華為任正非：可能有100種方法讓你成功，但只有一樣東西可以避免失敗_風聞

文 | 李栩然

首發 | 栩先生（ID：superMr_xu）

1

1965年，冬天。

湖北，荊州，江陵縣。

滲骨的寒風中，考古人員正在一片新發現的楚國墓葬羣裏熱火朝天的進行着挖掘。

突然，現場爆發了一片歡呼聲。

原來是現場挖掘出了一大批青銅器。

經過數千年的層層掩埋，大部分青銅器出土時已經是鏽跡斑斑、殘缺不堪。考古人員們一邊清理一邊搖頭嘆息。

但他們的目光很快被一把挖掘出的青銅劍吸引住了。

半米長的劍身依然非常完整，泥土沒有裹住的部位居然依稀還能看到金屬的光澤。

考古人員們屏住呼吸，小心翼翼地一點點將把劍身上附着的各種泥土去掉後，奇蹟出現了。

這把至少有2000多年曆史的寶劍竟然閃耀出了黯淡的光芒，寒氣逼人。

有考古人員好奇下，拿了十幾份報紙放在一起，一劍下去，幾寸後的報紙應聲切成了兩半。

又有女同志隨手從頭上扯下一根長髮，放在劍刃上，用力一吹，頭髮也斷成了兩截。

這竟是一把吹髮可斷的寶劍。

劍身上有幾個花紋一般的文字，經過仔細辨認，這幾個字是：

越王勾踐劍。

這把劍居然就是當年著名的春秋霸主，越王勾踐的隨身佩劍。

現在的我們已經對這把劍無比熟悉了，基本上每個階段的歷史教科書裏都會有它的高清照片。

當年，我曾經在一個博物館的現場，盯着這把勾踐劍看了半個多小時。

這把劍上所體現出的冷兵器美感和冶劍工藝之高，讓我無論如何都難以相信這是兩千多年前的東西。

但更讓我沒有想到的是另一個問題：

越王勾踐的寶劍，為什麼會在湖北出土呢？

2

於是，我去查了歷史。

重温了一遍那個曾經激勵無數人勵精圖治、敗而後勝的成語：

卧薪嚐膽。

公元前494年，即位不久的越王勾踐躊躇滿志，主動發兵攻打吳國，卻被吳王夫差大敗，僅剩五千人退到會稽山。

之後，勾踐採納謀臣范蠡的建議，屈辱地向吳國求和。

為了一線生機，勾踐帶着王后和范蠡一起到吳國為奴，一國之君不得不蹲下身子餵馬、洗衣、打掃宮殿，做着苦力活，直到兩年後才被釋放回國。

勾踐回國後，時刻不忘自己戰敗受辱的情景。

他在自己的屋裏掛了一隻苦膽，每頓飯都要先嚐一嘗苦味，問自己：“你忘了會稽的恥辱嗎？”他還把席子撤去，用柴草當作褥子，與老百姓同衣同食。

因而留下了“卧薪嚐膽”這一流傳千古的典故。

二十多年的時間裏，越國在勾踐的帶領下努力生產，積極訓練，秉承着卧薪嚐膽的精神。

終於在公元前473年成功打敗吳國，使越國成為了春秋時期的最後一個霸主。

很多人都曾經為“卧薪嚐膽”的成語故事激勵到熱血沸騰、熱淚盈眶。但可能很少有人去深究一件事：

“卧薪嚐膽”成功復仇之後的越國怎麼樣了？

據歷史記載，越國在成功滅亡吳國後，很快喪失了進取之心。

舉國上下都躺在“一朝得志”、“一舉成功”的喜悦之中。

艱辛的歲月已經過去，和平的時代已經到來，還有什麼可擔心的呢？  

勾踐也很快忘記了當年卧薪嚐膽時的奮鬥歲月，再也聽不進去忠臣勸告，先後驅逐了謀臣范蠡，逼死了大臣文種，開始縱情享樂。

這以後，越國再也沒有了當年那股奮鬥勁，內部派系四分五裂，為了利益相互爭鬥不止。

以為霸主的地位只要占上了，就是一勞永逸。

於是到了公元前306年，楚國趁着越國內亂的時候，一舉將曾經的霸主越國滅亡，並將具有傳奇色彩的越王勾踐劍作為戰利品帶回了楚國。

現在，即使稍微具備點歷史和地理常識也知道，古代的楚國正是現在的湖北。

這也就是為什麼文章開頭的時候，曾伐吳稱霸的越王勾踐劍，變成了湖北出土的國寶級文物。

3

2500年後，一個名叫任正非的轉業軍人用不到2萬元資金創辦了一家小公司。

