【轉知乎東方朔】如何看待華為確認正自主研發手機操作系統替代 Android?_風聞
吃石锅拌饭的阿锐-2019-05-20 21:54
老實説看到這樣的新聞我並不奇怪,只是説實在的,這個標題有點“奪眼球”的嫌疑了,似乎把華為説的很驕傲,很狂妄,現在什麼都還沒有呢,就咔咔“取代”誰了。
不是的。事實上一直以來,任正非都是一個非常有危機意識的人。
據説很多年前,任正非看了個電影,叫《2012》。看完後很有感觸,跟身邊人説,以後信息爆炸會像數字洪水一樣,華為想生存下來必須造方舟。
後來華為就搞了方舟,名字是“2012諾亞方舟實驗室”。
12年9月份的時候,實驗室搞了一次專家座談會,由專家提問,任正非出席回答,整場對話的信息密度非常高,而在今年“芯片事件”炒得很熱的時候,這次對話又被挖了出來。流傳度應該是比較廣的。
而在這個對話中,我們可以看到任正非,或者説“華為”公司的底層操作系統是什麼,進而可以解釋華為的很多行為,包括這次自主研發移動端OS。
以下我摘錄幾個相關重點,我們來逐條分析。
所以我們今天把心平靜下來,踏踏實實做點事,也可能四五十年以後我們就有希望了。
要構成一個突破,需要幾代人付出極大的努力。
這句話是任正非關於“創新”和“為什麼中國沒有諾貝爾獎”的回答中的一句話,這也反應了華為面對技術和科學的一個基本態度,那就是“敬畏”。
“突破”這種事,不是喊口號就可以達成的,客觀認識其難度,保有一定的敬畏之心,這才是踏實做事的一個基礎前提。
通俗來説,這句話反應了兩個側面。
1“突破”這個概念,在華為看來,是很高的。像手機從5寸做到6寸,這個不能叫突破。
2面對“突破”,華為可以正確評估其難度,並具有一定的耐心。
問題:如何平衡長期投資和短期利益之間的矛盾?
任正非:
如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人,實際上他就不是將軍。將軍就要有戰略意識。
對未來的投資不能手軟。不敢用錢是我們缺少領袖,缺少將軍,缺少對未來的戰略。
我們看問題要長遠,我們今天就是來賭博,賭博就是戰略眼光。
在這一段中,任正非提到了一個非常重要的概念,叫“耗散結構”。眾所周知,2012年的時候,華為無論從外部的競爭情況還是在市場反應這端,都處於比較好的階段。
而任正非在當時就提出,要加大投入,把拿到手裏的這些優勢耗散掉,形成新的優勢。
事實上,大家都熟悉的谷歌也是如此,單一個廣告的收入就可以使得這個企業的現金流非常充裕,但在這個基礎上,谷歌並沒有拿着錢去擴大投資,去買買買,而是把絕大多數收入都投入到高新科技的研發中,“將現有的優勢投入出去,再次去搏在未來中的身位優勢。”
而這一思路,也正是人們常常唸叨的“二八定律”和“強者愈強”的根本原因。
接下來,重點來了,這也就是本提問的根本問題。
早在2012年,任正非本人就已經親自回答過了這一問題。
李金喜(終端OS開發部部長):我來自中央軟件院歐拉實驗室,負責面向消費者BG構建終端操作系統能力。當前在終端OS領域,Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立,形成了各自的生態圈,留給其他終端OS的機會窗已經很小,請問公司對終端操作系統有何期望和要求?
任正非:如果説這三個操作系統都給華為一個平等權利,那我們的操作系統是不需要的。為什麼不可以用別人的優勢呢?微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時候,他們都説害怕華為站起來,舉起世界的旗幟反壟斷。我給他們説我才不反壟斷,我左手打着微軟的傘,右手打着CISCO的傘,你們賣高價,我只要賣低一點,也能賺大把的錢。我為什麼一定要把傘拿掉,讓太陽曬在我腦袋上,腦袋上流着汗,把地上的小草都滋潤起來,小草用低價格和我競爭,打得我頭破血流。
我們現在做終端操作系統是出於戰略的考慮,如果他們突然斷了我們的糧食,Android 系統不給我用了,Windows Phone 8系統也不給我用了,我們是不是就傻了?同樣的,我們在做高端芯片的時候,我並沒有反對你們買美國的高端芯片。我認為你們要儘可能的用他們的高端芯片,好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候,我們的東西稍微差一點,也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感,這種自豪感會害死我們。我們的目的就是要賺錢,是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺,拿下華爾街也行。我們不要狹隘,我們做操作系統,和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用,而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候,備份系統要能用得上。
看到了?
