阿里巴巴最有權力的13個人_風聞

文/管藝雯 宋瑋 房宮一柳  來源/《財經》雜誌

少有公司像阿里一樣，擁有似乎源源不斷的人才。“阿里在組織上的‘板凳深度’很大，今天如果阿里的一個BU需要換老大，集團內部有無數人認為自己也能去做。”一位熟悉阿里的創業者這樣評價道。

截至2019年3月31日，阿里共有101958名員工（數據來源自阿里2019自然年Q1財報）。

管理這家十萬人規模的公司，據《財經》記者瞭解，阿里最新採用了“合夥人+委員會”式的治理結構——合夥人以馬雲、蔡崇信為首，共37名，合夥人制度保證了阿里的組織文化和價值觀傳承。

經濟體發展執行委員會以阿里巴巴集團CEO張勇為首、螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟為其副手，共13人，下設五委四辦，五委四辦橫穿、縱穿阿里經濟體。重點則在於業務的頂層設計，目的是統一阿里所有經濟體的戰略。

這一經濟體發展執行委員會新進成立，是目前阿里的組織最高機構，除阿里核心業務之外，經濟體還包含了螞蟻金服、盒馬、菜鳥等，經濟體的力量全部聚集統一。

經過了前些年的分散發展、部分獨立融資後，目前各業務線權力收攏，迴歸到整體。這也將是未來幾年內阿里的關鍵詞：統一指揮、統一發展、統一對敵。

在經濟體委員會中，張勇將是經濟體CEO，井賢棟為副CEO，向張勇彙報，這也意味着，阿里和螞蟻金服不再是兩個分開的獨立個體，將重新迴歸一個整體。

（阿里巴巴數字經濟體，來源：阿里巴巴集團官方網站）

張勇今年47歲，花名逍遙子。經濟體委員會之下是阿里各個業務板塊的負責人以及集團高管，他們都全部直接向逍遙子彙報。據《財經》記者瞭解，目前直接向逍遙子彙報的高管人數達到33位。

其中，以淘寶&天貓總裁蔣凡、CTO&阿里雲智能事業羣總裁張建鋒、本地生活服務公司CEO王磊等人為代表，張建鋒出生於1974年，而王磊和蔣凡是最新成為阿里合夥人的兩位80後，少壯派們正在引領這家今年即將20歲的巨型公司。

今年9月10日，馬雲將正式卸任阿里巴巴董事局主席，由張勇接任。《財經》獲悉，原首席戰略官曾鳴也已退休，董事局執行副主席蔡崇信或也將處於半退狀態。阿里將全面進入逍遙子的掌舵時代。在逍遙子時代，阿里各板塊將迎來前所未有的一致性和統一性。

阿里的組織最高機構

在阿里內部，設立了一個組織部以保證阿里整體戰略的統一、文化的延續性以及執行管理的快速反應，職級達到M5或者P10以上的員工才能進入，目前組織部人數超過500人。

而現在，阿里的組織部擁有了其升級版本，阿里集團和螞蟻金服集團最新設立了一個13人的經濟體發展執行委員會，是阿里的組織最高機構。

《財經》記者瞭解到，“經濟體發展執行委員會的職責仍在摸索中，其組建目的是為了實現阿里經濟體戰略的統一指揮，統一技術、文化和數據。”

《財經》記者獨家獲悉，經濟體發展執行委員會的13人分別是張勇（花名：逍遙子）、井賢棟（王安石）、張建鋒（行癲）、蔣凡、胡曉明（孫權）、王磊（昆陽）、戴珊（蘇荃）、倪行軍（苗人鳳）、黃浩、王帥（奔雷手）、邵曉鋒（郭靖）、武衞、童文紅。

有意思的是，這13人中，除了蔣凡和黃浩，在時間上，其他人都早於逍遙子進入阿里。回頭來看，2007年是阿里人才的一個關鍵年。這一年，逍遙子、井賢棟、武衞先後加入阿里，開始了他們迄今長達十餘年的職業生涯。