公司很不起眼，但名字卻取得很大氣，叫：華為。

從創立初期開始，任正非就將卧薪嚐膽的精神寫進了華為的文化基因中。

他多次在講話中提及這個典故。比如：

急於求成是不行的，還得從科教興國做起，**沒有下一個十年的卧薪嚐膽，**不從基礎做起，從根本抓起，美夢還是美夢。科技興國，我們下世紀的曙光——任正非《失敗不屬於華為人》，1995年

由於10年卧薪嚐膽、艱苦奮鬥的成功，面對國內外可能將越來越多的善意的宣傳，我們是否會沾沾自喜，在我們隊伍中是否會滋生一些不良的、淺薄的習氣？——任正非《不做曇花一現的英雄》，1998年

中國在國外的一直是低科技水平的廉價商品形象，他們以為中國就是賣便宜鞋的，或者組裝電腦的。這種情況下，我們更要卧薪嚐膽，艱苦奮鬥，徹底改變中國人的形象。——任正非《沒有了危機感，早晚會跨掉》，2007年

依靠着這種艱苦奮鬥的精神，30多年的時間裏，華為一直保持着高速增長，從偏居一隅的地方民營企業，一躍成為舉足輕重的世界500強。

在2017年的世界500強榜單中，華為以785.1 億美元營業收入名列中國民營公司第1名，全球第83名。

因為華為的崛起，當年那些神一樣的對手，被打得滿地找牙甚至按在地上摩擦。

八十年代，華為剛成立的時候，只不過是深圳一家名不見經傳的小公司，完全無法和愛立信、阿郎、北電之流完全無法匹敵，只能是採用農村包圍城市的戰略，獲得一席生存空間。

這之後的華為悶頭搞科研、幹實事，從2G、3G，逐步逼退了在中國稱霸一時的阿爾卡特、朗訊和西門子。

4G時代，華為甚至超越了當年不可一世的思科和愛立信。

足足150個國家，靠華為通訊：

當華為強勢介入手機制造後，居然把曾經不可一世的蘋果公司也拉下了神壇。

去年10月26日，華為在上海舉辦Mate 20系列中國發佈會，正式發售華為新機。同天，蘋果新機iPhone XR正式在杭州、北京等開賣。

估計很多人都不敢相信，華為的新機發售異常火爆，而曾經排起大長隊的蘋果店卻門可羅雀。

在今年初巴塞羅那的世界移動通信大會上，華為手機又火了。

他們在產品發佈會上首次推出了5G商用手機Mate X。這款智能手機採用摺疊屏設計，其搭載的多模5G芯片被譽為“華為最強”。

 

發佈會現場，從驚豔的鷹翼摺疊到3秒下載1G視頻，到大容量閃充再到電源指紋一鍵……

諸多意想不到的黑科技，讓許多人真正感受到了國產手機也終於能“長臉”了。

4

過去30年是華為高速發展的三十年，但就是這樣一家依靠“卧薪嚐膽”不斷取得成功的企業。

最擔心的，卻是“卧薪嚐膽”成功之後會怎樣？

從公元前473年勾踐通過卧薪嚐膽、發憤圖強滅亡吳國，到公元前306年曾強大一時的越國被楚國滅亡，不過百來年時間，在王朝的歷史更替中，顯得尤為短暫。

而從歷史上看，越國之所以由盛轉衰，從春秋霸主淪落到亡國滅種，根本的原因在於，從上至下都失去了危機意識和進取之心。

古人曾總結了一句非常發人深省的話：

國雖大，好戰必亡。

但更重要的是下一句：

天下雖平，忘戰必危。

從來就沒有什麼歲月靜好，更沒有什麼奮鬥可以一勞永逸。

一個國家由盛到衰可能需要上百年，但一個企業由盛到衰可能只需要幾年十幾年。

所以，在任正非帶領下的華為，時時刻刻總保持警醒的狀態。

多看看任正非的文章就會發現，在過去的三十多年裏，他一直表現得憂心忡忡，説得最多的是“冬天”、“萎縮”、“失敗”、“破產”、“死亡”等冷冰冰的字眼。

早在2000年，正當華為銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位時，任正非寫下了《華為的冬天》一文。