華為內部是很清楚自己的定位的,微軟那麼大的公司,WP還是那個德行,華為有什麼勇氣上去湊熱鬧?
是為了中國人民的獨立自主精神?是要宣佈中國智造之崛起?
當然,口號當然可以喊,可關起門來,任正非説的是:“我們不能有狹隘的自豪感。”
在這件事上,華為內部的態度與其説是“傲慢”,倒不如説是“惶恐”。
作為一家手機廠商,沒有去盲目相信“地球村”“科技共享”“人類平等”這些口號,他只是踏踏實實地問了一句“人家不給我們用,那該怎麼辦?”
商業不相信人文理想。商業只看結論。
2018年,芯片問題上被卡了脖子,全中國腰板最硬的,就是當初“惶恐”的華為。
再來,關於民族自豪的事兒,任正非在接下來做了詳細的闡述
我們要跳出狹隘的圈子看到未來的結果。我們今天是有能力,但不要把自己的能力設計得完全脱離我們實際。我們若要完全揹負起人類的包袱,揹負起社會的包袱,揹負起中國民族振興的包袱,就背得太重了……
我認為我們的目的要簡單一點,我們也擔負不起重任來,我們能往前走一點就是勝利,不要以為一定要走多遠。
字數有點多,各位如果懶得看的話我可以翻譯一下,任正非的意思就是“活下來再説,扯那個犢子?”
商業環境中,企業家的危機感遠超普通人的想象。
後面,我們還可以看到關於內部管理上的一些發言。
某芯片領域的專家提出想法,白話翻譯就是説,我很難過啊,我們技術人,其實都是有一種自戀情節在的,但現在我們感覺自己從事的這個事情是邊緣化的,乾的活還挺多,balabla……
任正非是這樣回答的:
公司運轉是依靠兩個輪子,一個輪子是商業模式,一個輪子是技術創新。我們今天要討論的是技術創新的輪子。
但是你的自戀情節不能取,我剛開始來就説閉合系統,如果海思有自戀,要求做的東西我們一定要用,不用的話就不光榮,那就是一個閉合系統。
我們總有一天能量耗盡,就會死亡,所以我們要做開放系統。你的系統可能被放棄,但並不影響你個人的成就。
我們在價值平衡上,即使做成功了暫時沒有用,還要繼續做下去。但是如果個人感到沒希望了,可以通過循環流動,流動到其他部門,換新人再來上。
我們可能堅持做幾十年都不用,但是還得做,一旦公司出現戰略性的漏洞,我們不是幾百億美金的損失,而是幾千億美金的損失。我們公司今天積累了這麼多的財富,這些財富可能就是因為那一個點,讓別人卡住,最後死掉。
在這段話中,我們可以清晰地看到,戰略高度是如何落地的,戰略思路是如何堅定被執行下去的。
另外我們還需要提醒的是,這是2012年的講話,而2012年的時候,中美關係還在蜜月期,老實説當年看到這段話的時候,人們難免會想,就為一個“萬一”,就要投入那麼多真金白銀下去嗎?
如果技術共享達成現實的話,這些投入,難道不是一種資源上的浪費嗎?
可現實社會的發展。並不是堅定地,持之以恆地向着“世界大同”的方向走去。在過程中,他確實可能會“曲折前進”。
就整體宏觀來看,最終一定是“前進”的,可就一個實實在在的企業而言,有可能你隨便“曲折”一下,就給他“折”死了。
面對時代浪潮的警惕,你可以説他“太慫”,但不能説他“狂妄”。
畢竟,錢在人手裏,而人家實實在在砸出去了