阿里對外口徑已經從最早的“生態”到今天的“經濟體”。經濟體包括螞蟻金服、盒馬、菜鳥等。成立經濟體發展執行委員會的舉措，表明經濟體的力量將全部聚集統一。

阿里經濟體發展執行委員會下設“五委四辦”，橫穿縱穿阿里經濟體的所有業務：“五委”負責統籌，包括技術委員會、人才發展委員會、安全風險委員會、財務投資委員會、公共事務委員會；“四辦”負責執行，有具體目標，包括農村辦公室、全球辦公室、用户辦公室、企業服務辦公室。

互聯網觀察家尹生認為“五委四辦”的設立符合了阿里目前階段的需要：“既強調協調，又保持面向用户的靈活性，其中五委注重公司基礎設施和服務體系，四辦則注重用户維度，瞄準市場，即消費用户和企業用户、農村市場和全球市場。”

13人中，井賢棟、張建鋒、蔣凡、胡曉明、王磊、戴珊、倪行軍、黃浩都負責重要業務板塊，同時也會有很多業務協同，比如全球辦公室，會涉及戴珊帶領的B2B事業羣中的速賣通和國際站業務，同時也會涉及螞蟻金服在全球的業務。另外四人和張建鋒分別對應五個委員會——張建鋒對應技術委員會，童文紅對應人才發展委員，王帥對應公共事務委員會，邵曉鋒作為阿里第一位首席風險官對應安全風險委員會，CFO武衞則對應財務投資委員會。

值得注意的是，高德俞永福、大文娛集團總裁樊路遠、菜鳥總裁萬霖並不在13人中，而本地生活服務總裁王磊位居其中，或許背後阿里對本地生活服務的戰略權重。

在阿里最新財季的電話會上，逍遙子強調，“餓了麼在阿里有兩個角色，一是新類別殺手，二是按需物流基礎設施。我們已經準備好繼續前進，贏得這一領域的戰鬥。”

在13人的阿里經濟體發展執行委員會，阿里重視年輕人才的特點也有跡可循，包括1985年的蔣凡、1980年的王磊、1974年的張建鋒和黃浩等人。

《財經》記者對13人的具體職務和履歷做了簡單整理：

張勇（逍遙子），1972年出生，2007年8月加入阿里，阿里巴巴CEO、阿里經濟體CEO、阿里合夥人，（履歷見下一章節）。

井賢棟（王安石），1972年出生，螞蟻金服董事長兼CEO、阿里經濟體副CEO、阿里合夥人，（履歷見最後一個章節）。

張建鋒（行癲），1974年出生，2004年加入阿里，阿里合夥人、阿里CTO、阿里雲智能事業羣總裁，（履歷見最後一個章節）。

王帥（奔雷手），阿里合夥人、市場公關委員會主席，2003年12月加入阿里巴巴集團，長期執掌公關和市場，打造了一支狠辣獨斷的公關團隊，並以此成名。

蔣凡，1985年出生，淘寶&天貓總裁（履歷見最後一個章節）。

胡曉明（孫權），阿里合夥人、螞蟻金服總裁，2005年6月加入阿里，先後在支付寶、阿里金融、螞蟻金服擔任重要職務；2009年，胡曉明在阿里內部創業阿里金融，利用大數據技術為小微企業提供信貸服務；2014年11月出任阿里雲總裁，阿里雲目前是亞洲最大、全球前三的雲計算公司；2018年11月出任螞蟻金服總裁。

王磊（昆陽），1980年出生，阿里合夥人、本地生活服務公司總裁，2003年加入阿里，先後擔任B2B廣告服務部資深總監、無線事業部O2O工作室資深總監，2013年9月起任阿里淘點點事業部總經理，2015年4月任阿里健康CEO，2018年阿里正式收購餓了麼2個月後，由王磊接手。

戴珊（蘇荃），阿里合夥人、B2B事業羣總裁，1999年加入阿里，是十八羅漢之一，先後在誠信通、雅虎中國、國際貿易事業部、淘寶等擔任職務，2014年至2017年，戴珊人阿里首席客户服務官；2017年1月起擔任B2B事業羣總裁。