他在文章中寫道：

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感……

我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海……

失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”

從1998年開始，任正非一共談過四次大的冬天：1998年、2001年、2004年、2008年，基本上四年為一個週期談一次冬天。

在2016年5月30日召開的全國科技大會，輪到任正非發言時，他説：“華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。”

於是，一個很奇特的現象出現了：

天天疾呼“死亡”與“破產”的華為不僅活得很滋潤，而且登頂世界通信製造業。

天天高喊“百年基業”與“世界一流”的眾多企業卻早已折戟沉沙、銷聲匿跡了。

卧薪嚐膽不會一直讓你成功，但忘掉了卧薪嚐膽的經歷和精神，卻一定會面臨失敗。

5

今天的華為，在通信產業、手機制造、雲計算等方面，都有了自己獨到的核心技術，終於在5G時代站上了信息世界的浪潮之巔。

華為崛起了，西方國家終於害怕了。

他們撕下了人權、民主、法治、開放等面具，不惜一切代價也要圍追堵截，甚至是不折手段的打擊報復。

早在2013年5月，美國《紐約時報》就披露，美國國家安全局等情報機構對外國企業和經濟官員進行了廣泛的網絡監控和竊聽，華為公司不僅赫然在列，而且被監聽已經長達七年之久。

去年年底，任正非的女兒，也是華為高管的孟晚舟被加拿大非法拘押，對一個年過50歲的女性，加拿大居然動用了重刑具。

至今半年多過去了，孟女士仍然未能獲得自由。

豈止是喪心病狂，簡直是喪心病狂。

中國駐加拿大大使説：這不是簡單的司法案件，而是有預謀的政治行動，是美國動用國家權力對一家中國高科技企業的政治追殺。

直到最近的5月15日。

美國總統特朗普簽署行政命令，要求美國進入緊急狀態，在此緊急狀態下，美國企業不得使用對國家安全構成風險的企業所生產的電信設備。

在特朗普簽署行政令後，美國商務部以國家安全為由，將華為及其70個關聯企業列入美方“實體清單”，禁止華為在未經美國政府批准的情況下從美國企業獲得元器件和相關技術。

很多美國企業直接切斷了和華為的一切業務往來。

這意味着，華為今後將不可能從美國獲得通信和手機制造等需要的最核心產品：芯片和操作系統。

貿易戰愈演愈烈，而芯片和操作系統，就是捏在美國手裏的兩個重要籌碼。

2016年來，中國芯片進口高達2300億美元。

美國人的封殺，打的正是我們軟肋。

6

之前的十多年裏，大部分中國的“高科技”企業都沉浸在一種虛幻的、短暫的太平之中。

是啊，現在不都是全球化、“地球村”了嗎？

自己要去辛辛苦苦搞研發，買買買不就行了嗎？

多年前，聯想創始人曾經説過：在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢後再做研發，做創新型的技術。由此他們確立了貿工技的戰略。

