【轉知乎東方朔】如何看待華為確認正自主研發手機操作系統替代 Android？_風聞

老實説看到這樣的新聞我並不奇怪，只是説實在的，這個標題有點“奪眼球”的嫌疑了，似乎把華為説的很驕傲，很狂妄，現在什麼都還沒有呢，就咔咔“取代”誰了。

不是的。事實上一直以來，任正非都是一個非常有危機意識的人。

據説很多年前，任正非看了個電影，叫《2012》。看完後很有感觸，跟身邊人説，以後信息爆炸會像數字洪水一樣，華為想生存下來必須造方舟。

後來華為就搞了方舟，名字是“2012諾亞方舟實驗室”。

12年9月份的時候，實驗室搞了一次專家座談會，由專家提問，任正非出席回答，整場對話的信息密度非常高，而在今年“芯片事件”炒得很熱的時候，這次對話又被挖了出來。流傳度應該是比較廣的。

而在這個對話中，我們可以看到任正非，或者説“華為”公司的底層操作系統是什麼，進而可以解釋華為的很多行為，包括這次自主研發移動端OS。

以下我摘錄幾個相關重點，我們來逐條分析。

所以我們今天把心平靜下來，踏踏實實做點事，也可能四五十年以後我們就有希望了。

要構成一個突破，需要幾代人付出極大的努力。

這句話是任正非關於“創新”和“為什麼中國沒有諾貝爾獎”的回答中的一句話，這也反應了華為面對技術和科學的一個基本態度，那就是“敬畏”。

“突破”這種事，不是喊口號就可以達成的，客觀認識其難度，保有一定的敬畏之心，這才是踏實做事的一個基礎前提。

通俗來説，這句話反應了兩個側面。

1“突破”這個概念，在華為看來，是很高的。像手機從5寸做到6寸，這個不能叫突破。

2面對“突破”，華為可以正確評估其難度，並具有一定的耐心。

問題：如何平衡長期投資和短期利益之間的矛盾？

任正非：

如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實際上他就不是將軍。將軍就要有戰略意識。

對未來的投資不能手軟。不敢用錢是我們缺少領袖，缺少將軍，缺少對未來的戰略。

我們看問題要長遠，我們今天就是來賭博，賭博就是戰略眼光。

在這一段中，任正非提到了一個非常重要的概念，叫“耗散結構”。眾所周知，2012年的時候，華為無論從外部的競爭情況還是在市場反應這端，都處於比較好的階段。

而任正非在當時就提出，要加大投入，把拿到手裏的這些優勢耗散掉，形成新的優勢。

事實上，大家都熟悉的谷歌也是如此，單一個廣告的收入就可以使得這個企業的現金流非常充裕，但在這個基礎上，谷歌並沒有拿着錢去擴大投資，去買買買，而是把絕大多數收入都投入到高新科技的研發中，“將現有的優勢投入出去，再次去搏在未來中的身位優勢。”

而這一思路，也正是人們常常唸叨的“二八定律”和“強者愈強”的根本原因。

接下來，重點來了，這也就是本提問的根本問題。

早在2012年，任正非本人就已經親自回答過了這一問題。

李金喜（終端OS開發部部長）：我來自中央軟件院歐拉實驗室，負責面向消費者BG構建終端操作系統能力。當前在終端OS領域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生態圈，留給其他終端OS的機會窗已經很小，請問公司對終端操作系統有何期望和要求？

任正非：如果説這三個操作系統都給華為一個平等權利，那我們的操作系統是不需要的。為什麼不可以用別人的優勢呢？微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時候，他們都説害怕華為站起來，舉起世界的旗幟反壟斷。我給他們説我才不反壟斷，我左手打着微軟的傘，右手打着CISCO的傘，你們賣高價，我只要賣低一點，也能賺大把的錢。我為什麼一定要把傘拿掉，讓太陽曬在我腦袋上，腦袋上流着汗，把地上的小草都滋潤起來，小草用低價格和我競爭，打得我頭破血流。

我們現在做終端操作系統是出於戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們在做高端芯片的時候，我並沒有反對你們買美國的高端芯片。我認為你們要儘可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。

看到了？

華為內部是很清楚自己的定位的，微軟那麼大的公司，WP還是那個德行，華為有什麼勇氣上去湊熱鬧？

是為了中國人民的獨立自主精神？是要宣佈中國智造之崛起？

當然，口號當然可以喊，可關起門來，任正非説的是：“我們不能有狹隘的自豪感。”

在這件事上，華為內部的態度與其説是“傲慢”，倒不如説是“惶恐”。

作為一家手機廠商，沒有去盲目相信“地球村”“科技共享”“人類平等”這些口號，他只是踏踏實實地問了一句“人家不給我們用，那該怎麼辦？”

商業不相信人文理想。商業只看結論。

2018年，芯片問題上被卡了脖子，全中國腰板最硬的，就是當初“惶恐”的華為。

再來，關於民族自豪的事兒，任正非在接下來做了詳細的闡述

我們要跳出狹隘的圈子看到未來的結果。我們今天是有能力，但不要把自己的能力設計得完全脱離我們實際。我們若要完全揹負起人類的包袱，揹負起社會的包袱，揹負起中國民族振興的包袱，就背得太重了……

我認為我們的目的要簡單一點，我們也擔負不起重任來，我們能往前走一點就是勝利，不要以為一定要走多遠。

字數有點多，各位如果懶得看的話我可以翻譯一下，任正非的意思就是“活下來再説，扯那個犢子？”

商業環境中，企業家的危機感遠超普通人的想象。

後面，我們還可以看到關於內部管理上的一些發言。

某芯片領域的專家提出想法，白話翻譯就是説，我很難過啊，我們技術人，其實都是有一種自戀情節在的，但現在我們感覺自己從事的這個事情是邊緣化的，乾的活還挺多，balabla……

任正非是這樣回答的：

公司運轉是依靠兩個輪子，一個輪子是商業模式，一個輪子是技術創新。我們今天要討論的是技術創新的輪子。

但是你的自戀情節不能取，我剛開始來就説閉合系統，如果海思有自戀，要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個閉合系統。

我們總有一天能量耗盡，就會死亡，所以我們要做開放系統。你的系統可能被放棄，但並不影響你個人的成就。

我們在價值平衡上，即使做成功了暫時沒有用，還要繼續做下去。但是如果個人感到沒希望了，可以通過循環流動，流動到其他部門，換新人再來上。

我們可能堅持做幾十年都不用，但是還得做，一旦公司出現戰略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司今天積累了這麼多的財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最後死掉。

在這段話中，我們可以清晰地看到，戰略高度是如何落地的，戰略思路是如何堅定被執行下去的。

另外我們還需要提醒的是，這是2012年的講話，而2012年的時候，中美關係還在蜜月期，老實説當年看到這段話的時候，人們難免會想，就為一個“萬一”，就要投入那麼多真金白銀下去嗎？

如果技術共享達成現實的話，這些投入，難道不是一種資源上的浪費嗎？

可現實社會的發展。並不是堅定地，持之以恆地向着“世界大同”的方向走去。在過程中，他確實可能會“曲折前進”。

就整體宏觀來看，最終一定是“前進”的，可就一個實實在在的企業而言，有可能你隨便“曲折”一下，就給他“折”死了。

面對時代浪潮的警惕，你可以説他“太慫”，但不能説他“狂妄”。

畢竟，錢在人手裏，而人家實實在在砸出去了