這一次，我不相信聯想斷供華為_風聞

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一波未平，一波又起，一次比一次更加驚濤駭浪，將聯想品牌之舟擊打得千瘡百孔，風雨飄搖。

聯想不會逆國家意志和國民潮流而動

這個週末，聯想被傳向華為斷供電腦和服務器。

雖然聯想在第一時間回應稱，這是污衊，是莫須有的罪名，但吐槽者仍然鋪天蓋地，讓聯想飽嘗“流言爍金，積毀銷骨”之苦。

作為傳統北派企業，在三觀上，聯想確實存在較多問題，被人屢屢抓住把柄，產生情緒。從這個角度出發，我不喜歡聯想，也恨鐵不成鋼地痛批過很多次——聯想實在該批！

但這一次，我不想隨大流，也希望網民能夠理性看待。

在中美貿易戰漸趨緊張激烈，美國動員全國之力，對華為進行全力打壓；全國人民同仇敵愾，一心一意力挺華為，抗擊美國霸權惡行的關鍵時刻，我不相信聯想會忤逆國家意志，連基本的立場都沒有，連民族大義都不顧，落井下石，讓全體國民高度不爽。

華為的一個普通的採購名錄上沒有聯想產品，這並不意味着什麼，應該是好事者過多地解讀了。

電腦和服務器在市場上品牌很多，或許華為以前習慣了買聯想，現在偶爾一次沒有采購聯想，原因是多方面的，也許是價格，也許是性能，也許出於其他考慮，不能説明聯想向華為斷供了。

聯想和華為之間，是一種競合關係，尤其是這兩年，雙方業務不斷重疊，在外界看來，聯想和華為之間，競爭多了，合作少了，在雲數據、手機、筆記本業務上，摩擦不斷，向縱深發展。

但聯想是做生意的，華為是大客户，尤其是在辦公電腦上，聯想是世界第一。華為是大客户，有接近20萬員工，一年採購絕對是一個天文數字，其他很多電腦和服務器品牌都以進入華為採購名錄，與華為做生意為榮。

我認為聯想也是，沒有人傻到連大客户都自願丟棄，尤其是在這個全民抗美的時候，哪怕華為是聯想的競爭對手，哪怕美國要聯想斷供——大不了，聯想向華為停止提供在美國生產的電腦和服務器，但在中國生產的，可以照供不誤，除非聯想不想在中國市場混了。

聯想高管要慎防禍從口出

不過，需要鞭撻的是，從聯想集團CEO楊元慶到聯想集團執行副總裁、中國區總裁劉軍，確實有問題，經常禍從口出——或許他們都是理工男出身，對語言文字的理解和把握，火候不足，容易説者無心，聽者有意，言語出來，讓人產生聯想，滋生歧義，造成偏差。

據多家媒體報道，5月16日，劉軍在接受採訪時，多次強調要“迴歸中國”，“迴歸本土市場”。

這“迴歸”一詞，是用得大煞風景了，似乎證實了網上流傳的“聯想是美帝良心想”，以前把美國市場看得比本土中國市場更重，把美國消費者看得比中國消費者更重，難怪中國網民心裏感覺十分不爽，喜歡吐槽聯想。

對聯想來説，要管控好輿情，很有必要端正態度，糾正錯誤，謹言慎行，防止禍從口出，產生歧義，給媒體和網民過多解讀的實錘。

這種錯誤，聯想已經一而再、再而三地屢犯不改了。上一次，楊元慶在美國接受記者採訪時，不小心説出“聯想不是一家中國企業”，引得國內輿論場一片譁然。儘管後來揚元慶糾正説，當時説的“聯想不僅僅是一家中國企業，更是一家國際企業”。但並沒能平息大家的口誅筆伐。

這次劉軍又用了“迴歸”兩字，觸犯了網民敏感的神經，讓同樣的錯誤再犯 了。

看來，楊元慶也好，劉軍也好，是不適合接受媒體採訪的。即使要，聯想品牌形象或者公關團隊，也是需要嚴格把關，做好各種預案，尤其是對高管們在公眾場合的發言字斟句酌，進行嚴格管控，什麼該説，什麼不該説，怎麼用詞造句，都要做到滴水不漏，杜絕那些讓人產生巨大歧義，豐富聯想的詞語，謹防因言惹禍。