳳巢體系由向海龍掌舵。

2017年，百度成立“百度搜索公司”，搜索業務羣組總經理向海龍出任新公司總裁……這一路走來，向海龍步步高昇見證的是百度的飛速成長。

此外，從2005年到2015年的營收數據也是向海龍勞苦功高的最好證明。

2005年，百度全年營業收入為3.192億人民幣（合3960萬美元），比2004年增長171.8%。2010年，百度總營收為人民幣79.15億元（約合11.99億美元），比2009年增長78.0%。

短短五年間，百度總營收實現了近25倍的增長。良好態勢持續到了2015年，該年，百度全年總營收為人民幣663.82億元，淨利潤為人民幣336.64億元。

上述種種，向海龍在百度的成長史中可以用四個字來定位：功不可沒。

向海龍

而行業的發展不可能一勞永逸，搜索巨頭在新的技術浪潮掀起的翻滾中，腳步也會隨之動搖。在移動互聯網的衝擊之下百度，並沒有一鳴驚人的表現，大部分新業務一直處於一種不温不火的狀態。直到迎來了AI時代，百度才變得異常堅定。

於是在2018年12月，百度宣佈啓動新一輪戰略升級，進行組織架構調整。百度進一步提升技術平台核心優勢，同時加速推動AI時代產業智能化的升級。

而在這次公開信中，沈抖的名字躍然紙上。這個經歷了清華大學、香港科技大學歷練的博士，晉升為高級副總裁，全面負責移動生態事業羣組。他也許就是可以承載百度如今這份堅定的那個人。

沈抖曾是微軟研究員、科研項目經理，後自己創業，創辦Buzzlabs公司，被CityGrid Media公司收購。當時在業界也引起了不小的騷動。

沈抖於2012年加入百度，在2012年~2016年期間，曾擔任百度公司聯盟研發部總監、網頁搜索部高級總監、金融服務事業羣組(FSG)執行總監。

2017年，沈抖被晉升為百度公司副總裁，全面負責百度APP、信息流、好看視頻、百家號、百度新聞、百度瀏覽器、hao123等移動相關業務。2019年開始全面負責搜索公司用户產品。

在公開信中，李彥宏給了他這樣的評價：百度內部成長起來的優秀管理者，具有戰略視野，敢打硬仗、能打勝仗。

經歷了太多風風雨雨，李彥宏對百度的未來看得很透徹，面對一邊是兄弟，一邊是未來的艱難抉擇，擔負百度命運的他站在了理性那邊。

就在今早，向海龍第一時間站出來回應了眾多質疑：系正常離職，未來將要創業與投資。雲淡風輕，既是對關注者的交待，也是對老東家最好的祝福。

******2/******佈局To B：新賽道上多點開花

“夯實移動基礎，決勝AI時代”，2018年的冬季，百度喊着這個口號，宣佈啓動新一輪戰略升級，進行組織架構調整。通過拆分、整合分散業務，打造技術平台、發力智能雲、全面促進產業智能化，成為戰略升級背後的主要前進方向。

而在此之前，騰訊與阿里巴巴已先後於同年9月和11月進行了面向To B架構調整。百度這次調整，也可以看作是一場正式的宣戰，一場屬於BAT在AI時代大背景下，全新賽道上的較量。

BAT紛紛佈局To B

在這條賽道上，騰訊成立了雲與智慧產業事業羣（CSIG）和技術委員會，着力將消費互聯網升級為產業互聯網，整合包括騰訊雲、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等在內的核心產品線。

阿里將阿里雲升級為阿里雲智能，集團CTO張建鋒兼任阿里雲智能事業羣總裁。

而緊追其後的百度，將智能雲事業部（ACU）升級為智能雲事業羣組（ACG），同時承載AI To B和雲業務的發展。再將搜索公司及各BG的運維、基礎架構和集團級共享平台整合到基礎技術體系（TG）。

對外公佈結構調整三個月後，百度又作出了兩項跟進型的重要決策。一是推出高管退休計劃，主要負責百度技術體系的張亞勤是申請加入該計劃的第一位高管。二是撤銷了歸屬於百度EBG（新興業務事業羣組）的百度教育事業部，將原百度教育旗下的業務按照服務對象的不同，進行To B和To C的領域劃分，其中以百度智慧課堂為主導的To B業務轉入百度智能雲部。