但這麼多年過去了，聯想早已賺的的盆滿缽滿，核心的技術卻一直沒有做起來。

早在18年前，聯想有領導到華為參觀時，看華為研發做得好，就曾經激動地表示聯想要加大研發投入，做高科技的聯想。

當時任正非以一位長者的口吻對他説：研發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。

這個領導嚇得立馬就不激動了。

畢竟，如果脱了褲子躺着就能掙錢，誰還願意爬起來努力實幹啊。

這些年裏，如果華為和任正非也像大部分企業一樣，只想着“買買買”，不願意投入大量的人力、物力、財力去搞核心科技研發。

那麼，遇到像今天的美國這樣流氓式的“制裁”，幾乎可以確定將會面臨滅頂之災。

但值得慶幸的是，危機意識濃厚的華為和任正非，從來就沒有忘記過“卧薪嚐膽之後怎樣”的歷史教訓。

更從來沒有想過躺着把今天好掙的錢掙了，哪管它未來洪水滔天。

早在2012年的時候，任正非就説過：

我們現在做終端操作系統是出於戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？我們做高端芯片也一樣。

正是在這種思想的指導下，華為定下決心，在多年前就成立了海思半導體公司，向着迄今為止沒有一家中國企業成功問鼎的，通信產業皇冠上的明珠“芯片”進發。

在《華為手機往事：一個硬核直男的崛起故事》中曾提到：

在任正非心中，海思芯片的地位要比手機公司更高，他對海思女掌門何庭波説：

“我給你每年4億美元的研發費用，給你2萬人，一定要站起來，適當減少對美國的依賴。芯片暫時沒有用，也還是要繼續做下去，這是公司的戰略旗幟，不能動掉的。”

如今，十多年過去了，海思半導體公司開發出了200種具有自主知識產權的芯片，申請了超過五千項專利，已發展成為我國最大的半導體和IC芯片設計公司。

2017年，華為有7000萬部手機使用了海思自產的麒麟芯片。

華為海思的高端路由器芯片在幾年前就是全球第一，海思的安防芯片已經超越德州儀器成為世界第一，市場份額佔據70%。

在市場研究機構 DIGITIMES Research 發佈的 2018 年全球前 10 大無晶圓廠 IC 設計公司排名中，海思位列全球第五名。

在不動聲色之間，海思已經基本完成了當年的戰略構想，那就是——“當有一天美國人給我們斷糧食的時候，我們至少要能保證餓不死”。

只是很多人沒有想到的是，那一天真的會來，而且來得那麼快、那麼狠。

5月17日的凌晨，海思總裁何庭波親自給所有員工撰寫了一封公開信。

信的內容感人至深，信裏説：

多年前，公司做出了極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得。為了這個以為永遠不會發生的假設，數千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造“備胎”。

今天，是歷史的選擇，所有曾經打造的備胎，一夜之間全部轉“正”。 滔天巨浪方顯英雄本色，艱難困苦鑄造諾亞方舟！

▲海思總裁致員工信（部分）

説真的，我當時看到那封信，真的是覺得燃！爆！了！

什麼是後備軍、什麼是戰略部隊，就是仗打到最艱難的時候，還能頂得上去的那支隊伍。

今天，華為做到了！海思做到了！

7

時代可能變了。

但歷史的經驗和教訓從來沒有變。

許多年前，毛主席告誡我們説，要丟掉幻想，自力更生。

任正非也曾經説過：一走上通信產業這條路，就如上了賊船，要麼就是沉沒在商海中，要麼強大到有自立的能力。沒有第三條路可走。

值得一提的是，華為的這種危機意識，並不單單只是為了企業本身，而是源於深沉的使命感和家國情懷。

華為最可怕的地方是什麼？

是成長快？收入高？500強？

都不是。

它最讓西方國家感到恐懼和敵視的。

就是它強大的獨立創新能力，以及，它是一家根正苗紅的中國企業！

90年代初，華為創立不久，時任國務院副總理的朱鎔基在深圳的一次企業家座談會上問在座的企業家，對當前經濟改革和世界經濟發展形勢有什麼認識和看法。

其他企業不是要扶持就是要貸款，只有剛創業不久還默默無聞的任正非一鳴驚人地説：我覺得，世界通訊市場應該有中國的聲音。

在華為剛剛發展那幾年，任正非曾大膽放言：“十年之後，世界通信業三分天下，華為將佔一分。”

那個年代，電信製造業是歐美巨頭的天下。

華為在一無技術，二無人才，三無資金的條件下，義無反顧地選擇了自主研發這條路。

壓力最大的時候，任正非站在公司五樓的窗口對研發人員説：你們要是研發失敗了，還可以另謀出路，我就只能從這個窗户跳下去了。

任正非很早就深謀遠慮地認為：中國改革開放初期，為了加快發展速度，不斷地用優惠政策吸引外資，引進技術。但這種以市場換技術的代價太大了。

要知道那時候，中國才剛剛改革開放，美國、日本等發達國家排着隊的過來要求“用市場換技術”。

當時的企業只要搭上發達國家的大船，幫着把產品賣給中國人，躺着賺錢就可以了。

只有華為，從來不為所動。

不僅不為所動，還一直保持警醒。

外國人到中國來是為賺錢來的，他們不會把核心技術教給中國人，而指望我們引進、引進、再引進，企業始終也沒能獨立。以市場換技術，市場丟光了，卻沒有哪樣技術真正掌握了。——任正非