倪行軍（苗人鳳），阿里合夥人、螞蟻金服支付寶事業羣總裁，2003年加入阿里，是支付寶的創始團隊核心成員，支付寶的第一行代碼就由其撰寫，倪行軍歷任程序員、產品架構師、行業產品技術負責人、支付寶執行副班長，參與了支付寶各代技術架構的規劃，快捷支付、支付寶錢包、線下支付等幾次重大業務戰略的實施與落地。

黃浩，1974年出生，浙江網商銀行股份有限公司行長，2015年12月加入螞蟻金服，先後擔任螞蟻金服副總裁、財富事業羣總經理，2016年12月擔任浙江網商銀行股份有限公司行長；加入螞蟻金服之前，黃浩曾任中國建設銀行總行計劃財務部副總經理、中國建設銀行總行電子銀行部總經理。

武衞，阿里合夥人、CFO，2007年7月加入阿里，領導了阿里財務體系的建設，2013年5月起任阿里CFO。

童文紅，阿里合夥人、CPO， 2000年加入阿里，先後在行政、客服、人力資源、採購等方面擔任職務，2013年起童文紅牽頭組建菜鳥網絡，歷任菜鳥COO、總裁、CEO、董事，2017年1月起任阿里首席人才官，負責人才及組織文化發展策略與執行。

邵曉鋒（郭靖），阿里巴巴集團秘書長，邵曉鋒曾任杭州市公安局刑事偵察支隊一大隊大隊長，2005年3月加入阿里，擔任阿里網絡安全部總監，此後邵曉鋒先後擔任CEO助理、淘寶網副總裁、支付寶執行總裁、B2B中國事業部總經理等職務，是阿里第一任首席風險官。

集體決策一直是阿里的特色治理結構，2013年阿里成立25個事業部，並設立戰略管理執行委員會，委員會成員各自分管數個事業部。

將大公司拆成數個小公司、交由管理執行委員會統一管理的舉措，可以視為阿里在探索更靈活、更具創新力的組織架構。

到了2017年7月，阿里又宣佈成立“五新執行委員會”，全力投入建設“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術、新能源），統籌包括阿里巴巴集團、螞蟻金服集團、菜鳥網絡等阿里生態體系內的所有力量，這可以視為阿里試圖從分散到集中的一次組織嘗試，以“新零售”為首，供給側的改革需要阿里協同更多的力量。

商業戰略專家周掌櫃向《財經》記者總結，**阿里的組織架構大體是“總分總”的演化，**早期強調業務突破，中期強調靈活創新，現在可能更多考慮防範風險。

|逍遙子和他的33位直接下屬

今年9月10日，阿里即將迎來自己的20歲生日，同時也將迎來這家公司董事局主席的更替。今天稱呼張勇為阿里CEO已經不再合適，他是阿里經濟體CEO，並即將成為阿里巴巴董事局主席。

張勇1972年出生，上海人，畢業於上海財經大學金融學，曾在普華永道會計師事務所任職，加入阿里前曾任盛大CFO，於2007年8月加入阿里，任淘寶網CFO，花名逍遙子；2009年張勇主導打造了“雙11”，並幫助淘寶在2009年實現首次盈利；2013年，張勇成為阿里合夥人之一，2015年5月，張勇接任阿里CEO。

在阿里的11年中，張勇提出了“All in 無線”戰略，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平台之一；後又提出“新零售”戰略，並主導打造了新零售標杆盒馬；還先後主導投資了蘇寧、銀泰、高鑫零售、收購餓了麼等一系列資本動作。

逍遙子是一位勤奮、商業洞察好、忍耐力和執行力極強的CEO。“如果你知道老逍這12年，數年如一日都住在杭州西溪喜來登酒店，你就會意識到這是一個多麼可怕的人。”一位阿里內部人士説。

“老逍對數字極其敏感，他喜歡所有的業務、人和事要在他預期的框架和範圍內發展。對細節極為在意且對下屬的執行力要求很高。”另一位阿里離職人士説。

逍遙子是阿里最大的工作狂、體力無比旺盛。據《財經》記者不完全統計，直接向逍遙子彙報的高管達到33位，是全球新經濟公司中直接下屬最多的一位CEO。

與之相對比的是，根據科技媒體The Information的統計，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰直接領導12名高管、字節跳動CEO張一鳴直接領導14名高管、蘋果CEO庫克也僅直接領導19名高管。