結合上述動向，回到今早百度發佈的財報，可以明顯地感受到李彥宏這次選擇的路子似乎走對了。

首先智能雲的表現非常搶眼，其增長速度遠超市場平均水平的速度。

新定位下的百度雲，即ABC（AI+BigData+CloudComputing，人工智能+大數據+雲計算）三位一體，不再是傳統意義上的雲計算，主打百度的AI能力。

IDC發佈的《中國公有云服務市場（2018下半年）跟蹤》報告顯示，百度智能雲首次進入中國IaaS（基礎設施即服務）+PaaS（平台即服務）雲服務商前五名。在PaaS層面，百度智能雲營收同比增速超過410%，在所有廠商中增長最快，坐穩國內雲服務商第一陣營。

依託“雲+AI”技術，百度智能雲拓寬垂直服務內容，加速商業化落地，在視頻、金融、教育、工業、農業、媒體、娛樂、公共安全、交通、能源等多個重要產業進行佈局。

在金融領域，百度智能云為銀聯商務800萬商户打造智能安全的金融雲服務產品和解決方案。聯合浦發銀行啓動“數字人”合作計劃，共同創造國內首個銀行“虛擬員工”。 

在教育領域，百度智能雲在上海、浙江等多個省市，結合當地實際，為學校提供豐富的AI教育落地解決方案，助力提高教學水平，促進教育行業智能化升級。 

其次，本次財報還顯示，百度智能小程序也取得了不俗的成績。上線不到一年，其月活躍用户就達到1.81億。而這一切正是因為百度在AI技術方面的投入與發力帶來的效果。將以超級運算系統為支撐，實現平台化雲計算。

通過財報還能看出，人工智能已經成為百度現今移動產品發展、增長的基石和長效驅動。在前幾天的百度聯盟峯會上，百度推出的智能顧客增長引擎“愛番番”和 “百度聚屏”都是百度打通To B層面業務智能化營銷的重要體現。

******3/******自我進化與擁抱To B藍海

對於去年末的那場組織架構調整，業界惶惶不安的揣測背後，其真相卻是一場迎接歷史機遇，水到渠成的自我進化。

正如百度副總裁尹世明説的那樣：“在外界看來，2018年 12月，百度組織架構的升級變更像是一場大動盪，但他們看不到的卻是過去兩年很多務實的工作以及公司持續的投入，因此，組織架構調整隻是水到渠成來到了這個時間點而已。”

其實，百度這個在互聯網時代的搜索巨擘，早就在為自己的轉型升級未雨綢繆。

無論是百度人工智能從規劃到落地，組建AI團隊，邀請世界頂級人工智能專家加入，還是涉足無人駕駛領域，成立自動駕駛汽車事業部成立，完成混合道路上路測試，亦或是發佈深度語音系統Deep Speech，開放語音、圖像等人工智能相關技術，吸引第三方軟硬件開發者接入其中，打造AI生態鏈，還是推出機器人助理度秘和以小度為代表的消費級產品。

百度並沒有恃寵而驕，而是在搜索領域之外進行着不斷地探索，併為迎接一場等待已久的歷史機遇而時刻準備着。而如今的人工智能時代的確就是能夠載入人類史冊的歷史機遇。

大數據、雲計算、物聯網等新一代信息技術日漸成熟，企業級服務市場呈現出一片藍海。在人工智能等信息技術的加速推動下，資源利用率進一步提高，企業生產要素及生產力大幅提升，從而完成產業轉型升級。未來企業級互聯網將會推動企業智能化、信息化水平大幅上升，市場將呈現爆發式擴容。

所以對於BAT紛紛轉型佈局To B領域。AI技術賦能成為能否在市場競爭中突圍的重要因素。

AI技術賦能成為重要因素

在提出“夯實移動基礎，決勝AI時代”之前，李彥宏曾斷言：“人工智能時代不僅僅會深刻地改變、影響我們消費的領域，也會深刻徹底地改變產業、改變To B的領域。它對於人類社會的影響比互聯網對人類社會的影響要更加深遠。”

曾經，有過動搖，有過迷茫，但在負重前行這麼長一段道路上，能夠做到斷舍離對於百度這樣分量的公司來説並非易事。拆分、斷臂、新舊更替，短期看是公司轉型道路上的自我進化，長期來看是擁抱藍海、長效發展、穩步前進的重大戰略。

同時，也是李彥宏在為那句 “百度要成為最懂用户，並能幫助人們成長的全球頂級高科技公司”誓言而砥礪前行的最好明證。