正是這種強烈的使命感和家國情懷，推動着華為每年都將銷售額的10%以上投入研發，總額超過了全國25 個省市的研發投入，相當於A股400家企業總和。

從2014 年開始，華為的國際專利申請件數超過多年盤踞第一的美國高通，位居全球公司之首。

2014年11月，湯森路透集團（Thomson Reuters）發佈了第四屆“全球百強創新機構”榜單。

華為是中國大陸唯一上榜的企業。

三十多年的發展，華為擔得起這四個字：中華有為。

中國人民有志氣，有能力，一定要在不遠的將來，趕上和超過世界先進水平。——毛澤東

主席的預言，至少在任正非和他所創立的華為身上應驗了。

華為高速發展的三十年，也正是中國高速發展的三十年。

華為的發展和成長，更多的是分享了與時代、國家共同進步發展的機會。

國家國家，沒有國哪來的家？

如果不是現在的中國沒有以前好欺負了，西方國家哪會和你講什麼道理，還給你來什麼制裁、什麼限制，它們可能直接把軍隊開進公司裏去了。

去年美國製裁中興的時候，我就説過，“中興事件”不過是這次“貿易戰”裏一記直拳，接下來很可能還有一連串的組合拳。

在商言商，不過是一廂情願罷了，更何況是對中興、華為這種全球頂尖的通信巨頭。

但另一方面，我們應該慶幸的是，美國直到現在還只是在一點點地試探我們的底線和反應。

這些，其實都應該感謝我們的父輩、祖父輩。

是他們在滿目瘡痍中，用血與肉築成了新中國的長城；是他們在一窮二白中，用汗與淚建成了一個現代化的社會主義國家。

正是他們從無到有給我們積攢下來的家底。

才讓我們現在還有牌可以打。

美國還能耐着性子地陪着我們在牌桌子上你一張我一張的出牌。

而不至於，直接把牌桌子給掀了。

畢竟，美國往敍利亞扔導彈的時候，是從來沒有考慮敍利亞人民感受的。

覆巢之下，安有完卵。

國家一旦衰敗，每個人都將成為那顆被歷史碾過的小石子。

所以，任正非早在多年前就為華為定下了準則：

必須使員工的目標遠大化，使員工感到他的奮鬥與祖國的前途、民族的命運是連在一起的。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己與家人的幸福而努力奮鬥。

什麼時候你是個中國人呢？當你在任何時候看到中國取得的巨大成就落淚時，你就是個中國人了。——任正非

我們一定不能在取得巨大成就的時候，就忘了周圍的虎視眈眈，忘了世界上還有無數國家希望中國繼續“一窮二白”下去。

前路更為艱辛，重壓之下，更需要有像華為這樣居安思危、不忘初心的中國企業；

更需要任正非那種“如果美國不給我們科技製造的要素，哪怕從零開始，我們都需要自己去創造要素！” 的底氣和擔當。

更需要永遠要保持危機意識，永遠要記得自力更生。

每次當我們走在是買還是造的十字路口時，美國都會踹我們一腳，讓我們在獨立自主、自力更生、自主研發的道路上更堅定的走下去。

苦肯定是會苦一點，但是我們這個民族就是這麼苦來的，還能有多苦？

去年的一次採訪裏，任正非説：華為下一步就可能會倒下。

但在這之前的每一步，都必須要站得更穩。

為有犧牲多壯志 敢叫日月換新天！

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本文轉載自公眾號栩先生（ID：superMr_xu）。

作者李栩然，知乎個人成長、職場乾貨領域50萬贊答主，微信上最會寫毛澤東的人。特別擅長將個人成長乾貨與歷史人物故事相結合，觀點獨特、內容有趣，每一篇閲讀都是十萬+。

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