《財經》記者瞭解到，集團層面，直接向張勇彙報的高管包括CPO童文紅、CCO吳敏芝、CMO董本洪（花名：張無忌）、CFO武衞、首席法務官兼公司秘書石義德、阿里總裁Michael Evans、營銷與公關委員會主席王帥（奔雷手）、首席平台治理官鄭俊芳、娛樂戰略委員會主席高曉松、CEO助理靖捷、國際業務特別助理&人力資源部副總裁蔣芳等人。

具體業務層面，有近20人向張勇彙報，涵蓋了阿里每一個重要業務板塊，包括：淘寶&天貓總裁蔣凡、天貓超市總裁李永和（老鼎）、天貓進出口事業羣總裁劉鵬（奧文）、盒馬鮮生CEO侯毅（老菜）、本地生活服務公司總裁王磊（昆陽）、CTO&阿里雲智能事業羣總裁張建鋒（行癲）、阿里大文娛總裁&優酷總裁樊路遠（木華黎）、大文娛創新業務總裁朱順炎、B2B事業羣總裁戴珊（蘇荃）、菜鳥總裁萬霖、高德總裁劉振飛（振飛）、阿里媽媽總裁張憶芬（趙敏）、新零售技術事業羣總裁吳澤明（範禹）、創新事業羣人工智能實驗室負責人陳麗娟（淺雪）、全球化事業部總裁趙穎（芷雪）、阿里健康CEO沈滌凡、銀泰商業CEO陳曉東（黃老邪）、亞博科技CEO孫豪等人。

其中，《財經》記者瞭解到，口碑CEO範馳（程咬金）將轉崗擔任飛豬總裁，向趙穎彙報，而此前曾任飛豬總裁的李少華（忽必烈，於2018年3月離任，趙穎暫管）目前擔任農村淘寶總經理一職；而大文娛創新業務總裁朱順炎分管的業務包括大UC事業羣和阿里音樂，儘管這兩大業務都隸屬於阿里大文娛，不過朱順炎也直接向張勇彙報。

阿里已經有超過10萬員工了，從3、4萬長到10萬似乎就是一瞬間。員工人數排名前六的業務分別是本地生活服務公司（口碑+餓了麼）的14700餘人、阿里雲智能事業羣的13000餘人、螞蟻金服集團的12600餘人、阿里大文娛集團的10000餘人、阿里B2B事業羣的8500餘人、淘寶事業羣+大天貓的8000餘人。

在這10萬人中，阿里的核心——淘寶事業羣+大天貓一共只有8000餘人。從一個核心衍生發展到今天變成一個龐大複雜、新老業務交織的超級機構。

此外，關注阿里，張勇的CEO助理們也是一個絕對不能忽視的特殊羣體。

據《中國企業家》此前報道，找來特別重要的人之後，張勇會先安排他們當自己的業務助理，先“養”一段時間，“你得給他撐把傘，讓他能夠先適應一下環境、土壤、水温。”

《財經》記者根據公開資料和採訪的不完全統計，目前張勇的CEO助理包括原天貓總裁靖捷、國際業務特別助理蔣芳等人，此外，目前在阿里擔任要職的高管，都曾是張勇的CEO助理，比如阿里雲智能新零售事業部總經理肖利華、天貓超市事業羣總裁李永和、零售通總經理林小海等人。餓了麼創始人張旭豪也曾擔任過逍遙子助理。

某種程度上，張勇將CEO助理們向業務板塊的輸送人才數量，可以看出其對該業務的重視程度，被阿里收購的東南亞電商平台Lazada就是其中的典型業務。

目前，Lazada的CEO是創始人之一皮爾彭龍，董事長為阿里元老彭蕾，聯席總裁印井此前為天貓電器美家事業組總經理，Lazada在東南亞六個國家的負責人分別為泰國CEO董崢、越南CEO張一星、印尼CEO李純、馬來西亞CEO周南、新加坡CEO James Chang、菲律賓CEO Raymond Alimurung。

