有多少加班的燈光為領導而亮？_風聞

我們很多人都在朋友圈看過這樣類似的照片——微弱的燈光下，辦公桌的一角擺着一摞文件，一台打開文檔編輯軟件的電腦右下方清晰地顯示着凌晨的時間。照片上方再配上一段諸如“終於忙完”“第N個通宵”之類的文字。

加班，是職場上經久不衰的熱點話題。最近，“996工作制”掀起的輿論波瀾剛趨於平靜，“燈光為領導而亮”的偽加班又引起網絡熱議。

提起加班，很多人內心都會五味雜陳。如今，不論是在城市還是鄉村、不論在政府機關還是企事業單位，“五加二”“白加黑”的情況越來越多。可是，半夜辦公樓上亮起的燈光裏，真的都是有必要的嗎？

最近，《半月談》雜誌刊文批評，職場生態中，有一種加班屢見不鮮，令人感到心累：“唯時長論”“坐班不做事”“領導不走我不走”等形式主義加班現象。在一些單位，這種博領導關注的“偽加班”也屢有出現，《人民日報》對此就有着深刻的描述，“局長辦公室的燈亮着，科長的燈就不敢關，科員也得乾等着。”

“如果領導晚上8點走，你要等到他出辦公室的一刻，看見的是你在讀文件或者敲鍵盤的畫面。如果他問你‘還不下班啊’，你就説還有點事要提前做好準備……”一名地方國企工作人員介紹了自己“刷存在”的小秘密，“沒辦法，現在就是這種風氣，只是為了在領導面前混個臉熟”。

當然，為了更好更出色地完成任務加班加點，也算無可厚非。但有的人，並非真的有工作需要去做，而是“加”給領導看、“做”給同事看，怒刷一波存在感，彰顯自身的“奮鬥”精神。還有人，上班的時候在“摸魚”，非要將工作拖到下班後幹，並且想方設法地讓領導知道自己多“努力”，比如專門挑晚上去給領導彙報工作。很多“表演”還從線下延伸到了線上，朋友圈、微信羣都成了舞台。

這些怪象，實質上就是形式主義之殤。究其根源，往往是單位或企業管理理念的落後、評價體系的不完善造成的。有些領導奉行“態度重於能力”，可是能力造假不容易，態度造假成本卻是極低。一些“加班秀”，常常能在個別領導心中留下好印象，甚至成為在公開場合表揚的範例。

事實上，很多參與者都很反感這樣的狀態，但又無可奈何。“其他人這麼做，你不做，就會覺得你不上進、不認真。”畢竟，在“態度至上”的要求下，當身邊人包括領導都在加班加點時，一個人溜之大吉必然會成為“缺乏上進心”的表現。

事業要發展，離不開每一個人的奮鬥。但這種奮鬥，絕不僅僅是在形式上的。如果這樣的“形式主義”被認可，真正高效率的職員就很難獲得鼓勵，甚至會被同化。久而久之，這種以領導個人態度而非實際工作成效為導向的評價標準，會導致“磨洋工”的現象不斷蔓延，降低單位的工作效率，影響職員的工作狀態，無異於捨本逐末，如果任其蔓延，勢必造成“雙輸”的局面。

破除這個現象，必須徹底剷除形式主義的土壤。一方面，單位和領導要摒棄“愛加班才是好職員”“加班越多越優秀”的偏見，以工作效率和工作成效作為評判標準，堅決杜絕過度剝奪、疲勞戰乃至虛假表演。另一方面，我們個人也要樹立正確的工作價值觀，如果僅僅將領導和同事的看法作為職場安全感的來源，是對自己個人能力的信心缺失。不做勤奮沒業績的“小白兔”，將自身的工作做得既快又好，才是自身的價值體現。

諾貝爾獎得主科斯曾經感嘆：“中國人的勤奮令世界驚歎和汗顏。”但我們一定要記住，別將加班混同於拼搏和敬業，更不能讓“偽加班”混入奮鬥與勤奮之中，要真正把時間用到刀刃上，將奮鬥落到成果中。