華為: 憑什麼能頂住美國的壓力_風聞

5月16日，美國商務部宣佈將中國華為公司及其70家關聯企業列入出口管制“實體名單”。

5月18日，華為做出了強硬回應。任正非在接受採訪時表示，受到美國禁令的影響，華為的增速預計會放緩，但影響是局部的，營收年增長率預計低於20%，並且，他強調華為不會受華盛頓支配，也不會和中興通訊一樣，因美國而改變管理或接受監管。對於下一代通信標準“5G”製品，他否定了進入美國市場的可能性：“就算美國對我們説在這裏生產，我們也不會去。”

霸氣! 還是霸王色的！果然是要成為海賊王的男人啊。

 華為的底氣在哪裏？

**首先，華為最近幾年的業務調整非常的成功。**眾所周知華為的手機賣的好，但是好到什麼程度呢？

2018年12月17日，華為在長沙發布了華為Nova4自拍極點全面屏手機。在發佈會尾聲，華為產品線總裁何剛宣佈，根據華為的測算，到2018年12月25日，華為手機2018年的整體發貨量將要達到2億部。

華為手機2017年的銷量在1.53億部，算下來同比增長了33.6%。要知道，2018年全球手機出貨量只有14.04億部，下跌了4.1%，其中三星下跌了8%，蘋果下跌了4%，緩過氣來的小米因為低基數的原因，增長率都要比華為手機低1個百分點。

（數據來源：IDC）

並且華為2019年1季度手機銷量繼續高增長，同比增長50%：

（數據來源：IDC）

2億部手機是個什麼概念呢？假設手機均價為1000元，光是手機一項就能為華為賺到2000億的營收。對比一下，空調界的老大，格力電器於2018年實現營業收入也才1981億，而華為進入智能手機市場才不到7年。

不僅如此，華為除手機以外的消費者業務也做的很好，比如筆記本電腦，華為2018年的PC發貨量同比增長了330%，其它的如手環、平板，華為也賣得不差。

這些產品的助推下，2018年，華為的消費者業務首次超過了運營商業務，成為了華為的第一大業務。

（數據來源：華為年報）

與消費者業務相比，電信業務的批准、牌照和建設，政府有很大的話語權，是**“中心化”**的。美國只要給政府或者企業施壓，就足以延緩甚至取消運營商的業務。而消費者是“去中心化”的，美國可以管住少數幾個運營商，少數幾個國家，但美國不能管住所有國家所有消費者。

相較而言，中興就沒那麼有底氣了。中興2018年的消費者業務只有192億元的營收，同比下滑了45%，與華為的3488億不可同日而語。中興主要還是得靠運營商業務，那麼，受當地的政治軍事環境的影響，自然就要大得多。

（數據來源：中興年報）

零售業務大固然是優勢，但是這並不能保證絕對的安全，試想，如果小米和OV遇見同樣的事情，還能不能這麼淡定？

華為現在還能硬挺，跟管理層的遠見卓識也不無關係（頂級見聞色霸氣）。

華為的管理層做了三件深謀遠慮的事。

第一件事是華為早早地****做了備份。

華為的備份不是簡單的你有我也有的技術儲備或者庫存準備，而是涉及到三大方面：

製造能力備份：與多家電子製造服務商(EMS)建立戰略伙伴關係，華為和EMS、各EMS之間可相互備份單板製造供應能力；在全球建立了深圳供應中心、歐洲供應中心、拉美供應中心、迪拜供應中心，4個供應中心之間均可相互備份整機制造供應能力。

物流運輸能力備份：與全球多家主流物流供應商合作，通過設計多樣化的運輸路線，建立了覆蓋全球交付業務的物流運輸網絡，確保突發事件下可啓用備份運輸路線，保障物流運輸業務的連續性。