在這其中，印井、董崢、張一星、李純此前都擁有一個共同的身份——就是張勇的CEO助理。

互聯網資深觀察家尹生向《財經》記者表示，處理好協調和靈活性的矛盾，從來都不容易，“張勇可能面臨的挑戰是，在通過一定程度的集中來獲得協調的效率和差異化優勢的同時，又要適當放手，否則可能帶來的問題是業務板塊的能動性不夠，長遠的執行力可能也會打折扣。”

熟悉阿里的人士評價，馬雲和逍遙子是兩個極端，馬雲天馬行空、注重趣味，逍遙子嚴謹、強控制。馬雲在過去多年給了逍遙子極大的信任，這是毫無疑問的。

而逍遙子能否帶領阿里走入下一階段，一個標誌在於在他手上是否能培養出核武器級別的戰略人才。

“逍遙子的性格過於嚴謹，可能會讓阿里人才和文化的多樣性受到某種限制，我希望逍遙子能變得浪漫一些。”上述人士稱。

阿里的少壯派

阿里擁有多元、年輕的管理和人才梯隊，據阿里在去年9月公佈的數據，其管理幹部和技術骨幹中，“80後”已經佔到80%，“90後”管理者已超過1400人，佔管理者總數的5%。

少壯派在阿里組織體系中的重要性越來越突出，蔣凡、張建鋒、井賢棟、王磊等人都是其中的典範。一位阿里內部員工告訴《財經》記者，在近期的一次阿里組織部大會上，逍遙子只帶了蔣凡和張建鋒兩人前往給阿里500多位職級在M5或P10以上的高管進行演講分享。

一、蔣凡（淘寶+天貓總裁）

蔣凡是目前阿里高管中最年輕的一位，1985年出生，僅34歲就已擔任淘寶和天貓阿里兩大核心業務的總裁；蔣凡28歲的時候就被阿里以8000萬美元收購了其創業項目友盟，蔣凡就此加入阿里成為淘寶無線事業部資深總監；2014年，在張勇提出“ALL in無線”戰略半年之後，蔣凡牽頭負責手淘的無線化轉型，並一手打造了淘寶的內容生態；2017年12月底蔣凡升任淘寶總裁，並於今年3月兼任天貓總裁。

逍遙子在多個公開場合誇讚過蔣凡，逍遙子在其升任淘寶總裁的任命書中表示，“蔣凡加入阿里的幾年，始終保持創業者的衝勁，有敏鋭的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用，推動了淘寶走向數據驅動，實現千人千面。”

一位前阿里戰投部人士向《財經》記者表示，阿里的併購還有個重要價值，就是獲取人才，“比較典型的包括蔣凡、俞永福、陸兆禧等人，還有比如阿里媽媽和淘寶搜索的人才都是來自雅虎中國。”

《財經》記者瞭解，去年底，蔣凡成為阿里合夥人，是現任37位合夥人中最年輕的一位合夥人，在他前一位成為合夥人的是王磊，也是一名80後，至此，阿里37位合夥人中，已經有4位80後。

目前直接向蔣凡彙報的包括淘寶事業羣和天貓事業羣兩大團隊，據《財經》記者不完全統計，直接向蔣凡彙報的人數至少超過15位。

淘寶事業羣包括商家平台事業部總經理齊俊生、內容電商事業部總經理陳鐳（聞仲）、淘寶行業事業部負責人張凱夫、新業務孵化事業部淘寶心選負責人張棣、拍賣事業部總經理盧維興、閒魚總經理諶偉業（處端）等人。

天貓事業羣包括天貓大快消事業部總經理胡偉雄（古邁）、天貓消費電子事業部總經理楊光（吹雪）、天貓汽車事業部總經理俞巍（少龍）、天貓服裝服飾事業部總經理劉秀雲（爾丁）、天貓新零售平台事業部總經理葉國暉、天貓商家策略部董曉華、天貓用户產品平台事業部總經理魏萌、天貓搜索推薦事業部總經理靖人、天貓平台營運事業部總經理劉博（家洛）等人。

二、張建鋒（行癲、阿里CTO&阿里雲智能業羣總裁）

某種程度上，蔣凡在阿里的職業軌跡和張建鋒的有一些相似之處，都曾擔任淘寶網總裁，也都在隨後轉而負責包括淘寶、天貓、聚划算在內的阿里核心電商業務。

張建鋒生於1974年，2004年加入淘寶擔任首席架構師，此後一直在淘寶工作；2013年，張建鋒同時分管集團旗下的聚划算事業部、本地生活事業部、1688事業部及天貓事業部，後擔任淘寶網及無線事業部總裁；2015年3月張建鋒任阿里中國零售事業羣總裁；9個月後，阿里開始實行“大中台、小前台”戰略，設立阿里中台事業羣，任命張建鋒為總裁；2016年4月張建鋒任阿里CTO，後於去年11月，接替胡曉明兼任阿里雲智能事業羣總裁。

夸克點評創始人王如晨曾評價行癲（張建鋒）是目前阿里中台支撐體系的靈魂，並且還是高管中轉崗核心業務最多一個。

據《財經》記者不完全統計，目前直接向張建鋒彙報的管理層包括AliOS總經理王矛、阿里雲智能新零售事業部總經理肖利華、阿里雲智能數字政府事業部總經理許詩軍、阿里雲智能產品管理部總經理馬勁、阿里雲智能全球生態事業部總經理沈濤、阿里雲智能數據庫產品事業部李飛飛、阿里雲智能戰略與合作部總經理劉湘雯、阿里雲汽車與智能出行事業部總經理劉飛等人，釘釘CEO陳航（無招）目前也直接向張建鋒彙報。

三、井賢棟以及螞蟻金服組織架構

螞蟻金服董事會目前共有5人，包括阿里元老&現任Lazada董事長彭蕾、螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟（王安石）、螞蟻金服副總裁&CHO曾松柏、螞蟻金服CTO&國際事業羣COO程立、阿里全球化事業部總裁趙穎。

井賢棟於2007年加入阿里，2007年至2009年期間先後擔任阿里資深財務總監、副總裁；2009年9月起擔任支付寶CFO，2014年10月起擔任螞蟻金服COO；2015年6月任螞蟻金服總裁，2016年10月，井賢棟出任螞蟻金服CEO，去年4月，井賢棟出任螞蟻金服董事長併兼任CEO。

井賢棟與張勇有很多相似之處，兩人都是1972年出生，都在上海讀大學，同一年加入阿里，此前的身份都是CFO。

胡曉明去年11月從阿里雲事業羣總裁轉崗，擔任螞蟻金服總裁，也被視為阿里和螞蟻金服將產生更多協同的舉措，據《財經》記者瞭解，胡曉明管理團隊風格極其強悍，喜歡組織團隊戈壁徒步，最近一次是挑戰玄奘之路，全程超過400千米。

根據螞蟻金服官方信息，目前井賢棟下設18位高層，包括總裁胡曉明（孫權）、CTO&國際事業羣COO程立（魯肅）、副CTO胡喜、浙江網商銀行行長黃浩、支付寶事業羣總裁倪行軍（苗人鳳）、首席法務合規官陳磊明、CHO曾松柏、CMO兼CEO辦公室負責人彭翼捷、保險事業羣總裁尹銘、國際事業羣總裁Douglas Feagin、eWTP金融服務工作組組長俞勝法、研究院和風險管理負責人梁世棟、安全事務負責人芮雄文、CFO&融資事務負責人韓歆毅、戰投部負責人紀綱、政府事務負責人徐浩、品牌與公關負責人陳亮、客户服務及權益保障事業部總經理徐蔚。

到今年9月，隨着阿里董事局主席的更替，這家公司將迎來一個新的階段，但馬雲之於阿里，“就像風箏，總有一根細細的線。”

今年9月恰好也是騰訊架構調整一週年。這兩家中國互聯網最大的巨頭，一個20歲（阿里），一個21歲（騰訊）， 他們都面臨相似的難題（組織、年輕的對手）。在組織傳承上，阿里已經邁出了最關鍵的一步，騰訊則剛剛開始。

一位阿里內部人士説，這次阿里的組織調整並非終局，接下來還會繼續調整，還會有更多的新人上位、老人逐步退到幕後。

一位投資人曾告訴《財經》記者，“打阿里就像打一個非常強大的國家，但是打騰訊，就像打五個分散的聯邦，所以美團、拼多多難，頭條易。”