全生命週期備件儲備：在產品停產之前，按照市場需求與歷史用量滾動進行備件儲備 ；在產品停產之後，按全生命週期預測一次性做足備件儲備，確保客户現網設備運行的連續性。

這是華為在全球業務中鍛煉出的能力，保障了其近十年來在全球許多重大自然災害、政治、經濟、貿易、衝突和戰爭等風險事件發生後， 能夠持續保障供應的連續性，和產品、服務交付的及時性。

備份這件事屬於常規操作——是日積月累的體系建設。

第二件事是，華為在2018年應該有預計美國仍然會對自己下手，因此，額外儲備了原材料，以保障其業務在一段時間內的持續性。

數據顯示，華為2018年原材料的存貨金額接近翻倍，可見華為管理層經過孟晚舟事件後未雨綢繆。

（數據來源：華為年報）

第三件事是核心技術。

在核心技術方面，華為確實對美國的依賴相對較小，比如海思。關於海思的發展過程、技術水平，坊間分析已經很多，在此不再重複。值得注意的是海思的體量，海思2018年已經超過AMD，位列全球IC公司的第五，且離第四名只有一步之遙。

這只是海思絕大多數芯片內供的情況，華為最近也開始轉變思路，之前，蘋果與三星接觸欲商量洽談購買基帶芯片，但三星卻以產能不足為由回絕了蘋果的訂單。華為則表示自己的基帶芯片可以向包括蘋果公司在內的第三方出售。如果此操作成為常態，海思的營收還要上一個台階。

當然，外部的人瞭解得最多得還是手機移動芯片，在華為系統中，海思的產品還包括麒麟芯片、巴龍系列基帶芯片、天罡系列基站芯片、鯤鵬系列服務器芯片、達芬奇架構的昇騰系列AI芯片等，這些稱為大海思；而做出來是給產業用的產品被稱為小海思，凌霄芯片就是小海思做出來給廠家服務的，對外開放的視頻編解碼芯片、華為Boudica系列NB-IoT芯片等也都是小海思。

不過，這應該還不是海思總裁提到的一夜之間轉正的“備胎"，海思手上應該還有還有秘密武器。

另外，華為擁有4G和5G的核心專利，這和華為長期高強度的研發、對於技術路線的研判有很大關係。2018年，華為在研發方面投入了1,000多億人 民幣，在《2018年歐盟工業研發投資排名》中位列全球第五。

華為2018年的研發投入是1015億元，是7200多億營收的14.5%。一般來説，企業研發投入佔到營收的5%就是均值水平，達到10%就是高水準了，例如，蘋果2018年的研發費用約130億美元，只有華為的7、8成左右，但是蘋果的營收是2660億美元，大約就是5%。

華為是不是2018年才開始高強度研發的呢？當然不是。華為近十年累計的研發投入已經高達4800億元人民幣。持續的研發使華為擁有諸多的核心專利，例如，華為投入5G技術研究已超過10年之久，累計向ETSI聲明2,570件5G標準必要專利，通過其獨有的核心技術，可以將微波傳輸能力從傳統的1Gbps大幅提升到20Gbps，使5G基站可以不用光纖、用微波就能實現超寬帶回傳，在充分發揮5G站點效用的情況下實現了低成本快速部署。

事實上，華為已經在企業層面做到了極致。例如早在2007年，華為就邀請權威美國顧問專家指導貿易合規建設，每兩到三年聘請美國獨立的第三方機構對華為貿易合規內部遵從體系進行評估，根據評估意見持續完善和提升貿易合規內部遵從體系。

但是，華為再怎麼努力，別人就是要傾舉國之力整你，你也沒轍。但是，華為已經創造了歷史，歷史上從沒有一個企業，讓世界頭號強國，從政府到國會，從總統到國務卿、國防部長等等集體出動抹黑打壓的，僅憑這一點，華為就可以自傲了。

客觀上，華為再怎麼準備，再怎麼未雨綢繆，也不可能以一企敵國，而且這個國還是橫霸世界100年的超級帝國，華為只要能挺個一年半載，就是難能可貴了。

剩下的，就要靠國家了。